2025年10月，順德農(nóng)商行宣布撤銷倫教周大福、保發(fā)珠寶產(chǎn)業(yè)園兩家自助銀行。

對此，市場已不再感到意外。據(jù)柒財經(jīng)了解，該行年內(nèi)獲批撤銷6家網(wǎng)點(diǎn)。但同時，其又新設(shè)9家。

這種“邊關(guān)邊建”的操作，正是當(dāng)下銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整的縮影。從全國數(shù)據(jù)來看，銀行網(wǎng)點(diǎn)的“退場潮”正以更迅猛的姿態(tài)躍進(jìn)。

01銀行網(wǎng)點(diǎn)縮減進(jìn)入加速期

近年來，銀行網(wǎng)點(diǎn)的退出規(guī)模呈現(xiàn)階梯式上升。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年商業(yè)銀行獲準(zhǔn)裁撤、退出的網(wǎng)點(diǎn)達(dá)2649家，2024年這一數(shù)字略有回落至2483家，2025年再度迎來高峰。

截至10月17日，年內(nèi)已有8513家網(wǎng)點(diǎn)獲準(zhǔn)退出，新設(shè)僅6815家，凈退出1698家，其中，四季度退出522家，較上年同期激增432家。

從機(jī)構(gòu)類型看，中小銀行是退出主力。2024年農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)退出1278家，占比超五成；國有大行中，郵儲銀行以206家退出量居首，工商銀行、建設(shè)銀行位列二、三，分別退出170家、122家。

2025年上半年，退出數(shù)量再創(chuàng)新高，僅農(nóng)商行就關(guān)停2350家分支機(jī)構(gòu)，占同期退出總量的八成以上。

從退場方式看，有被合并吸收的，但更多是被迫“瘦身”。

國有大行中，建設(shè)銀行的局部收縮頗具代表性。

2023年7月，本溪銀保監(jiān)分局批復(fù)同意建設(shè)銀行本溪建工支行、中街支行、溪湖支行終止?fàn)I業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)并入其他支行。

不同于建設(shè)銀行，2024年工商銀行上海大統(tǒng)支行、建行上海膠州路支行等多家長三角地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)獲批關(guān)停，是因為業(yè)務(wù)量下滑完成歷史使命。

中小銀行大多由于“業(yè)務(wù)下滑、經(jīng)營壓力大”，默默拉下了卷閘門。

2025年6月，山西20家銀行網(wǎng)點(diǎn)集體關(guān)門，涵蓋中國銀行、光大銀行及本地山西銀行，覆蓋太原、長治等多地，監(jiān)管文件明確提及“業(yè)務(wù)下滑、經(jīng)營壓力大”等原因。

同年，東莞農(nóng)村商業(yè)銀行常平橋梓分理處終止?fàn)I業(yè)，這家1989年設(shè)立的網(wǎng)點(diǎn)，最終沒能挺到它“三十五周歲生辰”。

02是誰“殺死”了銀行網(wǎng)點(diǎn)？

銀行網(wǎng)點(diǎn)批量“領(lǐng)盒飯”，背后的“元兇”不止一個。

成本壓力首當(dāng)其沖。

山東師范大學(xué)特聘教授姜兆華測算，單個網(wǎng)點(diǎn)年運(yùn)營成本至少200萬-500萬元，若含10-15人用工成本則接近千萬元，而線上業(yè)務(wù)成本僅為線下的10%。

在宏觀經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，息差收窄的背景下，低效網(wǎng)點(diǎn)成為“包袱”——2025年上半年關(guān)閉的網(wǎng)點(diǎn)中，60%以上因客流量不足或區(qū)域重疊被列為低效網(wǎng)點(diǎn)。

技術(shù)替代是核心推力。

截至2025年6月，我國移動支付用戶規(guī)模達(dá)10.22億人，占網(wǎng)民整體的91.0%；個人手機(jī)銀行、企業(yè)網(wǎng)銀用戶比例達(dá)88%，轉(zhuǎn)賬、理財?shù)雀哳l業(yè)務(wù)線上普及率超90%，線下客流量近5年下降60%。

▲數(shù)據(jù)來源：CNNIC

AI風(fēng)控、線上貸款等技術(shù)的全面開展，進(jìn)一步削弱了物理網(wǎng)點(diǎn)的必要性，某股行網(wǎng)絡(luò)金融部負(fù)責(zé)人坦言：“傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)柜面業(yè)務(wù)量已大幅萎縮”。

直觀數(shù)據(jù)印證，2016年銀行業(yè)平均離柜率尚為84%，到2023年電子渠道分流率已升至93.86%，超九成業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上化。這與線下網(wǎng)點(diǎn)的蕭條形成鮮明對比。

某種程度上，線下銀行網(wǎng)點(diǎn)的大量減少，是銀行業(yè)務(wù)從 “線下主導(dǎo)” 向 “線上遷移” 的必然結(jié)果。

政策驅(qū)動變革與區(qū)域變化形成疊加效應(yīng)。

為化解金融風(fēng)險，2024年農(nóng)商行系統(tǒng)1278家網(wǎng)點(diǎn)因改革重組被整合，2025年上半年89家村鎮(zhèn)銀行通過“村改支”模式被吸收合并；同時，區(qū)域產(chǎn)業(yè)外遷導(dǎo)致部分網(wǎng)點(diǎn)失去業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，只能順勢“打烊”。

前文提到的順德農(nóng)商行關(guān)閉珠寶園區(qū)網(wǎng)點(diǎn)便與區(qū)域變化相關(guān)，以及工商銀行2024年完成527家網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化，卻向縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入104家，新增覆蓋11個空白縣域，也是同類因素驅(qū)動的結(jié)果。

03效率與溫度的平衡難題

網(wǎng)點(diǎn)集中“謝幕”，對銀行、客戶與行業(yè)產(chǎn)生了差異化影響。

對銀行而言，“瘦身”有助于資源優(yōu)化。北京銀行通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將支行柜臺平均用工從7-8人減至3-4人，釋放人力轉(zhuǎn)向營銷一線。

但調(diào)整也需代價，某股份行人士透露：““技術(shù)轉(zhuǎn)型的‘學(xué)費(fèi)’高昂，每年系統(tǒng)維護(hù)與更新的投入就占到了總成本的近兩成，這還沒算上全員培訓(xùn)所耗費(fèi)的時間與效率損失?！?/p>

客戶群體中，老年群體受影響最直接。多家網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前主要客戶是定期取退休金的老人，他們對現(xiàn)金交易和線下服務(wù)依賴度高。

山西網(wǎng)友的擔(dān)憂不無道理：“老年人不會用手機(jī)，以后取錢怎么辦？”對此，部分銀行推出應(yīng)對措施，中國銀行已建成10265家敬老服務(wù)達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，中信銀行網(wǎng)點(diǎn)適老化改造率達(dá)100%。

行業(yè)層面，網(wǎng)點(diǎn)功能正在重構(gòu)。中國銀行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，超90%網(wǎng)點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)智能柜員機(jī)覆蓋，部分引入遠(yuǎn)程視頻客服、VR體驗區(qū)，從“交易中心”轉(zhuǎn)向“體驗中心”。

上海金融與發(fā)展實(shí)驗室主任曾剛指出，網(wǎng)點(diǎn)布局已從“數(shù)量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，輕型化、場景化成為轉(zhuǎn)型方向。

04結(jié)語

對于網(wǎng)點(diǎn)的未來，業(yè)內(nèi)專家形成共識：縮減不等于消亡，優(yōu)化重構(gòu)才是關(guān)鍵。

招聯(lián)金融首席研究員董希淼認(rèn)為，網(wǎng)點(diǎn)仍是觸達(dá)客戶的重要渠道，但需解決服務(wù)短板，“應(yīng)加快線上線下融合，推動向輕型化、智能化轉(zhuǎn)型”。

北京財富管理行業(yè)協(xié)會特約研究員楊海平則從行業(yè)規(guī)律出發(fā)：“客戶線上化、經(jīng)營去網(wǎng)點(diǎn)化是大勢所趨，但縣域和農(nóng)村地區(qū)仍需線下支撐”。

這一判斷已然落地為行動——2024年，農(nóng)業(yè)銀行逆勢新增34家分支機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)布局縣域；中國銀行建成1410家鄉(xiāng)村振興特色網(wǎng)點(diǎn)。

在柒財經(jīng)看來，銀行網(wǎng)點(diǎn)的退場，本質(zhì)是金融行業(yè)適應(yīng)數(shù)字時代的自我革命。

從數(shù)據(jù)上看，縮減趨勢仍將持續(xù)；但從實(shí)踐來看，網(wǎng)點(diǎn)不會徹底消失，而是以更精準(zhǔn)的布局、更智能的形態(tài)延續(xù)價值。未來，如何在降本增效與服務(wù)溫度之間找到平衡，將成為銀行業(yè)的核心課題。

正如業(yè)內(nèi)人士所言：“網(wǎng)點(diǎn)的價值不在于存在，而在于存在的意義。”