機遇與挑戰(zhàn)

作者 | 勝馬財經(jīng)許可

編輯 | 歐陽文

八年磨一劍，蘇農(nóng)銀行在莊穎杰的帶領(lǐng)下完成了從千億到兩千三百億資產(chǎn)的跨越；如今，接力棒交到了80后的王亮手中。

蘇農(nóng)銀行近日迎來重大人事變動，11月4日，這家資產(chǎn)總額約2300億元的上市銀行發(fā)布公告稱，董事、行長莊穎杰因工作變動原因辭去所有職務(wù)。與此同時，董事會聘任1982年出生的王亮擔(dān)任新任行長。這一變化標(biāo)志著執(zhí)掌蘇農(nóng)銀行近八年的莊穎杰時代正式落幕，開啟了更年輕化的管理團隊領(lǐng)導(dǎo)的新篇章。

八年耕耘、官宣換帥

蘇農(nóng)銀行第七屆董事會第十一次臨時會議于2025年11月3日在蘇州吳江區(qū)的東太湖辦公大樓會議室以現(xiàn)場方式召開。會議審議通過了 《關(guān)于聘任行長的議案》，同意聘任王亮擔(dān)任該行行長，任期與第七屆董事會任期一致。這一決議也結(jié)束了莊穎杰長達八年的行長任期，根據(jù)公告，莊穎杰的離任時間為10月31日，離任后不再繼續(xù)在蘇農(nóng)銀行及該行控股子公司任職。蘇農(nóng)銀行在公告中對莊穎杰的貢獻表示衷心感謝，肯定他“始終以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)恪守崗位職責(zé)，以勤勉務(wù)實的工作態(tài)度統(tǒng)籌全行經(jīng)營工作”。

莊穎杰自2017年8月開始擔(dān)任蘇農(nóng)銀行行長職務(wù)，至今已有八年多時間，這位1975年出生的銀行高管，在蘇農(nóng)銀行的成長歷程中刻下了深深的個人印記。在莊穎杰的近八年任期內(nèi)，蘇農(nóng)銀行實現(xiàn)了資產(chǎn)的快速增長。根據(jù)相關(guān)報道，該行總資產(chǎn)從2017年的952.7億元猛增至2025年三季度末的2267.49億元。與此同時，蘇農(nóng)銀行在全球銀行中的排名也從2019年的第642位攀升至2025年的第538位，上升了104位。在莊穎杰的領(lǐng)導(dǎo)期間，蘇農(nóng)銀行的經(jīng)營策略保持了相對穩(wěn)定和持續(xù)，在過去四年中，該行凈利潤始終保持穩(wěn)健增長。

新任行長、高管團隊

接任行長的王亮出生于1982年，比莊穎杰年輕7歲，屬于標(biāo)準(zhǔn)的“80后”金融精英。從他的履歷來看，王亮擁有豐富的銀行業(yè)經(jīng)驗，特別是在投資銀行和金融市場業(yè)務(wù)方面。王亮是河北保定人，中共黨員，研究生學(xué)歷，2015年，王亮以投資銀行部總經(jīng)理的身份加入?yún)墙r(nóng)村商業(yè)銀行（蘇農(nóng)銀行前身）。此后，他在蘇農(nóng)銀行內(nèi)部擔(dān)任過多個重要職務(wù)，包括投資銀行部總經(jīng)理、金融市場總部副總監(jiān)、總監(jiān)等。2020年后，王亮先后出任江南農(nóng)村商業(yè)銀行黨委委員、副行長和揚州農(nóng)村商業(yè)銀行黨委委員、副行長。在回到蘇農(nóng)銀行擔(dān)任行長之前，他的職務(wù)是蘇農(nóng)銀行黨委副書記。

除了行長更迭，蘇農(nóng)銀行還進行了副行長級別的人員調(diào)整。根據(jù)董事會決議，該行聘任費海濱和耿植為副行長，兩人的任職資格尚需取得國家金融監(jiān)督管理機構(gòu)的核準(zhǔn)。費海濱是江蘇吳江本地人，本科學(xué)歷。他從2008年7月參加工作以來，一直在蘇農(nóng)銀行體系內(nèi)任職，曾任盛澤支行行長，現(xiàn)任蘇州農(nóng)村商業(yè)銀行黨委委員、公司銀行部總經(jīng)理兼綠色金融部總經(jīng)理；耿植，安徽五河人，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟師，曾在常熟農(nóng)村商業(yè)銀行工作多年，歷任支行行長助理、電子銀行部總經(jīng)理助理、互聯(lián)網(wǎng)金融研發(fā)中心總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，海安支行行長，南通分行副行長，授信審核部總經(jīng)理等多個職務(wù)。此外，蘇農(nóng)銀行還提名王亮和副行長夏立軍為第七屆董事會執(zhí)行董事候選人，進一步加強了管理團隊在董事會中的代表性。

戰(zhàn)略延續(xù)、機遇挑戰(zhàn)

此次行長變更正值蘇農(nóng)銀行推進“三一五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期。2023年，蘇農(nóng)銀行提出了“三一五發(fā)展戰(zhàn)略”，旨在未來五年建設(shè)行業(yè)前列的標(biāo)桿銀行、社會認(rèn)可的價值銀行、員工幸福的銀行。在區(qū)域發(fā)展方面，蘇農(nóng)銀行表示將繼續(xù)圍繞 “三進”區(qū)域發(fā)展策略，即吳江地區(qū)“穩(wěn)中有進”，蘇州城區(qū)“激流勇進”，泰州及異地機構(gòu)“齊驅(qū)并進”。這一戰(zhàn)略對不同區(qū)域內(nèi)的機構(gòu)進行差異化管理，以優(yōu)化區(qū)域布局，推動全行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。在莊穎杰離任前，蘇農(nóng)銀行已實現(xiàn)了對江蘇靖江潤豐村鎮(zhèn)銀行的吸收合并，并將其改制升級為蘇州農(nóng)商銀行靖江支行，實現(xiàn)了該行在泰州地區(qū)金融供給全覆蓋。

對于新任行長王亮來說，接手掌管一家資產(chǎn)規(guī)模約2300億元的上市銀行，既面臨機遇，也有不小挑戰(zhàn)。蘇農(nóng)銀行近年來雖然資產(chǎn)規(guī)模快速增長，但凈息差面臨行業(yè)性壓力，該行在中報中表示，上半年凈息差再度下滑，對利息凈收入產(chǎn)生壓制。蘇農(nóng)銀行計劃通過“統(tǒng)籌優(yōu)化經(jīng)營策略，做好資產(chǎn)負(fù)債的精細(xì)化管理”，在聚焦優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投放的同時，進一步壓降存款付息率，多措并舉平穩(wěn)息差。蘇農(nóng)銀行作為扎根蘇州地區(qū)的法人銀行，在區(qū)域經(jīng)濟中扮演著重要角色，未來，在80后行長王亮的帶領(lǐng)下，蘇農(nóng)銀行是否會延續(xù)莊穎杰時代的戰(zhàn)略，抑或開辟新的發(fā)展路徑，市場將拭目以待。

END

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