2025 年第三季度，時(shí)尚界處于「大轉(zhuǎn)型」的關(guān)鍵時(shí)刻——多個(gè)品牌面臨新任創(chuàng)意總監(jiān)上任的風(fēng)格過渡挑戰(zhàn)。在前幾日公布的 Lyst 2025 第三季度榜單中，部分迎來新任創(chuàng)意總監(jiān)的品牌名次發(fā)生變動(dòng)。而令人意外的是，「人字拖」再度成為最熱門單品，但價(jià)格對(duì)比上一季度便宜了二十幾倍…

時(shí)尚界集體更新，消費(fèi)者卻在「求穩(wěn)」

Via SAINT LAURENT

近段時(shí)間，時(shí)尚界的話題中心無疑圍繞著「新篇章」，而 Lyst 的報(bào)告顯示出消費(fèi)者更渴望的似乎是「穩(wěn)定發(fā)揮」。在品牌集體更換創(chuàng)意總監(jiān)和做出相應(yīng)調(diào)整的背景下，有一點(diǎn)似乎是明確的：成功的品牌都「清楚自己是誰」并堅(jiān)持自品牌愿景，首次登頂?shù)?SAINT LAURENT 便是其一。

精準(zhǔn)利落的剪裁、簡(jiǎn)潔的輪廓和標(biāo)志性冷酷的感官魅力，SAINT LAURENT 這種極具辨識(shí)度的品牌身份與永不過時(shí)的吸引力給人留下深刻印象。

Via SAINT LAURENT

據(jù) nss Magazine 的報(bào)道，SAINT LAURENT 的產(chǎn)品涵蓋從成衣到珠寶，而皮具則是品牌的收入支柱，占總收入的 70% 以上。分析指出，SAINT LAURENT 的定價(jià)策略讓其包袋更具「可負(fù)擔(dān)」性。雖本身屬于高端品牌，但在價(jià)格上低于 CHANEL 和 DIOR 等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

Via SAINT LAURENT

盡管開云集團(tuán) 2025 年第三季度的財(cái)報(bào)顯示其收入為 6.2 億歐元，下降 7%，但品牌在成衣和鞋履領(lǐng)域卻實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的順序性增長(zhǎng)，證明其核心產(chǎn)品如今比以往任何時(shí)候都更具吸引力。

Via Grazia

品牌的熱度還得益于一群擁有巨大影響力的靈感繆斯，包括代表現(xiàn)代夢(mèng)幻時(shí)尚生活方式的新生代，如 Hailey Bieber、Zoe Kravitz、Dua Lipa 和 BLACKPINK Rosé 等。不久前的 2026 春夏時(shí)裝秀，這些時(shí)尚偶像坐鎮(zhèn)前排，在社交媒體上引發(fā)了廣泛關(guān)注，讓品牌與更廣泛的觀眾建立了親密的聯(lián)系。

這一策略被認(rèn)為是 SAINT LAURENT 吸引年輕消費(fèi)者的重要途徑，他們既被品牌產(chǎn)品的永恒魅力吸引，又能成功通過社交媒體的傳播帶來熱度。

Via Fashion Network

營(yíng)銷和流量之外，不可忽視的還有自 2016 年起擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)的 Anthony Vaccarello，通過成衣提升了 SAINT LAURENT 的品牌形象——不追求「噱頭」，而是專注于「本土化」。

除了 2026 春夏秀場(chǎng)，Anthony Vaccarello 多次選擇在埃菲爾鐵塔周邊舉辦秀場(chǎng)，設(shè)計(jì)融合 Yves Saint Laurent 的優(yōu)雅與 Hedi Slimane 的搖滾風(fēng)格，傳承經(jīng)典，為巴黎時(shí)尚注入了新活力。

Via CRASH Magazine、Evening Standard、valerio mezzanotti

近年來他還將 SAINT LAURENT 打造成了一個(gè)時(shí)尚界的文化帝國(guó)，其創(chuàng)立的 Saint Laurent Productions 參與了多部重要電影的制作，并通過 LIFESTYLE 系列推出了奢華的日常用品。同時(shí)，通過書籍、電影、音樂甚至美食，Vaccarello 和 SAINT LAURENT 逐步將品牌扎根于時(shí)尚之外的維度，每個(gè)項(xiàng)目都在推動(dòng)這一跨越時(shí)尚的文化探索。

Via VOGUE

在 SAINT LAURENT 登頂?shù)牧硪贿?，多個(gè)迎來新任創(chuàng)意總監(jiān)的品牌發(fā)生變化，有的品牌下滑，而有的則在新階段迎來關(guān)注增長(zhǎng)。首先是 LOEWE，在年初 Jonathan Anderson 轉(zhuǎn)投 DIOR 的消息曾讓 LOEWE 排名攀升至頂部，但如今品牌顯然感受到了他離去的影響，排名下滑了六位。

Via The Guardian

而 Pierpaolo Piccioli 的 BALENCIAGA 首秀，雖對(duì)創(chuàng)始人 Cristóbal Balenciaga 經(jīng)典作品「回憶而非致敬」，實(shí)現(xiàn)了對(duì)品牌檔案的當(dāng)代重譯。但社交平臺(tái)卻伴隨著對(duì) Demna 過去十年的設(shè)計(jì)發(fā)出「哀嚎」，顯示出品牌風(fēng)格「大改」所帶來的一定弊端，呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性。

主流風(fēng)格趨勢(shì)依然是「極簡(jiǎn)」，平淡才是真

Via The Row

吹了很久的安靜奢華風(fēng)「Quiet Luxury」還是主流趨勢(shì)嗎，是的。過去幾年，消費(fèi)者越來越傾向于選擇去 Logo 化、強(qiáng)調(diào)內(nèi)斂?jī)?yōu)雅且高品質(zhì)的服飾。在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、奢侈品牌頻繁漲價(jià)及主流趨勢(shì)變化的背景下，「長(zhǎng)期主義」一度成為購(gòu)物的最高標(biāo)準(zhǔn)。

Via The Row

靜奢代表品牌 The Row 的排名上升兩位，需求增加 28%。回顧上一季度，由其推出的 690 美元人字拖引領(lǐng)了夏季潮流，也登頂品牌榜。來到第三季度，品牌的 Eel loafer 成為新焦點(diǎn)，這與榜單中 SAINT LAURENT 的 Le Loafers 的設(shè)計(jì)語言產(chǎn)生了共鳴。

Via COS

另一代表是 COS，品牌以極簡(jiǎn)風(fēng)格為核心，注重剪裁與用料，這與Quiet Luxury 的理念高度契合。值得注意的是，COS 的極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)有效避免了快時(shí)尚品牌常見的「打版」等問題。自今年第一季度 Lyst 排名飆升 11 名首次來到榜單前十后，這季更是躍居第三，成為首次進(jìn)入前三名的快時(shí)尚品牌。品牌的設(shè)計(jì)哲學(xué)讓 COS 在現(xiàn)代消費(fèi)環(huán)境中更受歡迎，既滿足了部分快時(shí)尚需求，又保持了品牌的高端感與品質(zhì)感，避免了廉價(jià)感和大眾化的局限。

Via Men’s Folio

如果說 The Row 的增長(zhǎng)反映出消費(fèi)者對(duì)簡(jiǎn)約克制的風(fēng)格美學(xué)依然保持高關(guān)注的話，那么 COS 的崛起可以說是消費(fèi)者在追求靜奢風(fēng)同時(shí)，還包含了最重要的「可負(fù)擔(dān)性」。這和前面提到的消費(fèi)者「求穩(wěn)」也有一定關(guān)聯(lián)。前面更多是對(duì)品牌內(nèi)核、風(fēng)格以及創(chuàng)意呈現(xiàn)等各方面的穩(wěn)定輸出，而這部分更多的是出于自身穿著上的穩(wěn)定。

Via COS

或許這歸咎于全球經(jīng)濟(jì)衰退的現(xiàn)象，但消費(fèi)者也在對(duì)品牌不斷嘗試打破這一衰退的疲憊，眼下最熱門產(chǎn)品恰恰也是平淡無奇的，成為不得不接受的無奈現(xiàn)實(shí)。但換個(gè)角度思考，平淡的時(shí)尚讓普通消費(fèi)者減少購(gòu)買和使用上的負(fù)擔(dān)，亦可作為一種值得推崇的美學(xué)特質(zhì)。無需因?yàn)閺囊环N風(fēng)格滑向簡(jiǎn)約而感到失落，這也許表明，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩讓我們更加渴望去感受穿衣本質(zhì)。

Nike 重獲關(guān)注，展現(xiàn)出復(fù)蘇跡象

Via Jacquemus

傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌方面，Nike 在本季度的搜索量增長(zhǎng) 7%，展現(xiàn)出復(fù)蘇跡象。與 Martine Rose 的合作原型 Shox、與 Jacquemus 合作「帶回」極具意義的 Moon Shoe 鞋款，共同占據(jù)最熱單品榜單。

Via About Nike

值得一提的是，在 Nike 新任首席執(zhí)行官 Elliot Hill (2024 年底任命) 的領(lǐng)導(dǎo)下，Nike 回歸品牌根本，重新聚焦于性能和創(chuàng)新，注重運(yùn)動(dòng)員主導(dǎo)的設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略合作，包括與 SKIMS 的合作。

Via Snkr Dunk

聚焦于最近，Nike 與 PALECE 共同開啟的新篇章也重新定義了合作的意義。伴隨本次合作的發(fā)布，位于倫敦的 Manor Place 被重新打造為一個(gè)充滿活力的文化中心，通過三個(gè)不同區(qū)域激勵(lì)下一代創(chuàng)意人才、滑板者和足球運(yùn)動(dòng)員：The Park 和 The Cage、The Front Room 和 The Residency。

Via About Nike

除了 Lyst 給出的數(shù)字外，根據(jù)美國(guó)投資銀行 Piper Sandler 的最新調(diào)查，Nike 仍是最受青少年歡迎的品牌。其 2025 年秋季「青少年調(diào)查」涵蓋 10,000 多名高中生，Nike 在青少年群體中的銷量增長(zhǎng)與其盈利好轉(zhuǎn)同步。

據(jù)海外報(bào)道分析，Nike 的市場(chǎng)份額在經(jīng)歷了數(shù)個(gè)下滑期后，預(yù)計(jì)在今年秋季開始趨于穩(wěn)定。而服裝品牌方面，Nike 也在青少年群體中排名第一。在高收入青少年群體中，服裝銷量同比增長(zhǎng)了 1 個(gè)百分點(diǎn)，主要由女性消費(fèi)者推動(dòng)。

Via Lyst

Lyst 每一個(gè)季度的報(bào)告雖然只呈現(xiàn)了一小部分的信息，但足以顯示出當(dāng)前階段消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚態(tài)度的轉(zhuǎn)變。經(jīng)歷數(shù)季的創(chuàng)意更迭與話題熱潮后，品牌重新確立長(zhǎng)期定位。SAINT LAURENT 憑借亮眼的表現(xiàn)證明，時(shí)尚的持續(xù)影響力來自清晰的品牌身份與美學(xué)體系，而非短暫的話題爆發(fā)。

比較有趣的是，在上一季度由 The Row 人字拖拿下單品榜冠軍后，本季度最熱門單品依舊是人字拖，來自 Havaianas，只不過兩者的價(jià)格相差了二十多倍，反映出時(shí)尚界對(duì)其真正意義上的接納，以隨性不拘小節(jié)重新定義日常單品。無論如何，Havaianas 的登頂繼續(xù)推動(dòng)了「人字拖」這一單品在流行趨勢(shì)中的主導(dǎo)地位。同時(shí)，多個(gè)因創(chuàng)意總監(jiān)交替導(dǎo)致風(fēng)格、視覺「大改」的品牌，在變幻莫測(cè)的時(shí)尚界如何盡快「穩(wěn)住」，延續(xù)品牌長(zhǎng)期的影響力也將成為關(guān)鍵。

AUTHORterry

SSENSE 欠了多少債，小品牌們就有多苦...

玩了超過半個(gè)世紀(jì)的學(xué)院風(fēng)，還能玩出什么花？

BAPE? by KAZUKI KURAISHI 開啟街頭的「雪域副本」

? ?