我們正處在一個(gè)商業(yè)世界劇烈重塑的時(shí)代。新技術(shù)浪潮席卷全球，舊的規(guī)則被打破，新的邏輯正在建立，每個(gè)企業(yè)都站在了決定未來走向的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在這個(gè)充滿變數(shù)的階段，找準(zhǔn)前行的方向遠(yuǎn)比盲目追求速度更為重要，打造抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也比單純擴(kuò)大規(guī)模更具長遠(yuǎn)價(jià)值。

2025年10月31日，以“信任·信念·信心”為主題的HBR管理年會(huì)2025暨新增長大會(huì)在北京圓滿落幕。今年的新增長大會(huì)，由上午的新增長樂章：增長的雙循環(huán)，和下午的主題專場(chǎng)“拒絕內(nèi)卷，破界者勝”兩大核心版塊構(gòu)成，聚焦企業(yè)如何在變革中把握確定性，探索可持續(xù)增長新路徑，成為今年備受關(guān)注的亮點(diǎn)內(nèi)容。

在這場(chǎng)思想盛宴中，我們匯聚了全球頂尖的商業(yè)領(lǐng)袖與創(chuàng)新先鋒，圍繞一個(gè)個(gè)關(guān)鍵命題展開深度探討：企業(yè)如何培育內(nèi)生增長動(dòng)力，以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與組織變革；如何在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境中突破增長瓶頸，構(gòu)建健康多元的商業(yè)生態(tài)。我們希望這些探討為企業(yè)在2026年的發(fā)展提供了切實(shí)可行的思路與方向。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精彩紛呈，我們特別整理了嘉賓的獨(dú)到見解與真知灼見，將這場(chǎng)思想碰撞的精華內(nèi)容呈現(xiàn)給你，一起重溫那些值得深思的瞬間。

海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全：

科技正推動(dòng)數(shù)字革命、全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)和線上社會(huì)的重大轉(zhuǎn)折，為企業(yè)帶來智能服務(wù)應(yīng)用、全球化布局，和部署數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施這三大機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)需警惕對(duì)技術(shù)變革和世界格局的誤判，以及防范科技過熱帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

宜家供應(yīng)東亞區(qū)總裁陳慧：

中國已從十年前的“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹笆澜鐒?chuàng)新工廠”，以“新質(zhì)生產(chǎn)力”賦能全球價(jià)值鏈。中國具有再生材料、自動(dòng)化和智能制造這雙重優(yōu)勢(shì)，將成為促進(jìn)全球增長的新引擎。

完美世界CEO顧黎明：

電競(jìng)是體育，是文化，更是科技。完美世界將VR、AR、MR等技術(shù)應(yīng)用在觀賽上，讓觀眾能夠沉浸式觀賽，實(shí)現(xiàn)多元互動(dòng)。完美世界已同多個(gè)硬件、軟件廠商共同成立完美電競(jìng)合作伙伴聯(lián)盟，探索AI與游戲業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，引領(lǐng)電競(jìng)走向下一階段。

HBR中國區(qū)新媒體主管、新增長學(xué)院發(fā)起人麻震敏：

AI以驚人的速度在感知、記憶、語言、甚至創(chuàng)造力上超越人類，它能生成圖像、寫詩、編程、決策，幾乎觸及所有“智能”的外延。正因?yàn)槿绱?，我們不得不反思：如果機(jī)器也能“思考”，那人的價(jià)值究竟是什么？我是誰？我在這個(gè)世界上的意義是什么？我到底要干什么？這正是AI帶給我們的每日三省。

騰訊廣告市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、騰訊智慧零售與生活產(chǎn)業(yè)增長運(yùn)營總經(jīng)理梅婷：

AI正經(jīng)歷從自動(dòng)化到自主化的范式轉(zhuǎn)變。以效率為導(dǎo)向的自動(dòng)化工具應(yīng)用，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，但容易走向行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的存量博弈困局。相較之下，自主化的AI智能體則能依托持續(xù)學(xué)習(xí)能力不斷進(jìn)化，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可累積增值的數(shù)字資產(chǎn)，構(gòu)建起驅(qū)動(dòng)長期發(fā)展的可持續(xù)增長新引擎。

比亞迪首席可持續(xù)發(fā)展專家潘亮：

企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略不應(yīng)止于自身，關(guān)鍵在于賦能供應(yīng)鏈協(xié)同減碳。比亞迪正積極探索AI在供應(yīng)鏈可持續(xù)管理中的應(yīng)用，推動(dòng)AI成為供應(yīng)鏈管理的“智能參謀”。

羅氏診斷專業(yè)診斷部解決方案團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人顧亞：

AI賦能不僅可以支持臨床決策，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療，同時(shí)幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)節(jié)約資源，達(dá)成降本增效的目標(biāo)。

小紅書商業(yè)快消行業(yè)群總經(jīng)理米歐：

讀懂用戶的真實(shí)需求，并和他們產(chǎn)生共鳴，是品牌期待達(dá)成的優(yōu)選目標(biāo)。但要做到這一點(diǎn)，品牌不僅要理解他們的生活方式，還需要進(jìn)一步看到更為微妙而復(fù)雜的內(nèi)在情緒，從情緒中理解人、運(yùn)營人，真正具備洞察人心的能力，并將人和需求串聯(lián)起來，才能擁有穿透時(shí)間周期的能力，好生意也才真正擁有了生命力。

周大福珠寶集團(tuán)總經(jīng)理（電子商務(wù)）包建豪：

作為一家近百年的企業(yè)，周大福持續(xù)專注落實(shí)五大策略方針，包括品牌轉(zhuǎn)型、優(yōu)化產(chǎn)品、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升營運(yùn)效率及強(qiáng)化人才培育，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、開辟新的增長曲線。

英中貿(mào)易協(xié)會(huì)商務(wù)高級(jí)總監(jiān)、中國區(qū)副總裁Kiran Patel：

中國是全球最重要的資本輸出國之一，在過去十年間，中國對(duì)外投資領(lǐng)域發(fā)生了深刻變革，從注重規(guī)模轉(zhuǎn)向注重價(jià)值，從擴(kuò)張轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略協(xié)同，從追求速度轉(zhuǎn)向追求可持續(xù)性。

追覓科技CEO特別助理毛日宏：

成為全球化公司，需要掌握五大核心能力：正向產(chǎn)品研發(fā)、掌握核心技術(shù)、全球社會(huì)責(zé)任、建設(shè)全球化銷售網(wǎng)絡(luò)、建立國際化高端品牌。

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