“雙十一”的節(jié)點(diǎn)，任何電商動作都會被成倍放大。
最近有媒體報道，字節(jié)跳動旗下紅果短劇App小范圍測試帶貨功能，商品均來自抖音電商品牌旗艦店，聚焦服飾、配飾等與短劇內(nèi)容強(qiáng)相關(guān)品類。
根據(jù)商業(yè)新研社的體驗，該功能已覆蓋紅果短劇上《盛夏芬德拉》、《好一個乖乖女》等主流劇集。當(dāng)用戶暫停觀看時，系統(tǒng)會自動識別劇中服裝、飾品等商品并彈窗推薦，點(diǎn)擊即可進(jìn)入詳情頁；未自動彈出時，也可通過右上角“識圖搜同款”定向識別，服飾、家居等高頻品類識別準(zhǔn)確率較高。
而當(dāng)用戶輕觸屏幕，最終下單購買，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化后，也意味著內(nèi)容經(jīng)濟(jì)正在完成進(jìn)一步的進(jìn)化。

這場“短劇+電商”的變革中，不再是抖音、快手的獨(dú)角戲，淘寶、京東、拼多多、美團(tuán)等傳統(tǒng)電商巨頭，甚至更多的平臺、機(jī)構(gòu)，都紛紛攜重金與資源下場，試圖在“短劇帶貨”這片新熱土上劃定自己的勢力范圍。
從縱向看，視頻電商正從最開始的短視頻電商、直播電商，正向短劇電商擴(kuò)張，不斷拓展視頻形態(tài)的商業(yè)價值。而橫向看，短劇電商也從在劇集播放間隙插入廣告，到品牌定制短劇將產(chǎn)品植入劇情，再到將購物小黃車掛到劇中，讓用戶真正做到“邊看邊買”，短劇帶貨的模式不斷進(jìn)化，商品鏈接從幕后帶到臺前的同時，也讓免費(fèi)短劇平臺找到了盈利的新途徑。
1、踏入短劇電商同一條河
以免費(fèi)模式起家的紅果短劇，此次嘗試“短劇帶貨”的模式，其實(shí)并非偶然。
據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，到今年3月時，紅果人均使用時長已經(jīng)達(dá)到19.36小時/月，追趕上愛優(yōu)騰等頭部長視頻平臺，成為短劇行業(yè)內(nèi)的第一名。今年上半年，在用戶規(guī)模增長方面，紅果短劇同比增長率達(dá)178.99%，月活用戶達(dá)2.12億，增長率位居在線視頻類APP第一，全行業(yè)APP第三。
紅果的帶貨路徑，以近期爆款短劇《盛夏芬德拉》為例，點(diǎn)擊劇集暫停時，畫面上會顯示劇中人物服裝、配飾等“搜同款”選項，點(diǎn)擊后便出現(xiàn)劇中人物同款穿搭的鏈接，這些商品鏈接來自抖音電商的品牌旗艦店，用戶可以直接絲滑支付購買，不用跳轉(zhuǎn)任何第三方應(yīng)用。同時，紅果App還內(nèi)設(shè)訂單菜單可以查詢購買商品狀態(tài)，甚至還有配套的商城可以直接在里面逛起來。

在看劇中買同款商品，用戶也并不陌生，最開始也是由電商平臺做起的。早在2023年，當(dāng)短劇市場還在野蠻生長時，淘寶就已經(jīng)開始試水短劇營銷，在平臺內(nèi)部上線了淘寶劇場，2024年還推出了“百億淘劇計劃”，豐富自己平臺上的短劇供給。淘寶內(nèi)的短劇，主要分為兩種，一種是純劇情短劇，另一種是品牌定制劇。而淘寶將主要精力放在了品牌定制劇上，希望構(gòu)建一個“看劇-種草-進(jìn)店-成交”的閉環(huán)，通過與海藍(lán)之謎、海爾、三星等頭部品牌合作，打造了《我的美妝日記》《婚姻日記》《愛在怦然心動時》等自制短劇，取得了顯著的ROI效果，最高商業(yè)轉(zhuǎn)化率可達(dá)30%。
和淘寶純賣貨的廣告味短劇相比，拼多多、美團(tuán)則將免費(fèi)短劇當(dāng)作吸引C端用戶的附屬內(nèi)容，以“強(qiáng)沖突、強(qiáng)反轉(zhuǎn)”的爽劇搶奪用戶注意力，增加用戶停留時長和粘性。比如，2024年4月，多多視頻下方的二級頻道新上線了“短劇”入口，上線了大量免費(fèi)短劇，雖然拼多多沒有在視頻內(nèi)容中添加商品鏈接或植入商品，但是將帶貨短劇混合在短劇信息流中，通過大數(shù)據(jù)推薦給感興趣的用戶，提高商品的曝光效率。

目前，拼多多、美團(tuán)上的短劇大多為采買來的二輪短劇，很少有自制短劇內(nèi)容。這兩家還都推出了現(xiàn)金激勵政策，用戶每看幾集短劇，就會有幾分錢的現(xiàn)金到賬，顯然也都是為了深度留住用戶。
今年初，騰訊也在微信內(nèi)上線了一款名為“火星短劇社”的小程序，這也是騰訊首款獨(dú)立的短劇產(chǎn)品，內(nèi)容由騰訊視頻及合作方獨(dú)家提供，主打豎屏免費(fèi)短劇，用戶看廣告后可解鎖劇情。而且微信也上線了新的“短劇”入口，不僅可以查找短劇內(nèi)容，還有獨(dú)立的播放界面。
此外，京東與快手星芒短劇也達(dá)成合作，在今年“雙十一”期間聯(lián)合推出7部精品短劇，覆蓋愛情、家庭、職場等多元題材，集結(jié)翁虹、嚴(yán)屹寬、何泓姍等知名演員，同時整合快手“邊看邊種草”全鏈路電商功能，用戶可一鍵跳轉(zhuǎn)京東商品頁下單。
在商業(yè)新研社看來，隨著電商流量的見頂，各電商平臺都在尋求新的增量空間，通過加大短劇這類內(nèi)容領(lǐng)域的資金與資源投入，來構(gòu)建內(nèi)容電商的新通路，以此帶動用戶活躍度和交易轉(zhuǎn)化的效率。但各家在短劇電商的具體做法上又有所不同，其中，淘寶更傾向劇情種草模式，將商品作為道具自然融入內(nèi)容，與美妝、服飾等自身優(yōu)勢品類高度適配；拼多多的核心打法是通過算法，以土味爽劇吸引用戶引導(dǎo)消費(fèi)；京東入局最晚，但更注重品牌深度合作，通過定制精品化短劇傳遞產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)品效聯(lián)動。
此前廣發(fā)證券發(fā)布的研報也指出，隨著短劇滲透率飛速提升，內(nèi)容紅利逐漸消化，2024年國內(nèi)短劇付費(fèi)規(guī)模見頂，而IAA短?。赓M(fèi)+廣告）的流量價值水漲船高，商業(yè)模式正從IAP（內(nèi)容付費(fèi)）向IAA分流。拼多多、淘寶、百度等頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺上線“短劇”板塊，使短劇成為全景流量生態(tài)中的重要一環(huán)，這既有助于提升短劇的流量價值，也令其在互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)中的重要性日益增加。
2、火熱市場的兩面
作為當(dāng)下最熱的賽道之一，短劇已經(jīng)成為電商平臺競相角逐的新戰(zhàn)場。
一方面，短劇本身擁有巨大的盈利能力。相較于長劇或者其他影視項目，短劇往往制作周期短、投入成本低，但所能獲得的收益回報率卻高得多。另一方面，短劇作為一種和短視頻、直播相似的傳播形式，身上有著天生的電商帶貨基因，這不僅豐富了平臺的內(nèi)容生態(tài)，還成為緩解流量焦慮的有效途徑。
今年年初廣電總局辦公廳也發(fā)布通知，呼吁行業(yè)“運(yùn)用微短劇創(chuàng)作傳播優(yōu)勢，充分聯(lián)動各行各業(yè)、深度賦能品牌發(fā)展，鼓勵帶動品牌方、制作方、廣告方等通力合作，共同講好中國品牌創(chuàng)新發(fā)展的故事，搭建起品牌與消費(fèi)者生動互動的重要橋梁，助力企業(yè)文化傳播”。
短劇與電商的融合，分析來看對電商行業(yè)有以下三個方面的顯著優(yōu)勢。
首先是流量重構(gòu)上，從“人找貨”到“貨找人”的進(jìn)化。短劇實(shí)現(xiàn)了從“搜索電商”到“情感電商”的躍遷，用戶在觀看這類強(qiáng)情節(jié)、快節(jié)奏的劇情時，并非帶著明確購物目的而來，而是在沉浸式的內(nèi)容體驗中，因情感共鳴和場景代入而產(chǎn)生消費(fèi)欲望，這也塑造了一種更高效、更精準(zhǔn)的“貨找人”模式。
其次是信任建立，從“產(chǎn)品功能”到“情緒消費(fèi)”的認(rèn)同。以往電商購物時，用戶面對的是較為常規(guī)的商品介紹頁，信任來自于品牌、店鋪等級、客服問詢、用戶評價及銷量等，同時還可能會進(jìn)行比價、看評測，最終需要自行判斷商品是否適合自己，這個決策過程比較長且容易流失。而短劇通過故事和人物，將商品無縫植入到具體的生活場景中，尤其是在劇情高潮或者反轉(zhuǎn)時彈出購買鏈接，可直接將情緒價值轉(zhuǎn)化為購買行為，實(shí)現(xiàn)“一秒心動，一秒下單”，決策路徑較短，轉(zhuǎn)化率也高于傳統(tǒng)模式。
最后是生態(tài)激活，為商家提供品銷合一的新場域。對于商家而言，短劇既是高效的銷售渠道，也是難得的品牌建設(shè)陣地。一個成功的短劇，能同時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品爆賣和品牌故事的有效傳達(dá)，這是傳統(tǒng)廣告和圖文中難以實(shí)現(xiàn)的。
盡管短劇電商有著鮮明的優(yōu)勢，但也有潛在的問題。比如如何平衡內(nèi)容與商品的關(guān)系，當(dāng)內(nèi)容過度商業(yè)化，短劇就變成了加長版的廣告片，會影響體驗引起用戶反感。而且內(nèi)容同質(zhì)化加劇引發(fā)用戶審美疲勞，對流量穩(wěn)定性構(gòu)成考驗，這也是為什么電商平臺開始投入做一些精品短劇，以形成差異化內(nèi)容。另外，短劇能在短期內(nèi)引爆一款商品，但也對商家的供應(yīng)鏈形成巨大考驗，一旦出現(xiàn)發(fā)貨延遲、質(zhì)量不符、售后服務(wù)等問題，負(fù)面口碑將在社交媒體上被急劇放大，對平臺和品牌造成反噬。
3、極速狂奔背后的變局
根據(jù)《2024年中國微短劇產(chǎn)業(yè)研究報告》，2024年我國微短劇市場規(guī)模已達(dá)到505億元，首次超過電影票房規(guī)模。2025年市場規(guī)模將達(dá)到634.3億元，2027年達(dá)到856.5億元，年復(fù)合增長率達(dá)到19.2%。而用戶方面，截至2025年6月，全國微短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.96億，占網(wǎng)民總數(shù)比重接近七成。
在這種市場迅猛發(fā)展的當(dāng)下，無論是短劇行業(yè)本身，還是“短劇+”的商業(yè)效應(yīng)，都會有新的發(fā)展變革。
一方面，是整個短劇生態(tài)會走向正規(guī)化、精品化和商業(yè)化。目前除了短視頻平臺、長視頻平臺、微信小程序、獨(dú)立短劇APP等，像電商、網(wǎng)文、MCN等一些平臺或機(jī)構(gòu)，也都在加速進(jìn)入短劇市場，行業(yè)的競爭會更加激烈。
與此同時，精品化正成為平臺與制作方的共同追求，這也帶動成本的上升，以往只需一二十萬的成本，現(xiàn)在可能需要投入上百萬了，這就更考驗制作方后續(xù)的變現(xiàn)商業(yè)模式，包括會員付費(fèi)、品牌廣告植入、效果廣告以及電商化等，一旦模式跑通實(shí)現(xiàn)盈利，那么未來的想象空間也會更大。
另一方面，電商行業(yè)的競爭格局和焦點(diǎn)，也會因短劇的“蝴蝶效應(yīng)”而被打破和重構(gòu)。比如抖音、快手這類的短視頻新勢力，可以憑借龐大的內(nèi)容生態(tài)和用戶粘性，進(jìn)一步打造 “興趣電商”閉環(huán)，讓用戶“看到即買到”，目標(biāo)是成為新的電商基礎(chǔ)設(shè)施。而淘寶、京東、拼多多這類的傳統(tǒng)貨架電商，則能利用短劇作為 “引流工具” ，將內(nèi)容帶來的流量引導(dǎo)至品牌店鋪和會員體系，反哺其強(qiáng)大的貨架電商和供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建“內(nèi)容+貨架”的全域模式。未來，也很難再有純粹的“貨架電商”或“內(nèi)容平臺”的區(qū)分，融合會成為必然趨勢。
整體來說，短劇電商要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需在技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)容創(chuàng)新與規(guī)范治理上下功夫。既需要利用AI提升商品識別精準(zhǔn)度，探索“非侵入式”導(dǎo)購，平衡商業(yè)化與用戶體驗；也需要完善分成機(jī)制，激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)作者的積極性，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)。同時，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)秩序，防止劣幣驅(qū)逐良幣。
從整個趨勢來看，內(nèi)容電商已經(jīng)步入成熟階段，場景在不斷進(jìn)化，短視頻和直播間的流量逐漸見頂，消費(fèi)者需要新的刺激，而短劇是個新的選擇。對電商來說，短劇市場是未來新的增量和廣闊藍(lán)海，但電商最終的基石，依然是信任、效率與供應(yīng)鏈，這場由短劇點(diǎn)燃的戰(zhàn)火，最終仍將回歸零售的本質(zhì)。