還沒(méi)大選出結(jié)果，荷蘭的“看守總理”就先闖了禍。

一紙命令，直接把中國(guó)企業(yè)安世半導(dǎo)體的核心資產(chǎn)收歸國(guó)有，理由是“國(guó)家安全”。

可中方反應(yīng)比誰(shuí)都快，一連串反制措施打得荷蘭措手不及。

這筆賬，到底誰(shuí)來(lái)還？

內(nèi)閣已垮，手卻伸得特別長(zhǎng)

今年6月，荷蘭政府內(nèi)訌炸，聯(lián)合執(zhí)政的四個(gè)黨派，在“移民政策”上鬧翻了。

沒(méi)人妥協(xié)，沒(méi)人退讓?zhuān)?strong>首相呂特干脆宣布辭職，干到10月選完再說(shuō)。

那時(shí)，誰(shuí)都以為這段時(shí)間就是個(gè)看守期，維持日常就行了。

斯霍夫接過(guò)了攤子，一個(gè)退了休的情報(bào)頭子，臨時(shí)接任看守首相。

這種“過(guò)渡內(nèi)閣”，在歐洲是個(gè)很講規(guī)矩的事。說(shuō)白了，只能守?cái)?，不能亂動(dòng)。

重大政策、外交決策都必須“留給下一屆政府”。

可斯霍夫偏偏不這么干，9月中旬，選舉還有一個(gè)多月，他突然拋出一顆“炸彈”，直接接管中資背景的安世半導(dǎo)體公司，連一句商量都沒(méi)有。

口頭上說(shuō)是“擔(dān)憂國(guó)家安全”，實(shí)際操作上，就是政府強(qiáng)行收走別人控股公司的一部分關(guān)鍵資產(chǎn)。

中企聞泰科技辛苦多年收購(gòu)的成果，被荷蘭政府直接“沒(méi)收”了控制權(quán)。

這不是看守政府該干的活。

這是一錘定音級(jí)別的對(duì)外決策，還是直接針對(duì)中國(guó)企業(yè)，做這種事的內(nèi)閣，早該沒(méi)有合法性了。

不少歐洲媒體都在問(wèn)——荷蘭不是講“法治精神”嗎？怎么“臨時(shí)政府”都能干出“永久傷害”？

討好華盛頓，坑了自己人

這事看似是荷蘭單方面操作，背后卻透著熟悉的味道。

美國(guó)在這一年里瘋狂拉攏歐洲封堵中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)。特別是芯片行業(yè)，連荷蘭本地的ASML都被拽進(jìn)去了。

華盛頓的目標(biāo)很明確：誰(shuí)跟中國(guó)企業(yè)打交道，誰(shuí)就別想好過(guò)。

斯霍夫搞這一出，無(wú)非就是投名狀。

你看，我荷蘭對(duì)中資下手了，是不是也“合群”了？

是的，美國(guó)那邊沒(méi)吭聲，默認(rèn)了；歐洲議會(huì)里某些親美議員還拍拍手叫好。

可問(wèn)題是——中國(guó)不是以前那個(gè)被動(dòng)的買(mǎi)家了。

安世半導(dǎo)體一被“收編”，中國(guó)外交部和商務(wù)部就輪番表態(tài)：嚴(yán)重破壞國(guó)際經(jīng)貿(mào)秩序，強(qiáng)烈反對(duì)，堅(jiān)決反制。

沒(méi)幾天，中方直接出手，對(duì)荷蘭出口的高端原材料暫停更新清單，針對(duì)部分關(guān)鍵零部件啟動(dòng)審查程序，同時(shí)中資企業(yè)在歐洲的并購(gòu)審核也開(kāi)始變得遲緩。

一整套連環(huán)操作迅速鋪開(kāi)，沒(méi)有鋪墊，也沒(méi)有預(yù)警，荷蘭這邊還在回過(guò)神，中方的反擊已經(jīng)精準(zhǔn)命中要害。

這不是小打小鬧，而是動(dòng)了底層產(chǎn)業(yè)鏈。

歐洲自己人最先喊疼。芯片代工廠跳出來(lái)說(shuō)：“我們跟中國(guó)的供貨要延后了”；

半導(dǎo)體協(xié)會(huì)警告：“這會(huì)影響全球交付”；ASML股價(jià)一度跳水超過(guò)3%。

誰(shuí)來(lái)背鍋？

不是美國(guó)。不是歐盟總部，正是那個(gè)干完事就“拍屁股走人”的斯霍夫。

現(xiàn)在看明白了，華盛頓是讓荷蘭出力去得罪中國(guó)，自家躲在后頭看熱鬧。

當(dāng)年澳大利亞幫美國(guó)搞“五眼聯(lián)盟”，結(jié)果被中方貿(mào)易制裁整整痛了兩年。

現(xiàn)在輪到荷蘭嘗試這種味道了。

更諷刺的是，斯霍夫根本沒(méi)打算為后果負(fù)責(zé)，他說(shuō)得很輕描淡寫(xiě)：這件事已完成，下一屆政府將“繼續(xù)推進(jìn)合理安排”。

安排什么？安排新內(nèi)閣繼續(xù)替你擦屁股？

說(shuō)穿了，這不是“政策選擇”，這是“政治買(mǎi)賣(mài)”。

誰(shuí)替美國(guó)辦了事，誰(shuí)就能在歐美政壇走得順點(diǎn)，至于本國(guó)企業(yè)死活，中資合法權(quán)利，全都不在他們考慮之內(nèi)。

但這筆賬，中國(guó)記下了。

安世這家企業(yè)，雖在荷蘭注冊(cè)，實(shí)際運(yùn)營(yíng)已經(jīng)高度全球化。

中方投入資金、技術(shù)、人力多年，早就融入全球供應(yīng)鏈。

荷蘭這么一搞，等于把“信任”兩個(gè)字當(dāng)笑話。

這事的真正受害者，除了中方，還有歐洲自己。

拍拍屁股走人，全荷蘭替他扛雷

荷蘭議會(huì)選舉如期在10月底舉行，斯霍夫果然沒(méi)有參選，也沒(méi)出席任何政黨站臺(tái)。

整個(gè)過(guò)程像是提前寫(xiě)好的劇本，主角出場(chǎng)一會(huì)兒，留下?tīng)€攤子，自己先收工了。

沒(méi)有任何政府官員，站出來(lái)為這起“接管風(fēng)波”承擔(dān)責(zé)任。

媒體想追問(wèn)，斯霍夫只是回應(yīng)：‘出于國(guó)家安全考慮，不便公開(kāi)更多信息’。

一張“安全”大旗，想蓋住所有真相。

可現(xiàn)實(shí)是遮不住的。

安世被接管的第二周，荷蘭國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)就開(kāi)始集體上火。

和中國(guó)打交道的訂單全卡住了，供貨計(jì)劃推遲、物流協(xié)調(diào)停滯，特別是涉及敏感工藝的設(shè)備，再想靠中方資源支持，幾乎寸步難行。

一家荷蘭電子零件代工廠的負(fù)責(zé)人，在社交媒體上公開(kāi)吐槽：“我們不是政治籌碼，我們是吃飯的人?！?/strong>

更刺眼的，是來(lái)自歐洲其他國(guó)家的態(tài)度。

德國(guó)企業(yè)界低調(diào)地提醒本國(guó)政府：“類(lèi)似接管行為，將引發(fā)連鎖反應(yīng)”；

法國(guó)商務(wù)部官員私下承認(rèn)：“我們不傾向于用國(guó)家機(jī)器干預(yù)市場(chǎng)規(guī)則，尤其在中國(guó)問(wèn)題上，要留后路?！?/p>

換句話說(shuō)——斯霍夫的做法，連歐洲同行都嫌“玩得太狠”。

可“狠”歸“狠”，后果卻是整個(gè)荷蘭都在買(mǎi)單。

在這場(chǎng)政治表演里，斯霍夫得到了什么？美國(guó)的好感？政界的掌聲？沒(méi)有。他只是迅速“清場(chǎng)”，把整件事推給下一屆政府去處理。

而那個(gè)“下一屆政府”，甚至還沒(méi)開(kāi)始組建。

選票出來(lái)那一刻，各黨派分裂得更嚴(yán)重，聯(lián)合組閣遙遙無(wú)期。

媒體評(píng)論稱：“荷蘭進(jìn)入了一個(gè)最難形成共識(shí)的政治周期”。

也就是說(shuō)，一個(gè)看守政府越權(quán)干了件大事，卻沒(méi)人能及時(shí)接住落地的雷。

等到歐洲芯片出口受限、投資信心動(dòng)搖、貿(mào)易往來(lái)緊張，全荷蘭才真正體會(huì)到，什么叫做“背鍋者不是執(zhí)行者，而是老百姓和企業(yè)”。

更可怕的，是不確定感。

這事以后，中方企業(yè)在對(duì)歐合作中普遍提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估門(mén)檻，開(kāi)始收縮投資意向。

多個(gè)本準(zhǔn)備落地的中歐新能源、數(shù)字化項(xiàng)目直接暫停，資金凍結(jié)、審批擱置。

誰(shuí)最痛？還是歐洲自己。

而這筆賬，卻已經(jīng)找不到該追的人。斯霍夫此刻已退居二線，不發(fā)聲、不回頭、不解釋。

這套操作，留下了一個(gè)極其現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：以后只要“國(guó)家安全”四個(gè)字一掛，哪國(guó)政府都能“沒(méi)收”外資了嗎？

如果答案是肯定的，那還談什么法治？還談什么合作？還談什么市場(chǎng)規(guī)則？

這不是在建設(shè)信任，是在摧毀基礎(chǔ)。

幕后推手早安排，歐洲被當(dāng)槍使？

把事情重新拉遠(yuǎn)一點(diǎn)看，整個(gè)安世事件，表面上看是荷蘭動(dòng)手，本質(zhì)上卻更像是一場(chǎng)策劃好的“試刀行動(dòng)”。

美國(guó)在歐洲多年部署的“技術(shù)圍欄戰(zhàn)略”，從設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)到供應(yīng)鏈，全都離不開(kāi)對(duì)中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)封鎖。

之前它親自上場(chǎng)，現(xiàn)在更習(xí)慣找人代勞。

荷蘭正是那個(gè)“合適的角色”。

ASML是全球最頂級(jí)的光刻機(jī)制造商，中荷之間的半導(dǎo)體互動(dòng)本來(lái)就緊密；

而安世半導(dǎo)體這塊“中資資產(chǎn)”，在荷蘭又處于特殊戰(zhàn)略位置。

一刀砍下去，既能打擊中國(guó)企業(yè)，又能警告歐洲盟友：看，你們誰(shuí)再靠近中方，就可能被“清算”。

斯霍夫，只是扮演了一個(gè)配合者。

他有情報(bào)背景，熟悉安全系統(tǒng)邏輯；他沒(méi)政黨牽絆，臨時(shí)內(nèi)閣身份給了他不受追責(zé)的“豁免權(quán)”；

而接管安世之后的卸任安排，更像是“任務(wù)完成，立即退場(chǎng)”。

一環(huán)接一環(huán)，有分析人士指出，這種操作手法，與美國(guó)此前在澳大利亞、英國(guó)等地推動(dòng)對(duì)中技術(shù)排斥時(shí)幾乎如出一轍：制造“不可控預(yù)期”，讓盟友為自身產(chǎn)業(yè)斷鏈埋單，再?gòu)谋澈笫嚎刂乒?jié)奏。

歐洲一直覺(jué)得自己是美國(guó)的盟友，可在美國(guó)眼中，更多時(shí)候只是一個(gè)可替換的“防火墻”。

當(dāng)這道墻倒向中國(guó)，美國(guó)出手；當(dāng)墻開(kāi)始動(dòng)搖，美國(guó)找人頂上去穩(wěn)住它。

如今荷蘭當(dāng)了那塊“穩(wěn)住的磚”，代價(jià)是外交信譽(yù)受損、市場(chǎng)信心塌方、企業(yè)合作停滯。

可歐洲內(nèi)部對(duì)此并無(wú)統(tǒng)一聲音。

一些政客還在鼓吹“必須全面審查中資資產(chǎn)”；另一些官員，已經(jīng)開(kāi)始后悔“動(dòng)手太快、力度太猛”。

中方卻不急著解釋?zhuān)驗(yàn)橹袊?guó)早已明白一個(gè)道理：靠一味退讓換不來(lái)尊重，只有以牙還牙，才能讓對(duì)方停手。

安世事件不只是一次產(chǎn)業(yè)沖突，它標(biāo)志著中歐之間的戰(zhàn)略信任正被快速掏空。

從今往后，中國(guó)企業(yè)面對(duì)歐洲市場(chǎng)，勢(shì)必要提高警惕，帶上法律團(tuán)隊(duì)，設(shè)好止損紅線。

再有人打著“安全”旗號(hào)干“吞并”的活，后果將比想象中嚴(yán)重得多。

荷蘭不只是捅了中企的“簍子”，也捅破了歐洲與中國(guó)之間的商業(yè)底線共識(shí)。

這口鍋，沒(méi)人替它背。歐洲自己選的“臨時(shí)演員”，演砸了整出大戲。

誰(shuí)該反思？

不是中國(guó)。是那個(gè)說(shuō)著自由貿(mào)易，卻先動(dòng)手搶人的老歐洲。

參考信息
《荷蘭政府接管中國(guó)安世半導(dǎo)體，中方：將堅(jiān)決反制》·觀察者網(wǎng)·2025-09-15
《外交部回應(yīng)荷蘭強(qiáng)行接管安世：中國(guó)企業(yè)合法權(quán)益必須保障》·央視網(wǎng)·2025-09-16
《中荷關(guān)系驟冷，安世事件或成中歐產(chǎn)業(yè)合作轉(zhuǎn)折點(diǎn)》·澎湃新聞·2025-09-18