作者：有書(shū)進(jìn)擊的苯

來(lái)源：有書(shū)（ID: youshucc）

心理學(xué)家卡羅爾·德韋克在《終身成長(zhǎng)》中寫道：

“決定人與人之間差異的，不是天賦，而是思維模式?！?/strong>

很多時(shí)候，正確的思維方式，比努力和天賦更重要。

只有思維方式對(duì)了，行動(dòng)才能對(duì)；

行動(dòng)對(duì)了，生活也就順了。

今天和大家分享10個(gè)讓你變厲害的思維習(xí)慣，助你更好地掌控人生。

1

借力思維

《塔木德》中記載了一個(gè)故事：

有位猶太人在小島上建了度假村，但游客卻很少。

朋友建議他在周圍種滿樹(shù)木，打造綠色生態(tài)。

但這要消耗大量金錢，他無(wú)力支付。

后來(lái)，他想到個(gè)辦法：告訴游客可以通過(guò)在島上種紀(jì)念樹(shù)，紀(jì)念重要的日子。

消息傳開(kāi)后，很多人都前來(lái)種樹(shù)留念。

短短一年時(shí)間，島上就種滿了樹(shù)。

猶太人此舉不僅吸引了游客，還賺了不少錢。

史學(xué)家陳壽說(shuō)：

“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；

能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣?！?/strong>

一個(gè)人再有天賦，也有不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域；再有能力，也有辦不到的事情。

真正有智慧的人，都懂得借人所長(zhǎng)，以突破“自我”局限，取得更大的成就。

正所謂：

“他山之石，可以攻玉。”

敢借力，會(huì)借力的人，往往能更快闖出屬于自己的一片天。

2

上游思維

看過(guò)一個(gè)故事：

美國(guó)有個(gè)小鎮(zhèn)常常發(fā)生火災(zāi)，因此消防隊(duì)總是忙于救火，在火場(chǎng)出生入死。

后來(lái)，有人提醒他們應(yīng)該重視防火。

于是在救火之余，消防隊(duì)經(jīng)常上街處理容易引起火災(zāi)的隱患，檢修救火設(shè)備。

幾個(gè)月后，火情明顯減少很多。

自此，消防隊(duì)將更多的精力放在巡查上，又過(guò)了一段時(shí)間，小鎮(zhèn)幾乎不再發(fā)生火災(zāi)。

組織行為學(xué)家丹·希思，曾提出“上游思維”的概念：

做好上游水土保持工作，下游洪災(zāi)發(fā)生概率就會(huì)大幅減少。

生活和工作也是如此，遇到問(wèn)題時(shí)，不妨在補(bǔ)救之余，多問(wèn)幾個(gè)為什么？

找到原因，從根源予以解決，才不會(huì)整日忙于“救火”。

只有學(xué)會(huì)防患于未然，生活才會(huì)變得輕松。

3

概率思維

俗話說(shuō)：

“謀事在人，成事在天。”

世上沒(méi)有100%成功的事情，但是厲害的人都會(huì)優(yōu)先選擇做成功率大的事。

自媒體人木兵有個(gè)師弟，大學(xué)畢業(yè)后在報(bào)社做編輯。

一次，木兵問(wèn)師弟對(duì)工作有什么期望，師弟說(shuō)：

“希望能年薪20萬(wàn)，買車買房。”

木兵聽(tīng)完立刻表示，這個(gè)期望大概率無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)在走下坡路，能保證不失業(yè)都不容易，更別提頗豐的收入。

師弟覺(jué)得很有道理，就果斷離職去互聯(lián)網(wǎng)公司做策劃。

當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在快速興起，僅用了3年，他就年薪幾十萬(wàn)，買了車房，而報(bào)社的同事正處在失業(yè)邊緣。

著名數(shù)學(xué)家拉普拉斯說(shuō)：

“人生中最重要的問(wèn)題，絕大多數(shù)都是概率問(wèn)題?！?/strong>

面臨選擇時(shí)，先結(jié)合社會(huì)趨勢(shì)和自身情況，多做一些調(diào)查和思考，選擇成功率大的事情。

然后通過(guò)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，將成功率變得更大。

如此，才能在不確定性中找到確定性，收獲更好的人生。

4

目標(biāo)思維

美國(guó)作家托馬斯·科里曾用5年時(shí)間，采訪數(shù)百位白手起家的富豪和一百多位窮人。

他發(fā)現(xiàn)，80%以上的富豪都有明確的人生目標(biāo)，他們的選擇和行為，大多圍繞目標(biāo)進(jìn)行。

即使遇到失敗，也會(huì)朝著目標(biāo)再次努力。

而在那些窮人里，只有3%的人有目標(biāo)，更多人都沒(méi)有明確的努力方向，整日活得渾渾噩噩。

作家約翰·拉斯金說(shuō)過(guò)一句話：

“無(wú)目標(biāo)而生活，猶如沒(méi)有羅盤而航行?！?/strong>

只有目標(biāo)明確，方能避免被無(wú)意義的事物干擾前進(jìn)的步伐，在挫折中披荊斬棘，勇往直前。

相反，沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向；

沒(méi)有方向，就不知該如何行動(dòng)，甚至還會(huì)經(jīng)常把精力用在不重要的事情上，難以看到成效。

5

綠燈思維

成甲在《好好學(xué)習(xí)》中，提到綠燈思維的概念：

擁有綠燈思維的人，始終保持開(kāi)放的心態(tài)，攝取新的知識(shí)，拓寬邊界。

有位金融自媒體達(dá)人，講過(guò)自己的一段經(jīng)歷：

有一次，他和新東方總裁俞敏洪見(jiàn)面，談完正事后，他們聊起對(duì)教育行業(yè)的看法。

沒(méi)想到他剛開(kāi)口，俞敏洪就拿起本子和筆，開(kāi)始做筆記，最終記了滿滿三頁(yè)紙。

這件事讓他感慨萬(wàn)分：俞敏洪明明已是行業(yè)大佬，卻仍能耐心傾聽(tīng)并記錄他人的想法。

在俞敏洪看來(lái)：

“見(jiàn)識(shí)是可以不斷提高的，前提是要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，愿意接納身邊人和事所產(chǎn)生的知識(shí)?！?/strong>

社會(huì)在不停發(fā)展，技術(shù)和思想也在日益更新。

多傾聽(tīng)不同的聲音、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野和能力，才會(huì)擁有應(yīng)對(duì)變化的底氣。

6

遷移思維

羅振宇在跨年演講中提過(guò)一個(gè)人。

她叫袁媛，畢業(yè)于建筑設(shè)計(jì)專業(yè)，在萬(wàn)科干了4年后，毅然離職，改行做婚禮策劃。

對(duì)此，身邊人都感到惋惜，覺(jué)得她浪費(fèi)了干建筑師的經(jīng)驗(yàn)。

但是，真的浪費(fèi)了嗎？

轉(zhuǎn)行后，她將建筑師的空間美學(xué)，應(yīng)用到婚禮布置上：

在雪山上搭建婚禮圣壇，在廠房里營(yíng)造北美風(fēng)情；

用10萬(wàn)米長(zhǎng)的繡線，搭建“雕刻光線”空間。

她一系列的新奇想法，形成了獨(dú)特風(fēng)格，收到不少客戶的夸贊。

比爾·蓋茨曾說(shuō)：

“學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)是可以遷移的，它們不會(huì)因?yàn)槟阕兝隙??！?/strong>

任何時(shí)候，都不存在絕對(duì)的穩(wěn)定，我們隨時(shí)都可能踏入新領(lǐng)域、學(xué)習(xí)新技能。

但過(guò)往經(jīng)歷中收獲的每一點(diǎn)思考和專業(yè)能力，都會(huì)成為日后做事的本錢。

面對(duì)新的起點(diǎn)，多思考如何將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和能力遷移，更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

7

復(fù)盤思維

復(fù)盤本是圍棋術(shù)語(yǔ)，指棋手為了提高棋藝，要在對(duì)弈后，對(duì)過(guò)程進(jìn)行回顧，找出雙方的攻守漏洞。

人生也是如此，不復(fù)盤，便難有進(jìn)步。

足球巨星C羅，因自律而聞名，但很多人都忽略了：

他相當(dāng)注重對(duì)球賽的復(fù)盤。

紀(jì)錄片《C羅》中，有個(gè)片段：每次比賽結(jié)束后，他都會(huì)找團(tuán)隊(duì)拿比賽錄像。

晚上，他會(huì)一邊播放錄像，一邊對(duì)比賽中的表現(xiàn)進(jìn)行分析。

每一次傳球、射門等細(xì)節(jié)他都會(huì)反復(fù)回看，找到自己的漏洞和不足，思索怎樣才能做到更好。

德國(guó)詩(shī)人海涅說(shuō)：

“反省是一面鏡子，它能將我們的錯(cuò)誤清楚地照出來(lái)，使我們有改正的機(jī)會(huì)?！?/strong>

之前做的每一件事，無(wú)論結(jié)果如何，都能從中總結(jié)出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，或失敗的教訓(xùn)。

懂得復(fù)盤，就擁有了更新自己的能力，通過(guò)反思和改進(jìn)，成就更好的自己。

8

深度思維

獵豹?jiǎng)?chuàng)始人傅盛曾是周鴻祎公司的員工，有次他被安排做會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議上，周鴻祎思維跳躍，講了兩個(gè)多小時(shí)。

一般人做紀(jì)要，大概只會(huì)將周鴻祎的發(fā)言整理、羅列出來(lái)。

但傅盛并未如此，他花了好幾個(gè)小時(shí)，對(duì)著紀(jì)要不斷思考和推敲：

周總為什么要講這句話？這兩個(gè)話題之間有什么邏輯？

通過(guò)深度思考，他不僅理清了周鴻祎的發(fā)言邏輯，寫出直觀易懂的會(huì)議紀(jì)要，還學(xué)到了他的思考方式。

在之后的工作中，傅盛也始終保持深度思考的習(xí)慣，很快便成為公司高管。

很多時(shí)候，十次流于表象的努力，都不如一次直擊本質(zhì)的深度思考，更具威力。

就像《教父》里說(shuō)的：

“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。”

凡事多思考，鍛煉自己快速發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)的能力，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

9

轉(zhuǎn)彎思維

林語(yǔ)堂曾說(shuō)：

“明智的放棄，好過(guò)盲目的執(zhí)著?！?/strong>

人生本就充滿無(wú)限可能，遇到問(wèn)題時(shí)，不必一條路走到黑。

這條路走不通，那就換一條。

成龍?jiān)诓稍L中談到自己剛出道時(shí)，立志成為第二個(gè)李小龍。

然而拍了幾部功夫硬漢型的電影后，觀眾并不買單，票房十分慘淡。

古龍甚至直言成龍從不是他心中的俠客形象，他的劇本是給英俊小生演的。

對(duì)此，成龍思索很久，最終決定放棄傳統(tǒng)武打動(dòng)作，將滑稽搞笑融入到打戲中，開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)一無(wú)二的“功夫喜劇”風(fēng)格，深受觀眾喜愛(ài)。

很多時(shí)候，當(dāng)原本的路線難以達(dá)到想要的目標(biāo)時(shí)，果斷變換方向，好過(guò)固守僵局。

勇敢地?fù)Q條路、換個(gè)角度思考，或許下一秒就會(huì)發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。

10

護(hù)城河思維

巴菲特提出過(guò)“護(hù)城河理論”，意思是搭建好自己的優(yōu)勢(shì)壁壘，才不會(huì)被對(duì)手淘汰。

博主@李苦李25歲那年，入職百度。

當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，他每天都努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，和同事卷加班，可始終沒(méi)能拿到突出的業(yè)績(jī)。

這時(shí)一位老同事提醒他，如果不能花時(shí)間打造屬于自己的專長(zhǎng)，遲早會(huì)面臨淘汰。

聽(tīng)完這句話，李苦李徹底醒悟：

他放下一切雜念，除了完成基本工作外，全身心投入在數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)上。

一年之后，他重構(gòu)了公司數(shù)據(jù)層，將系統(tǒng)負(fù)擔(dān)降低了40%，受到內(nèi)部關(guān)注。

三年后，他成為數(shù)據(jù)庫(kù)骨干，職級(jí)連升3級(jí)，收入大幅提升。

后來(lái)，他離職回西安老家，憑著過(guò)硬的專業(yè)能力輕松入職華為。

如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒(méi)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的人，將很難站穩(wěn)腳跟。

唯有找準(zhǔn)立足點(diǎn)，并不斷深耕，構(gòu)筑出屬于自己的護(hù)城河，才能更從容地面對(duì)未來(lái)。

劉潤(rùn)曾說(shuō)：

“只想取得一些小進(jìn)步，就改變行為；

想取得較大進(jìn)步，必須改變思維?！?/p>

人與人最大的差距，就是思維習(xí)慣。

不同的思維習(xí)慣，決定了一個(gè)人看待世界的角度，更決定了他的命運(yùn)層次。

未來(lái)愿我們都能持續(xù)養(yǎng)成正確的思維習(xí)慣，成就更好的自己。

Photo by Marc-Olivier Jodoin on Unsplash

— THE END —

作者：有書(shū)進(jìn)擊的苯，有書(shū)原創(chuàng)作者。有書(shū)讓閱讀不再孤單，2000萬(wàn)閱讀愛(ài)好者都在關(guān)注的公眾號(hào)，關(guān)注公眾號(hào)：有書(shū)。本文原創(chuàng)首發(fā)于有書(shū)，轉(zhuǎn)載授權(quán)請(qǐng)聯(lián)系有書(shū)主編，微信：youshu925。

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