本文是圓方的第1338篇原創(chuàng)

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今天圓方去上了一堂企業(yè)管理的課。課程的主題是講“組織建設(shè)”。

更具體而言是側(cè)重于選人和用人的問題。

一天的課程中，有半天的內(nèi)容是聚焦在“如何用好空降高管”這個問題。

今天的文章，圓方不是要去講具體管理和方法論，而是在課程中，老師提到了一個洞察：

在選聘核心高管的時候，如果最后拍板的老板是男士，那么建議老板拍板前，可以著重聽聽一位女士的意見。

這位女士可以是公司的高管，也可以是老板的家人，也可以是行業(yè)的專家。

老師在課堂中說：“從過往經(jīng)驗看，女性在做關(guān)鍵人員選擇時，往往具有男性所不具備的天賦”。

那這是為什么呢？

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老師進一步闡釋道，這種獨特的女性天賦，或許可以追溯到人類漫長的進化歷程。

在原始社會中，男性主要負責狩獵，需要快速鎖定目標、果斷出擊；而女性長期擔任采集者和養(yǎng)育者角色，必須敏銳辨別植物的細微特征。

哪些果實飽滿甘甜，哪些枝葉潛藏危險。這種對細節(jié)的觀察力、對潛在風險的預判力，經(jīng)過千萬年的進化沉淀，逐漸內(nèi)化為女性特有的認知優(yōu)勢。

這種優(yōu)勢讓她們更擅長捕捉非語言線索：一個轉(zhuǎn)瞬即逝的眼神猶豫，一次不經(jīng)意的語調(diào)變化，都可能成為她們判斷人物特質(zhì)的關(guān)鍵依據(jù)。

這種“觀人于微”的智慧，正是女性在社會演化過程中磨練出的生存本領(lǐng)。

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當然，女性“選人”的優(yōu)勢背后更深層的原因，或許要從女性在人類演化中的核心角色——“擇偶決策者”說起。

在漫長的進化歷程中，女性承擔著孕育后代、維系族群延續(xù)的重任。

選擇誰作為伴侶，直接關(guān)系到后代的生存幾率與基因質(zhì)量。

這個選擇遠比狩獵一次獵物更為持久且影響深遠，它意味著要準確判斷：

這位伴侶是否能在資源匱乏時提供食物，是否會在危機時刻保護家人，其性格特質(zhì)又能否傳承給下一代。

這種關(guān)乎族群存亡的抉擇壓力，塑造了女性獨特的評估智慧。

她們需要超越短期的表象，洞察一個人深層的品質(zhì)：

不僅僅是力量強弱，更是合作意愿；不僅僅是當下的收獲，更是長期的可靠性。

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而這種經(jīng)過千百年演化的“直覺”，在今天的各類組織中，或許依然閃耀著它的價值。

當評估一位高管人選時，女性往往能越過光鮮的履歷，敏銳感知其內(nèi)在特質(zhì)。

抗壓能力、合作精神、價值觀底色，這些決定長期發(fā)展的關(guān)鍵要素，恰與遠古擇偶時需要判斷的品質(zhì)異曲同工。

特別在當代組織環(huán)境中，當男性領(lǐng)導者更關(guān)注候選人的戰(zhàn)略視野、專業(yè)資歷這些"硬指標"時，女性往往能敏銳感知到那些難以量化的"軟素質(zhì)"。

價值觀的契合度、團隊協(xié)作的包容性、逆境中的心理韌性。

圓方覺得，這種綜合判斷力，有點像傳統(tǒng)中醫(yī)“望聞問切”的整體辨證?？赡軟]有現(xiàn)代醫(yī)學，血壓，血糖，血脂這些數(shù)字那樣精準，但有些時候卻能夠透過“偽裝”，直接看到許多問題的本質(zhì)。

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當然，上面的這些內(nèi)容

絕不是說男性在選人看人上有短板，也絕不是說女性不是解決問題創(chuàng)造價值的主力。

是相對而言，在數(shù)以萬年計的漫長演化過程中。男性和女性分別磨礪出了其更具備競爭優(yōu)勢的點。

所以，各位男士，不妨在做重大的選人決策時，多聽聽身邊女士的意見。而各位女士，不妨在做重大的投資決策時，多聽聽身邊男士的意見。

或許，剛?cè)岵?，方能讓組織健康的成長。