留置期限最長是3個月，也就是90天，2025年以來被留置的上市公司實控人們，絕大多數(shù)都是在這個期限內(nèi)獲得了解除。

不過，也有例外的，90天都不夠用。

近日，上市公司景津裝備發(fā)布公告，實控人姜桂廷被解除留置恢復上班，姜桂廷被留置的時間就遠遠超過90天，達到了150天。

根據(jù)相關(guān)法規(guī)，如果90天不夠用，可以申請延期留置一次，延長期限最長不超過3個月，這意味著，姜桂廷就是被延期留置了。

一般來說，被延期留置的大多是案情重大或者復雜的，風險系數(shù)遠高于不延長的，如今姜桂廷得以平安返崗，可謂是有驚無險。

值得一提的是，姜桂廷的辦公所在地是山東德州，而對其進行留置調(diào)查的是800里外的山西忻州保德縣，能經(jīng)受住150天的跨省調(diào)查，姜桂廷頗有點真金不怕火煉的意思。

曾經(jīng)接受媒體專訪的時候，姜桂廷一直強調(diào)：誠信、責任，他說這也是他個人的品格，如今這次有驚無險的跨省調(diào)查，算是做了部分證明。

景津裝備主營壓濾機，一種固液體分離設(shè)備，這種東西的現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)雖然是西方國家搞出來后才傳到我國的，但其原理我國很早就在用了。

所謂壓濾，就是壓榨和過濾，早在西漢時期發(fā)明的豆腐制作過程以及東漢時期蔡倫改進的造紙術(shù)，用的都是現(xiàn)在壓濾機的原理。

所以，當西方的壓濾工業(yè)產(chǎn)品傳入我國時，我們有一種自來熟的感覺，中國的壓濾設(shè)備制造業(yè)就是在這種感覺中后來居上的。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，景津裝備的壓濾機產(chǎn)銷量連續(xù)20年高居全球第一，具體到市場份額上，在國內(nèi)能占到40%，在全球也能占到25%。

而這家隱形冠軍，就是姜桂廷靠著誠信、責任一手打造的。

景津裝備的注冊地是山東德州，姜桂廷的辦公場所也在德州，姜桂廷還曾登頂過德州首富，但姜桂廷并非德州人，而是河北衡水景縣人，景津裝備的“景”就是這么來的。

能把景津裝備干到全球第一，你可能會以為姜桂廷是技術(shù)大拿，但實際上，他只是半路出家，干壓濾機之前，他沒有專業(yè)角色，什么賺錢就干什么。

直到1988年，30歲的姜桂廷小有積蓄，才與人合伙開了一家壓濾機板框廠，生產(chǎn)壓濾機的一種部件。

為什么突然做起了壓濾機部件，當然不是腦洞大開想出來的，上個世紀80年代河北衡水組建了好幾家板框壓濾機廠，姜桂廷顯然是先找到了銷路才建的廠。

所謂板框壓濾機，簡單點說，就是把很多的濾板和框架疊加在一起，組成一個過濾室，通過對目標混合物進行反復擠壓，去掉水分，剩下的就是固體。

姜桂廷一開始生產(chǎn)的就是這其中用量較大的板和框，屬于純粹的機械加工，技術(shù)門檻不高，業(yè)務(wù)量還大，很快就發(fā)家了。

發(fā)家了，有錢了，當然就不再甘心于只做部件了，姜桂廷找到了一家天津壓濾機機架生產(chǎn)廠，兩家一合作，機架和板框湊在一起，就做出了壓濾機整機。

景津裝備的前身景津壓濾機廠就是這么誕生的，景代表姜桂廷的老家河北衡水景縣，津代表天津。

不過，這只能算是入門，真正讓景津裝備在壓濾機行業(yè)站穩(wěn)腳跟的還是和意大利迪美公司的合作，獲得了對方隔膜壓濾機先進技術(shù)的加持。

所謂隔膜壓濾機，簡單說就像用紗布來過濾自己打的豆?jié){一樣，攪一攪，壓一壓，將渣和汁盡可能地分離開來。

為什么非要做隔膜壓濾機呢？

因為隔膜壓濾機相比板塊壓濾機的最大長處是可以實現(xiàn)全自動化，這顯然是所有機械設(shè)備的發(fā)展方向，姜桂廷正是因為選對了這個方向，才有了如今的景津裝備。

與意大利的合作一開始是融洽的，但中國人的鉆研精神讓姜桂廷很快發(fā)現(xiàn)，對方的技術(shù)需要不停地升級才能跟上市場的需求，可對方卻認為自己的技術(shù)是完美的，不能改。

這難不倒姜桂廷，姜桂廷一咬牙，干脆把對方的技術(shù)專利給買斷了，這樣意大利公司就管不了了，自己想怎么改就怎么改。

這一買，讓景津裝備完全脫離了束縛，技術(shù)和市場都全面升級，景縣的平臺已經(jīng)不夠了，就在山東德州建了新廠，并逐漸把所有配套都落戶在了德州。

落戶德州有兩個原因，一是招商政策，二是地理位置，景縣雖說歸衡水管，但景縣與德州市完全是挨著的，比衡水市可要近多了。

衡水市到景縣有60公里，而德州到景縣的公交車只要3元錢，如果把時間往回倒至唐宋時期，景縣較長時間里都歸德州管。

一切部署好了后，景津裝備迅速起飛，2005年就拿下了壓濾機全球產(chǎn)銷量第一的桂冠，并一直持續(xù)至今。

看起來，景津裝備自始至終的發(fā)展好像都與姜桂廷說的誠信、責任扯不上太多關(guān)系，但實際上，軟實力往往才是競爭取勝的關(guān)鍵。

姜桂廷是老板但同時也是銷售員，而且每次參加公司產(chǎn)品推廣活動后，都把自己的手機號留下，完全不怕被客戶所累。

他會對現(xiàn)場的所有客戶說，咨詢景津的產(chǎn)品可以打，賣了之后產(chǎn)品有問題也可以打，還強調(diào)，如果電話沒有被接聽，可以發(fā)短信，保證兩個小時內(nèi)回復。

這不是作秀，湖南的一個小工廠老板就真的打通過，真是姜桂廷接的電話，不但對服務(wù)沒到位進行了道歉，還立刻安排人解決了問題。

公司老板帶頭當客服，生意能做不好嗎？

當然，姜桂廷還有更深一層的考慮，自家的產(chǎn)品好不好，不能只聽自己手下的人說，要直接傾聽客戶的聲音。

最重要的是傾聽客戶反饋的問題和意見，那是保證公司產(chǎn)品能夠持續(xù)保持競爭力的核心，畢竟，無論什么樣的技術(shù)，都要以滿足客戶需求為根本目標。

一個如此踐行誠信、責任的上市公司實控人，何以會成為被跨省調(diào)查的對象呢？

當然，如今原因已經(jīng)不重要了，平安返崗已經(jīng)給出了答案。