接下來的3、5年，對(duì)于空調(diào)產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)和商家來說，正在迎來一輪“做長、做寬、做厚”的新商業(yè)機(jī)會(huì)，存在于產(chǎn)業(yè)的暖通化做長、賽道的能源化做寬及消費(fèi)的舒適化做厚等多股引擎和力量。

周簡 撰寫

今年以來，空調(diào)市場(chǎng)的品牌格局分化持續(xù)加速，除了美的、格力、海爾三巨頭，也就是海信、奧克斯、小米、TCL等少數(shù)企業(yè)還在一線市場(chǎng)上爭(zhēng)戰(zhàn)，大量的三四五線空調(diào)企業(yè)或品牌，普遍陷入了一輪艱難的“生存守衛(wèi)戰(zhàn)”。即便是曾經(jīng)的外資洋品牌松下、大金、三菱電機(jī)、東芝、日立、三星、LG，如今在中國空調(diào)市場(chǎng)上，多淪為配角，或困守邊緣市場(chǎng)、或已經(jīng)徹底退出。

那么，接下來的空調(diào)產(chǎn)業(yè)還有多少機(jī)會(huì)？接下來的空調(diào)市場(chǎng)，還值得留戀嗎？在家電圈看來，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的未來仍然充滿著巨大、豐富的商業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于眾多企業(yè)來說，只要有實(shí)力、有能力、有決心，就一定能在空調(diào)行業(yè)繼續(xù)戰(zhàn)斗下去，并收獲。

從產(chǎn)業(yè)基本面來看，對(duì)于空調(diào)企業(yè)來說，商業(yè)機(jī)會(huì)相對(duì)過去的10多年，更加豐富：在國內(nèi)市場(chǎng)，出現(xiàn)了存量和增量并存的商業(yè)局面；同時(shí)還增加了海外市場(chǎng)這個(gè)更大的藍(lán)海市場(chǎng)，雖然很多空調(diào)廠商反饋，海外市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，國內(nèi)企業(yè)紛紛在海外卷低價(jià)。但是，仍有不少空調(diào)工廠直言，相對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更多、空間更大，以及利潤相對(duì)可觀。

那么，接下來空調(diào)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，到底有哪些，又在哪里？如何拓展和尋找？家電圈梳理之后發(fā)現(xiàn)：不在于“高舉高打”的經(jīng)營策略，而在于持續(xù)深耕“做深做透”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的做長、做寬與做厚。

維度一：市場(chǎng)端的多邊界探索。空調(diào)除了大家熟悉的家用、工業(yè)、商業(yè)等場(chǎng)所之外，還有很多的細(xì)分及特殊領(lǐng)域。比如海爾一直在發(fā)力的車載空調(diào)，格力拓展的礦井礦山空調(diào)，美的持續(xù)發(fā)力的廚房專屬空調(diào)等，以及很多中小企業(yè)探索的海鮮機(jī)、茶葉機(jī)等空調(diào)產(chǎn)品?？梢悦鞔_地說，只要專注專業(yè)于制冷空調(diào)領(lǐng)域，應(yīng)用場(chǎng)景是可以多邊界拓展，前提是要具備產(chǎn)品的差異化場(chǎng)景應(yīng)用和定義能力。

維度二：供給端的科技創(chuàng)新。目前空調(diào)作為電老虎的認(rèn)知一直沒有扭轉(zhuǎn)，因?yàn)橹饕褂秒娔苓@種二次能源，雖然這幾年很多企業(yè)也在探索太陽能，以及燃?xì)饽?、空氣能等多能源的組合式解決方案，但是主要空調(diào)產(chǎn)品的用電仍占據(jù)主導(dǎo)。未來，隨著家庭冷暖、新風(fēng)、凈水等多設(shè)備的組合，必然會(huì)推動(dòng)多能源解決方案的推廣普及，最終掀起一輪新潮流。而基于多能源的管理，將帶動(dòng)空調(diào)企業(yè)在產(chǎn)品端的擴(kuò)容和科技端的創(chuàng)新，讓電能、太陽能、空氣能與燃?xì)饽艿幕旌鲜褂?，甚至還存在發(fā)力儲(chǔ)能等場(chǎng)景。

維度三：應(yīng)用端的全場(chǎng)景方案化與定制化。如果說，供給側(cè)的科技、產(chǎn)品、品類創(chuàng)新是1，那么面向需求側(cè)的應(yīng)用場(chǎng)景探索將是無數(shù)個(gè)0，最終構(gòu)成空調(diào)產(chǎn)業(yè)巨大的商業(yè)想象空間。目前，空調(diào)向空氣的突破，就是要將冷暖空調(diào)與新風(fēng)機(jī)的潔凈度和舒適性拉通，帶動(dòng)溫度、潔凈度和舒適度的提升；同時(shí)，基于無集體供暖家庭的全屋取暖需求，則出現(xiàn)了好風(fēng)好水的解決方案，將空調(diào)與燃?xì)饽堋⒖諝饽艿葻崴鳟a(chǎn)品拉通，豐富空調(diào)廠商的經(jīng)營品類和利潤來源。

維度四：競(jìng)爭(zhēng)端的破圈發(fā)展。最近幾年，美國開利收購東芝空調(diào)業(yè)務(wù)、博世集團(tuán)并購江森自控-日立空調(diào)業(yè)務(wù)、日本熱水器企業(yè)百樂滿拿下富士通空調(diào)業(yè)務(wù)，美的空調(diào)在中國拿下歐洲暖通巨頭喜德瑞中國業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出一輪空調(diào)、暖通、熱水器企業(yè)的跨界并購，最終都是指向了舒適家業(yè)務(wù)的橫向發(fā)展。將空調(diào)、新風(fēng)設(shè)備、熱水器設(shè)備、凈水機(jī)設(shè)備，以及壁掛爐設(shè)備等橫向拉通之后，基于全屋的舒適性和整體設(shè)計(jì)、施工一體性，完成家用空調(diào)、中央空調(diào)與壁掛爐、空氣能熱水器、凈水機(jī)、新風(fēng)機(jī)等方案化銜接。

?可以看到，未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)從“小空調(diào)、大暖通到舒適環(huán)境”的突破與跨越，中間還存在著發(fā)電、儲(chǔ)能等業(yè)務(wù)場(chǎng)景。這不只是巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，還有更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。對(duì)于中國空調(diào)行業(yè)的頭部企業(yè)來說，無疑是利大于弊！

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