易筆直言/文

當(dāng)阿迪達(dá)斯聯(lián)名款絎縫夾克以1293元高價(jià)亮相，網(wǎng)友的吐槽瞬間刷屏：“這不是奶奶壓箱底的花棉襖？”“農(nóng)貿(mào)市場89元都嫌貴”。一邊是品牌標(biāo)榜的“英國聯(lián)名”“環(huán)保材質(zhì)”，一邊是全網(wǎng)調(diào)侃的“土味復(fù)刻”“高價(jià)離譜”，這場爭議的核心叩問直指要害——這究竟是時(shí)尚圈的本土化創(chuàng)新，還是瞄準(zhǔn)中國消費(fèi)者的智商稅收割？

若說“創(chuàng)新”，實(shí)在找不到支撐的痕跡。所謂設(shè)計(jì)，不過是將東北街頭常見的花襖紋路直接復(fù)刻，紅底碎花、寬松臃腫的版型，連老一輩都能一眼認(rèn)出“是我年輕時(shí)穿膩的款式”，既無對民俗文化內(nèi)核的挖掘，也無現(xiàn)代審美的細(xì)節(jié)優(yōu)化；所謂“環(huán)?！保偕鷾炀]材質(zhì)本是加分項(xiàng)，卻被日本直郵、聯(lián)名標(biāo)簽包裝成溢價(jià)借口，對比本土品牌同材質(zhì)外套300-400元的定價(jià)，阿迪達(dá)斯的1293元足足貴出3倍多，成本與售價(jià)的嚴(yán)重失衡，讓“創(chuàng)新”成了空洞口號。

反之，“收割智商稅”的痕跡卻處處可見。品牌顯然打著 “雙重算盤”：既想靠 “國際大牌+聯(lián)名”的光環(huán)，讓消費(fèi)者為溢價(jià)買單；又想蹭國潮熱度，把“花襖”當(dāng)作本土化符號粗暴移植，以為貼個(gè)熟悉的文化標(biāo)簽，就能掩蓋設(shè)計(jì)的敷衍。可如今的中國消費(fèi)者早已不吃這一套——李寧將敦煌壁畫的流動(dòng)感融入運(yùn)動(dòng)服，是讓傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時(shí)尚共生；安踏用故宮元素打造服飾，是挖掘文化內(nèi)涵后的審美升級，這些才是真正的本土化創(chuàng)新。

更值得警惕的是，這不是阿迪達(dá)斯第一次暴露對中國市場的輕視。此前靠德訓(xùn)鞋復(fù)古風(fēng)、明星同款短暫翻紅后，品牌便誤以為“貼元素 + 炒熱度”就是留住市場的捷徑，卻忘了中國市場早已進(jìn)入理性消費(fèi)時(shí)代：消費(fèi)者不再為“洋品牌”光環(huán)盲目買單，更追求“顏值、品質(zhì)、價(jià)格”的平衡。

“花襖夾克” 的爭議，該讓阿迪達(dá)斯徹底清醒：中國消費(fèi)者不是 “冤大頭”，本土化不是貼標(biāo)簽。若繼續(xù)用敷衍產(chǎn)品收割信任，終將被中國市場拋棄 —— 畢竟，再響亮的品牌名號，也抵不過 “貴得離譜、丑得熟悉” 的產(chǎn)品傷透人心。