中國的社零增速，已經(jīng)連降了6個月，5月份還有6.4%，11月就只剩下1.3%了。

社會消費品零售總額，顧名思義，用來統(tǒng)計老百姓的日常開支，包括衣食住行和你能想到的任何方面，是一國最重要的衡量消費強(qiáng)弱的指標(biāo)。

去年，社零占我國總消費的63%、GDP的36%。疫情前，占比還要更高，分別為72%和41%。

這已經(jīng)在說明，這幾年居民消費的弱勢了。比如，19年社零增速為7.8%，24年僅3.5%，由經(jīng)濟(jì)拉動項變成拖累項。

再到今年，雖然總體數(shù)據(jù)還過得去，前11個月增長了4%，比去年還高，但趨勢相當(dāng)不樂觀，如上11月已經(jīng)降到了1.3%，再跌下去就要轉(zhuǎn)負(fù)了。

我們都知道，經(jīng)濟(jì)有三駕馬車，消費、投資和凈出口，第一架已經(jīng)拉不動了。兩個層面的原因：

1.價格。

從23年開始，我國經(jīng)濟(jì)陷入通縮，CPI年率分別只有0.2%、0.2%和0%，總金額=數(shù)量*價格，沒有了溫和通脹，總量就只能靠數(shù)量推上去，這太難了。

比如，19年社零增速為7.8%，但當(dāng)年平均物價漲了2.9%，換言之，數(shù)量只漲了4.9%。而如果今年通脹仍有2%的話，社零增速就是6%，相當(dāng)不錯了。

通縮，對所有跟價格有關(guān)的統(tǒng)計指標(biāo)，如利潤、工資和GDP等，都有如上殺傷力，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中最難解的癥狀。

這個場合不可能不提到日本。95年，本子GDP占美國73%，在經(jīng)過30年通縮后，到去年只剩下了14%，少了近60個百分點。

2.數(shù)量。

這個沒啥好說的。一方面，房地產(chǎn)紙面財富的快速蒸發(fā)，動搖了人們消費信心，有錢也不敢花；另一方面，收入真的比不上疫情前。

更可怕的是，這兩個層面有可能形成惡性循環(huán)。人們越不敢消費，商品價格就越低，企業(yè)沒有利潤，員工收入就會下降，由此居民更不敢消費，閉環(huán)形成。

要打破這個魔咒，還得從提振社會信心開始。

這也是為何，過去幾年，國家連續(xù)出臺了一系列的補(bǔ)貼和刺激措施，從日常消費，到育兒補(bǔ)貼，到資本市場，再到最近的房貸貼息，力度之大、花樣之多，堪稱建國以來之最。

但要我說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。疫情期間，歐美為了走出泥潭，直接給老百姓發(fā)錢了都。

消費占我國GDP的55%，雖然不像發(fā)達(dá)國家8成那么高，但仍然是經(jīng)濟(jì)的核心支柱。

更重要的是，剩余兩項沒多少潛力可挖了。投資，房地產(chǎn)和鐵公機(jī)已經(jīng)基本飽和了；凈出口，已經(jīng)萬億美元順差了。

消費、消費、消費，不成功、便成仁，未來如果不能靠它拉動經(jīng)濟(jì)，便會拖累，二選一。