原快手副總裁張迪加入阿里

在AI行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，人才是各企業(yè)最為稀缺的核心資源，其儲備與質(zhì)量直接關(guān)系到 AI 業(yè)務(wù)的發(fā)展上限與核心競爭力。

阿里相當(dāng)明白這一點，最近一直在想方設(shè)法擴充自己的AI團隊。

據(jù)多名知情人士透露，原快手副總裁、可靈AI大模型核心推動者張迪已正式加入阿里巴巴，出任淘天集團旗下“未來生活實驗室”負責(zé)人，職級為阿里高級管理序列P11，直接向淘天集團首席科學(xué)家、技術(shù)總裁兼阿里媽媽CTO鄭波匯報。

張迪 圖源：快手

公開信息顯示，“未來生活實驗室”是阿里AI戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵陣地。該實驗室集中了頂尖的技術(shù)人才和算力、數(shù)據(jù)，聚焦大模型、多模態(tài)等前沿AI方向，致力于打造大模型相關(guān)基礎(chǔ)算法、模型能力和各類 AI 原生應(yīng)用。

該實驗室成立一年多以來，團隊已在大語言模型、多模態(tài)交互等領(lǐng)域取得多項突破性成果，僅在國際頂會發(fā)表的技術(shù)論文就超過10篇，是淘天集團賦能電商全場景AI升級的重要力量。

而將這樣一支硬核團隊交給剛剛張迪掌舵，阿里對他的重視不言而喻。

值得注意的是，目前“未來生活實驗室”由鄭波兼管，鄭波擁有清華大學(xué)計算機系學(xué)士、博士學(xué)位，2017年加入阿里前，曾在谷歌任職11年，先后領(lǐng)導(dǎo)谷歌展示廣告算法團隊與中國地圖團隊，在深度學(xué)習(xí)、大模型、多模態(tài)技術(shù)及引擎優(yōu)化等領(lǐng)域積累了深厚的經(jīng)驗。

鄭波 圖源：阿里

他與張迪的技術(shù)背景高度契合，如今兩人攜手，或許能形成強大的協(xié)同效應(yīng)，加速淘天AI技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地。

回顧張迪的職場路徑，經(jīng)過一波三折，最終又回到了最初的起點。

作為行業(yè)公認的大模型領(lǐng)域?qū)＜?，張迪的履歷非常豐富。公開資料顯示，張迪本碩均畢業(yè)于上海交通大學(xué)計算機專業(yè)，2010年畢業(yè)后他加入了阿里，從基層技術(shù)崗位逐步成長為阿里資深技術(shù)專家，離職前還擔(dān)任阿里媽媽大數(shù)據(jù)與機器學(xué)習(xí)工程架構(gòu)負責(zé)人，深度參與了阿里早期AI技術(shù)的落地實踐。

2020年，張迪離開阿里加入快手，2023年初被委以重任，出任大模型與多媒體技術(shù)團隊負責(zé)人，專注于大模型、視覺生成模型及多模態(tài)模型等前沿方向。

張迪離職前組織架構(gòu)

2024年，他更是以“技術(shù)一號位”的身份，牽頭快手可靈大模型的底層架構(gòu)搭建與全場景應(yīng)用落地，是該模型成功推出的重要功臣。

不過，隨著快手內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，2025年8月15日，快手宣布高級副總裁蓋坤兼任可靈AI技術(shù)負責(zé)人，張迪正式卸任并離開，這一變動也為他后續(xù)回歸阿里埋下了伏筆。

今年9月初，張迪從快手離職后曾短暫加入B站，擔(dān)任技術(shù)條線核心負責(zé)人，本以為會在新平臺深耕的他，僅一個多月后轉(zhuǎn)身回到了自己職業(yè)生涯的起點——阿里巴巴。

對阿里來說，張迪主導(dǎo)過短視頻、直播場景下的AI 產(chǎn)品研發(fā)與落地，具備技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)落地的雙重經(jīng)驗，正是它在尋找的那一類AI人才。

換句話說，這一“回流”不僅印證了張迪對阿里技術(shù)生態(tài)的認可，更從側(cè)面反映出阿里在 AI 賽道加速布局的迫切性，試圖通過吸納頂尖人才強化核心競爭力，為電商全場景AI升級注入更強勁的動力。

誠然，阿里方面并未對此消息進行回應(yīng)，具體情況尚不可知，仍需持續(xù)關(guān)注。

阿里、京東、抖音混戰(zhàn)AI，瘋狂跑馬圈地

阿里在AI領(lǐng)域的動作相當(dāng)密集，除了吸納人才，資金投入也相當(dāng)大手筆。

今年2 月，阿里 CEO 吳泳銘高調(diào)宣布，未來三年將投入超 3800 億元用于 AI 與云基礎(chǔ)設(shè)施，這一金額不僅超過過去十年總和，更創(chuàng)下中國民營企業(yè)在該領(lǐng)域的最大投資紀錄。

阿里押注AI的決心，已顯而易見。

今年4 月，創(chuàng)始人馬云現(xiàn)身阿里云新財年啟動會并發(fā)表內(nèi)部演講。他表示，“未來不是讓 AI 取代人類，而是應(yīng)該讓 AI 解放人類，更懂人類，服務(wù)好人類”，這為阿里的 AI 發(fā)展定下人文與技術(shù)并重的基調(diào)。

馬云演講 圖源：微博

9月24日的 2025 杭州云棲大會上，吳泳銘再拋震撼行業(yè)的 “ASI 宣言”，既為火熱的人工智能領(lǐng)域再添熱度，更直接帶動阿里股價暴漲，單日市值激增近 3000 億港元。

圖源：阿里

而在不久前，阿里巴巴旗下AI旗艦應(yīng)用夸克正式上線對話助手，該助手搭載Qwen最新閉源模型，實現(xiàn)了搜索能力與對話體驗的深度融合，也讓夸克成為國內(nèi)首個達成這一功能整合的 AI 產(chǎn)品，標志著阿里AI在C端應(yīng)用方面取得了實質(zhì)性突破。

圖源：夸克

在阿里持續(xù)加碼AI 賽道的同時，電商與科技領(lǐng)域的另一巨頭京東也沒有放緩腳步，正通過招兵買馬加速AI布局。

今年5 月，京東推出 TGT 頂尖青年技術(shù)天才項目，面向全球招攬頂尖技術(shù)人才，聚焦多模態(tài)大模型與應(yīng)用、機器學(xué)習(xí)、搜索推薦廣告、空間與具身智能等多個前沿領(lǐng)域，覆蓋 80 余個核心課題，精準瞄準 AI 技術(shù)制高點。

兩個月后，京東在秋招中一口氣釋放1.8 萬個核心崗位，與阿里、抖音等大廠瘋搶AI人才。

9月25日的2025京東全球科技探索者大會上，京東進一步宣布未來三年將持續(xù)投入，帶動形成萬億規(guī)模的人工智能生態(tài)。

圖源：京東

更值得關(guān)注的是，京東創(chuàng)始人劉強東親自掌舵AI 戰(zhàn)略布局，推動各業(yè)務(wù)線多點開花，從面向用戶端的京犀、他她它、JoyInside三大 AI 產(chǎn)品，到覆蓋零售、物流、工業(yè)等場景的產(chǎn)業(yè)級應(yīng)用，AI 正全面重構(gòu)京東各產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈體系。

與阿里、京東的布局路徑不同，抖音則憑借自身生態(tài)優(yōu)勢，聚焦AI工具的商業(yè)化變現(xiàn)，走出了一條差異化路線。

此前，抖音集團旗下的AI應(yīng)用豆包率先推出 AI 購物功能，成為國內(nèi)首個上線該功能的產(chǎn)品。

作為現(xiàn)象級AI工具，豆包不僅是國內(nèi)首個用戶規(guī)模破億的 AI 應(yīng)用，其大模型家族更已具備文字、語音、音樂、圖片、視頻全方位的模態(tài)理解和生成能力。

某種程度上，豆包購物功能的上線重構(gòu)了AI工具的價值邊界，它不再是單純的信息檢索助手，而是進化為能夠輔助用戶決策的智能消費伙伴，有效推動了 AI 工具邁入商業(yè)化新階段，為抖音AI生態(tài)的發(fā)展開辟了全新增長點。

圖源：豆包App

阿里、京東、抖音三大巨頭，在AI 布局上各有側(cè)重：阿里重注技術(shù)研發(fā)與生態(tài)搭建，京東聚焦產(chǎn)業(yè)賦能與人才儲備，抖音發(fā)力C端工具與商業(yè)變現(xiàn)。

但殊途同歸的是，他們都將AI 視為未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略支點，通過持續(xù)的資金投入、人才吸納與技術(shù)創(chuàng)新，在AI領(lǐng)域瘋狂“跑馬圈地”。

這場巨頭之間的較量，正在影響整個行業(yè)的技術(shù)走向與商業(yè)格局。

巨頭繞不過AI這一關(guān)

時代浪潮滾滾向前，AI早已不再是加分項，而是定義行業(yè)巨頭生死的必選項，關(guān)系到巨頭能不能領(lǐng)跑，甚至能不能活下去。

說得夸張一點，AI正在徹底改寫競爭規(guī)則。過去“規(guī)模大就倒不了”的說法，在智能時代已經(jīng)不管用了，如今哪怕體量再大，要是沒有AI帶來的創(chuàng)新力和效率優(yōu)勢，遲早會被市場淘汰。

反過來，只有搭建起別人學(xué)不來的AI優(yōu)勢，把技術(shù)變成真真切切的賺錢能力，才能在變局中掌握主動權(quán)。

目前，從算法升級到實際場景應(yīng)用，從數(shù)據(jù)積累到生意閉環(huán)，AI的競爭力已經(jīng)滲透到行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

接下來，阿里、京東、抖音等巨頭只有把AI當(dāng)成核心驅(qū)動力，打造技術(shù)優(yōu)勢、實現(xiàn)賺錢轉(zhuǎn)化，才能在未來的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，真正抓住發(fā)展的主動權(quán)。

作者 | 李響