“中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將超越新能源產(chǎn)業(yè)100倍以上，成為最大的贏家，10年后，中國將成為全球最大的機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)和最大的出口市場(chǎng)?！?/strong>

日前，在頭部科技主辦的HICOOL 2025全球創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)重要專場(chǎng)——「AI超級(jí)增長(zhǎng)×機(jī)器人進(jìn)化論」產(chǎn)業(yè)對(duì)接沙龍上，盛景網(wǎng)聯(lián)高級(jí)合伙人兼 AIC 人工智能創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)始合伙人，eFuture富基控股創(chuàng)始人顏艷春帶來了《智業(yè)文明的偉大召喚：機(jī)器人進(jìn)化與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的底層邏輯-從機(jī)器到智體》精彩分享，提出了很多最新的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)判。

顏艷春認(rèn)為，在智業(yè)文明的浪潮下，機(jī)器人正從冰冷的、簡(jiǎn)單功能的機(jī)器，進(jìn)化為具備感知、決策與執(zhí)行能力的“智體”，這場(chǎng)變革不僅將重塑技術(shù)形態(tài)，更將重構(gòu)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的底層邏輯。

他提出了人形機(jī)器人具身智能進(jìn)化的三大核心驅(qū)動(dòng)力、從“人形”走向“通用”的工程進(jìn)化論、Tesla和Figure兩家公司的兩條演化路線，雙RaaS商業(yè)模式、最早產(chǎn)業(yè)化和貨幣化將來自“三高一半”場(chǎng)景以及未來五年的演化方向，并預(yù)測(cè)說中國將成為全球最大的機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)和最大的出口市場(chǎng)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將是過去新能源產(chǎn)業(yè)的100倍以上。

今天分享的這篇文章，希望對(duì)你有所啟發(fā)，enjoy~

01

宿命

具身智能進(jìn)化的三大驅(qū)動(dòng)力

顏艷春認(rèn)為人形機(jī)器人進(jìn)化的核心驅(qū)動(dòng)力源于三重需求：

驅(qū)動(dòng)力一：AI的進(jìn)化需要身體。OpenAI的薩姆·奧爾特曼曾斷言：“沒有身體的智能，是一條失焦的道路。” 語言模型通過文本理解世界，但真正的智能，需要通過行動(dòng)去驗(yàn)證和修正其世界模型。這就是“具身智能”的核心——AI必須通過“動(dòng)手”來真正理解物理世界的邏輯。從Figure到特斯拉，巨頭們都在訓(xùn)練新一代的“動(dòng)作級(jí)Transformer”，讓機(jī)器人不僅能“看懂”，更能“動(dòng)手”改變世界。

驅(qū)動(dòng)力二：從“任務(wù)機(jī)器”到“環(huán)境智能體”。過去的機(jī)器人是功能單一的“任務(wù)機(jī)器”，搬運(yùn)、焊接、打磨、巡檢；而未來的人形智能體機(jī)器人目標(biāo)是“在任何場(chǎng)景下完成有意義的勞動(dòng)”。這要求它具備感知、理解和行動(dòng)的三種整合能力，這三者結(jié)合的最佳模板，不巧正是“人”。門把手的高度、樓梯的臺(tái)階，所有環(huán)境都是“人形模板”的映射。因此，人形并非為了模仿人類，而是以最低成本接入現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和家庭環(huán)境的“兼容層”。

驅(qū)動(dòng)力三：勞動(dòng)力危機(jī)。2035年，全球勞動(dòng)力缺口即將達(dá)8500萬，制造業(yè)、護(hù)理業(yè)、建筑業(yè)等體力密集型行業(yè)陷入“無人可用”的困境。人形機(jī)器人作為一種新型的“非生物勞動(dòng)力”，提供了解決方案。從經(jīng)濟(jì)角度看，這是一場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的革命，全天候工作、零情緒波動(dòng)、可無限復(fù)制的AI勞動(dòng)力（智工）將崛起，并形成基于RaaS（結(jié)果即服務(wù)）的新經(jīng)濟(jì)模式。

02

路徑

從“人形”到“通用”的工程進(jìn)化論

顏艷春認(rèn)為，如果說ChatGPT是AI的語言革命，那么通用機(jī)器人就是AI的“具身革命”，從“人形”到“通用”的工程進(jìn)化將沿著“手、腦、身、群”四條線同步清晰展開：

1.手：靈巧手部技術(shù)是突破關(guān)鍵。人形機(jī)器人的手，是智能革命中最難的部分，它必須同時(shí)具備精度、力量與感。AI通過手與世界互動(dòng)，才能真正理解“物理邏輯”； “手的靈巧度”，決定了機(jī)器是否能真正取代勞動(dòng)力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工作，不是體力的挑戰(zhàn)，而是“微動(dòng)作的藝術(shù)”。

2.腦：從預(yù)設(shè)算法進(jìn)化為“具身大模型”。“以真機(jī)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)具身智能”的方法，意味著AI不再只是代碼，而是“習(xí)得的經(jīng)驗(yàn)”；這正是類人智能的本質(zhì)——通過經(jīng)歷學(xué)習(xí)世界。Optimus的生產(chǎn)線已接入特斯拉超級(jí)工廠的自動(dòng)裝配系統(tǒng)。如Figure的Helix模型，將視覺、語言和動(dòng)作控制端到端融合，讓機(jī)器人能聽懂自然指令并自主規(guī)劃動(dòng)作，用“分層端到端”把大模型的通用語義瞬間翻譯成人類水平的靈巧操作，讓一臺(tái)機(jī)器人“看一眼、聽一句”就能干活，還把同一顆“大腦”復(fù)制給任意多臺(tái)機(jī)器人，使它們像默契搭檔一樣協(xié)同完成復(fù)雜任務(wù)。

3.身：本體量產(chǎn)是普及的前提。隨著本體邊際成本下降，機(jī)器人將從“科學(xué)設(shè)備”變?yōu)椤吧钗锓N”。Figure、Apptronik、宇樹、星動(dòng)紀(jì)元、優(yōu)必選都在追求“平臺(tái)化機(jī)械架構(gòu)”，宇樹的G1售價(jià)不到10萬元人民幣，是第一款接近消費(fèi)級(jí)的人形機(jī)器人。

4.群：群體協(xié)作形成智聯(lián)體或智共體，機(jī)器人通過云端共享數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“一臺(tái)學(xué)會(huì)、全球復(fù)用”的效率革命。從單體智能到群體協(xié)作，從人形智能體、a2a（agent 2 agent）智聯(lián)體到智共體，單體智能將升維至群體協(xié)作。每個(gè)機(jī)器人完成任務(wù)后，數(shù)據(jù)上傳云端；其他機(jī)器人共享學(xué)習(xí)結(jié)果——這就是Figure和Tesla正在實(shí)現(xiàn)的“集體學(xué)習(xí)”， 這意味著，機(jī)器人將擁有“群體記憶”；當(dāng)一臺(tái)機(jī)器人學(xué)會(huì)煮咖啡，全世界的機(jī)器人明天都能學(xué)會(huì)。通過“a2a智共體”，機(jī)器人能共享經(jīng)驗(yàn)，形成“蜂群智能”——一臺(tái)機(jī)器人學(xué)會(huì)的技能，全球機(jī)器人瞬間掌握，生產(chǎn)力將以指數(shù)級(jí)增大，而邊際成本和復(fù)制成本基本接近為零。

03

三種發(fā)展哲學(xué)

目前，Tesla和Figure這兩家公司代表了人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的兩條演化路線，這并非此消彼長(zhǎng)，而是生態(tài)分化的開始。

第一條就是Tesla的汽車式工業(yè)路線，極度優(yōu)化成本與制造一致性，過去十年它用FSD訓(xùn)練了“汽車的身體”，未來十年，它將用同樣的體系訓(xùn)練“機(jī)器人的身體”。感知、決策、執(zhí)行、反饋，一條從虛擬到現(xiàn)實(shí)的神經(jīng)回路被完整打通，目前Optimus已能自主完成裝配、搬運(yùn)、分揀等多種工廠任務(wù)，并且正在內(nèi)部測(cè)試更多日常場(chǎng)景，從實(shí)驗(yàn)室助手到物流協(xié)作工等等。

第二條是Figure智能體式學(xué)習(xí)路線，快速迭代感知、認(rèn)知與行為閉環(huán)。Figure的思路更接近“大腦聯(lián)網(wǎng)”，每一個(gè)機(jī)器人都在上傳自己的經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)不斷增長(zhǎng)的“具身大模型”，這就像GPT訓(xùn)練的是語言，而Figure訓(xùn)練的是動(dòng)作的語法。團(tuán)隊(duì)設(shè)定了一個(gè)極其激進(jìn)的目標(biāo)，四年內(nèi)量產(chǎn)10萬臺(tái)，真正進(jìn)入家庭與企業(yè)服務(wù)場(chǎng)景。

顏艷春提出了雙RaaS（Robot as a Service，機(jī)器人即服務(wù)；Result as a Service，結(jié)果即服務(wù)）商業(yè)模式，將是未來機(jī)器人勞動(dòng)力市場(chǎng)的主流。隨著智聯(lián)體的成熟，部分智能體，特別是人形智能個(gè)體，開始承擔(dān)長(zhǎng)期、可計(jì)量的任務(wù)，成為智工（可登記、可計(jì)價(jià)、可成長(zhǎng)的AI員工）。他認(rèn)為，智工擁有數(shù)字身份（DID）、信譽(yù)記錄（鏈上記錄）和收入體系（RaaS：Result as a Service）。它們像人類員工一樣參與組織、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)，同時(shí)具備自我成長(zhǎng)能力。

顏艷春認(rèn)為，最早產(chǎn)業(yè)化將在受控環(huán)境率先實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，通過數(shù)據(jù)密度、算力訓(xùn)練與成本攤銷飛輪加速迭代，貨幣化最快的當(dāng)然是“三高一半”（高容錯(cuò)、高頻、高密度和半開放場(chǎng)景）原則，逐步從工廠與倉儲(chǔ) 、酒店、樓宇、園區(qū)、街道、護(hù)理與到家庭陪伴、個(gè)人助理滲透。

他堅(jiān)信，中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將超越新能源產(chǎn)業(yè)100倍以上，成為最大的贏家，10年后，中國將成為全球最大的機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)和最大的出口市場(chǎng)。中國陣營憑借成本控制、政策支持與制造優(yōu)勢(shì)，優(yōu)必選、宇樹科技、新松、?？?、星動(dòng)紀(jì)元、云跡、智元、西湖機(jī)器人、云深處、星河動(dòng)力、傅立葉、銀河、星海圖、樂聚、梅卡曼德、眾擎等一大批機(jī)器人企業(yè)正在走規(guī)模化與親民化路線，在這場(chǎng)變革中將占據(jù)重要地位。

顏艷春在最后總結(jié)說，未來5年，機(jī)器人價(jià)格可能將降至1萬美元以下，AI勞動(dòng)力生態(tài)慢慢成型，從工廠倉儲(chǔ)逐步滲透至家庭陪伴場(chǎng)景。當(dāng)人形機(jī)器人來敲門，它帶來的不僅是效率的提升和技術(shù)的飛躍，更是一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)與社會(huì)重構(gòu)，將引發(fā)大家對(duì)人類角色和文明意義的再次叩問。隨著AI勞動(dòng)力大軍崛起，人類新角色是做好“指揮官”（定目標(biāo)、搞創(chuàng)意），工作不再是為了生存，而是因?yàn)橄矚g、愛好、創(chuàng)造或意義而工作。

2025盛景半年回顧

人生只有四千周，而企業(yè)生存期更短，跨越10年經(jīng)營期的企業(yè)少之又少，企業(yè)要想有質(zhì)量地活下去，活得更好更久，“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”就是看透并掌控事物本質(zhì)的那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

選對(duì)了路，路就不會(huì)遠(yuǎn)。盛景推出《極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 立竿見影》在線課程，期望能夠幫助更多的企業(yè)走上增長(zhǎng)道路。未來有多近，在于我們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)。未來有多遠(yuǎn)，在于我們與誰同行。期待與你同行、共勉。

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