加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障，培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，形成良性的培訓(xùn)體系，可大大增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)、負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)；爽快接受上級(jí)交辦事項(xiàng)；積極率領(lǐng)部下保質(zhì)保量完成任務(wù)；積極進(jìn)取，不發(fā)牢騷；不遲到、不早退；說(shuō)話(huà)肯定、有力，交代任務(wù)清楚；不本位、不固執(zhí)、肯溝通、肯協(xié)調(diào)。凡事多動(dòng)腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時(shí)，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說(shuō)一步做一步，像機(jī)器人一樣工作。

一、質(zhì)量管理能力

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核；

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查，區(qū)分良品和不良品，無(wú)論多么嚴(yán)格的檢查，均無(wú)法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來(lái)的；

3、質(zhì)量跟蹤。

二、產(chǎn)量管理能力

1、生產(chǎn)中管控；

2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。

三、人才培養(yǎng)能力

1、技能培訓(xùn)；

2、不同類(lèi)型性格管理；

3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評(píng)員工，請(qǐng)和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動(dòng)；

4、提升員工穩(wěn)定率。

四、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力

1、交接班落實(shí)；

2、使用設(shè)備工具落實(shí)；

3、新員工管理落實(shí)；

4、異常檔案管理落實(shí)。

五、排產(chǎn)排計(jì)劃能力

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括排產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃；

2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。

六、順利換款能力

1、換款前準(zhǔn)備；

2、換款時(shí)落實(shí)；

3、換款異常處理。

七、成本控制能力

1、物料申補(bǔ)借領(lǐng)；

2、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。

八、日清日畢能力

1、召開(kāi)班前會(huì)；

2、換針、配線(xiàn)、上貨、下貨、配片、申補(bǔ)、上報(bào)機(jī)器異常。

九、營(yíng)造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理維護(hù)落實(shí)

2、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍；

3、隨時(shí)迎接查廠的能力。

十、掌握薪酬體系

1、答疑車(chē)工薪資疑問(wèn)；

2、車(chē)工日?？记诠芸?。

十一、各部門(mén)配合能力

1、車(chē)縫上游部門(mén)：計(jì)劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、裁床、外聯(lián)部；

2、車(chē)縫下游部門(mén)：質(zhì)檢科。

十二、設(shè)備管理能力

1、設(shè)備日常維護(hù)；

2、提升自主保全技能。

十三、管理理念更新能力

1、合理化及精益生產(chǎn)接收?qǐng)?zhí)行力；

2、鼓勵(lì)金點(diǎn)子。

現(xiàn)場(chǎng)管理四大目標(biāo)：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、員工士氣。

班組長(zhǎng)需做好擔(dān)任該職位的思想準(zhǔn)備，并有決心盡職盡責(zé)做事，嚴(yán)格按制度和照流程做事，注重質(zhì)量，靈活運(yùn)用周?chē)母黝?lèi)資源保證產(chǎn)量按計(jì)劃完成，營(yíng)造一個(gè)和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，時(shí)刻以身作則，給車(chē)工樹(shù)立榜樣！

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂(lè)部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

— THE END —

免責(zé)聲明

此文和圖片轉(zhuǎn)載或改編于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，若不愿轉(zhuǎn)載，請(qǐng)通知我們予以刪除。我們對(duì)文中觀點(diǎn)保持中立，僅供參考、交流之目的！