11月11日，新京報(bào)創(chuàng)刊22周年“于堅(jiān)守中變革”戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行，約300位來自社會各界的合作伙伴參加。在會上，新京報(bào)發(fā)布推進(jìn)系統(tǒng)性變革七項(xiàng)舉措，圍繞系統(tǒng)集成、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播布局、資源鏈接、技術(shù)賦能、評價(jià)考核、人才戰(zhàn)略進(jìn)行布局，將系統(tǒng)性變革從局部探索向全面深化的新階段推進(jìn)。

新京報(bào)社黨委書記、社長湯一原發(fā)表主題演講。

在“五個(gè)堅(jiān)守”中持續(xù)推進(jìn)變革

新京報(bào)社黨委書記、社長湯一原在主題演講中表示，當(dāng)下，“百年未有之大變局”加速演進(jìn)，媒體生態(tài)正經(jīng)歷深刻重塑。剛剛閉幕的黨的二十屆四中全會，擘畫了未來五年的發(fā)展藍(lán)圖。變革，已然成為這個(gè)時(shí)代的核心命題。

在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，一年前，新京報(bào)開始啟動系統(tǒng)性變革，重新審視用戶需求和自身定位，重新定義內(nèi)容價(jià)值和傳播邏輯，重新評估組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，開始打一場倒逼自己打破路徑依賴、實(shí)現(xiàn)自我革新的硬仗?！拔覀兩钪?，變革與堅(jiān)守，守正與創(chuàng)新，從來都是辯證統(tǒng)一、相輔相成。今天，新京報(bào)的系統(tǒng)性變革初見成效，源于我們對于媒體責(zé)任的堅(jiān)守?！?/p>

湯一原表示，2025年新京報(bào)在“五個(gè)堅(jiān)守”中持續(xù)推進(jìn)媒體系統(tǒng)性變革。

堅(jiān)守主流價(jià)值，不斷用建設(shè)性監(jiān)督推動社會進(jìn)步，持續(xù)加大民生報(bào)道比重，力求讓每一篇報(bào)道都成為推動公共政策優(yōu)化、破解民生難題的有力支點(diǎn)。調(diào)查報(bào)道《罐車運(yùn)輸亂象調(diào)查》榮獲中國新聞獎一等獎。今年“3·15”《楊銘宇黃燜雞后廚亂象調(diào)查》推出后，監(jiān)管部門出臺相關(guān)政策，從制度上明確了連鎖企業(yè)總部的食品安全管理責(zé)任。

堅(jiān)守專業(yè)精神，用權(quán)威解讀提升內(nèi)容品質(zhì)，新京報(bào)將貝殼財(cái)經(jīng)作為系統(tǒng)性變革先行先試區(qū)，突出其專業(yè)性和創(chuàng)新性。零碳研究院、AI研究院、資本市場研究院相繼成立，“貝殼財(cái)經(jīng)”今年入選國家經(jīng)濟(jì)宣傳重點(diǎn)媒體庫，標(biāo)志著新京報(bào)在財(cái)經(jīng)報(bào)道領(lǐng)域的專業(yè)能力獲得越來越多認(rèn)可。

堅(jiān)守理性立場，新京報(bào)著力提升高流量內(nèi)容的原創(chuàng)比例和深度比例，追求“高質(zhì)量的大流量”，優(yōu)質(zhì)資源持續(xù)向互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場集聚，我們視頻、貝殼財(cái)經(jīng)、動新聞、新京報(bào)評論、書評周刊、政事兒、千龍智庫等品牌，構(gòu)建起頭部賬號方陣，影響力、引導(dǎo)力在全國位居前列。

堅(jiān)守開放態(tài)度，強(qiáng)化政媒聯(lián)動。新京報(bào)與監(jiān)管部門在信息發(fā)布、品牌共建、公眾教育等領(lǐng)域開展深度合作；推出“小城看中國”“中國答案”等產(chǎn)品，打造政務(wù)宣傳新樣板；聚焦萬億城市、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、青年消費(fèi)、老有所養(yǎng)等議題，發(fā)布近百份報(bào)告，與各地政府一起研究破解公共治理的難題。

堅(jiān)守人文情懷，打造新京公益平臺，用善意傳遞溫情，關(guān)注平凡個(gè)體發(fā)出的“微光”?！肮婊仨懹?jì)劃”發(fā)布一年來，聯(lián)合全國婦聯(lián)策劃女性公益主題《綻放》，聯(lián)合中國人口福利基金會發(fā)起“健康指南針”公益項(xiàng)目，與鐵路局合作發(fā)起“慢火車公益行”項(xiàng)目，通過一系列報(bào)道和公益活動引發(fā)了社會共鳴。

新京報(bào)推進(jìn)系統(tǒng)性變革戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場。

七項(xiàng)舉措將變革從局部探索推向全面深化

“變革，讓我們不斷向上；堅(jiān)守，讓我們始終有根?！睖辉赋?，推進(jìn)系統(tǒng)性變革已非主流媒體的“選擇題”，而是關(guān)乎生存與發(fā)展的“必答題”。堅(jiān)守主流價(jià)值，確保變革的航船始終行駛在正確的軌道；堅(jiān)守專業(yè)精神，保障變革的進(jìn)程不被雜音干擾；堅(jiān)守理性立場，力求變革的聲浪影響更深、傳得更遠(yuǎn)；堅(jiān)守開放態(tài)度，確保變革賦能用戶與同行共享；堅(jiān)守人文情懷，讓變革的成果凝聚奮進(jìn)的力量。

媒體的系統(tǒng)性變革不可能一蹴而就，新京報(bào)繼續(xù)應(yīng)勢而變、主動求新，圍繞系統(tǒng)集成、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播布局、技術(shù)賦能、資源鏈接、評價(jià)考核、人才戰(zhàn)略七個(gè)方面進(jìn)行布局，將變革從局部探索向全面深化的新階段逐步推進(jìn)。

1.強(qiáng)化系統(tǒng)集成

以提升效能為目標(biāo)，建立“大中心制”+“小工作室制”相融合的“統(tǒng)分結(jié)合”組織架構(gòu)。一方面，重組九大中心，提升“大中心”統(tǒng)籌力，側(cè)重打整體仗，注重多兵種協(xié)同，形成“采編一盤棋”工作格局；另一方面，以產(chǎn)品為核心牽引推行項(xiàng)目工作室制，聚合內(nèi)容、運(yùn)營、市場等跨部門跨中心資源，形成小團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)指揮、快反應(yīng)的扁平化靈活作戰(zhàn)部隊(duì)。搭建既能“統(tǒng)”起來，又可“垂”下去的組織架構(gòu)。同時(shí)，裁撤合并與主戰(zhàn)場關(guān)聯(lián)度弱、產(chǎn)出效能不足的部門與崗位，集中人、財(cái)、物優(yōu)勢資源向互聯(lián)網(wǎng)主陣地傾斜，全力構(gòu)建適應(yīng)全媒體傳播生態(tài)的內(nèi)部格局。

2.強(qiáng)化精品內(nèi)容

減少新聞信息的簡單發(fā)布，杜絕無傳播的生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)容全面深度化。在碎片化日益加劇的當(dāng)下，深耕深度內(nèi)容既是媒體堅(jiān)守內(nèi)容為王的二次選擇，也是新京報(bào)立足自身優(yōu)勢、貼合用戶需求作出的重要調(diào)整，內(nèi)容原創(chuàng)部門將向全面推進(jìn)深度化轉(zhuǎn)型。接下來，新京報(bào)將緊扣互聯(lián)網(wǎng)語境下的深度報(bào)道邏輯，做精時(shí)事評論，做強(qiáng)民生調(diào)查，做專經(jīng)濟(jì)報(bào)道，做大新型智庫。推出“內(nèi)容共創(chuàng)聯(lián)盟計(jì)劃”，廣泛鏈接社會優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作力量，構(gòu)建開放、共贏的內(nèi)容生態(tài)?！笆逦濉逼陂g，新京報(bào)將拿出500萬元設(shè)立獎項(xiàng)，加大優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容獎勵力度。

3.強(qiáng)化傳播布局

發(fā)力垂類品牌，特別面向年輕用戶群體打造IP，實(shí)行圈層化運(yùn)營。新京報(bào)在鞏固現(xiàn)有品牌矩陣優(yōu)勢基礎(chǔ)上，將大力發(fā)展垂類賬號建設(shè)，著力打造“年輕人研究所”“后峰青年”“硬殼”“財(cái)經(jīng)就這YOUNG”“關(guān)鍵角色”等年輕化垂類IP，同時(shí)聚焦新一代老年群體，打造“活力銀齡”IP，逐步形成層次清晰、覆蓋廣泛的內(nèi)容傳播運(yùn)營體系。完善與第三方平臺協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容的推廣與引流，推動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容從平臺傳播向自有平臺沉淀。

4.強(qiáng)化資源鏈接

充分整合資源，打通各種渠道，升級服務(wù)功能，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化四種能力：視頻服務(wù)能力、咨詢服務(wù)能力、數(shù)據(jù)服務(wù)能力、整合營銷服務(wù)能力。提升視頻服務(wù)能力，為政務(wù)和商務(wù)伙伴提供高水準(zhǔn)、個(gè)性化、融媒化服務(wù)。深化專業(yè)咨詢服務(wù)，以智庫報(bào)告、輿情分析報(bào)告等產(chǎn)品，為合作伙伴提供分鐘級響應(yīng)、全周期覆蓋的輿情服務(wù)。升級數(shù)據(jù)信息服務(wù)，依托“貝殼財(cái)經(jīng)”和“新京智庫”輸出權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告，搭建行業(yè)評價(jià)體系，為政府、企業(yè)提供具有決策參考價(jià)值的行業(yè)分析研究。強(qiáng)化整合營銷服務(wù)，推出“價(jià)值生態(tài)圈計(jì)劃”“資本市場助力計(jì)劃”等。

5.強(qiáng)化技術(shù)賦能

系統(tǒng)布局AI在內(nèi)容生產(chǎn)上的全流程應(yīng)用，提升用戶體驗(yàn)。拓展AI技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用場景，動新聞品牌牽頭實(shí)施“AI+視頻”計(jì)劃，可視化產(chǎn)品生產(chǎn)推行“AI+設(shè)計(jì)”，完成海報(bào)智能化制作與版式優(yōu)化。財(cái)經(jīng)報(bào)道領(lǐng)域啟動“AI+數(shù)據(jù)”項(xiàng)目，運(yùn)用智能摘要工具提升數(shù)據(jù)處理效率，推出“AI財(cái)報(bào)”等產(chǎn)品。持續(xù)深化3D建模、AR、VR等沉浸式技術(shù)在融媒報(bào)道中的應(yīng)用，通過技術(shù)手段為用戶精準(zhǔn)還原難以觸達(dá)的新聞現(xiàn)場，為用戶帶來更具沉浸感、代入感的內(nèi)容體驗(yàn)。

6.強(qiáng)化全媒體考核

構(gòu)建影響力評價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)一步激發(fā)新聞生產(chǎn)的活力。形成覆蓋全媒體產(chǎn)品策劃、內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)營傳播、評價(jià)激勵相結(jié)合的全鏈條考評體系，全面考核新媒體產(chǎn)品的選題能力、內(nèi)容生產(chǎn)能力、平臺運(yùn)營能力。摒棄單一“流量思維”，不搞“一刀切”，實(shí)施差異化的平臺考核權(quán)重，建立包含傳播廣度、用戶參與、內(nèi)容價(jià)值、效果轉(zhuǎn)化等維度的綜合性指標(biāo)池，考核觸達(dá)率、互動率、用戶認(rèn)知和傳播效果。建立常態(tài)化的監(jiān)測、分析與反饋機(jī)制，驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)以效果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)從“追求數(shù)量規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“深耕創(chuàng)造價(jià)值”，從“追求單一流量”到“提升綜合影響力”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，真正讓考核指揮棒有效引導(dǎo)資源向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和高效傳播集聚。

7.強(qiáng)化人才戰(zhàn)略

持續(xù)細(xì)化全媒體崗位設(shè)置，培育媒體發(fā)展核心資源。在原有傳統(tǒng)采編崗位基礎(chǔ)上，推動分工更加精細(xì)化、專業(yè)化，致力于培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。設(shè)置AI應(yīng)用工程師、數(shù)據(jù)標(biāo)注師、數(shù)據(jù)工程師、輿情分析師、動畫師、分鏡師、研究員、融媒體產(chǎn)品經(jīng)理等新媒體崗位，將新京報(bào)新聞生產(chǎn)工種細(xì)分至36種。加速推進(jìn)“三個(gè)一”人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：鍛造一支適應(yīng)多介質(zhì)生產(chǎn)的采編隊(duì)伍，培育一個(gè)勝任全案服務(wù)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，建立一套全媒體人才職級評定激勵機(jī)制，讓“善用技術(shù)、精于傳播、厚植服務(wù)”的新型人才成為驅(qū)動報(bào)社發(fā)展的核心資源。

校 對 | 陳荻雁 李立軍

主編推薦