時(shí)代汽車(chē)的第680萬(wàn)輛整車(chē)駛下生產(chǎn)線。這場(chǎng)以“自主鑄鏈，生態(tài)共贏”為主題的下線儀式，沒(méi)有沉溺于單方面的成績(jī)慶祝，而是將注意力對(duì)準(zhǔn)中國(guó)商用車(chē)行業(yè)更深層的命題：如何從“師夷長(zhǎng)技”的追隨，走向“自主創(chuàng)新”的引領(lǐng)。

中國(guó)商用車(chē)產(chǎn)業(yè)從“市場(chǎng)換技術(shù)”到“技術(shù)創(chuàng)市場(chǎng)”的跋涉，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的革命、一場(chǎng)生態(tài)的重構(gòu)。時(shí)代汽車(chē)第680萬(wàn)輛下線活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)機(jī)、電控系統(tǒng)、變速箱、車(chē)橋、氣瓶等核心零部件企業(yè)的產(chǎn)品專(zhuān)家被請(qǐng)到生產(chǎn)線旁，面向用戶詳解技術(shù)內(nèi)核。這樣匠心獨(dú)運(yùn)的安排，展現(xiàn)的不僅是時(shí)代汽車(chē)對(duì)合作伙伴的尊重，更是自信的宣告：時(shí)代汽車(chē)的680萬(wàn)輛，并非一家車(chē)企的勝利，而是一個(gè)強(qiáng)大、自主、協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的集體勝利。行業(yè)所期望的技術(shù)突破、國(guó)產(chǎn)替代與全球化發(fā)展，在這種榮辱與共的鏈合中找到現(xiàn)實(shí)注腳。

真正的“鏈主”，不是權(quán)力中心而是價(jià)值樞紐

傳統(tǒng)主機(jī)廠與供應(yīng)商之間是清晰的“甲乙方”采購(gòu)關(guān)系，但時(shí)代汽車(chē)擺脫了單純提需求的“招標(biāo)方”角色。基于對(duì)680萬(wàn)用戶的深刻洞察，時(shí)代汽車(chē)精準(zhǔn)翻譯卡友痛點(diǎn)，主動(dòng)定義場(chǎng)景并組織供應(yīng)鏈進(jìn)行研發(fā)。

第680萬(wàn)輛下線產(chǎn)品、集合時(shí)代汽車(chē)最新技術(shù)成果的明星產(chǎn)品——時(shí)代領(lǐng)航G6-F28T氣體機(jī)就是典型代表。面對(duì)行業(yè)對(duì)燃油成本高、電車(chē)?yán)m(xù)航短的雙重焦慮，時(shí)代汽車(chē)向全柴、武漢菱電等合作伙伴提出的需求清晰而具體：藍(lán)牌輕卡最大動(dòng)力、低速大扭矩、整車(chē)不限速、綜合使用能耗每公里不超過(guò)0.5元。這些源于真實(shí)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的指標(biāo)，為技術(shù)研發(fā)指明了方向，使得時(shí)代領(lǐng)航G6-F28T氣體機(jī)具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

更深層次的變革在于研發(fā)模式創(chuàng)新。時(shí)代領(lǐng)航G6-F28T氣體機(jī)項(xiàng)目啟動(dòng)之初，時(shí)代汽車(chē)就向全柴技術(shù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)開(kāi)放核心研發(fā)平臺(tái)，將供應(yīng)商從后方的零部件“交付者”，變?yōu)榍熬€技術(shù)攻關(guān)的“共創(chuàng)者”。時(shí)代汽車(chē)不僅與全柴共享數(shù)據(jù)，更深入?yún)⑴c從排量、功率、扭矩定義，到外圍件布置、電控規(guī)格核定等環(huán)節(jié)。這種“你中有我，我中有你”的深度綁定，打破了企業(yè)間的技術(shù)邊界，實(shí)現(xiàn)從“供應(yīng)鏈”到“研發(fā)共同體”的質(zhì)變。

“試驗(yàn)田”的價(jià)值 為自主技術(shù)破冰

任何新技術(shù)的成熟，都必須經(jīng)歷市場(chǎng)的嚴(yán)苛檢驗(yàn)。對(duì)于起步較晚的中國(guó)自主核心技術(shù)而言，最難的不是研發(fā)，而是獲得“上車(chē)”的機(jī)會(huì)。時(shí)代汽車(chē)將680萬(wàn)的市場(chǎng)基盤(pán)轉(zhuǎn)化為寶貴的“試驗(yàn)田”，為自主技術(shù)突破外資壟斷提供了突破口。

道路國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)曾被稱(chēng)為全球最嚴(yán)苛的排放法規(guī)，行業(yè)普遍對(duì)自主電控系統(tǒng)心存疑慮，但依賴(lài)進(jìn)口又會(huì)重蹈被“卡脖子”的覆轍。時(shí)代汽車(chē)毅然選擇與上海鈞風(fēng)、武漢菱電等本土企業(yè)合作，采用自主電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)國(guó)六車(chē)型。這是一項(xiàng)極具魄力的戰(zhàn)略決策，也是自主品牌的抱團(tuán)反攻。為了突破技術(shù)難關(guān)，時(shí)代汽車(chē)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商并肩作戰(zhàn)，完成上百次性能優(yōu)化、數(shù)百萬(wàn)公里路試。正是這種“敢用”的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)自主技術(shù)完成從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)線”的關(guān)鍵一躍。

沒(méi)有整車(chē)廠的“敢用”，就沒(méi)有自主零部件的“能用”和“好用”。時(shí)代汽車(chē)龐大的市場(chǎng)規(guī)模，成為自主核心技術(shù)快速成熟的催化劑。2014年，時(shí)代汽車(chē)與武漢菱電聯(lián)合研發(fā)LEC系列電控系統(tǒng)，并率先應(yīng)用于主力車(chē)型馭菱。這一決策，瞬間為當(dāng)時(shí)尚屬稚嫩的自主電控系統(tǒng)打開(kāi)了海量的市場(chǎng)應(yīng)用空間。通過(guò)大規(guī)模裝車(chē)、收集真實(shí)用戶數(shù)據(jù)并持續(xù)迭代，LEC系統(tǒng)如今已占據(jù)國(guó)內(nèi)同類(lèi)市場(chǎng)95%以上的份額。

“生態(tài)”的構(gòu)建，把“供應(yīng)鏈”變?yōu)椤肮糙A鏈”

當(dāng)自主技術(shù)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破后，時(shí)代汽車(chē)的眼光投向更遠(yuǎn)的未來(lái)?！白灾麒T鏈，生態(tài)共贏”不是一句口號(hào)，而是其正在踐行的商業(yè)模式創(chuàng)新。它要構(gòu)建的，是一個(gè)所有參與者都能獲益、共同進(jìn)化的開(kāi)放生態(tài)體系。

680萬(wàn)輛整車(chē)下線儀式上，時(shí)代汽車(chē)首次倡議組建“中國(guó)商用車(chē)供應(yīng)鏈生態(tài)聯(lián)盟”。這絕非簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略合作升級(jí)，而是旨在打破傳統(tǒng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)的“網(wǎng)狀生態(tài)”革命。在技術(shù)層面，它規(guī)劃與伙伴“需求共研、平臺(tái)共建、專(zhuān)利共享”，共研國(guó)七技術(shù)、新能源與智能輔助駕駛平臺(tái)。在制造與服務(wù)層面，通過(guò)數(shù)字化協(xié)同和FDC前置配件倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%，緊急配件2小時(shí)送達(dá)。這意味著，時(shí)代汽車(chē)正引導(dǎo)上下游從“零和博弈”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共生”，從追逐短期利潤(rùn)的聯(lián)合體，升級(jí)為追求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的命運(yùn)共同體。

這個(gè)命運(yùn)共同體，還將通過(guò)“整車(chē)+供應(yīng)鏈”的打包出海新模式，向全球輸出生態(tài)解決方案。時(shí)代汽車(chē)計(jì)劃帶領(lǐng)生態(tài)伙伴共建海外12個(gè)KD工廠，打造覆蓋全價(jià)值鏈的“中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園”。不難看出，時(shí)代汽車(chē)出海的不再是單一產(chǎn)品，而是一整套包含產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的“中國(guó)商用車(chē)生態(tài)方案”。這種模式，能有效規(guī)避貿(mào)易壁壘，降低海外運(yùn)營(yíng)成本，更能將中國(guó)自主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推向世界。

時(shí)代汽車(chē)的第680萬(wàn)輛，是一份沉甸甸的產(chǎn)業(yè)啟示錄。它用實(shí)踐證明，在中國(guó)商用車(chē)的征程上，單打獨(dú)斗難以撼動(dòng)國(guó)際巨頭的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，自主創(chuàng)新的成功也遠(yuǎn)不止于技術(shù)的單點(diǎn)突破，必須通過(guò)商業(yè)模式與組織模式的深刻變革，將產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。這條從“制造商”到“生態(tài)構(gòu)建者”的躍遷之路，不僅為時(shí)代汽車(chē)描繪了新的藍(lán)圖，也為正尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)制造業(yè)，提供了一個(gè)極具價(jià)值的“時(shí)代樣本”。