日企的加碼投資并非“全面撒網(wǎng)”，而是聚焦綠色能源與高端制造、智能制造與自動(dòng)化、服務(wù)與研發(fā)中心三大領(lǐng)域，地域上則集中于廣東、江蘇、上海等產(chǎn)業(yè)高地。

研究院專稿 對(duì)華投資逆勢(shì)飆升55.5%，日企加速重返中國(guó)。豐田汽車社長(zhǎng)回答中國(guó)媒體：如何在中國(guó)制造更好的汽車？一家日企在中國(guó)地方孕育了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，十分罕見(jiàn)。

投資逆勢(shì)飆升55.5%！日企為何加速重返中國(guó)？

日本企業(yè)正加速重返中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，全國(guó)實(shí)際使用外資繼續(xù)下跌，同比減少10.4%，但是，日本對(duì)華投資卻逆勢(shì)飆升了55.5%，在所有國(guó)家和地區(qū)中增速第一。

當(dāng)然，如此高的增幅也是因?yàn)椤暗突鶖?shù)”。在2021年后，日企對(duì)華投資規(guī)模開(kāi)始逐年萎縮，2024年降至5100億日元，不足峰值的四成，堪稱“腰斬”式下滑。

值得關(guān)注的是，日企此次加碼并非“全面撒網(wǎng)”，而是聚焦綠色能源與高端制造、智能制造與自動(dòng)化、服務(wù)與研發(fā)中心三大領(lǐng)域，地域上則集中于廣東、江蘇、上海等產(chǎn)業(yè)高地。

綠色能源與新能源汽車零部件的投資熱潮，緊扣中國(guó)“雙碳”目標(biāo)與新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)紅利；智能制造領(lǐng)域的深耕，依托中國(guó)完備的產(chǎn)業(yè)鏈配套實(shí)現(xiàn)效率最大化；研發(fā)中心的擴(kuò)建，則體現(xiàn)出日企扎根中國(guó)、貼近市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的決心。這種定位既發(fā)揮了日企的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又精準(zhǔn)對(duì)接了中國(guó)市場(chǎng)的需求升級(jí)。

研究院認(rèn)為，日企的“逆向操作”，本質(zhì)上是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)真實(shí)價(jià)值的重新確認(rèn)，背后是政治環(huán)境改善、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯、風(fēng)險(xiǎn)分散需求三大邏輯的疊加。

政治層面，此前中日關(guān)系緩和帶來(lái)的免簽、水產(chǎn)品進(jìn)口恢復(fù)等舉措，為企業(yè)投資營(yíng)造了友好氛圍，成為投資增長(zhǎng)的“催化劑”；市場(chǎng)層面，中國(guó)14億人口的消費(fèi)市場(chǎng)與完備的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)成了無(wú)可替代的核心優(yōu)勢(shì)；風(fēng)險(xiǎn)防控層面，美國(guó)關(guān)稅政策的不確定性，選擇在中美兩地布局，成為日企分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定的理性選擇。

豐田汽車社長(zhǎng)回答中國(guó)媒體：如何在中國(guó)制造更好的汽車？

近期，在兩年一度的日本移動(dòng)出行展上，豐田汽車社長(zhǎng)佐藤恒治與中國(guó)媒體討論如何在中國(guó)制造更好的汽車，他提出兩個(gè)關(guān)鍵詞——“速度”與“信任”。

佐藤認(rèn)為，中國(guó)是全球電動(dòng)化和智能化發(fā)展最快的地區(qū)，在這個(gè)市場(chǎng)上的車企，速度至關(guān)重要。而豐田要趕上中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度，必須啟用本土化。要信任中國(guó)的伙伴和團(tuán)隊(duì)，不去給RCE（區(qū)域首席工程師）們限制，由他們根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求來(lái)提案，“他們說(shuō)這就是中國(guó)消費(fèi)者喜歡的車，那我就100%信任他們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)這樣的汽車?！?/p>

佐藤還指出，中國(guó)市場(chǎng)的特殊性在于，中國(guó)消費(fèi)者“感官度”很高，對(duì)智能體驗(yàn)和豪華感的追求已經(jīng)全球領(lǐng)先，另一例證是，豐田的雷克薩斯是中國(guó)為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的進(jìn)口豪華品牌。

一家日企在中國(guó)地方孕育了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群

在江蘇省宜興市，有一家叫做北海封頭有限公司的日資企業(yè)，在30年時(shí)間里，推動(dòng)宜興構(gòu)建起一個(gè)完整且高端的封頭產(chǎn)業(yè)集群，堪稱日企在華發(fā)展的一個(gè)典范。

上世紀(jì)90年代初，中國(guó)為壓力容器配套的封頭產(chǎn)業(yè)還較為落后，中國(guó)壓力容器制造廠家過(guò)半集中在江浙滬，而宜興又處于區(qū)域中心，1994年，日本北海鐵工所在宜興投資了北海封頭公司。這家公司不僅自身不斷發(fā)展壯大，還通過(guò)技術(shù)溢出、資源整合和生態(tài)構(gòu)建，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的形成。

北海封頭公司引入日本北海鐵工所全球首創(chuàng)的冷沖壓生產(chǎn)工藝，使中國(guó)封頭生產(chǎn)技術(shù)躍居國(guó)際先進(jìn)水平。并且還主導(dǎo)了中國(guó)封頭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這在在華外企中并不多見(jiàn)。

北海封頭公司成為產(chǎn)業(yè)集群的鏈?zhǔn)浇M織者。北海封頭帶動(dòng)了太原鋼鐵等原材料供應(yīng)商、林泰金屬等配套企業(yè)的跟進(jìn)。2025年，公司啟動(dòng)“深化產(chǎn)業(yè)鏈合作”計(jì)劃，邀請(qǐng)了38家供應(yīng)鏈企業(yè)參加，推動(dòng)原材料、設(shè)備、檢測(cè)等環(huán)節(jié)的本地化配套，進(jìn)一步鞏固了宜興作為封頭全產(chǎn)業(yè)鏈基地的地位。

北海封頭公司還成為產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)基地。公司成立30年來(lái)，累計(jì)培養(yǎng)數(shù)千名生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷人才，覆蓋封頭制造全流程，形成“北海系”人才網(wǎng)絡(luò)。九洲封頭、華威封頭等眾多本土封頭企業(yè)的技術(shù)骨干、管理人才都曾經(jīng)是北海的員工。

憑借北海封頭的龍頭效應(yīng)，宜興萬(wàn)石鎮(zhèn)已形成40余家封頭企業(yè)、年產(chǎn)值超30億元的產(chǎn)業(yè)集群，占全國(guó)行業(yè)總產(chǎn)值20%以上，成為全國(guó)最大的封頭生產(chǎn)制造企業(yè)集聚區(qū)，萬(wàn)石鎮(zhèn)被稱為“中國(guó)封頭之鄉(xiāng)”。