穿山越湖、軌通錫宜。S2線建設(shè)喜訊頻傳，馬山站、龍?zhí)堵氛?、大學(xué)城站、太湖新城站等多座車站接連迎來(lái)關(guān)鍵性進(jìn)展，“軌道上的錫宜”加速推進(jìn)。而這一系列突破的背后，離不開自控型班組的堅(jiān)實(shí)保障與強(qiáng)力支撐。

面對(duì)工程跨越錫宜兩地、下穿太湖等重大挑戰(zhàn)，無(wú)錫地鐵以自控型班組建設(shè)為抓手，深度融合安全條塊化穿透式管理，成功推動(dòng)一線班組從“被動(dòng)執(zhí)行者”向“主動(dòng)管理者”轉(zhuǎn)型，為工程建設(shè)筑牢堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)根基。

其中，以馬山站為代表的自控型班組，在地連墻鋼筋籠焊接雙區(qū)作業(yè)中展現(xiàn)的高效與精準(zhǔn)，更成為以“班組強(qiáng)”托舉“工程優(yōu)”的生動(dòng)注腳。

條塊協(xié)同，安全責(zé)任穿透一線班組

無(wú)錫地鐵因地制宜，運(yùn)用“網(wǎng)格+條線”雙重管理體系。在馬山站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)劃分為6個(gè)網(wǎng)格單元，每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行“1+4”管理模式，即一名網(wǎng)格長(zhǎng)搭配技術(shù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量四類專業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)“定人、定區(qū)、定責(zé)”。與此同時(shí)，項(xiàng)目建立起11條業(yè)務(wù)線條，涵蓋各班組臨時(shí)用電、高空作業(yè)、起重吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目副職及以上領(lǐng)導(dǎo)垂直管理，形成“塊區(qū)主責(zé)、條線專管、分管協(xié)同、主管統(tǒng)籌”的四級(jí)責(zé)任體系。

“我們不再是‘各掃門前雪’，而是‘條塊聯(lián)動(dòng)、穿透到底’。”現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人表示，“比如臨時(shí)用電，既有機(jī)電部的專業(yè)管理，也有網(wǎng)格長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，雙重保障班組作業(yè)安全，讓隱患無(wú)處藏身。”通過(guò)“每日巡查+匯報(bào)反饋”“整改通知單+問(wèn)題整改清單”，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目經(jīng)理到一線班組的全層級(jí)穿透，真正做到“責(zé)任無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角”。

班組例會(huì)

班組賦能，自控機(jī)制激發(fā)一線活力

自控型班組的核心在于賦予班組自主管理權(quán)。在現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)錫地鐵與參建單位一道，積極推動(dòng)班組從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變，聘任班組長(zhǎng)并納入管理體系，簽訂《安全承諾書》《結(jié)對(duì)包保書》，明確其現(xiàn)場(chǎng)組織、安全交底、隱患排查等職責(zé)，并通過(guò)開展每日例會(huì)和周檢，使其成為項(xiàng)目管理的“神經(jīng)末梢”。

班組長(zhǎng)聘任證書

安全承諾書

此外，項(xiàng)目部還推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，由班組成員民主協(xié)商制定考核細(xì)則，例如地連墻班組關(guān)注鋼筋焊接質(zhì)量，文明施工班組則聚焦環(huán)保降塵，每項(xiàng)施工行為都被量化為具體分值。同時(shí)，將安全、質(zhì)量、文明施工等納入積分管理，通過(guò)“安全積分超市”“表彰優(yōu)秀班組”評(píng)選等激勵(lì)措施，一線工人從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，形成了“我的班組我做主”的良性自治氛圍。

安全積分超市兌換

班組榮譽(yù)表彰

科技賦能，智能設(shè)備助力本質(zhì)安全

“科技不是替代人，而是賦能人?！睙o(wú)錫地鐵項(xiàng)目工程師說(shuō)道，“我們通過(guò)智能化設(shè)備、信息化平臺(tái)，把標(biāo)準(zhǔn)固化到流程中，把風(fēng)險(xiǎn)控制在操作前。”

在鋼筋焊接區(qū)，項(xiàng)目部以“加芯賦碼”電焊機(jī)管理為典型，通過(guò)“人、機(jī)、碼”匹配杜絕無(wú)證作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“以智管焊”；在吊裝作業(yè)區(qū)，太陽(yáng)能語(yǔ)音提示器自動(dòng)感應(yīng)并提醒班組人員遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域；在現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每日危險(xiǎn)源公示牌動(dòng)態(tài)更新，班組早班教育同步講授；在應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)，安全帽貼附項(xiàng)目經(jīng)理電話，如遇險(xiǎn)情一鍵直達(dá)。

電焊機(jī)賦碼

班組早班教育

同時(shí)，項(xiàng)目部還依托安全管理信息系統(tǒng)，將班組檢查記錄、整改照片同步上傳，實(shí)現(xiàn)隱患問(wèn)題閉環(huán)管理，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)管控”的智慧安全管理模式，切實(shí)筑牢一線班組施工安全防線。

黨建引領(lǐng)，人文關(guān)懷凝聚班組合力

“黨員進(jìn)班組，不僅是監(jiān)督，更是服務(wù)?！睙o(wú)錫地鐵充分發(fā)揮黨支部在班組建設(shè)中的引領(lǐng)作用，開展“辦實(shí)事進(jìn)班組”活動(dòng)，提供免費(fèi)體檢、上門理發(fā)、辦理電話卡等暖心服務(wù)，解決工友“衣食住行”難題。

免費(fèi)體檢

“之前高溫天氣下，項(xiàng)目不僅調(diào)整上班時(shí)間，還配備了各種防暑降溫物品。在這里干活，心里踏實(shí)?！币晃坏剡B墻班組的焊接工人感慨道。

項(xiàng)目部還與屬地派出所、社區(qū)、醫(yī)院等附近單位共建，定期開展應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)、健康講座、文化娛樂(lè)等活動(dòng)，提升班組工友的歸屬感，營(yíng)造出“和諧建設(shè) 幸福工程”的良好氛圍。

黨建共建活動(dòng)

班組強(qiáng)，則工程優(yōu)。在太湖之畔，無(wú)錫地鐵建設(shè)團(tuán)隊(duì)正以自控型班組為“細(xì)胞”，以條塊化管理為“脈絡(luò)”，匠心打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程。在這里，每一位工友都是安全的守護(hù)者，每一道工序都是品質(zhì)的見證者。未來(lái)，無(wú)錫地鐵將繼續(xù)深化“自控型班組+安全條塊化穿透式管理”融合機(jī)制，為新線建設(shè)注入更多“基層智慧”與“安全動(dòng)能”。

信息來(lái)源：無(wú)錫地鐵建設(shè)有限責(zé)任公司

作 者：吳浩舟