“論資排輩”曾經(jīng)是體制/泛體制提拔晉升的主流規(guī)則，那時(shí)候選人用人看重資歷、經(jīng)驗(yàn)，

無(wú)論能力如何，總要按部就班等到一定年齡才能排到晉升機(jī)會(huì)。

這就導(dǎo)致“老”同志和“新”同事，“干多干少一個(gè)樣”，無(wú)論職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、薪酬分配，不看能力看資歷，不看貢獻(xiàn)看年齡，

嚴(yán)重挫傷年輕人的工作積極性。

這幾年效率至上，“論資排輩”逐漸被“干部年輕化”取代，一陣風(fēng)吹過(guò)，人們才開始慢慢咂摸出味道來(lái)，

于是，又有不少人，開始懷念論資排輩的時(shí)代。

一方面，“論資排輩”下，人人有機(jī)會(huì)，相對(duì)公平。

“干部年輕化”的本意是績(jī)效導(dǎo)向，

職級(jí)晉升綜合考量工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)和資歷，

加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，不拘一格降人才。

然而問(wèn)題是，無(wú)論“工作需要”、“德才表現(xiàn)”也好，“職責(zé)輕重”、“工作實(shí)績(jī)”也罷，很多時(shí)候都沒有可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，

這就給了領(lǐng)導(dǎo)更大的自由裁量權(quán)，加劇了“說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)你不行，你就不行，行也不行”的現(xiàn)象。

相比之下，論資排輩雖然有不合理的地方，但至少給了每個(gè)人相對(duì)平等的機(jī)會(huì)，

即便是高喊著“破除論資排輩”的年輕人，熬到一定年齡也總有機(jī)會(huì)出頭。

所以有人說(shuō)，論資排輩約束了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，保證了“行與不行”不是掌握在領(lǐng)導(dǎo)的一念之間，而是在約定俗成的規(guī)則里，

無(wú)論是誰(shuí)，只要勤勤懇懇工作、不出大的差錯(cuò)，即便不擅長(zhǎng)討好領(lǐng)導(dǎo)、不喜歡混圈子站隊(duì)，也能得到屬于自己的機(jī)會(huì)。

另一方面，“論資排輩”反而是對(duì)沒關(guān)系沒背景的年輕人的一種保護(hù)。

這幾年干部年輕化，很多單位一刀切，出臺(tái)了類似于“班子成員85后、90后干部必須占比多少、中層90后、95后必須占比多少”的政策。

一部分上位者，就利用規(guī)則，“順理成章”地將機(jī)會(huì)安排給了和自己有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的年輕人。

于是“年輕化”就被異化，變成了“關(guān)系化”、“子侄化”。

對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，年輕時(shí)告訴你資歷、經(jīng)驗(yàn)不夠，要多歷練，好好干未來(lái)是屬于你們的，

結(jié)果辛辛苦苦干了半輩子，突然發(fā)現(xiàn)此路不通，從此要接受經(jīng)驗(yàn)、能力可能還不如自己的年輕領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

對(duì)于沒關(guān)系沒背景的90后、95后來(lái)說(shuō)，除了一部分名校頂尖學(xué)歷的人才能分到幾塊蛋糕，其他機(jī)會(huì)都早早被瓜分，根本輪不到他們。

所以有人說(shuō)，“論資排輩”反而是對(duì)普通人家孩子最大的保護(hù)。

《血酬定律》的作者吳思在《潛規(guī)則：中國(guó)歷史中的真實(shí)游戲》中寫道：

論資排輩和抽簽本身堪稱極其高明的流線型設(shè)計(jì)。

如果要發(fā)明一種在官場(chǎng)中阻力最小、壓力最輕、各方面都能接受的肥缺分配辦法，恐怕那就是論資排輩加抽簽。

論資排輩也好、抽簽也罷， 本身確實(shí)是僵化、低效的，

因?yàn)樗?strong>忽視個(gè)人能力差異、貢獻(xiàn)，顯然不是一種效率最高的資源配置方式。

然而這種方法也最大限度地避免了人為干預(yù)，相對(duì)公平，

因?yàn)?strong>當(dāng)制度無(wú)法精確衡量?jī)r(jià)值時(shí)，僵化的程序公平反而成為弱勢(shì)群體的保護(hù)傘。

所以在“干部年輕化”出現(xiàn)種種亂象之后，又有人開始懷念“論資排輩”。

這種懷念和一些人懷念“吃大鍋飯”一樣，并不是因?yàn)榇箦侊堄卸嗪贸裕?/strong>

只不過(guò)是寄托著普通人“分到鍋里的羹，能更均衡一些”的美好愿景罷了。

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