2025年的北京國際風(fēng)能大會（CWP 2025）落幕時(shí)，許多參展者都有同樣的感受——這屆展會“安靜”了。

巨型樣機(jī)、炫酷燈光少了，取而代之的是AI控制系統(tǒng)、能量管理平臺、長壽命風(fēng)機(jī)的實(shí)測數(shù)據(jù)。中國風(fēng)電在這一刻，完成了從炫技到理性的轉(zhuǎn)身。

這場被譽(yù)為全球風(fēng)電“風(fēng)向標(biāo)”的盛會，不只是技術(shù)展，更像一次產(chǎn)業(yè)集體體檢。就在大會開幕前，《風(fēng)能北京宣言2.0》發(fā)布，提出到2060年風(fēng)電裝機(jī)力爭50億千瓦，到2035年超過20億千瓦——風(fēng)電從此被確認(rèn)為中國能源安全與氣候治理的“雙支柱”。

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政策驅(qū)動(dòng)的邏輯轉(zhuǎn)向

五年前的首版《風(fēng)能北京宣言》還停留在“擴(kuò)容”思路上，而“2.0版”首次提出要從“裝機(jī)數(shù)量”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)能力建設(shè)”。這意味著，風(fēng)電從補(bǔ)充電源走向了主力電源，從政策扶持階段進(jìn)入市場驅(qū)動(dòng)階段。

宣言明確提出，“十五五”期間風(fēng)電年均新增裝機(jī)不低于1.2億千瓦，海上風(fēng)電不低于1500萬千瓦。這一目標(biāo)背后，是對新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的系統(tǒng)性要求：要同步推進(jìn)儲能、電網(wǎng)、市場調(diào)度與政策機(jī)制改革。

從西北大基地到沿海分布式，從并網(wǎng)能力到跨省調(diào)度，政策正在引導(dǎo)風(fēng)電從“單點(diǎn)發(fā)電”走向“全局供能”。業(yè)內(nèi)測算，要實(shí)現(xiàn)2035年36億千瓦的新能源總裝機(jī)，年均新增需達(dá)1.6億—2億千瓦，其中風(fēng)電約占三分之一。這不僅考驗(yàn)設(shè)備制造，也考驗(yàn)電網(wǎng)消納與市場機(jī)制的整體協(xié)同。

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整機(jī)商集體轉(zhuǎn)身

曾經(jīng)動(dòng)輒搭建巨型樣機(jī)、以“最大葉片”“最高塔筒”博眼球的整機(jī)商，如今紛紛收起炫技姿態(tài)。金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源、明陽智能、東方電氣、三一重能等頭部企業(yè)，不約而同地將發(fā)布主題定格在“價(jià)值”“可靠性”“智能化”。

金風(fēng)科技發(fā)布的新一代Ultra系列風(fēng)電產(chǎn)品，并未強(qiáng)調(diào)功率突破，而是提出“度電價(jià)值成本”（LCOV）概念，取代傳統(tǒng)的LCOE（度電成本）。Ultra系列可在高電價(jià)時(shí)段多發(fā)電、低電價(jià)時(shí)段降容延壽，項(xiàng)目收益率提升2%～2.5%。陸上機(jī)型設(shè)計(jì)壽命延長至25年、海上延長至30年，綜合降低客戶資本投入約7%。這是行業(yè)首次用“經(jīng)理人思維”定義風(fēng)機(jī)產(chǎn)品。

金風(fēng)科技副董事長兼總裁曹志剛在接受《能源》雜志采訪時(shí)稱，金風(fēng)當(dāng)下更關(guān)注的是幫助客戶在波動(dòng)中鎖定價(jià)值。其一，在電價(jià)較好時(shí)段提升發(fā)電能力，即針對不同時(shí)段的交易電價(jià)差異，通過優(yōu)化低風(fēng)速段功率曲線，實(shí)現(xiàn)電量價(jià)值最大化；其二，根據(jù)全國不同區(qū)域的風(fēng)資源特性與電價(jià)、交易電量匹配情況，分類制定應(yīng)對方案。其三，提升機(jī)組設(shè)計(jì)壽命，電價(jià)高的時(shí)候多發(fā)電，電價(jià)低的時(shí)候不發(fā)電延壽命，使機(jī)組服役期延長5年。

遠(yuǎn)景能源在本次展會上表現(xiàn)出了對AI的擁抱。其伽利略AI風(fēng)儲一體機(jī)借助“遠(yuǎn)景天樞”能源大模型，實(shí)現(xiàn)風(fēng)與儲的智能協(xié)同，可使整場收益提升20%以上。遠(yuǎn)景能源高級副總裁、風(fēng)機(jī)與裝備產(chǎn)品平臺總裁婁益民在展會期間接受媒體采訪時(shí)表示，遠(yuǎn)景正從單機(jī)制造商轉(zhuǎn)向“綠色能源系統(tǒng)建設(shè)者”，“風(fēng)機(jī)將從一個(gè)‘節(jié)點(diǎn)設(shè)備’，變成支撐AI能源系統(tǒng)的核心組件”。

明陽智能亮相的50MW漂浮式雙風(fēng)輪機(jī)組則代表了中國制造的極限創(chuàng)新——兩座塔筒V字排列，一臺機(jī)組可替代一個(gè)中型風(fēng)場，也意味著中國風(fēng)電在深遠(yuǎn)海領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑。

東方電氣、運(yùn)達(dá)股份等企業(yè)也紛紛展示出針對不同風(fēng)況的定制化平臺。整機(jī)商的競爭焦點(diǎn)，正在從“誰的機(jī)型更大”變成“誰的系統(tǒng)更穩(wěn)”“誰的收益更優(yōu)”。

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市場化新周期

隨著“136號文”落地，新能源項(xiàng)目的固定收益機(jī)制退出舞臺，風(fēng)電全面步入市場化交易時(shí)代。價(jià)格不再由補(bǔ)貼決定，而取決于預(yù)測、調(diào)度和電價(jià)策略的協(xié)同。

這場變革，逼迫整機(jī)商與業(yè)主重新定義“價(jià)值”。金風(fēng)以LCOV指標(biāo)指導(dǎo)電力交易定價(jià)，遠(yuǎn)景推出基于AI的功率與電價(jià)預(yù)測模型，東方電氣與中車株洲所的“構(gòu)網(wǎng)型風(fēng)機(jī)”則直接參與電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)電行業(yè)的競爭，從單一設(shè)備制造，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、智能化的收益能力。

與此同時(shí)，行業(yè)利潤也在回歸理性。2025年以來風(fēng)機(jī)中標(biāo)均價(jià)穩(wěn)步上漲約10%，整機(jī)企業(yè)普遍告別“賠錢搶單”的年代。反內(nèi)卷不是口號，而是讓供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都活下來?！敖衲觊_始更多的企業(yè)聚焦于現(xiàn)有產(chǎn)品平臺的深度挖掘。它有效緩解了設(shè)備更新?lián)Q代給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來的巨大壓力?！辈苤緞偡Q。

風(fēng)電的競爭，正在從規(guī)模之爭，走向系統(tǒng)與價(jià)值的較量。

從追求“參數(shù)之最”，到追求“系統(tǒng)最優(yōu)”；從政府補(bǔ)貼到市場交易，中國風(fēng)電走過了它的少年時(shí)代。36億千瓦的國家目標(biāo)，是一場壯闊的征程；而2025年風(fēng)能展上的趨勢變化，則標(biāo)志著中國風(fēng)電的“第二次崛起”。

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