10 月，一部名為《盛夏芬德拉》的短劇以 18 天破 30 億播放量的成績刷新行業(yè)紀錄，不僅讓主演劉蕭旭、郭宇欣躋身短劇頂流行列，更讓其獨家播出平臺 —— 紅果短劇再次成為行業(yè)焦點。

就在這部作品熱度攀升的同時，紅果短劇創(chuàng)作服務平臺正式成立，并宣布將于2025年11月25日-11月27日舉辦首屆紅果創(chuàng)作者大會。2025年無疑是紅果短劇的“質(zhì)變之年”，爆款內(nèi)容井噴、用戶規(guī)模突破、商業(yè)模式創(chuàng)新三大維度的成績，為其搭建創(chuàng)作服務平臺奠定了基礎。而創(chuàng)作服務平臺的落地，不僅是對創(chuàng)作者的一次精準賦能，更可能成為短劇行業(yè)從野蠻生長走向生態(tài)共榮的關鍵轉(zhuǎn)折點。

主筆/ Trsitan

文章架構(gòu)師/佳佳

出品/ 飛娛財經(jīng)

30億級作品背后的“雙爆發(fā)”

2025年堪稱紅果短劇的爆款豐年，破10億播放量的作品從零星出現(xiàn)轉(zhuǎn)向批量產(chǎn)出，形成極具沖擊力的內(nèi)容矩陣，今年暑期檔數(shù)據(jù)，紅果站內(nèi)總觀看量311億，全網(wǎng)熱搜131個，總觀看人次達9.2億次，觀看量在10億以上的短劇有6部。

10月前后，紅果平臺就有多部作品實現(xiàn)熱度破圈。其中《盛夏芬德拉》以反狗血敘事為亮點，用細膩的光影質(zhì)感和文學化劇情表達打破行業(yè)爽感至上的刻板印象，不僅創(chuàng)下最快破30億播放量紀錄，更獲得多家主流媒體的專題點評，實現(xiàn)流量與口碑的雙重突破。

除了文藝向爆款，年代爽劇《回到70年代，霸道婆婆帶我飛》開播即包攬平臺飆升榜、新劇榜、熱播榜三榜冠軍，站內(nèi)熱度達7281萬，收獲54.8萬收藏與130.1萬點贊，用“婆媳攜手創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新設定激活下沉市場消費潛力，制作方為聽花島。古裝題材方面，《換親嫁世子后，我照樣風光當主母》融合重生復仇、宅斗權(quán)謀、先婚后愛三大核心元素，收藏量突破133.3萬，成為古裝短劇的標桿之作。

爆款頻出的背后，是紅果短劇在題材創(chuàng)新、算法分發(fā)、免費模式下沉及IP生態(tài)協(xié)同的系統(tǒng)性布局。

從題材分布來看，紅果構(gòu)建了覆蓋年代、古裝、現(xiàn)代愛情、懸疑等多品類的內(nèi)容體系，既有《盛夏芬德拉》這樣的品質(zhì)向作品拔高行業(yè)調(diào)性，也有《重生之異能狂妻》這類爽感明確的垂類作品精準觸達目標用戶；數(shù)據(jù)層面，平臺通過用戶行為分析實現(xiàn)內(nèi)容精準推送，如《昭然赴禮》憑借"高干男主與大學教師女主"的差異化人設，通過算法匹配觸達都市女性用戶群體，最終實現(xiàn)熱播榜、新劇榜雙料第一；免費模式精準擊中下沉市場，推動月活突破2.1億，用戶日均使用時長較付費模式高出37%；而依托番茄小說IP庫，既降低創(chuàng)作風險，又實現(xiàn) IP 價值的跨場景變現(xiàn)，構(gòu)成多維度的增長閉環(huán)。

在商業(yè)變現(xiàn)層面，紅果2025年的探索更具行業(yè)突破性。當多數(shù)短劇平臺仍依賴“免費內(nèi)容+信息流廣告”的單一模式時，紅果已開啟“短劇+電商”的閉環(huán)測試——用戶在觀看劇集時暫停，屏幕會自動彈出“搜同款”提示，點擊即可跳轉(zhuǎn)至抖音品牌旗艦店，且支持站內(nèi)直接下單。這一模式并非空穴來風，而是基于字節(jié)系生態(tài)協(xié)同的天然優(yōu)勢，2025年5月，抖音集團成立“短劇版權(quán)中心”，整合了紅果與抖音短劇的商務、版權(quán)團隊，為內(nèi)容與電商的打通奠定了組織基礎。

破解行業(yè)核心痛點

在爆款內(nèi)容持續(xù)輸出的同時，紅果短劇創(chuàng)作服務平臺的成立，標志著其從“內(nèi)容運營者”向“行業(yè)服務者”的角色轉(zhuǎn)變，以“匯聚產(chǎn)業(yè)資源、提升協(xié)作效率”為目標，構(gòu)建了覆蓋從劇本生產(chǎn)到收益結(jié)算的全流程服務體系，精準破解微短劇行業(yè)長期存在的痛點。

對創(chuàng)作者而言，平臺提供的分層扶持體系讓不同階段的從業(yè)者都能獲得成長助力。針對編劇群體，紅果顯著提高保底金額與分成比例——分別為20萬元和40%，同時對編劇工作室納新、帶新給予額外扶持，解決了行業(yè)“新人難出頭、老人難突破”的困境。演員方面，平臺引入專業(yè)運營機構(gòu)，提供分賬激勵、項目匹配及系統(tǒng)性成長支持，開放演員檔期合作通道，緩解行業(yè)“頭部檔期難尋、新人無戲可拍”的失衡問題，為人才流動注入活力。

制作方的痛點同樣得到回應。針對“找本難、管片繁、復盤慢、回款久”等承制生產(chǎn)經(jīng)營里的實際問題，紅果短劇創(chuàng)作服務平臺也提供了系統(tǒng)化解決方案：主創(chuàng)連接整合平臺編劇資源，提升選本效率；生產(chǎn)管理支持線上協(xié)作，賦能團隊高效推進項目；數(shù)據(jù)復盤讓制作方實時掌握用戶反饋，及時調(diào)整創(chuàng)作方向；簽約結(jié)算實現(xiàn)合同線上化，最快5個工作日審核到賬。

對行業(yè)而言，紅果的服務平臺正在推動微短劇從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型。長期以來，微短劇行業(yè)存在編劇收益無保障、演員資源錯配、制作與發(fā)行脫節(jié)等亂象，而紅果通過全鏈路支撐體系，實現(xiàn)了人、項目、資源的精準對接，可以有效推動行業(yè)的創(chuàng)作效率與內(nèi)容創(chuàng)新。

短劇“生態(tài)競爭”時代已來

紅果創(chuàng)作服務平臺的成立和首屆創(chuàng)作者大會的舉辦，標志著短劇行業(yè)正式從“流量爭奪賽”進入了“生態(tài)競爭賽”。

對于紅果而言，其核心優(yōu)勢在于字節(jié)系的生態(tài)協(xié)同能力——2億月活用戶提供了流量基礎，抖音電商提供了變現(xiàn)通道，版權(quán)中心提供了規(guī)則保障，這種“內(nèi)容+流量+商業(yè)”的閉環(huán)能力，是其他獨立短劇平臺難以復制的。

但紅果的生態(tài)化之路仍面臨挑戰(zhàn)：“短劇+電商”的模式需要平衡用戶體驗與商業(yè)變現(xiàn)，而創(chuàng)作者生態(tài)的搭建也需要長期投入，如何避免“扶持政策流于形式”“頭部創(chuàng)作者壟斷資源”等問題，考驗著平臺的運營能力。此外，行業(yè)監(jiān)管的逐步收緊、長視頻平臺的跨界入局，也將讓短劇行業(yè)的競爭更加激烈。

不過，從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，紅果的生態(tài)化布局無疑是短劇從小眾娛樂走向主流內(nèi)容的必然選擇。隨著用戶對短劇內(nèi)容質(zhì)量的要求不斷提升，以及創(chuàng)作者對“穩(wěn)定收益+職業(yè)成長”的需求日益強烈，單純依靠蹭熱點、堆沖突的粗放式發(fā)展模式必將被淘汰，而“平臺賦能+創(chuàng)作者共建+生態(tài)共榮”的模式，將成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯。

紅果的嘗試，不僅是為自身構(gòu)建競爭壁壘，更是為整個短劇行業(yè)探索可持續(xù)的發(fā)展路徑。當更多平臺開始重視生態(tài)建設，當創(chuàng)作者的價值得到充分尊重，短劇行業(yè)才能真正從流量風口轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)賽道。

從爆款內(nèi)容的偶然出現(xiàn)到服務生態(tài)的系統(tǒng)構(gòu)建，紅果短劇的2025年，正是微短劇行業(yè)成熟化的縮影。首屆創(chuàng)作者大會的召開，不僅是紅果展示實力的舞臺，更可能成為微短劇行業(yè)從野蠻生長走向規(guī)范發(fā)展的分水嶺。當創(chuàng)作有保障、品質(zhì)有標準、生態(tài)有協(xié)同，微短劇有望真正擺脫快餐文化的標簽，成為文娛產(chǎn)業(yè)的重要增長極——而紅果，正站在這場變革的潮頭。

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