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最近有好些讀者問我同一個問題，說是某大V講，黃金有可能是下一個大餅。

于是很多人開始腦補，腦補昔日一萬個大餅換倆披薩到后來一個大餅換一輛保時捷的漲幅。

甚至還有讀者說，她想要賣掉虧損的房子，梭哈，ALL IN，去買某大V講的“未來的大餅”。

我們今天來討論這件事本身，不如去討論分析所有事物的方法論。

授人以魚不如授人以漁。

我讓你們看看我遇到事情是怎么處理。

第一件事，我安排助理去弄清楚整件事，我助理是個文科生，有不明白的，可以求助同事，求助于做量化分析的同事。

那么在其他同事的幫助下，助理把大V所有的文章做了大數(shù)據(jù)分析，把其中與投資相關(guān)的，都找出來，歸類，列表。

報告交到我手里之后，我來給大家舉例子。

該大V，幾年前，房產(chǎn)最高點的時候，他是怎么講房產(chǎn)的呢？

他當(dāng)時十分看好房產(chǎn)，他一直在講，有錢人，都大量的買入某一線城市的房子。

他的粉絲問他，沒有資格怎么辦，他說，如果真想買，有的是辦法。他自己就買了多套。

為什么這么做呢？因為他看到的有錢人，都這么做，有錢人終究比沒錢人更聰明。

那么同樣，幾年以后，他講黃金的理由也是一樣，因為他看到某個有錢的大哥，這么做，于是他相信買入黃金就是未來的大餅。

我不去分析，我讓我的助理來點評，他跟我講，你看，難怪人家是大V。

他作為正統(tǒng)紙媒出身的，六年來，一直奉勸我，說人話，說互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民聽得懂的人話。

但怎么勸，也白搭，我這個老板，死犟死犟的，不聽勸。

他作為傳媒領(lǐng)域里的專業(yè)人士，說得對不對？太對了。

媒體是面對大眾的，你要講網(wǎng)民聽得懂且聽得進去的話，你才能紅，才能成為大V。

網(wǎng)民能聽懂什么？

我聽了一個大哥的，聽大哥的沒錯，因為大哥是有錢人，有錢人總不會錯。

這套邏輯，你讓我去辯論，我是辯不過的，因為我的那個腦溝回，根本就回答不了這個問題。

同樣是幾年前，很多房圈的，忽然跑來關(guān)注我，集體懟我。

理由也是那么一句話，說：

你丫懂不懂？明明形勢一片大好，非要說什么房產(chǎn)在高點，非要勸這些投資房子的，哪怕真愛房子，也要向上置換，把手里多套三四五六線的，趕緊找人來接盤。

你知不知道房圈大哥刷信用卡買房，重倉加杠桿三四五六七八線，人家都賺到錢的事情，你還能說人錯了不成？

我當(dāng)年被這些人懟得沒話說，沒忍住，也抬了一句杠，我說，那你去國際市場上，最高可以6000倍杠桿。

你押對一次方向，一晚上可以比你刷信用卡買房二十年的利潤都多。

你非要說誰更牛，那干嘛不去賭這個？這個不是更快更牛？

明白我在說什么？

如果我都愿意賭了，放著6000倍的杠桿我不賭，我干嘛和你賭這個？

你信大哥就是一種賭嘛，既然都愿意賭了，干嘛不賭更直接，更方便，回報更大，結(jié)果更容易出來的？

你賭十年二十年，你要提心吊膽多久？你賭一晚上，直接出結(jié)果，不更香么？

很有意思的經(jīng)歷，我很少和人抬杠。

我被迫抬杠只有一個原因，我講的那些，其實對方聽不懂，我只能被迫向下兼容，你胡扯，我也只好跟著胡扯。

扯遠了，我們回到問題本身。

有讀者問，她聽了某大V的，很動心，要賣房買金，讓我點評下這個想法。

首先，一個人，無論你通過什么途徑做決策，你首先都要想清楚，你要什么。

我有個前同事，小孩前幾年高考，他就花了幾萬塊，去請網(wǎng)紅機構(gòu)來提供填報志愿的服務(wù)。

我就好奇，這東西你蠻懂的，為什么要請人家來做這件事？

他跟我說，很簡單，他買的是個甩鍋服務(wù)。

他非常清楚，網(wǎng)紅機構(gòu)知道的那點信息，他都知道，他好歹也是一家大企業(yè)的高管。

問題是，填報志愿這件事沒有一定的，你再清楚，將來結(jié)果也可能不如人愿，你再不清楚，也有可能走狗屎運，撞上了好結(jié)局。

那么作為父母，花區(qū)區(qū)幾萬塊，就可以把決策的鍋甩掉，豈不是皆大歡喜？

將來有不好的結(jié)果，家人之間也不會彼此埋怨，反正，錢花了，力盡了。

人家網(wǎng)紅機構(gòu)掙的就是這份錢，替你背鍋的錢。

我聽了之后就說，有道理，花點錢，能讓一家人心情愉悅，值，太值了。

你看，這就是一個很經(jīng)典的，他知道他要什么。

我再舉個例子，我認識個大老板，他連很多投資決策，都是交出去做的。

我說，你這是不是有點草率了？

昔日唐太宗，也只是讓房玄齡出主意，最后拍板還是要自己。

他跟我講，不能這么看，你要看主次的。他的主要身家，還是在他們公司上面，那些投資行為，就跟媳婦買房一樣，其實占比很低，并不會動搖他的筋骨。

如果這些事情他都要操心，那么勢必影響主營業(yè)務(wù)，這才是他放權(quán)的理由。

也就是說，他想要的是什么？是省時間。

這個道理很簡單，一個律師，為什么不親自掃地？因為他每小時的費用遠高于保潔阿姨。

他當(dāng)然知道自己掃地盡心盡力，阿姨掃地有可能摸魚，但自己一天就24小時，掃地，就必然耽誤賺錢。

這個大老板也是同樣的問題，對他來說，最重要的就是做好自己的主營業(yè)務(wù)，那才是大頭。

于是在他眼里，那些投資機構(gòu)，就是他家保潔阿姨，雇來替他節(jié)省時間的。

你看，這同樣是一個很經(jīng)典的，知道他要什么。

我們再舉一個例子，5年前，很多來自房圈的，當(dāng)時的新讀者，和我battle。

當(dāng)年這些幾乎都是黑粉。

5年后，很多由黑轉(zhuǎn)鐵，有些人感慨，幸虧當(dāng)年被你說服了；有些人后悔，如果當(dāng)年被你說服該多好。

這時候，我反而告訴大家，不，你錯了。

從來不存在你聽誰的，信誰的，因為這個世界上，根本就沒有人會替你承擔(dān)那個結(jié)果。

俗稱你可以花錢甩鍋，比如把鍋甩給網(wǎng)紅機構(gòu)，你也可以花錢甩時間，比如把分析決策的時間甩給金融機構(gòu)。

但你無法甩結(jié)果。

即便你花了錢，你能甩掉的也只是鍋和時間，不會是結(jié)果。

將來你孩子混不好，網(wǎng)紅機構(gòu)沒有法律責(zé)任，將來你投資虧損，金融機構(gòu)沒有法律責(zé)任。

也就是說，結(jié)果永遠在你身上，無非你肯不肯直視。

過去五年來，絕大多數(shù)買房出問題的，并不是信錯了人，而是他們自己的倉位管理出了問題。

一個人，工作不穩(wěn)定，身家300萬，加杠桿買了1000萬的房子，回調(diào)了400萬，資不抵債，這時候工作又丟了，收入又沒了.......

還一個人，身家300萬，加杠桿買了1000萬的房子，回調(diào)了400萬，無感，因為工作很穩(wěn)定，每月扣除月供，其余的收入完全夠全家開銷，吃飯，旅游，教育，醫(yī)療，他活到80歲，拿到80歲，活到90歲，拿到90歲。

漲跌他有感么？他無感，因為沒有影響他的生活。

所以你可以看到，不同人做同樣的事情，結(jié)果是迥異的。

我記得好幾年前，當(dāng)時有讀者跟我講，另一個大V買了很多商業(yè)地產(chǎn)。

我當(dāng)年怎么回復(fù)的？

我說大V這個群體，就相當(dāng)于現(xiàn)金奶牛。人家自己就是行走的印鈔機，在這個前提下，人家買什么重要么？

就像明星，無所謂怎么決策。對了錦上添花，錯了大不了真還傳。

你行么？你不行，那你就繞不開倉位管理。

事實上，倉位管理才只是一個因素。投資有三要素，點位，倉位，風(fēng)險管理。

而單單一個點位，又要涉及決策，策略兩個環(huán)節(jié)。

就像黃金這個話題，我前些天，在這一輪的機會的第四部分里面，就拿它做了一個案例。

我讓你們看到，兩年前，黃金2000多的時候，我反復(fù)建議讀者做多的，當(dāng)時給到你們的那個策略，它背后是怎么誕生的。

也就是說，我看好黃金這句話本身只是一句廢話。站在100年的尺度下，誰都知道它向上，問題是，具體的投資工作要怎么做？

我那天讓你們看到，這后面有個完整的公式，什么樣的情況下，它向上的概率大于向下，什么樣的情況下，你去押寶，數(shù)學(xué)上是值得的。

我那天講數(shù)據(jù)，講算法，講決策邏輯，其實就是博弈論。

投資的過程和打仗沒區(qū)別的，你可以清楚的看到如果你自己是一家投資機構(gòu)，你的決策組，你的策略組，你的風(fēng)險組就是像一支軍隊的參謀本部一樣，在工作。

你看完之后，對比之下，就會發(fā)現(xiàn)，所謂聽了誰的去決策，本質(zhì)就跟賭球一樣。

所以最后還是回到那句話，你要什么？

你要爽感，那實際上你不是在投資，你是在消費，你想要的是賭球當(dāng)中的樂子。

你想清楚了就OK。

你是來賺錢的，那我那天第四部分拿黃金舉例子的那個用數(shù)據(jù)，用計算來battle的過程，就是繞不開的，你自己要投入的工作量。

在多年前，在我還只有一個人的時候，我就是一個人分飾多角，一個人出演決策，策略，風(fēng)險，操盤四類角色，像個精神分裂患者一樣，自己跟自己battle。

所以我一直都覺得，投資純粹就是個體力活，所謂穩(wěn)定的盈利，都是拿大量犧牲的腦細胞換來的。

我反倒是挺羨慕那些沒心沒肺的，那些天真可愛的，每天生活在萬一贏了，萬一輸了的開心與恐懼中的。

你們的玩法，好有煙火氣。
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