上海我店模式深耕本地生活領(lǐng)域多年，其核心優(yōu)勢(shì)在于以“綠色積分”為紐帶構(gòu)建長(zhǎng)期價(jià)值聯(lián)結(jié)，聯(lián)動(dòng)線上線下全場(chǎng)景織就商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、商家與平臺(tái)的深度共生。這份優(yōu)勢(shì)集中彰顯于用戶粘性維系、商家效能賦能與生態(tài)壁壘構(gòu)筑三大維度，尤其適配具備長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的連鎖商戶，以及看重消費(fèi)增值空間的用戶群體。

用戶端：“消費(fèi)增值”邏輯激活長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)動(dòng)能

上海我店模式以“綠色積分”為核心激勵(lì)載體，構(gòu)筑“消費(fèi)即增值”的獨(dú)特體驗(yàn)，精準(zhǔn)捕捉本地消費(fèi)者“省錢+增值”的雙重訴求。用戶消費(fèi)后，可與商家同步獲取等額積分，經(jīng)由智能算法分36至40期逐步釋放，最高可實(shí)現(xiàn)5倍增值并兌換為全場(chǎng)景通用消費(fèi)券。這種“即時(shí)抵扣+長(zhǎng)期增值”的雙重紅利，讓平臺(tái)用戶年均消費(fèi)頻次達(dá)12次，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)本地生活平臺(tái)的均值。以合作超市消費(fèi)為例，用戶消費(fèi)1000元后，商家讓利200元，雙方各得200積分，36期后可兌換1000元消費(fèi)券，由此形成“消費(fèi)-積分-復(fù)購(gòu)”的閉環(huán)激勵(lì)鏈路，對(duì)注重長(zhǎng)期消費(fèi)回報(bào)的家庭用戶、社區(qū)?？偷热后w極具吸引力。

商家端：“零抽傭+異業(yè)引流”紓解經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)

針對(duì)本地商家“獲客成本高、平臺(tái)抽傭重”的核心痛點(diǎn)，上海我店模式構(gòu)建起低門檻、高賦能的合作體系。與傳統(tǒng)平臺(tái)20%至30%的抽傭比例形成鮮明對(duì)比，上海我店模式對(duì)商家實(shí)行“零抽傭”政策，僅通過(guò)商家自主設(shè)定的3%至20%讓利額度搭建積分池。與此同時(shí)，平臺(tái)以“異業(yè)聯(lián)盟”為紐帶為商家導(dǎo)入跨行業(yè)流量，整合餐飲、娛樂(lè)、商超等17萬(wàn)家商戶構(gòu)建消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，跨行業(yè)積分互兌機(jī)制讓聯(lián)盟商家月均客流提升30%，客單價(jià)同步增長(zhǎng)25%。以上海本地“比那多”超市為例，通過(guò)生鮮品類讓利15%引流，搭配積分兌換日用品的營(yíng)銷策略，僅3個(gè)月便實(shí)現(xiàn)客流增長(zhǎng)50%，線上訂單占比攀升至30%。此外，平臺(tái)還為商家提供會(huì)員管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化等數(shù)字化工具，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)門檻，強(qiáng)化合作粘性。

生態(tài)端：“全場(chǎng)景矩陣”密織3公里生活服務(wù)網(wǎng)

上海我店模式通過(guò)“自營(yíng)商城+品牌商城+線下商超+跨界聯(lián)盟”的四維業(yè)務(wù)矩陣，實(shí)現(xiàn)本地生活場(chǎng)景的全域覆蓋。線上以“我店生活”小程序?yàn)楹诵妮d體，支撐“線上下單-到店自提”“社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)配送”等多元服務(wù)模式，精準(zhǔn)覆蓋3公里核心生活圈；線下依托自營(yíng)“比那多”超市搭建體驗(yàn)入口，同時(shí)整合區(qū)域內(nèi)特色商戶織就服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種“線上線下深度融合”的生態(tài)模式，既破解了純線上平臺(tái)“留客難”的困局，又為線下商戶打通線上流量通道。截至2024年，平臺(tái)已積累500萬(wàn)以上注冊(cè)用戶，實(shí)現(xiàn)200億元平臺(tái)流水，上海地區(qū)門店存活率高達(dá)95%，充分印證其生態(tài)模式在本地生活場(chǎng)景的適配價(jià)值。

上海我店模式以“長(zhǎng)期積分+全場(chǎng)景生態(tài)”為核心錨點(diǎn)，更適配一二線城市及規(guī)?；B鎖商戶，通過(guò)生態(tài)深度綁定實(shí)現(xiàn)用戶與商家的長(zhǎng)期留存，破解“高粘性運(yùn)營(yíng)”的行業(yè)難題。