創(chuàng)業(yè)者和打工人，都心向往之的公司啊！

作者｜Moonshot

編輯｜靖宇

在舊金山北灘的一棟不起眼的建筑里，有一家公司正在悄然改變軟件開發(fā)的規(guī)則。

Cursor，過去一年最有名的一家 AI 獨角獸，從零起步，在不到兩年時間里達到了 1 億美元 ARR，員工人數(shù)從二十幾人擴張到接近 250 人，它的產(chǎn)品被全球頂尖開發(fā)者使用，甚至在重新定義「開發(fā)工具」的標準。

科技作者 Brie Wolfson 原本只是來訪 Cursor，總想看看這個團隊到底有什么不同，但沒想到公司很快將她「拉入局」：筆記本、崗位說明、Slack 邀請郵件接踵而至，Cursor 想讓她「幫公司講好自己的故事」。

Cursor 辦公室｜圖源：Colossus

而 Brie 之所答應，用她的話來說：「我曾在 Stripe 和 Figma 的早期階段工作過，那種空氣里隱約彌漫著「魔法」的氣息，我在 Cursor 又聞到了。如果你體驗過那種感覺，你就知道它有多讓人上癮?！?/p>

在 Brie 看來，在這個 AI 時代，還沒有一家真正意義上的「劃時代公司」誕生，而 Cursor，看起來有這個潛力。

她好奇于 Cursor 領導層想建立的全新公司范式，也想看看 Cursor 公司文化是怎么形成的，更想親自參與塑造它。

于是她親身入局，這篇《Cursor 內(nèi)部：與 AI 十角獸共度的六十天》（點擊文章下方閱讀原文查看）的長文報道便應運而生，第一手記錄了 Cursor 的真實節(jié)奏、年輕團隊的創(chuàng)造力，以及一種用使命本身驅(qū)動一切的獨特文化。

兩個月里，Brie 驗證了一些預期，但也收獲了更多震驚，比如在 Cursor，996 真的是自愿的。

劃重點：

• 當我問聯(lián)合創(chuàng)始人最擔心的公司問題是什么，他說：「如果大家開始在飯桌上聊天氣，那我就該擔心了。」

• 在 Cursor，人人皆是 HR，所有人都在網(wǎng)羅人才。

• Cursor 不做防蠢人設計，因為這里沒有「蠢人」。

• 任務交到一個人手里，他就擁有全部責任與自主權(quán)，無論其職位高低。

• Cursor 的員工，可能是全世界最沉浸在自家產(chǎn)品中的一群人。

• 在 Cursor，批評者亦是解決問題的人，批評即參與。

• 作為用于 AI 編程的產(chǎn)品，Cursor 把用戶不當成「客戶」，而是同行。

• 他們把每一行代碼當作一次雕琢世界的嘗試，隨之而來的的商業(yè)成功只是獎勵。

• 年輕人扎堆，誕生近兩年，但整體精神氣質(zhì)「非常成年」。

01

舊金山辦公室：Cursor 文化的縮影

Cursor 嚴格來說并不屬于硅谷，其總部位于舊金山 North Beach，那片區(qū)幾乎沒有其他的初創(chuàng)公司。

Cursor 總部低調(diào)地就像大學食堂，門口沒有 Logo，墻上沒有企業(yè)海報，沒人穿著 Cursor 的 T 恤，筆電上也鮮有貼紙。

辦公室里主要就是一群人坐在桌前工作，或兩三人一組討論。

墻上掛著黑板，而不是白板，家具是一堆從灣區(qū)某位「退役科技老饕」那兒淘來的歐式古董。墻邊堆滿了書，不少是教材，也有很多封皮破舊、書脊被折得發(fā)白的舊書，一看就是真的被讀過。

用 Brie 的話總結(jié)就是「它不精致，卻真誠。」

Cursor 員工很熱衷于用黑板腦爆｜圖源：Colossus

Cursor 不信奉線上辦公那套，它一個幾乎完全以面對面為主的團隊：86% 的員工常駐舊金山總部或紐約新辦公室。在 Cursor，最有效的交流方式不是發(fā) Slack 消息，也不是約會議，而是直接走到對方工位，拍拍對方肩膀，用 Cursor 自己的話說：「我們更像是一個口述文化的公司?！?/p>

實際上，這種重視面對面線下辦公的模式，顛覆了 Brie 以往的認知，她不得不承認，面對面工作的流暢感高太多了，「線下化學反應」確實讓人上癮。

公司內(nèi)部的合作幾乎都發(fā)生在臨時圍繞黑板或辦公桌展開的小討論中。但 Cursor 對開會非?？酥疲瑫h安排非常少，因為他們極度重視「深度工作時間」。

在 Cursor，就連廚師都帶著「高自主性」。

每天公司大廚 Fausto 都會為大家準備午飯，所有人聚在長桌旁一起吃，傳聞稱他曾想辭職，因為每天給人數(shù)翻倍的團隊想菜單太累，結(jié)果團隊有人給他做了一個 AI 菜單生成器幫他出主意，現(xiàn)在他就在 Slack 上分享菜譜、接受點菜。

而午餐和晚餐桌上的對話，幾乎都和工作想法相關，大家通過彼此的想法來了解對方：最近在做的項目、正在琢磨的點子，或?qū)Ξa(chǎn)品和行業(yè)未來的猜想。

當 Brie 問 Cursor 聯(lián)合創(chuàng)始人 Sualeh Asif 他最擔心的公司問題是什么，他想了想回答：「如果大家開始在飯桌上聊天氣，那我就該擔心了?！?/p>

02

Cursor 的「獵人文化」

如果說 Cursor 的文化靠面對面構(gòu)建，那么它的壯大則靠「搶人」。

在 Brie 的描述中，Cursor 的招聘體系完全不按常理出牌：「他們把招聘的最小單位看成一個人，而不是一個崗位。」

在大多數(shù)公司里，招聘是一套流程：先識別能力空缺、再寫 JD、篩簡歷、面試、發(fā) Offer、等待入職。

但在 Cursor，流程更像是一場社交狩獵。有人在 Slack 的 -ideas 頻道里丟出一個名字并備注「這是某個特別厲害的人」，于是整個團隊立刻開始圍獵。

他們?nèi)翰呷毫Γ页鲞@人最擅長什么、最喜歡干什么，以及怎樣的角色最適合他。如果興趣相投，那位「候選人」可能周一就出現(xiàn)在辦公室了，就像原文作者 Brie 一樣。

而一旦鎖定獵物，團隊就會建一個新的 Slack 小組，集體研究怎么接近對方。

他們的討論問題極為細節(jié)：「這個人最熱愛的工作是什么？」、「TA 在哪方面是天才？」、「Cursor 能給他什么挑戰(zhàn)？」

因為在 Cursor 的假設里，「最優(yōu)秀的人都熱愛難題」。

Cursor 員工｜圖源：Colossus

還有 Cursor 內(nèi)部流傳的必殺技，就是邀請對方「隨便來總部坐坐」。他們似乎對 Cursor 的辦公室文化非常自信，覺得對方只要踏進去、見到那種能量，就很難不心動。這一點，也已經(jīng)被作者 Brie 驗證過了。

他們尋找人才的方式也很獨特，比如團隊里的瑞典工程師 Eric Zakariasson，是因為他曾在斯德哥爾摩自己開辦 Cursor 工作坊，因此被「收編」；工程師 Ian Huang 入職原因是因為每晚都在用 Cursor 寫代碼寫到凌晨。

當別的公司在裁員、或新創(chuàng)業(yè)公司解散時，Cursor 的 Slack 頻道里就會立刻出現(xiàn)這樣的消息：「New Computer 解散了，去看看有沒有我們要的人。」

這種風格有點像早期的「PayPal 幫」，人人既是獵人又是推薦人。Cursor 的員工被鼓勵去「搜羅天才」，招聘不再是 HR 的專職工作，而是一種全員運動。

Cursor 的規(guī)模因此在短短一年內(nèi)爆炸式增長：去年還不到 20 人，如今逼近 250 人。

即便這樣瘋狂，Cursor 的錄取率依然低得離譜。公司的領導層親自審核每一個招聘決定，他們堅信「寧可錯過，也不能誤招」，但被 Cursor 看中的人，想盡辦法也會招過來。

比如一位前 Stripe、Notion 設計師 Ryo Lu，他是蘋果粉絲。Cursor 為了打動他，搞到一臺早期版 Macintosh 送給他；

德國工程師 Lukas M?ller 拒絕了第一次邀請，結(jié)果聯(lián)合創(chuàng)始人 Oskar 一年后親自飛去德國「二顧茅廬」；

另一位叫 Jordan MacDonald，Cursor 花了六個月定期約她喝咖啡，當?shù)弥齽偘嵝录視r，還偷偷聯(lián)系了她的室內(nèi)設計師，送了一臺意式咖啡機。這三位都已經(jīng)是 Cursor 的正式員工了。

這種獵人文化也造就了 Cursor 極高的人才密度，決定了 Cursor 接下來的一切運作邏輯：高信任、高節(jié)奏、零廢話。

03

這里沒有蠢人和「年輕人」

在 Cursor，人才密度高到幾乎有點不真實。Brie 用了一個極長的等式來形容他們的成功秘訣：

「引人入勝的使命+硬核技術(shù)問題+制勝+優(yōu)秀招聘=超乎尋常的人才密度。」

如果你混過硅谷，你就知道這句話不只是夸張，「人才密度」幾乎是每家公司的圣經(jīng)，而 Cursor 把它變成信仰。

Cursor 內(nèi)部有一個令人瞠目的數(shù)據(jù)：全公司有 50 位前創(chuàng)始人（占總?cè)藬?shù)的五分之一），40% 出身 MIT、哈佛、哥大、卡內(nèi)基梅隆、斯坦福、伯克利、耶魯……但從沒人提自己哪畢業(yè)的，用 Brie 話說叫「他們?nèi)切屑遥珱]有人顯擺」。

而且 Cursor 是很多員工的第一份工作，Brie 也因此對 Cursor 的年齡分布印象深刻。

她曾認為當人們說一個同事『太年輕』時，要么是在說他有點不靠譜，要么他雖然有能力，但說話讓人難受。

但 Cursor 的年輕人不一樣，他們衣著得體、眼神真誠、說話清晰、彬彬有禮，討論問題時，總是能引用歷史、藝術(shù)、流行文化、硅谷史或別的行業(yè)經(jīng)驗。

這也是 Brie 最喜歡 Cursor 的一點：

它在精神氣質(zhì)上「非常成年」。

Cursor 的年輕人不愛說網(wǎng)絡用語和發(fā)梗圖，不談論熱搜和工作八卦。就連在工作群里的非工作話題，也是圍繞著舊金山本地的文化活動、點評《紐約客》的 AI 觀點、或者分享「如何正確折疊床單」。

而且這幫年輕人情緒也十分穩(wěn)定，在 Slack 里，Cursor 員工最常用的表情符號是??。

Brie 講了一個她親眼看到的例子：在一次系統(tǒng)故障造成了嚴重宕機，肇事者在 Slack 頻道公開道歉后，頻道刷滿了??，熱評寫著「風險必然存在，讓我們以后做得更好」。

「沒人會提高嗓門、沒人情緒失控、沒人因為問題出錯而驚慌?！笲rie 寫道。但這并不意味著他們很松散，他們之所以能「風平浪靜」，是因為每個人都深信身邊的人同樣專業(yè)、同樣用心，所以失誤不會引發(fā)內(nèi)耗，而是觸發(fā)改進。

Cursor 就像一個反硅谷的烏托邦：一個高速運轉(zhuǎn)的公司，卻在氣質(zhì)上保持了近乎禪意的平靜。

這讓許多來訪者都會說：「你們這公司好平靜。」員工聽了回答說：「那是鴨子在水面上的樣子?！?/p>

這句話就像是 Cursor 公司氛圍寫照：表面平靜如水，水下全是飛速撲騰的腳。

而每個員工的「成熟感」還體現(xiàn)在：他們在行動中研究世界，而不是只靠自己的經(jīng)驗生成想法。

就像 Cursor 的 Slack 里，很多員工會創(chuàng)建自己的「腦洞頻道」（- XXX），隨時發(fā)布思考、靈感或觀察，比如：「CMS 是否是前 AI 時代的遺跡？」、「客戶拜訪后的一長串洞察筆記」、或者對某個新功能的「不滿」。

沒有 KPI、也沒有期待回應，但如果你寫得有趣、有洞察，就會自然而然吸引一群「讀者」，這其實是一種「開源思考文化」，每個人都在公開迭代自己的認知。

就像 Brie 也觀察到辦公室有一座非常陡峭的樓梯，沒有裝扶手。Brie 問為什么，得到的回答是：「人類知道怎么爬樓梯。」

這句話就像對 Cursor 人才精神的注腳：我們不做防蠢人設計，因為這里沒有「蠢人」。

Cursor 辦公室｜圖源：Colossus

這幫聰明且成熟的人才匯聚在一起后，就誕生了「自我驅(qū)動的個體貢獻者的天堂」。

「個體貢獻者（individual contributors）」被稱之為 IC，在 Cursor 內(nèi)部極受推崇，被當作地位最高的職位。

在 Cursor 看來，IC 靠熱情驅(qū)動工作，而非領導給的命令。這里的工作方式很「IC」：誰對什么事最上心，誰就拿下那件事；任務交到一個人手里，他就擁有全部責任與自主權(quán)，無論其職位高低。

比如有一次，有人提出要讓 Cursor 運行在瀏覽器端。四個工程師一拍即合，周末就干了起來。用其中一人的話說「我們放下一切，進入全神貫注模式，直到完成為止。這是我一生中工作中最有趣的經(jīng)歷之一?！?/p>

這種情況一直在 Cursor 上發(fā)生。

04

沒有 9-9-6，只有自燃

在科技圈的傳言中，Cursor 以「工作強度驚人」聞名，很多人私下說他們在實行 996，但 Brie 說，這其實是個反直覺的誤會：

「公司沒有要求員工 996，然而，團隊中有很大一部分人熱愛他們所做的事情，對自己的工作太上心了，以至于投入過多，工作量完全是自加的?！?/p>

就連 Brie 也被這種氛圍感染了，她寫道「沒有人要求我在晚上或周末工作。但我就是想干?！顾踔裂a充說，自己此刻正在周六寫這段文字，樓上十個月大的孩子正在睡覺。

這種工作狀態(tài)幾乎像工匠打造作品時的陶醉：沒有 KPI 和制度要求，全靠「想讓東西更好」的念頭驅(qū)動。

但 Brie 也坦言，她在前幾周差點被節(jié)奏淹沒，每天都有新問題、新優(yōu)先級、新待辦，而且加班解決不了問題，而是她不知道工作結(jié)果是否正確、是否有價值、該向誰匯報。

幾乎每個新員工都經(jīng)歷過這種「溺水感」。但隨后他們意識到，這其實是公司對他們的信任，「當你真正理解這一點，恐慌會慢慢轉(zhuǎn)化為信心?！笲rie 寫道。

Cursor 辦公室｜圖源：Colossus

這也是一種典型的「硅谷式成長曲線」：把新人扔進深水區(qū)，他們會發(fā)現(xiàn)自己會游泳。

而且 Cursor 的員工，可能是全世界最沉浸在自家產(chǎn)品中的一群人。唯一能與他們匹敵的，也許只有蘋果那些天天用自家 Mac 和 iPhone 的人。

Cursor 的所有人都在用 Cursor 寫代碼、改文檔、實驗新功能，他們又是開發(fā)者，又是用戶，也因此形成了 Cursor 自下而上的產(chǎn)品路線圖：只要你想讓某個功能存在，那就足夠成為開發(fā)理由。

當某個員工確信某個功能值得做，他可能會在每周一次的產(chǎn)品演示會上給大家闡述，也可能直接開干。

甚至會出現(xiàn)有時兩個員工做了同樣的功能，而在最后上線的版本里，融合了兩邊最好的想法。

開發(fā)完成后，他們會先把功能上線到內(nèi)部版本的 Cursor，團隊會在內(nèi)部測試，看它是否「有生命力」：如果大家愛用，就留下并打磨，如果無人問津，就自然淘汰。

反饋方式非?！窩ursor」：全員用 emoji 在 Slack 頻道投票， = 移除功能， = 功能有用。大家用幾秒鐘做選擇，但往往能引發(fā)長時間、更深度的討論。

許多現(xiàn)在最受歡迎的功能，如 Tab、CmdK、Agent、Bugbot、Background Agent，都是這樣「長出來的」。

而且在 Cursor，人們彼此挑戰(zhàn)、質(zhì)疑同事的工作成果，是再平常不過的事。在這里，你的想法、代碼、文案，隨時都可能被同事拿出來解剖。

但那不是敵意，而是一種信任：大家都相信你能承受批評，也愿意改進。

Cursor 的頂級開發(fā)者都非常清楚什么是好產(chǎn)品，因此他們對「不夠好的」東西會極其敏感，而且他們不只是提意見，還常?！笖]起袖子」一起做。這也塑造了 Cursor「批評即參與」的文化。

就像所有文化一樣，這種「摩擦式溝通」也是從創(chuàng)始人身上長出來的。

Michael（聯(lián)合創(chuàng)始人）在公司全員 Q&A 會議上，常常鼓勵大家提「辛辣的問題」，另一位創(chuàng)始人 Sualeh 更直接：他會私信員工問「你在擔心什么？」

他們希望員工永遠帶著「焦慮的好奇心」，而不是「安全的麻木感」。當然，這樣的文化也有潛在危險。

Brie 說得很坦率：如果這種文化里混進了自大狂、辦公室政治、情緒不穩(wěn)定和不會溝通的人，很快就會變得有毒了。

她見過許多天才級別的人，但他們「把挑錯當成運動，卻沒有真正修復的欲望」。但在 Cursor，批評者亦是解決問題的人，每個人都真心希望產(chǎn)品和彼此做到最佳狀態(tài)。

05

每個人都在 Cursor 上造點什么

Cursor 對產(chǎn)品哲學的態(tài)度，也是高度自信的。

Brie 總結(jié)得很直接：別的公司專注于讓門檻更低、讓更多人能上手，但 Cursor 專注于提高功能上限。它相信，只有當最頂尖的用戶被推高，整個生態(tài)的標準才會被拉升。

除了縱向地提高上限，Cursor 還鼓勵大家用探索產(chǎn)品廣度。

工程團隊之外，銷售、運營、市場團隊都在用 Cursor 搭建內(nèi)部工具、網(wǎng)站或腳本，-with-Cursor 頻道每天都在曬新項目，比如：球場預約小程序；某員工婚禮網(wǎng)站；一款喂辦公室狗狗「虛擬零食」的小游戲；猜紐約大都會博物館的藏品

這種全員都愛用，全員提意見，全員投票決定產(chǎn)品方向的模式，也塑造了 Cursor 獨特的公司儀式：Fuzz，把完美主義推到極限的集體狂歡。

每當一個重要版本即將發(fā)布，無論是客戶端更新，還是網(wǎng)站大改，Cursor 就會舉辦一場 Fuzz，號召全員出來找 Bug。

Cursor 隨時隨地開干的工作文化｜圖源：Colossus

作為用于 AI 編程的產(chǎn)品，Cursor 把用戶不當成「客戶」，而是同行。他們認為，如果做的工具卡頓、閃退，等于浪費他們的時間。因此，必須在上線前盡量避免所有 Bug。

正如 Cursor 在早期的文檔中所寫「對 Bug 負責。Bug 不可避免，但傳遞到用戶手中的 Bug 就太讓人失望了。我們想讓用戶每天都用 Cursor 編程，Bug 或性能問題，是讓他們換平臺最簡單的方法?！?/p>

Fuzz 的場面幾乎像一場儀式，一旦大家聚齊，工程師們圍成一圈，能坐的坐下，沒座的盤腿、靠墻、甚至坐在椅背上。

產(chǎn)品負責人在 Slack 里發(fā)布最新構(gòu)建的鏈接和測試說明后，鍵盤的噼啪聲就響徹整個房間，每個人都在努力尋找 bug、界面瑕疵、邏輯漏洞或邊界情況。

他們在 Slack 頻道里持續(xù)記錄問題，偶爾展開爭論，甚至會發(fā)起一場即時投票，決定哪種方案更優(yōu)雅。

整個過程一小時，就像一場黑客版的禪修：集體靜默，極度專注，沒有廢話。而 Fuzz 結(jié)果通常是一份極長的「第二天發(fā)布前要修復的所有問題」清單。

Fuzz 結(jié)束后，產(chǎn)品團隊會向大家表達感謝，然后會開始漫長的通宵修復，而那些最先找到問題的人，往往也會留下來陪他們一起改。

在別的公司，測試和開發(fā)之間常常是兩撥人，但在 Cursor，找問題的人、修問題的人，常常是同一群人。

06

使命也是獎勵

Brie 在文中提到，她曾經(jīng)問 Cursor 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Michael：「你希望公司給人什么樣的感覺？」

Michael 沒有直接回答，而是反問她：「你看過《披頭士紀錄片》嗎？」

在這部紀錄片中，最著名的樂隊將自己鎖在錄音室里，三周時間里不斷迭代、實驗，最終創(chuàng)作出《Let It Be》。

Brie 認為，這恰好可以用來形容 Cursor 的文化：沒有過度策略，也沒有大段的口號，一切都是在實際工作中不斷試錯、碰撞與調(diào)整。就像樂隊成員不斷試奏和調(diào)整每一個音符，Cursor 的員工也在自己的崗位上不斷打磨產(chǎn)品的每一行代碼、每一個功能細節(jié)。

Cursor 團隊真正關心的不是公司網(wǎng)站上吹噓的「開發(fā)者生產(chǎn)力」，也不是對外的新聞稿，而是代碼本身，以及代碼和軟件如何成為世界運轉(zhuǎn)的基礎設施。

他們把自己的工作和街頭紅綠燈、科學分析、醫(yī)療記錄、超市庫存系統(tǒng)，乃至航班控制系統(tǒng)連接起來，把每一行代碼當作一次雕琢世界的嘗試。

這種使命驅(qū)動文化，讓 Cursor 的商業(yè)成功成了獎勵，而非主導目標。

Cursor 辦公室｜圖源：Colossus

Brie 記述道，公司達到 1 億美元 ARR（年度經(jīng)常性收入）時，Slack 頻道里自然彈出 ?? 和 ，但辦公室里依舊平靜，大家還是在繼續(xù)討論產(chǎn)品。

這一切也解釋了為何在 Cursor，很少有人談論財富或未來規(guī)劃。正如 Brie 總結(jié)：對員工來說，真正的獎賞是看到自己的工作直接推動了更好、更精準的軟件構(gòu)建，而不是外部的財富或地位。

似乎對 Cursor 的員工來說，工作本身的意義、挑戰(zhàn)和成就感已經(jīng)是最直接、最實在的獎勵。

Cursor 在用工作本身去塑造世界，他們相信，從寫代碼到測試再到上線，整個軟件開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都將被「智能化」重構(gòu)。

「編程」這個詞，也正在超越程序員本身：它開始包括設計師、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者乃至行業(yè)專家。

這意味著市場總量幾乎無限，而每一行代碼都可能改變我們?nèi)粘Ｉ畹哪硞€角落。

*頭圖來源：Colossus

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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