2025 年 9 月，比亞迪在英國乘用車市場交出震撼答卷：單月銷量 11271 輛，同比激增 880%，環(huán)比暴漲 541%；前九月累計銷量 35604 輛，同比增幅達(dá) 576.9%，一舉超越特斯拉（34900 輛）、MINI（34200 輛）等國際品牌，英國首次成為其全球最大單一海外市場。比亞迪英國銷量激增月銷破萬,這一成績不僅刷新中國車企在歐洲的銷量紀(jì)錄，更標(biāo)志著中國汽車從 “制造出?！?向 “技術(shù)出海” 的質(zhì)變突破。

數(shù)據(jù)狂奔：從 “無人知” 到 “行業(yè)標(biāo)桿” 的兩年逆襲

2023 年首次登陸英國時，比亞迪僅靠單一車型試水，月銷不足千臺。如今，其門店已覆蓋英國全境主要城市，從 4 家先鋒店到超百家終端的渠道網(wǎng)絡(luò)，見證了從 “求合作” 到 “被爭搶” 的渠道逆襲。9 月市場份額達(dá) 3.6%，位列新能源品牌第二，其中插混車型 Seal U（國內(nèi)宋 PLUS DM-i）單月售出 7524 輛，躋身英國車型銷量前十，成為家庭用戶首選。

英國主流媒體集體聚焦這一 “中國速度”：BBC 以 “銷量激增 880%” 為題點贊技術(shù)實力，《泰晤士報》感慨 “兩年前幾乎無人聽說的品牌如今超越老牌車企”，《金融時報》則強(qiáng)調(diào) “英國市場的成功是比亞迪全球化的縮影”。值得注意的是，這份增長未依賴英國政府新能源補(bǔ)貼 —— 盡管比亞迪因 “生產(chǎn)碳排放” 被排除在補(bǔ)貼名單外，卻憑借產(chǎn)品力實現(xiàn)純市場化突圍。

破局密碼：渠道深耕 + 技術(shù)適配的 “本土化樣本”

比亞迪的突破源于 “精準(zhǔn)滴灌” 的渠道策略。初期聚焦倫敦、曼徹斯特等核心城市，通過打造標(biāo)桿門店的試駕體驗、售后標(biāo)準(zhǔn)，讓經(jīng)銷商直觀感受市場熱度。2025 年倫敦新南門第 100 家門店開業(yè)時，經(jīng)銷商排隊簽約的場景，印證了 “以點帶面” 策略的成功。同時，產(chǎn)品矩陣快速完善：海豚以 2.6 萬英鎊（約為特斯拉 Model 3 六成價格）切入家庭市場，Seal U 憑借 563 公里超長續(xù)航（同級競品普遍 320 英里）直擊續(xù)航焦慮，形成 “高低搭配” 的市場覆蓋。

技術(shù)層面，比亞迪早在 2013 年以電動巴士叩開英國市場，累計超 1500 臺訂單、70% 的倫敦市占率，為乘用車鋪路埋下信任基礎(chǔ)。刀片電池的安全認(rèn)證、歐洲定制化智能座艙，更讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者摒棄 “中國車 = 低價” 的刻板印象。正如英國汽車分析師所言：“比亞迪的成功，是技術(shù)普惠與用戶思維的雙重勝利。”

全球野心：從英國支點到 “117 國布局” 的產(chǎn)業(yè)協(xié)同

英國的逆襲僅是比亞迪全球化的縮影。截至 2025 年 10 月，其新能源汽車已進(jìn)入 117 個國家和地區(qū)，巴西工廠第 1400 萬輛新能源車下線，8 艘專屬運(yùn)輸船構(gòu)建起 “72 小時達(dá)” 物流網(wǎng)絡(luò)。在歐洲，匈牙利工廠的投產(chǎn)正規(guī)避潛在關(guān)稅壁壘；在東南亞，泰國工廠的本地化生產(chǎn)加速區(qū)域滲透。這種 “研發(fā) - 生產(chǎn) - 銷售” 的全鏈條布局，使其在全球電動車銷量中穩(wěn)居前列 ——2025 年前三季度，比亞迪全球銷量超特斯拉 33%，國際市場利潤占比預(yù)計明年突破 50%。

行業(yè)啟示：中國車企進(jìn)入 “價值競爭” 新時代

比亞迪的英國故事，為中國車企出海提供了可復(fù)制的范式：不是依賴價格戰(zhàn)，而是以技術(shù)創(chuàng)新（如超快充即將落地歐洲）、渠道深耕（百店網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)用戶）、文化共鳴（贊助倫敦馬拉松等本土化活動）構(gòu)建長期競爭力。正如比亞迪英國負(fù)責(zé)人 Bono Ge 所言：“我們不僅是賣車，更是傳遞可持續(xù)的出行理念。”

當(dāng)倫敦街頭的比亞迪海豚與特斯拉共享充電樁，當(dāng)愛丁堡服務(wù)區(qū)的 Seal U 海報與捷豹并肩而立，這些場景正改寫全球汽車格局。從 “Made in China” 到 “Trusted by Global”，比亞迪的兩年逆襲，不僅是一家企業(yè)的勝利，更是中國汽車工業(yè)技術(shù)躍遷的縮影。隨著更多中國品牌復(fù)制 “技術(shù) + 本地化” 雙輪驅(qū)動，全球新能源汽車的 “中國時刻”，正在加速到來。