大家好，我是鳴哥。最近鹽城羅森又關(guān)了家店，公園道1號店閉店后，市區(qū)門店數(shù)就更少了，鹽都區(qū)至今還是空白，這事兒確實戳中了不少人對本地商業(yè)

其實便利店遇冷不是偶然。租金、人力成本年年漲，旁邊零食折扣店靠低價搶客，外賣平臺又分流了不少生意，711和羅森在鹽城看著熱鬧，實際都在硬撐。更深層的問題是人口——2020年到現(xiàn)在鹽城常住人口少了近50萬，年輕人外流導(dǎo)致消費(fèi)力跟不上，畢竟便利店的核心客群就是趕時間的白領(lǐng)和年輕人，沒有這個氛圍，生意自然難做。

這時候大家更關(guān)心，M會員店和山姆還值得期待嗎？先說說現(xiàn)狀：M會員店主體快建好了，2026年5月就能開業(yè)，算是板上釘釘?shù)氖?；但山姆沒那么順利，鹽都區(qū)之前的備選地塊都改成住宅了，談判一直挺艱難，對方還沒把鹽城列入明確意向范圍。

客觀說，期待可以有，但得理性?，F(xiàn)在全國商超都在洗牌，上半年閉店超500家，連永輝、沃爾瑪都在關(guān)低效店，靠調(diào)改求生，這說明大型商超對市場更挑剔了。鹽城的短板很明顯：人口外流沒徹底扭轉(zhuǎn)，消費(fèi)力和蘇南上海比有差距，便利店都扛不住，對客流要求更高的會員制商超，壓力只會更
不過也不是沒機(jī)會。外地有先例，像中百倉儲把超市改小，聚焦生鮮和日用品，加個快遞代收、早餐檔口，人效和利潤都漲了；上海壹品倉靠臨期優(yōu)選和產(chǎn)地直采，也在社區(qū)站穩(wěn)了腳。這給鹽城提了個醒：商業(yè)不是越大越好，適配才重要。

所以更該關(guān)注的是招商背后的邏輯。政府想引高端商超是好事，但得先補(bǔ)短板：把能留住年輕人的產(chǎn)業(yè)招過來，就業(yè)多了，人口和消費(fèi)力自然回流；對便利店這類民生業(yè)態(tài)給點(diǎn)扶持，比如租金補(bǔ)貼，讓商業(yè)“毛細(xì)血管”先活起來；大型商超項目得做足調(diào)研，別盲目上，最好能融入鹽城特色商品，既吸引客流又帶動本地產(chǎn)業(yè)。

總的來說，M會員店開業(yè)可以去逛逛新鮮，但最終能不能火，山姆到底來不來，關(guān)鍵還看鹽城能不能把人口和消費(fèi)的底子夯實。商業(yè)發(fā)展得一步來，先讓城市有“煙火氣”，再談“高大上”，你說對嗎？

來源：網(wǎng)絡(luò)新聞