周五了，今天聊點輕松的話題。

昨天文章發(fā)出后，我確定微信團隊的同學已經(jīng)看到，得到的反饋是他們內(nèi)部會進行評估優(yōu)化。

怎么說呢，還是挺期待的。從評論區(qū)的內(nèi)容來看，遇到這種尷尬和不爽的人還不少。

有朋友開玩笑跟我說，你又發(fā)揮編外產(chǎn)品經(jīng)理的作用了。

好像也是，這么多年我不知道給多少大廠產(chǎn)品找過 bug 提過建議了。單純從 bug 來說，都是客觀成立的。而一些優(yōu)化建議，一部分也最終采納上線了。

之前還有讀者問我，你是怎么發(fā)現(xiàn)這些問題的？

其實我也是普通用戶，長著一樣的眼睛，和你們一樣每天用，唯一的不同可能就是我對這些細節(jié)更加敏感。

如果換一個裝逼的詞，叫做敏銳度。

不過，我更喜歡稱之為「洞察力」，因為我覺得這是作為一個產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。

今天早上起床后慣例在小區(qū)散步，雖然是一個只工作不上班的互聯(lián)網(wǎng)個體戶，從睡覺的房間到工作的書房也就二十來米，但我還是用這種走半小時的形式來填充那上班前該死的儀式感。

期間刷朋友圈看到一條有意思的消息，小紅書年中開獎，今年新增了一個「團隊認可獎」，不需要老板打績效，直接根據(jù)團隊業(yè)績發(fā)獎金，團隊成員平分。

一開始很多人以為就每人幾千塊錢，結(jié)果到手人均 2 萬多，即便是一般靠后的團隊也能拿到人均 1 萬。

我沒有去問小紅書的朋友，但如果這個消息屬實的話，那確實挺香的。

其實錢不錢的到是其次（雖然很重要），我比較感興趣的是這個獎項本身，為數(shù)不多脫離老板評價的公平機制。

有些讀者或許知道，一些公司在發(fā)獎金的時候都會參考團隊負責人的評價打分，比如按照 1:6:3 或者 2:5:3 來分階梯獎勵。

如果秉承絕對公平的客觀評價還好，最怕的就是老板主觀操作，把跟他關(guān)系好的、聽話忠誠的、親信一類打分高吃肉多，而其他人只能喝點湯。

包括晉升也一樣，我就知道有些大廠在提報晉升時會有老人和親信優(yōu)先原則。

比如，假設(shè)一個團隊年終只有一個晉升名額，老板一般會優(yōu)先考慮資歷更老且沒出大錯的人，至于來得更晚但表現(xiàn)更好的人可能得往后排隊。

這就造成了一種不好的現(xiàn)象，論資排輩，真正優(yōu)秀突出的人沒能第一時間提拔。

最不好的結(jié)果，就是這些人失望離開，對公司來說其實是一種損失。

因此，一個人離開公司無非就三種原因，第一是錢沒給夠、第二是受了委屈、第三是事情不合。

小紅書這種團隊認可獎就比較客觀，用工作結(jié)果說話，團隊績效好就拿得多，獎金對內(nèi)平分。

雖然不同團隊成員之間的貢獻度不一樣，但是至少這是年中皆大歡喜的選項，年終的績效打分還是會拉開差異，那就取決于老板是否客觀了。

就像過去微信團隊和影視颶風這類公司，他們每年會給員工發(fā)最新款 iPhone，人均都一樣，沒有說貢獻多的拿頂配，貢獻一般的拿低配，屬于陽光普照獎。

講真，每當看到各種公司的各種福利獎勵時，我還是挺羨慕的。

作為一個沒有單位超過 5 年的人，每到逢年過節(jié)就有一種失去組織的感覺，一種沒有被組織的陽光照射到的寒冷感。

也習慣了，像我這種互聯(lián)網(wǎng)個體戶其實都是靠自己，我羨慕的東西別人有，而我有的東西別人也羨慕。

比如自由，比如可以從房間到書房的最短上班通勤距離，以及不用看老板臉色和忍受傻逼同事的淡定。

好了，今天就聊了這些吧，其實我寫文章不全都是一些正兒八經(jīng)的內(nèi)容，有時候也會跟你們聊聊天，主打一個真實。

最后發(fā)個通知。

我們今年深圳線下聚會的時間和地址都定了，下周六（11月8日）下午 2 點到 6 點，今年安排了一個更大的場地，能容納 200 人。

每年線下聚會我都會做一場主題分享，前年是 AI，去年也是 AI，目標是提供行業(yè)內(nèi)最新的信息和認知。

今年我的分享主題是「如何成為互聯(lián)網(wǎng)個體戶」，以及我是怎么從零到一打造自己商業(yè)模式的方法、路徑以及經(jīng)驗，很多東西都是第一次公開說。

上周在北京分享完反響挺不錯，這次的深圳場我又加碼了內(nèi)容。

如果你下周六有空，歡迎來參加，我們一起解鎖如何成為互聯(lián)網(wǎng)個體戶的秘密。

愿意來線下見面交流的，掃我報名，座位有限。

祝你們周末愉快！

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

還有一個重要通知，我之前說下周日的深圳產(chǎn)品訓練營是最后一場，不是說這是今年最后一場，而是之后就沒有了。

有同學問怎么不開了，簡單說就是我的目標達到了，2 年多帶了 500 多位產(chǎn)品經(jīng)理，接下來我要去做其他事了，同時等待他們的加速成長，我會長期跟蹤扶持。

至于之后做什么，先埋個伏筆，也一定是件有意義且需要時間來加持和證明的事。