我經(jīng)常用大家耳聞目睹的現(xiàn)象來比喻經(jīng)濟形勢。

目前的形勢是很糟，以后還會更糟。民企要做好充分的思想準備。

我用“貪吃凍死的燕子”來比喻現(xiàn)在很多盲目的民營企業(yè)家。

今年冬天，東北有成批的燕子被凍死。

它們扎堆滯留北方，沒有遷移去南方，不適應(yīng)逐步寒冷的天氣，凍斃在今年深秋。

站在生物學(xué)角度分析，燕子的機能本身存在缺陷：

燕子是如何知道遷徙的時間點的？它不是靠感知周圍的溫度，而是通過獵物的數(shù)量來得知的。

小型昆蟲對溫度變化敏感，一旦降溫就會瞬間消失。當(dāng)捕食者燕子感覺食物變少后，它們就知道該走了。

而今年中國北方的氣候反常。

入秋之后，華北地區(qū)經(jīng)歷一段異常溫暖的時期，氣候遠高于往年，昆蟲數(shù)量并沒有按照歷史規(guī)律那樣快速減少。

燕子因此獲得了錯誤的信號，認為不必急于南遷，延遲了行程。

直到氣溫驟降后，此時燕子才發(fā)現(xiàn)食物減少了，再遷徙就來不及了！

有學(xué)員和我爭論，燕子既然發(fā)現(xiàn)錯了，及時動身遷徙也來得及啊，為什么它們蠢到在當(dāng)?shù)乇粌鏊滥兀?/p>

遷徙，是需要做長期的資源動員和心理準備的。

就拿中原地區(qū)常見的家燕來說，越冬地點遠在東南亞、澳大利亞甚至是非洲南部。

家燕如果從我國東北出發(fā)，終點抵達澳大利亞北部，全程約12000公里，要連續(xù)飛行18個晝夜。

一個弱小生命，長途跋涉，旅途中發(fā)生任何的情況都可能是致命的。

還有一個細節(jié)需要考慮：

在內(nèi)部競爭序列中，沒來得及遷徙的燕子基本上是最晚孵化的那一批。

在鳥類世界中，出生的先后順序非常重要，越早孵化，就意味著越早獲得能量和掌握技能，生存下來的機會就更多。

而晚孵化的那些鳥本身就意味著天生身體就比較差，起點就是比較低。面對嚴寒考驗，它們生存概率就更低。

這樣算來，它們是預(yù)計自己無法成功遷徙，而被迫留在出生地過冬，結(jié)果紛紛被凍死。

用燕子來和民營企業(yè)家來做對比：

50、60年代企業(yè)家為先孵化的燕子，啖了改革開放初期的“頭湯”，該全球化的早就全球化，該資產(chǎn)出海的早就出海了。

這個群體政治嗅覺靈敏，老辣謀算充分，頂層信息通達，遷徙成功率較高。

現(xiàn)在紛紛倒下的是75后、80后的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)一代。

經(jīng)濟利益、政治營養(yǎng)不足，家族、原生家庭起點較低，眼光不足，只圖短期利益。

市場化機能不充分，一味依靠了關(guān)系，過分依賴機遇路徑。

有的是攀附了權(quán)貴，有的是踏準了幾個經(jīng)濟浪潮，有的是依附于城市化和房地產(chǎn)大趨勢，快速崛起的，缺乏扎實的根基。

現(xiàn)在中國的經(jīng)濟形勢，民企地位是不安全的。即便老手掌舵，都有可能翻車。

最近20年來，中國28家超級民營資本集團中，已有三分之一破產(chǎn)倒閉或清算被接管，包括明天系、海航系、中植系、涌金系、安邦系、華信系、泛海系、德隆系、宜華系等，何況新人？

未來幾年的機遇一定是出海，中國企業(yè)全球爭奪市場份額。你看看當(dāng)下的深圳，都在說“跨境電商”，說明其中大有機遇。

等到企業(yè)家發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場萎縮，客戶流失，銀根收緊，大危機來臨，再想后路，多數(shù)是不成熟、不沉穩(wěn)的，資金、資產(chǎn)外移又起步太晚，不科學(xué)配置。這樣只能慢慢被經(jīng)濟形勢拖死，成為時代的犧牲品和祭品。

每個經(jīng)濟周期都不乏這樣的倒霉蛋。

膽識有的，智商不夠，眼界匱乏，貴格缺乏，從富豪階層滑落。