舟安老師好，請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，本人性別女，草根出身，工作4年，今年5月入職這家新公司。目前新公司兩位領(lǐng)導(dǎo)矛盾公開，像我這樣入職半年不到的新人，該怎么明哲保身？

情況大致是這樣：我們的部門老大A是去年空降來(lái)的，帶來(lái)了一批新人和中層。我的直屬B在公司干了十幾年，能力強(qiáng)、不甩鍋，氛圍好。A級(jí)別比B高半級(jí)，他是公司老板以前的舊部，A常在老板辦公室晃悠，習(xí)慣臨時(shí)加班、深夜或者周末安排任務(wù)，還喜歡催活，在群里罵人。

A搶過(guò)B項(xiàng)目的功勞，還越級(jí)給我們布置工作，不讓我告訴B，但我都會(huì)如實(shí)匯報(bào)。最近A和B矛盾公開了：A強(qiáng)推B反對(duì)的任務(wù)，說(shuō)是公司批準(zhǔn)的，還陰陽(yáng)怪氣諷刺B「破壞團(tuán)結(jié)」，后來(lái)又撤回了消息（我們都看見了）。我現(xiàn)在的做法是：不站隊(duì)、不嚼舌根、不評(píng)論，工作留痕，涉及兩位領(lǐng)導(dǎo)的事嚴(yán)格走流程。

A或許前途更好，但我實(shí)在不想在他手下干，也不想為了「表現(xiàn)」而表演加班。請(qǐng)問(wèn)舟安老師，我的做法合理嗎？怎樣減少領(lǐng)導(dǎo)斗爭(zhēng)對(duì)我的影響，在夾縫中更好地生存？

【舟安的解答】

題主，你的這種狀況，還蠻常見的。

職場(chǎng)中有兩種常見的領(lǐng)導(dǎo)，一種是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的，他們往往不喜歡繁文縟節(jié)，做人做事很直接，看結(jié)果，靠結(jié)果贏得尊重；另一種是關(guān)系導(dǎo)向型的，業(yè)務(wù)能力一般，善于勾心斗角，喜歡說(shuō)漂亮話，也喜歡排擠異類，靠站隊(duì)贏得機(jī)會(huì)。

你的直屬B，是典型的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型；空降A(chǔ)，則是典型的關(guān)系導(dǎo)向型。一個(gè)打?qū)嵙ε?，一個(gè)打關(guān)系牌，本質(zhì)上都是路徑依賴。

如果只從道德感情出發(fā)，就會(huì)覺(jué)得「B好、A壞」，但站在生存角度，A和B只是用不同方式謀生而已。

題主你說(shuō)A：「頻繁待在老大辦公室、喜歡深夜周末布置工作、搶功勞、越級(jí)安排任務(wù)」。

這背后是他有很強(qiáng)的向上的依賴性。

說(shuō)人話就是：A需要不斷確認(rèn)自己在老板心目中的位置，以此來(lái)刷存在感。所以他喜歡臨時(shí)布置、打亂節(jié)奏，不一定是為了業(yè)績(jī)結(jié)果，而是為了強(qiáng)調(diào)「我能控制你們」的心理滿足，也方便他在老板那邊找到價(jià)值。

職場(chǎng)中，這樣的干部和領(lǐng)導(dǎo)，還蠻多的。他們很會(huì)利用制度和權(quán)力，也習(xí)慣把別人當(dāng)「工具」。

你討厭他很正常，因?yàn)檫@種風(fēng)格會(huì)強(qiáng)烈侵犯你的邊界感。

題主你自己也知道，你內(nèi)心更傾向于B，更愿意靠近讓你有安全感的人，因?yàn)锳隨時(shí)會(huì)觸發(fā)你對(duì)「不確定性」的恐懼。

但實(shí)際上，從更高的視角看，整件事情也有可能是老板有意為之，看看誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存下來(lái)。

如果你長(zhǎng)期追求安全性，那么就一定會(huì)犧牲成長(zhǎng)性。就像你眼里只有對(duì)錯(cuò)、好壞、是否的話，就很難看到事情的真相一樣。

如果我在你的位置，我一般會(huì)這樣做：

1、絕對(duì)不會(huì)和A公開對(duì)著干。

打狗也要看主人，空降A(chǔ)是老大的舊部，哪怕能力一般，但位置擺在那里，于情于理你都要給點(diǎn)面子。表面上不要和他硬碰硬，尤其是在過(guò)渡期，避免成為他的「眼中釘」。

臨時(shí)加班、深夜任務(wù)，先忍幾個(gè)月，等格局穩(wěn)定后再逐步學(xué)會(huì)柔性拒絕。

2、保護(hù)B，但不要過(guò)火。

你尊重直屬領(lǐng)導(dǎo)B沒(méi)錯(cuò)，但要小心「過(guò)度支持」，一旦過(guò)度，這就叫共情陷阱。

你太想保護(hù)B，反而可能加速他被孤立。對(duì)你來(lái)說(shuō)，更安全的做法是：在公開場(chǎng)合保持中立，爭(zhēng)執(zhí)時(shí)不站邊；在私下，可以表達(dá)對(duì)直屬的支持，但不要把自己完全綁上戰(zhàn)車上。

這是一種高級(jí)的做法。

3、自我定位要升級(jí)。

現(xiàn)實(shí)是，職場(chǎng)就是權(quán)力場(chǎng)。哪怕你不想升職，不想?yún)⑴c內(nèi)部的復(fù)雜局勢(shì)，你也需要一個(gè)位置來(lái)保護(hù)自己。

所以，你要開始思考長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：

• 短期：保住飯碗，減少無(wú)謂損失；

• 中期：提升自己的綜合能力，讓自己在某些方面，比A和B都更有競(jìng)爭(zhēng)力；

• 長(zhǎng)期：讓自己變成有籌碼的人，不至于被誰(shuí)隨意拿捏，甚至可以成為第三股重要力量。

題主，你現(xiàn)在的策略基本是對(duì)的。不站隊(duì)、不嚼舌根、留痕走流程，是OK的。

你需要注意的是，保持正派，同時(shí)修煉自己，讓自己成為既不怕A的權(quán)力，也不完全依賴B的庇護(hù)的那個(gè)人。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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