收不完的數據、填不完的表……不少基層干部自嘲為“表哥”“表姐”。他們曾向我“吐槽”：一到年中、年底高峰期，一天填七八張表是常態(tài)。而填表不僅是“填”，更伴隨著反復聯(lián)絡、數據核實以及層層審批帶來的高昂溝通成本。

全國今年推動的基層減負舉措，成效頗為顯著。譬如重慶的“一表通”壓減七成報表、“會海智治”縮短四分之一會議、社區(qū)蓋章事項大幅“瘦身”等，確實讓人看到了“基層減負”從口號走向現(xiàn)實的積極變化。

▲由于部分領導亂折騰加重基層負擔，“為基層減負”成了熱門話題。王鵬 作/新華社

然而，仍有少數地方用“數字政績”掩蓋基層的真實感受，讓“新型減負”淪為了新的形式主義。

報表少了，但“秒回”的群通知是否演變?yōu)?4小時在線的“電子鐐銬”？會議短了，可“留痕”所需的照片、視頻、截圖，是否又成為新的考核“標配”？App數量砍了，但又是否把打卡、點贊、轉發(fā)一股腦兒塞進“指尖任務”？

▲基層減負。勾建山 作/新華社

如果答案仍是“是”，那么所謂減負，不過是從“紙上”轉到了“云上”，基層干部依然被困于屏幕、耗于賬號。

真正的減負，不應只是做“減法”，更要做“除法”——除去不合理的權責配置、不科學的考核機制、不必要的痕跡管理。重慶的經驗可貴之處在于：以“一表通”統(tǒng)一數據標準，推動信息多跑路——通過對全市基層報表的全面梳理與整合，借助數字化手段實現(xiàn)統(tǒng)一管理與智能處理，重塑基層報表生態(tài)。

制度設計再精妙，關鍵仍在落實。下一步，不妨推動“下評上”匿名打分結果公開晾曬，讓基層為上級部門精準“畫像”；拓寬對借調泛濫、突擊檢查、重復填報等問題的舉報渠道，讓擅自“加戲”者公開“亮相”；更可將減負實效納入干部選拔標準，讓“真減負”成為晉升的憑證。

說到底，基層減負不僅是技術問題，更是態(tài)度和立場問題。唯有將“基層干部從屏幕中抬頭、從材料堆里抽身”作為首要標準，將“群眾辦事更快更方便”視為最終標尺，才能真正減負，基層才能將更多時間和精力投入到服務群眾、推動發(fā)展的實際工作中去。

只要我們堅持將“考核指揮棒”對準群眾滿意度，將“問責利劍”指向形式主義的新變種，就能把“基層減負”這塊硬骨頭啃到底、啃出長效。

別讓“指尖上的形式主義”穿上新馬甲，真減負，才能扎下根、長出葉、開出花。