10 月，一部名為《盛夏芬德拉》的短劇以 18 天破 30 億播放量的成績(jī)刷新行業(yè)紀(jì)錄，不僅讓主演劉蕭旭、郭宇欣躋身短劇頂流行列，更讓其獨(dú)家播出平臺(tái) —— 紅果短劇再次成為行業(yè)焦點(diǎn)。

就在這部作品熱度攀升的同時(shí)，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)正式成立，并宣布將于2025年11月25日-11月27日舉辦首屆紅果創(chuàng)作者大會(huì)。2025年無(wú)疑是紅果短劇的“質(zhì)變之年”，爆款內(nèi)容井噴、用戶規(guī)模突破、商業(yè)模式創(chuàng)新三大維度的成績(jī)，為其搭建創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。而創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)的落地，不僅是對(duì)創(chuàng)作者的一次精準(zhǔn)賦能，更可能成為短劇行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向生態(tài)共榮的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

主筆/ Trsitan

文章架構(gòu)師/佳佳

出品/ 飛娛財(cái)經(jīng)

30億級(jí)作品背后的“雙爆發(fā)”

2025年堪稱紅果短劇的爆款豐年，破10億播放量的作品從零星出現(xiàn)轉(zhuǎn)向批量產(chǎn)出，形成極具沖擊力的內(nèi)容矩陣，今年暑期檔數(shù)據(jù)，紅果站內(nèi)總觀看量311億，全網(wǎng)熱搜131個(gè)，總觀看人次達(dá)9.2億次，觀看量在10億以上的短劇有6部。

10月前后，紅果平臺(tái)就有多部作品實(shí)現(xiàn)熱度破圈。其中《盛夏芬德拉》以反狗血敘事為亮點(diǎn)，用細(xì)膩的光影質(zhì)感和文學(xué)化劇情表達(dá)打破行業(yè)爽感至上的刻板印象，不僅創(chuàng)下最快破30億播放量紀(jì)錄，更獲得多家主流媒體的專題點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)流量與口碑的雙重突破。

除了文藝向爆款，年代爽劇《回到70年代，霸道婆婆帶我飛》開播即包攬平臺(tái)飆升榜、新劇榜、熱播榜三榜冠軍，站內(nèi)熱度達(dá)7281萬(wàn)，收獲54.8萬(wàn)收藏與130.1萬(wàn)點(diǎn)贊，用“婆媳攜手創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新設(shè)定激活下沉市場(chǎng)消費(fèi)潛力，制作方為聽花島。古裝題材方面，《換親嫁世子后，我照樣風(fēng)光當(dāng)主母》融合重生復(fù)仇、宅斗權(quán)謀、先婚后愛三大核心元素，收藏量突破133.3萬(wàn)，成為古裝短劇的標(biāo)桿之作。

爆款頻出的背后，是紅果短劇在題材創(chuàng)新、算法分發(fā)、免費(fèi)模式下沉及IP生態(tài)協(xié)同的系統(tǒng)性布局。

從題材分布來(lái)看，紅果構(gòu)建了覆蓋年代、古裝、現(xiàn)代愛情、懸疑等多品類的內(nèi)容體系，既有《盛夏芬德拉》這樣的品質(zhì)向作品拔高行業(yè)調(diào)性，也有《重生之異能狂妻》這類爽感明確的垂類作品精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶；數(shù)據(jù)層面，平臺(tái)通過(guò)用戶行為分析實(shí)現(xiàn)內(nèi)容精準(zhǔn)推送，如《昭然赴禮》憑借"高干男主與大學(xué)教師女主"的差異化人設(shè)，通過(guò)算法匹配觸達(dá)都市女性用戶群體，最終實(shí)現(xiàn)熱播榜、新劇榜雙料第一；免費(fèi)模式精準(zhǔn)擊中下沉市場(chǎng)，推動(dòng)月活突破2.1億，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)較付費(fèi)模式高出37%；而依托番茄小說(shuō)IP庫(kù)，既降低創(chuàng)作風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn) IP 價(jià)值的跨場(chǎng)景變現(xiàn)，構(gòu)成多維度的增長(zhǎng)閉環(huán)。

在商業(yè)變現(xiàn)層面，紅果2025年的探索更具行業(yè)突破性。當(dāng)多數(shù)短劇平臺(tái)仍依賴“免費(fèi)內(nèi)容+信息流廣告”的單一模式時(shí)，紅果已開啟“短劇+電商”的閉環(huán)測(cè)試——用戶在觀看劇集時(shí)暫停，屏幕會(huì)自動(dòng)彈出“搜同款”提示，點(diǎn)擊即可跳轉(zhuǎn)至抖音品牌旗艦店，且支持站內(nèi)直接下單。這一模式并非空穴來(lái)風(fēng)，而是基于字節(jié)系生態(tài)協(xié)同的天然優(yōu)勢(shì)，2025年5月，抖音集團(tuán)成立“短劇版權(quán)中心”，整合了紅果與抖音短劇的商務(wù)、版權(quán)團(tuán)隊(duì)，為內(nèi)容與電商的打通奠定了組織基礎(chǔ)。

破解行業(yè)核心痛點(diǎn)

在爆款內(nèi)容持續(xù)輸出的同時(shí)，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)的成立，標(biāo)志著其從“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)者”向“行業(yè)服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)變，以“匯聚產(chǎn)業(yè)資源、提升協(xié)作效率”為目標(biāo)，構(gòu)建了覆蓋從劇本生產(chǎn)到收益結(jié)算的全流程服務(wù)體系，精準(zhǔn)破解微短劇行業(yè)長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)。

對(duì)創(chuàng)作者而言，平臺(tái)提供的分層扶持體系讓不同階段的從業(yè)者都能獲得成長(zhǎng)助力。針對(duì)編劇群體，紅果顯著提高保底金額與分成比例——分別為20萬(wàn)元和40%，同時(shí)對(duì)編劇工作室納新、帶新給予額外扶持，解決了行業(yè)“新人難出頭、老人難突破”的困境。演員方面，平臺(tái)引入專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，提供分賬激勵(lì)、項(xiàng)目匹配及系統(tǒng)性成長(zhǎng)支持，開放演員檔期合作通道，緩解行業(yè)“頭部檔期難尋、新人無(wú)戲可拍”的失衡問題，為人才流動(dòng)注入活力。

制作方的痛點(diǎn)同樣得到回應(yīng)。針對(duì)“找本難、管片繁、復(fù)盤慢、回款久”等承制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里的實(shí)際問題，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)也提供了系統(tǒng)化解決方案：主創(chuàng)連接整合平臺(tái)編劇資源，提升選本效率；生產(chǎn)管理支持線上協(xié)作，賦能團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)項(xiàng)目；數(shù)據(jù)復(fù)盤讓制作方實(shí)時(shí)掌握用戶反饋，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)作方向；簽約結(jié)算實(shí)現(xiàn)合同線上化，最快5個(gè)工作日審核到賬。

對(duì)行業(yè)而言，紅果的服務(wù)平臺(tái)正在推動(dòng)微短劇從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)期以來(lái)，微短劇行業(yè)存在編劇收益無(wú)保障、演員資源錯(cuò)配、制作與發(fā)行脫節(jié)等亂象，而紅果通過(guò)全鏈路支撐體系，實(shí)現(xiàn)了人、項(xiàng)目、資源的精準(zhǔn)對(duì)接，可以有效推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)作效率與內(nèi)容創(chuàng)新。

短劇“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代已來(lái)

紅果創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)的成立和首屆創(chuàng)作者大會(huì)的舉辦，標(biāo)志著短劇行業(yè)正式從“流量爭(zhēng)奪賽”進(jìn)入了“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)賽”。

對(duì)于紅果而言，其核心優(yōu)勢(shì)在于字節(jié)系的生態(tài)協(xié)同能力——2億月活用戶提供了流量基礎(chǔ)，抖音電商提供了變現(xiàn)通道，版權(quán)中心提供了規(guī)則保障，這種“內(nèi)容+流量+商業(yè)”的閉環(huán)能力，是其他獨(dú)立短劇平臺(tái)難以復(fù)制的。

但紅果的生態(tài)化之路仍面臨挑戰(zhàn)：“短劇+電商”的模式需要平衡用戶體驗(yàn)與商業(yè)變現(xiàn)，而創(chuàng)作者生態(tài)的搭建也需要長(zhǎng)期投入，如何避免“扶持政策流于形式”“頭部創(chuàng)作者壟斷資源”等問題，考驗(yàn)著平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力。此外，行業(yè)監(jiān)管的逐步收緊、長(zhǎng)視頻平臺(tái)的跨界入局，也將讓短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

不過(guò)，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，紅果的生態(tài)化布局無(wú)疑是短劇從小眾娛樂走向主流內(nèi)容的必然選擇。隨著用戶對(duì)短劇內(nèi)容質(zhì)量的要求不斷提升，以及創(chuàng)作者對(duì)“穩(wěn)定收益+職業(yè)成長(zhǎng)”的需求日益強(qiáng)烈，單純依靠蹭熱點(diǎn)、堆沖突的粗放式發(fā)展模式必將被淘汰，而“平臺(tái)賦能+創(chuàng)作者共建+生態(tài)共榮”的模式，將成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯。

紅果的嘗試，不僅是為自身構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，更是為整個(gè)短劇行業(yè)探索可持續(xù)的發(fā)展路徑。當(dāng)更多平臺(tái)開始重視生態(tài)建設(shè)，當(dāng)創(chuàng)作者的價(jià)值得到充分尊重，短劇行業(yè)才能真正從流量風(fēng)口轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)賽道。

從爆款內(nèi)容的偶然出現(xiàn)到服務(wù)生態(tài)的系統(tǒng)構(gòu)建，紅果短劇的2025年，正是微短劇行業(yè)成熟化的縮影。首屆創(chuàng)作者大會(huì)的召開，不僅是紅果展示實(shí)力的舞臺(tái)，更可能成為微短劇行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向規(guī)范發(fā)展的分水嶺。當(dāng)創(chuàng)作有保障、品質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)有協(xié)同，微短劇有望真正擺脫快餐文化的標(biāo)簽，成為文娛產(chǎn)業(yè)的重要增長(zhǎng)極——而紅果，正站在這場(chǎng)變革的潮頭。

? 「飛娛財(cái)經(jīng)」用心出品