???全世界的樂(lè)手，都共鳴于一把Fender。

回顧品牌近80年的歷史，它見(jiàn)證了全球90%的舞臺(tái)、90%的錄音作品、90%的現(xiàn)場(chǎng)演出。Fender的產(chǎn)品幾乎遍布所有音樂(lè)場(chǎng)景——從伍德斯托克到小酒吧演出，再到音樂(lè)人的臥室。

如今，中國(guó)的音樂(lè)人和吉他玩家們又多了一個(gè)體驗(yàn)Fender文化的空間。10月21日，F(xiàn)ender上海體驗(yàn)空間（Fender Artist Showroom Shanghai）正式啟幕，繼東京、倫敦、納什維爾之后，F(xiàn)ender在上海落地了全球第四個(gè)藝術(shù)家展示中心。

Fender亞太區(qū)總裁Edward “Bud” Cole、Fender亞太區(qū)高級(jí)財(cái)務(wù)副總裁Giorgio Guerrini、Fender中國(guó)區(qū)總經(jīng)理戴筠杰、Fender Custom Shop制琴大師Todd Krause、Fender Custom Shop 銷售經(jīng)理Mike Geoghegan以及多位知名音樂(lè)人和業(yè)界伙伴出席開(kāi)幕儀式，共同見(jiàn)證了這一重要時(shí)刻。

這并非秀肌肉的商業(yè)擴(kuò)張，F(xiàn)ender此次帶來(lái)的是從產(chǎn)品、社群再到文化的生態(tài)進(jìn)化。正如Edward Cole在致辭中所言：“每一個(gè)Fender體驗(yàn)空間都不只是一個(gè)物理空間，更是一種文化聯(lián)結(jié)。我們希望在上海，與中國(guó)的音樂(lè)人和玩家一起共創(chuàng)音樂(lè)的未來(lái)?！?/p>

為何在上海落地中國(guó)總部？

一個(gè)意料之外、情理之中的行業(yè)事實(shí)是：當(dāng)用戶消費(fèi)大舉遷移到線上，線下零售空間非但沒(méi)有消失，反而走向了品質(zhì)化。Nike、Apple、Hermès等頂級(jí)品牌都不惜砸重金用于直營(yíng)門店的設(shè)計(jì)與展陳。

當(dāng)人們?cè)陂T店中觸摸、感受品牌時(shí)，線下空間的意義已經(jīng)被重新定義——它不再是銷售終端，而是品牌與文化的發(fā)生地。

為此，F(xiàn)ender上海體驗(yàn)空間延續(xù)了國(guó)際頂級(jí)品牌的一貫標(biāo)準(zhǔn)，選址于上海徐匯區(qū)寶慶路一棟富有歷史底蘊(yùn)的兩層洋房?？臻g從外觀起便彰顯識(shí)別度：外墻采用通體紅磚裝飾，很容易就讓人聯(lián)想到Fender標(biāo)志性的品牌色。

內(nèi)部建筑共兩層，一層涵蓋新品展示區(qū)、吉他維修間以及專為試彈打造的音箱房，未來(lái)有機(jī)會(huì)開(kāi)展小型演出與音樂(lè)沙龍；二樓則為Fender中國(guó)團(tuán)隊(duì)的辦公區(qū)，讓品牌深度聯(lián)結(jié)本土音樂(lè)人和玩家。

“未來(lái)，我們希望通過(guò)這個(gè)空間，更直接地聆聽(tīng)音樂(lè)人和玩家的聲音，并將反饋轉(zhuǎn)化為更契合本土需求的產(chǎn)品與服務(wù)?！敝袊?guó)區(qū)總經(jīng)理戴筠杰在開(kāi)幕式上表示。這便是Fender上海體驗(yàn)空間落地的真正意義——打破樂(lè)器展陳的單一標(biāo)簽，邁向音樂(lè)人日常的創(chuàng)作與交流現(xiàn)場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)品牌生態(tài)從產(chǎn)品到創(chuàng)作支持與文化共創(chuàng)的延伸。

Fender亞太區(qū)總裁Edward “Bud” Cole對(duì)文娛先聲表示，過(guò)去幾年，F(xiàn)ender中國(guó)業(yè)務(wù)連續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，電吉他與電貝斯品類在天貓上的市場(chǎng)份額達(dá)到20%，京東平臺(tái)上也達(dá)到15%至20%，兩大平臺(tái)均排名第一。其中，中高端產(chǎn)品系列American Professional II 美產(chǎn)第二代專業(yè)系列、Player II 第二代玩家系列、和Made in Japan Hybrid II日產(chǎn)第二代融合系列成為最受歡迎的型號(hào)。

對(duì)于Edward Cole來(lái)說(shuō)，銷售數(shù)據(jù)帶來(lái)的是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的直接感知。

“在中國(guó)，城市是世界級(jí)的，基礎(chǔ)設(shè)施是世界級(jí)的，零售環(huán)境也是世界級(jí)的。營(yíng)銷、展示、客戶服務(wù)，這些都達(dá)到了世界級(jí)水平，消費(fèi)者也同樣具備世界級(jí)的視野?！盓dward Cole告訴文娛先聲，“這些消費(fèi)者有過(guò)全球最先進(jìn)的購(gòu)物體驗(yàn)，渴望與自己喜愛(ài)的品牌建立聯(lián)系?！?/p>

依托Fender上海體驗(yàn)空間，品牌得以更加深入地連接本土音樂(lè)人、藝術(shù)家、吉他手與音樂(lè)愛(ài)好者，為熱愛(ài)Fender的創(chuàng)作者群體帶來(lái)更具溫度與個(gè)性化的一對(duì)一體驗(yàn)，在本土化的場(chǎng)景中提供更貼近需求的產(chǎn)品與服務(wù)。

面向中國(guó)本土的音樂(lè)玩家，F(xiàn)ender正在致力于實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品唯一到生態(tài)唯一的迭代。通過(guò)打造專業(yè)體驗(yàn)與本土創(chuàng)作社群的深度聯(lián)結(jié)，F(xiàn)ender不僅提供了頂級(jí)樂(lè)器的演奏體驗(yàn)，更建立起從產(chǎn)品、創(chuàng)作到文化共創(chuàng)的完整生態(tài)，從而奠定了品牌在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展與社群影響力。

全球品牌，如何講好本土故事？

縱覽全球，中國(guó)正成為極具活力且增長(zhǎng)迅速的吉他市場(chǎng)，這對(duì)Fender而言意味著巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。

市場(chǎng)情報(bào)平臺(tái)Grand View Horizon的報(bào)告顯示，2023年中國(guó)吉他市場(chǎng)收入為14.63億美元，預(yù)計(jì)到2030年將達(dá)到25.605億美元，2024—2030年中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)合年增長(zhǎng)率將達(dá)到8.3%，高于吉他大國(guó)美國(guó)和日本。

隨著消費(fèi)者群體不斷壯大，尤其是年輕音樂(lè)人和城市高凈值群體的持續(xù)涌入，中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力正在快速釋放。相比于美國(guó)和日本這樣的成熟市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)不僅在規(guī)模上具備優(yōu)勢(shì)，更在創(chuàng)新接受度、品牌忠誠(chéng)度和本土文化融合上展現(xiàn)出獨(dú)特特征。

Edward Cole向我們介紹了一種明顯的趨勢(shì)：在中國(guó)，很多年輕人會(huì)跳過(guò)入門級(jí)吉他，直接選擇擁有80年歷史的美產(chǎn) Fender吉他，或是具有獨(dú)特日本風(fēng)格的日產(chǎn)Fender吉他?！?strong>他們不想從入門級(jí)開(kāi)始，而是想直接從頂級(jí)Fender起步，因?yàn)樗麄冋J(rèn)可其工藝和歷史。”Edward Cole表示。

這種消費(fèi)行為背后，是中國(guó)音樂(lè)玩家對(duì)于工藝與聯(lián)結(jié)的追求。對(duì)于Fender而言，這意味著傳統(tǒng)的銷售路徑在中國(guó)市場(chǎng)不再完全適用，品牌必須提供從一開(kāi)始就能滿足高標(biāo)準(zhǔn)需求的產(chǎn)品和體驗(yàn)，同時(shí)兼顧本土化的文化認(rèn)同和服務(wù)模式。

“Fender，但本土?！边@是Edward Cole所強(qiáng)調(diào)的中國(guó)戰(zhàn)略核心?！按_保我們植根于中國(guó)本土市場(chǎng)，完全滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求，這不僅是產(chǎn)品層面，更是全方位體驗(yàn)層面?！?/p>

在Edward Cole看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性不止于規(guī)模，更在于其旺盛的創(chuàng)造力。不同于日本、英國(guó)、美國(guó)這些擁有更長(zhǎng)流行音樂(lè)歷史的市場(chǎng)，作為新興市場(chǎng)的中國(guó)，中國(guó)音樂(lè)人“不會(huì)被吉他音樂(lè)的傳統(tǒng)創(chuàng)作模式所束縛”，“也不會(huì)局限于特定的風(fēng)格”。

“這意味著他們的創(chuàng)作是自由的、全新的，我們聽(tīng)到的很多音樂(lè)，在世界上從未出現(xiàn)過(guò)。” 這種的“新”，成為Fender近年來(lái)所有本土化決策的起點(diǎn)。

采訪中，Edward Cole也提到，這種“新”同樣體現(xiàn)在消費(fèi)方式上。與海外市場(chǎng)不同，中國(guó)的年輕消費(fèi)者往往跳過(guò)線下體驗(yàn)環(huán)節(jié)，直接在線上完成購(gòu)買決策，社交媒體、短視頻內(nèi)容、天貓、京東等電商平臺(tái)成為他們了解、信任并選擇Fender的重要渠道。他們不必親手觸摸吉他，卻愿意為品牌、為藝術(shù)家、為創(chuàng)作理想買單——這是一種更情感化、也更數(shù)字化的信任關(guān)系。

面對(duì)這樣的消費(fèi)遷移趨勢(shì)，過(guò)去幾年，F(xiàn)ender中國(guó)團(tuán)隊(duì)加速在電商渠道深耕布局，并逐步將重心延伸至內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)與融合：讓品牌不僅在“銷售場(chǎng)”出現(xiàn)，更在“文化場(chǎng)”與創(chuàng)作者場(chǎng)景中生長(zhǎng)。

例如，2024年6月底，F(xiàn)ender在上海舉辦了為期近一周的Fender Stratocaster 70周年限時(shí)紀(jì)念展。作為品牌在中國(guó)的首次大型展覽，展出了近60把跨越不同年代與系列的 Stratocaster 電吉他——從復(fù)古收藏到70周年紀(jì)念款，以及藝術(shù)家個(gè)人用琴一應(yīng)俱全。展覽還特別設(shè)置了互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，觀眾不僅能現(xiàn)場(chǎng)試彈、感受音色差異，還可參與小型音樂(lè)沙龍，與藝術(shù)家面對(duì)面交流。這場(chǎng)展覽不僅吸引了大批音樂(lè)愛(ài)好者與專業(yè)玩家，也讓更多潛在消費(fèi)者直觀地感受到 Fender 的品牌魅力與音樂(lè)精神。

與此同時(shí)，今年3月，F(xiàn)ender還發(fā)起面向本土藝術(shù)家的長(zhǎng)期支持項(xiàng)目“Fender Boost”，為其提供專業(yè)樂(lè)器設(shè)備、內(nèi)容制作和宣推資源。首期項(xiàng)目就有400支樂(lè)隊(duì)與音樂(lè)人報(bào)名，最終4組脫穎而出成為“Fender Boost 2025”藝術(shù)家。相關(guān)內(nèi)容在社交媒體收獲近1800萬(wàn)次曝光、1.4萬(wàn)次互動(dòng)，有效帶動(dòng)了年輕音樂(lè)社群的關(guān)注與參與。

值得一提的是，來(lái)自武漢的獨(dú)立搖滾樂(lè)隊(duì) Chinese Football 也在 2025 年入選 “Fender Next”全球新銳藝術(shù)家計(jì)劃。該計(jì)劃是Fender面向全球的藝術(shù)家發(fā)展平臺(tái)，旨在為新一代吉他手提供工具、曝光機(jī)會(huì)與創(chuàng)作資源，幫助他們?cè)趪?guó)際舞臺(tái)上發(fā)出聲音。未來(lái)，Chinese Football將與Fender旗下的Sam Fender、Kingfish等國(guó)際藝人同列。這一機(jī)制意味著，F(xiàn)ender 正把中國(guó)音樂(lè)人不斷整合進(jìn)它的全球創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)。

而隨著上海體驗(yàn)空間落地，F(xiàn)ender的在地化探索還在延伸?！斑^(guò)去我們的簽名款吉他多為美國(guó)、歐洲和日本藝術(shù)家定制，”Edward Cole提到，“未來(lái)，你會(huì)看到更多為中國(guó)藝術(shù)家打造的專屬型號(hào)。”

如今，F(xiàn)ender 在中國(guó)的路徑已逐漸形成生態(tài)式運(yùn)營(yíng)：線上業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，線下體驗(yàn)空間則承擔(dān)起藝術(shù)家孵化、品牌傳播、社群連接的多重角色。對(duì) Cole而言，這正是品牌要在中國(guó)“重塑音樂(lè)文化坐標(biāo)”的過(guò)程。

結(jié)語(yǔ)

“音樂(lè)是一種通用語(yǔ)言，彈奏一個(gè)強(qiáng)力和弦或是一個(gè)響亮的G大調(diào)和弦，所有人都能明白某件大事即將發(fā)生；彈一個(gè)小調(diào)和弦，所有人都能感受到悲傷?！?/p>

Edward Cole對(duì)于音樂(lè)本質(zhì)的理解，也揭示了Fender品牌戰(zhàn)略的核心：在有形的樂(lè)器之外，通過(guò)無(wú)形的音樂(lè)連接用戶、藝術(shù)家與文化生態(tài)。

從搖滾歷史的文化符號(hào)，到全球樂(lè)器制造的標(biāo)桿，再到連接本土與國(guó)際的文化橋梁，F(xiàn)ender始終在重塑自身的品牌內(nèi)核：從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向生態(tài)驅(qū)動(dòng)，從單向輸出邁向與創(chuàng)作者、用戶的共創(chuàng)共生。

“我們不只是銷售吉他，而是在投資社群的創(chuàng)作活力。我們希望為新一代藝術(shù)家、創(chuàng)作者和玩家提供空間，讓他們的聲音不僅在中國(guó)，更能在世界被聽(tīng)見(jiàn)?！盓dward Cole如此評(píng)價(jià)Fender在中國(guó)市場(chǎng)的定位。換句話說(shuō)，這不是一次單純的市場(chǎng)布局，而是一場(chǎng)關(guān)于文化的長(zhǎng)線投入——讓更多中國(guó)的音樂(lè)人、創(chuàng)作者與年輕玩家，在Fender搭建的生態(tài)中被聽(tīng)見(jiàn)、被看見(jiàn)、被理解。

Fender創(chuàng)始人Leo Fender曾說(shuō)，“藝術(shù)家是天使，我們的工作，就是給他們插上翅膀?！边@句品牌信條，至今依然是Fender的精神底色。在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上， Fender正在以體驗(yàn)空間、內(nèi)容生態(tài)與社區(qū)文化的深度融合，為中國(guó)音樂(lè)人搭建可持續(xù)的成長(zhǎng)體系——讓音樂(lè)不止被演奏，更被成就。