“A組的人不行啊，他們一個項(xiàng)目是怎么搞大半年的，我們B組兩個月就搞出來了！”，這是我們公司B組研發(fā)團(tuán)隊(duì)在一次團(tuán)建吃飯的時候說出來的話，也許是酒喝多了胡言亂語，也許是膨脹了，看不起A組，但是，不管是什么原因，說出這種話，不是蠢就是壞！

公司里面沒有秘密，因?yàn)樗^的B組并不是完全獨(dú)立的一個團(tuán)隊(duì)，里面既有B組的人，也有當(dāng)初A組的研發(fā)成員，所以，這個事情很快就傳開了。

我們只覺得公司同事之間相處得有問題，但是是實(shí)在不知道這里面還有壞人存在啊！

我們公司有個項(xiàng)目，是個大型設(shè)備，軟件硬件都是由公司自主設(shè)計選型研發(fā)的，研發(fā)過程非常艱辛，光準(zhǔn)備工作就做了一年多，后來這個項(xiàng)目就到了A組手里。

雖然說設(shè)備大，可是硬件選型基本上在一年多以前就已經(jīng)差不多確定下來了，所以，硬件部分在項(xiàng)目正式啟動裝配的時候，軟件才開始，并且，軟件部門全是新人，幾乎所有需要跟硬件對接的東西都需要重新磨合。

軟件部分我們當(dāng)時評估的是大約半年可以出來一個初版，意思就是可以讓設(shè)備跑起來，應(yīng)付客戶80%左右的生產(chǎn)任務(wù)，剩下的20%慢慢磨合。

但是，事與愿違，實(shí)際上軟件的開發(fā)速度極慢，因?yàn)榍捌谟布谶x型的時候有很多不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑绕涫枪に嚥糠?，基本上也是由軟件來做?/p>

一旦涉及到工藝，這個東西就是需要慢慢磨出來的，因?yàn)檎l也不知道給設(shè)備設(shè)置什么參數(shù)才能讓設(shè)備跑起來生產(chǎn)的東西符合客戶要求。

因此，軟件整體的進(jìn)度就被工藝問題給拉了下來，更加讓人難受的是幾乎所有硬件都沒有得到過驗(yàn)證。

比如說我負(fù)責(zé)的機(jī)器視覺部分，第一次上機(jī)測試，就發(fā)現(xiàn)CCD總是斷線，后來發(fā)現(xiàn)是網(wǎng)線有干擾，最后還得重新買那種防干擾的網(wǎng)線才最終解決問題。

這種事情經(jīng)常出現(xiàn)，不是這里沒電就是那里過壓，或者完全就沒有接上線，一旦出現(xiàn)這種失誤，就會耽誤軟件的測試時間。

最終，就這么磨，軟件部門幾乎天天加班，花了大半年時間，才讓機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行，但僅僅也只是達(dá)到了當(dāng)初初版的要求。

后來公司又接了一個相同的，但是在其他地方的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目由B組去做。

公司本來準(zhǔn)備讓B組重新寫一套代碼的，時間只給三個月，本來B組是答應(yīng)了的，但是A組是經(jīng)歷過一次的，跟公司好說歹說，公司才同意讓B組花點(diǎn)時間去研究A組的代碼，在A組代碼基礎(chǔ)之上進(jìn)行修改。

我們當(dāng)時內(nèi)部評估的是，B組如果完全重頭再來，估計也是需要花費(fèi)半年時間，因?yàn)殡m然工藝問題A組都摸清楚了，但是裝配問題該踩的坑還得踩，所以擔(dān)心B組到時候承擔(dān)的壓力比A組還要大，所以讓他們?nèi)ビ肁組的代碼，能省很多時間。

這么干，其實(shí)A組也有私心，因?yàn)榕翨組到時候撐不住壓力，但凡有一個人選擇撂挑子不干，都得從A組抽調(diào)人，到時候兩個組都得玩完！

但是，實(shí)際上B組所需要承擔(dān)的壓力要比我們想象得要多得多，客戶只給了一個月時間（主要是公司跟B組客戶吹了，說A組有成熟的經(jīng)驗(yàn)積累），此時，B組還不以為然，覺得一個月時間足夠了。

結(jié)果，B組搞了一個月，設(shè)備連動都沒動起來，最后公司沒辦法，從A組臨時調(diào)了兩個核心成員，其中還包括我，去給A組搭手。

我和另外一個成員去了B組那以后，沒到一個星期，就把設(shè)備搞動起來了。

說起來也簡單，其實(shí)就是把A組的代碼復(fù)制粘貼過去，花了一個星期時間調(diào)了些參數(shù)而已。

完事了以后，我們就走了，繼續(xù)去搞A組的開發(fā)。

有了我們的幫助，很快B組的進(jìn)度就和A組持平了，可不是嘛，代碼全部都是復(fù)制粘貼的，工藝部分的人是直接從A組過去的，進(jìn)度想慢都難！

就這樣花了兩個多月，兩邊的開發(fā)就是同步進(jìn)行著。

本身，A組知道項(xiàng)目的難處，不指望B組懂得感恩，但起碼不要背刺。

誰知道就有了那么一件事，在B組有次團(tuán)建的時候，B組里面一個核心開發(fā)成員就跟項(xiàng)目經(jīng)理吹，說A組花了大半年才搞出來的東西，B組就花了兩個多月就搞出來了！

還驕傲地大喊∶“B組牛X！”

這事最后就傳到了A組的耳朵里，大家都挺不愉快的。

要知道，本來B組就是急招過來的，幾乎崗位招聘過來的人薪資都比對應(yīng)的A組崗位的人高，還高不少，據(jù)我所知B組那位核心開發(fā)人員的薪資比A組相同崗位的要高20K，本來大家只是有意見，但是想著如果B組能把一些關(guān)鍵問題解決了，這個錢他拿得值！

但是，現(xiàn)在的進(jìn)度也只是跟A組一樣，更何況，B組用的代碼還是從A組那邊差人復(fù)制粘貼過去的，核心的工藝人員，也是原來A組的。

在A組已經(jīng)插手幫忙的情況下，B組仍然搞了兩個多月，這有什么好驕傲的？

如果當(dāng)初A組不管B組，就讓他們重頭開始開發(fā)，還指不定要多久呢！按照現(xiàn)在的進(jìn)度推理，估計只會比A組慢！

這事過了沒多久，B組客戶那邊就開始催進(jìn)度了，B組又想從A組這邊抽調(diào)人過去幫忙，此時，我們就不是滿口答應(yīng)了，而是讓他們先感受感受客戶的壓力，不然他們都不知道誰是誰了！