隨著高端市場向下“擠壓”，經(jīng)濟(jì)型市場向上發(fā)展，中端酒店市場競爭加劇，存量酒店的轉(zhuǎn)型之路成為復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。面對市場的艱難環(huán)境，東呈集團(tuán)旗下聚焦存量酒店改造的柏曼酒店正在這條轉(zhuǎn)型之路上完善其投資模型，為更多正在面臨資金不足、改造成果難預(yù)測等問題的存量酒店“助推一把”，煥活酒店生機(jī)。
以柏曼酒店陽江東平珍珠灣店為例，前身為超10年單體老店，經(jīng)過柏曼酒店團(tuán)隊(duì)一系列的項(xiàng)目勘察，評估并輸出出一套改造方案，從門臉、大堂、走廊到客房等不同區(qū)域的精準(zhǔn)改造，以3.0全新面貌重新開業(yè)，至今客評仍居4.9高分。其中，門樓外立面及門臉未改造前設(shè)計(jì)老舊已無競爭力，改造后以品牌調(diào)性為核心讓現(xiàn)代化大氣設(shè)計(jì)盡顯；超110平米的單體大堂只有前臺(tái)以及沙發(fā)區(qū)，而改造后以圍墻隔擋作分區(qū)，將一樓分為前臺(tái)區(qū)域、早餐廳以及自助區(qū)域，合理布局，住客動(dòng)線更清晰簡單；另外增設(shè)了自助寄存柜、自助販賣柜等自助功能區(qū)，有效提高服務(wù)效率。而在客房區(qū)域，則保留了床箱、電視條桌等產(chǎn)品，以利舊、修補(bǔ)等手段有效縮減成本的同時(shí)，煥新整體環(huán)境的體驗(yàn)感，空間功能更加突出。據(jù)了解，該店單房造價(jià)不到4萬，而改造后體驗(yàn)感翻倍。

在這場存量變革中，存量酒店能夠重新獲得市場競爭力的密鑰就存在于所選擇的存改投資模型中。只有真正解決了存量“改得有效果”“投資回報(bào)快”這類根源難題，才稱得上是存量投資人的“解決方案”。而柏曼酒店早在幾年前就瞄準(zhǔn)了存改市場，深入調(diào)研存改痛點(diǎn)后，推出一套“量體裁衣式”的產(chǎn)品方案，經(jīng)過幾年打磨及完善，如今又重磅推出【1332投資模型】，將原有的產(chǎn)品方案模塊化后，把改造核心內(nèi)容拆解為四大板塊，通過對門臉、大堂、公區(qū)以及客房區(qū)域分類改造。就像柏曼酒店陽江東平珍珠灣店，門臉改造成本約10萬，大堂加上餐廳區(qū)域改造約40萬，客房區(qū)域改造成本約2萬，成本透明，投資回本周期更短。這種精確到每一個(gè)螺絲、一種建材材質(zhì)的方案更符合當(dāng)下投資人對于酒店投資具有“高性價(jià)比”投資回報(bào)的追求，也是解決存量酒店改造難題的“最優(yōu)解”之一。
隨著越來越多存改案例的落成，越來越多門店收獲出色的表現(xiàn)，柏曼酒店早已用數(shù)據(jù)證明，其在存改賽道上投資邏輯的合理性，現(xiàn)在超400家投資案例的成功數(shù)據(jù)，更是不斷夯實(shí)存量投資人的信心，柏曼酒店也將繼續(xù)聚焦存量改造賽道，幫助更多存量投資人找對“路子”。