《錦衣衛(wèi)之刀與花》《出馬》《戲臺》《太白金星有點煩》《只此青綠》《紅樓夢》《孔雀》《趙氏孤兒》《巴黎圣母院》......2025年的文化演藝市場可謂佳作頻出、活力迸發(fā)。

對于當下的人們而言，在周末或者工作日下班，邀上三兩好友走進劇場、livehouse、演唱會，已經(jīng)變成了一件再平常不過的事。根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2025年暑期全國營業(yè)性演出達12.63萬場，票房151.35億元，觀眾超4223萬人次，三項數(shù)據(jù)均實現(xiàn)同比增長。以文化演出為代表的文娛消費已然成為激發(fā)內(nèi)需、串聯(lián)文旅商體展多業(yè)態(tài)的重要引擎。

作為文化演藝重鎮(zhèn)，上海的表現(xiàn)尤為亮眼。2024年全市營業(yè)性演出57238場，票房約51.7億元，市場活力持續(xù)攀升。政策層面，今年5月上海推出了《上海市提振消費專項行動方案》，明確提出要完善文旅商體展聯(lián)動機制，促進節(jié)展賽會之間的相互導流和銜接。與此同時，從2月開始，上海持續(xù)發(fā)放“樂·上海”服務消費券，覆蓋餐飲、旅游、電影、體育等領域。其中“樂賞上海”文化消費券從8月起面向全國觀眾發(fā)放，適用演出類型涵蓋話劇、音樂劇、Live House、電競比賽等等。

在文化演藝與多業(yè)態(tài)聯(lián)動的廣闊想象空間中，市場仍有諸多疑問：人們在消費演藝內(nèi)容時究竟在消費什么？高質量作品如何實現(xiàn)長期供給？文化演藝又該如何從“單點爆發(fā)”轉向“長效賦能”？

在此背景下，上海應帆數(shù)字科技有限公司在上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進會的指導下，聯(lián)合上海服裝集團、上海文化廣場共同推出「以演聚力·鏈動共生」文旅商體展融合專場私董會，共同探索多業(yè)態(tài)聯(lián)動卡點，長寧區(qū)文旅局副局長石煥畬、上海服裝（集團）有限公司董事長孫臻樺蒞臨本場會議。

來自演藝行業(yè)的領軍者們共聚一堂，聚焦“優(yōu)質文化演藝帶動文旅商體展聯(lián)動創(chuàng)新”的核心課題，探索文化演藝賦能多業(yè)態(tài)、重構城市消費體系的路徑。

從自我表達、情感需求到復合體驗， 演藝消費究竟是消費什么？

用戶洞察是文化演藝實現(xiàn)精準破圈與長效增長的關鍵前提，多位私董結合自身實踐分享了極具啟發(fā)性的觀察與思考。

上海文化廣場劇院管理有限公司副總經(jīng)理趙婕提出，用戶進行演藝消費，本質上是在完成 “自我表達”。她強調(diào)，這種 “忠于自我、彰顯個性” 的消費訴求，正呈現(xiàn)出低齡化趨勢，20 歲以下的年輕群體已成為不可忽視的新興力量。不同代際的年輕人，都需要市場以開放、包容的姿態(tài)主動擁抱。

上海文化廣場場地經(jīng)營部經(jīng)理陳敏龍也有類似的思考，他捕捉到當代用戶反感被灌輸?shù)览怼⒈粏蜗蚪逃男睦硖刭|，提出用戶與演藝作品、演出者之間是一種 “平視的關系”，他們會在觀演過程中自主思考，甚至與作品共同成長，這種養(yǎng)成式的需求，也在重塑演藝內(nèi)容的創(chuàng)作邏輯。

一臺好戲副總經(jīng)理袁齊結合自身用戶畫像，認為許多消費者其實是帶著明確的 “情感角色” 走進劇場的，可能是女兒、媽媽、閨蜜，人們不只是通過戲劇進入一段故事，更是在滿足自身的情感需求。

染空間創(chuàng)始人＆制作人梁一冰聚焦于消費需求的延伸與升級，提出當下用戶對 “沉浸式體驗” 與 “衍生文創(chuàng)” 的需求日益凸顯，比如有部分核心受眾早已反復看過某部劇目，卻仍會專門購票入場，只為獲得衍生產(chǎn)品。這一洞察表明當代演藝消費早已超越觀演本身，而是形成了“內(nèi)容 + 體驗 + 周邊”的復合型需求。

上海交響樂團副團長王思宇從“消費的整體性”切入，認為消費者走進劇場、livehouse其實是在消費一種整體體驗，比如樂迷們會把演出結束后貼在門口的“是日返場”當做一種溫馨儀式在小紅書上分享。能讓消費者留下深刻印象的，既包括舞臺上的藝術呈現(xiàn)，也涵蓋了從入場引導、現(xiàn)場服務到離場體驗的每一個環(huán)節(jié)，全方位的體驗感才是構建用戶忠誠度的核心。

深耕作品內(nèi)核、業(yè)態(tài)跨界聯(lián)動， 發(fā)揮演藝活力的乘數(shù)效應

當大眾對文化演藝的需求呈現(xiàn)出情感化、互動化、體驗化的復合特征，演藝行業(yè)也需拿出更多 “誠意”，這份“誠意”不僅在于行業(yè)自身的活力激活，更在于打破業(yè)態(tài)壁壘，讓演藝的感染力滲透到文旅商體展的全場景中，形成跨界融合的生態(tài)合力。

票星球高級項目經(jīng)理王旻昕提出，作品的生命力從來不是快餐化市場邏輯能滋養(yǎng)的，它需要時間沉淀、需要創(chuàng)作者沉下心，以匠心雕琢作品內(nèi)核，才能在多元需求中站穩(wěn)腳跟。

用戶需求的動態(tài)變化，也要求行業(yè)及時響應。上海話劇藝術中心副總經(jīng)理陸莉萍觀察到內(nèi)容生態(tài)的一個變化——專題講座、戲劇沙龍等活動的參與度正在下降，這背后是劇院SD通道讓消費者獲得了更直接的與演員見面交流的機會，因而傳統(tǒng)的內(nèi)容形式受到影響。消費者的需求始終在迭代，每一個細微變化都需要及時捕捉，背后可能是新的發(fā)展空間。

TX 淮海副總經(jīng)理何晶提出，傳統(tǒng)戲劇、音樂劇不必局限于專業(yè)劇場的固定場景，完全可以走進 livehouse、商場等更具潮流屬性的空間，通過場景重構、形式融合實現(xiàn)煥新。

久事文傳副總經(jīng)理助理房志超分享了音樂劇《男聲小酒館》的創(chuàng)新實踐，舞臺被打造成一個愛爾蘭酒館，觀眾不只是看客，而是可以上臺與演員互動、沉浸式參與。這種 “沉浸式 + 互動性” 的創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)劇場的觀演界限，讓消費者更好地體驗到作品的核心魅力。

看見音樂廠牌運營總監(jiān)杜偉彬提出，相關機構與企業(yè)可以合力規(guī)劃，以熱門演唱會、優(yōu)質音樂劇等成熟 IP 為支點，撬動演藝與文旅產(chǎn)業(yè)的深度關聯(lián) —— 讓一場演出不再是孤立的文化消費，而是成為吸引跨區(qū)域消費者的 “城市入口”。

開心麻花顧問陳強提出了一個極具建設性的構想：上海可以借鑒韓國大學路的發(fā)展模式，打造專屬的 “戲劇街區(qū)”。在這樣的街區(qū)里，戲劇不再僅僅存在于劇場內(nèi)，而是滲透到街頭巷尾、咖啡館、文創(chuàng)店等各個空間，形成集創(chuàng)作、演出、交流、消費于一體的完整生態(tài)。

私董會的總結環(huán)節(jié)，上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進會副秘書長、上海應帆數(shù)字科技有限公司副總裁姚貝貝指出，文旅商體展聯(lián)動是大勢所趨，未來，演藝產(chǎn)業(yè)的邊界將持續(xù)模糊，它可能成為文旅消費的重要IP、產(chǎn)業(yè)引流的發(fā)動機、城市更新的催化劑，甚至會催生出更多前所未有的新業(yè)態(tài)、新模式。當藝術真正扎根生活、鏈接產(chǎn)業(yè)，演藝將釋放出更磅礴的增長潛力，為城市發(fā)展注入綿長的精神動能與經(jīng)濟勢能。

文創(chuàng)新勢力超級私董會

隨著年輕一代對國潮、文創(chuàng)和國貨展現(xiàn)出蓬勃的消費熱情，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)隨之孕育出各種新的商業(yè)范式，消費市場上創(chuàng)新活力不斷涌流。

去年，上海廣播電視臺（SMG）第一財經(jīng)旗下上海應帆數(shù)字科技有限公司（下稱應帆科技）在上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進會的指導下推出「文創(chuàng)新勢力超級私董會」。

上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進會（簡稱“文促會”），是由市委宣傳部主管、市文創(chuàng)辦指導的社會團體，旨在積極構建全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)、園區(qū)與政府及其他專業(yè)領域的溝通橋梁，健全溝通機制和服務體系，促進產(chǎn)業(yè)要素流通和合作，營造良好的營商環(huán)境。

「文創(chuàng)新勢力超級私董會」以有溫度、有價值、有鏈接為宗旨，致力于構建卓越優(yōu)異的人際圈層、高效睿智的智囊團，借助集體的力量和智慧，蘊養(yǎng)一個可持續(xù)發(fā)展、不斷成長躍升的交流合作平臺和學習社區(qū)，為案主和企業(yè)注入創(chuàng)新發(fā)展動力，為文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃生長持續(xù)助燃蓄能。

對案主而言，該平臺還將提供公司內(nèi)部難以獲取的獨特視角和建議，智囊團集思廣益為其提供有價值的思考和決策依據(jù)，幫助案主提高決策效率和準確性。

該系列私董會于2024年落地數(shù)十場，緊密結合“文旅商體展”、文化數(shù)字化轉型等市場政策新趨勢，以及第五屆長三角國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會、上海（靜安）世界咖啡文化節(jié)等上海市重大節(jié)展活動，精心推出了城市運動消費、微短劇、文創(chuàng)IP、時尚消費、人工智能、數(shù)字文旅、咖啡業(yè)態(tài)創(chuàng)新等主題專場私董會。

2025年，「文創(chuàng)新勢力超級私董會」持續(xù)發(fā)力，重點聚焦文旅商體展發(fā)展，深耕幾大核心議題——在“文化+大消費”方向，深入探索新零售業(yè)態(tài)下藝術、演藝與消費的業(yè)態(tài)融合以及文旅商體展的聯(lián)動深化；在“文化+數(shù)字化”方向，積極挖掘文化新質生產(chǎn)力，助力文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型加速度；在“文化+文旅”方向，聚焦智慧旅游、低空經(jīng)濟、非遺文化，促進文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與品質升級；在“文化+體育”方向，探索汽車、電競等與文化、教育等領域的跨界合作；在“文化+大空間”方向，聚焦新空間、新地標，討論如何打造具有文化特色的城市空間和地標性建筑；在“文化+文博”方向，致力于推動文博資源的活化利用與創(chuàng)新發(fā)展......

與此同時，私董會形式全新升級，以「熱門議題探討私董會」和「創(chuàng)新項目推介會」兩大模式并行，進一步促進行業(yè)交流、搭建人脈關系網(wǎng)絡，并為成熟項目提供展示平臺，拓展私董企業(yè)之間的交流合作，實現(xiàn)互利共贏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇和合作空間。

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