11月的美的集團(tuán)，再次以一場高頻次、廣范圍的人事調(diào)整，掀起內(nèi)部組織變革的新波瀾。釘科技注意到，11月11日，美的集團(tuán)發(fā)布“關(guān)于智能家居事業(yè)群部分人事任命的決定”，宣布原集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)域總裁柏林正式擔(dān)任國際美洲區(qū)域總裁。這一任命距離其10月底卸任中國區(qū)總裁僅半月之久，而接替他執(zhí)掌中國區(qū)業(yè)務(wù)的，是小天鵝國內(nèi)營銷總經(jīng)理王春凱。

來源：美的官網(wǎng)

與此同時(shí)，美的核心業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍者也同步易位：趙磊不再兼任家用空調(diào)事業(yè)部總裁，由75后老將曹志杰接任；而曹志杰留下的冰箱事業(yè)部總裁職位，則由90后高管宋姚兼任。

這一系列調(diào)整，并非孤立的人事輪崗，而是美的在行業(yè)競爭從“政策紅利驅(qū)動(dòng)”全面回歸“市場競爭驅(qū)動(dòng)”的深水區(qū)時(shí)，試圖通過組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，重塑內(nèi)部效率與全球競爭力的關(guān)鍵落子。

此次調(diào)整中，柏林從中國區(qū)調(diào)任美洲區(qū)，看似平級變動(dòng)，實(shí)則蘊(yùn)含深意。美洲市場是美的全球化布局的重要支點(diǎn)。上半年美的集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，其家用空調(diào)在南美銷量位居行業(yè)第一，在北美銷售額亦蟬聯(lián)榜首。然而，這一市場也面臨渠道整合與本土化運(yùn)營的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，柏林在中國市場的渠道改革經(jīng)驗(yàn)，或?qū)槊乐迏^(qū)域的精細(xì)化運(yùn)營注入動(dòng)力。

而中國區(qū)交由王春凱執(zhí)掌，則體現(xiàn)了美的對“實(shí)戰(zhàn)派”人才的倚重。王春凱作為小天鵝國內(nèi)營銷的操盤手，曾通過品牌年輕化與渠道數(shù)字化屢次實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，其上任預(yù)示著美的在中國市場將進(jìn)一步強(qiáng)化終端運(yùn)營與用戶觸達(dá)能力。

更值得關(guān)注的是，空調(diào)與冰箱兩大核心業(yè)務(wù)的同時(shí)換帥，凸顯了美的在業(yè)務(wù)層面“深耕效率、激活組織”的戰(zhàn)略意圖。趙磊卸任家用空調(diào)事業(yè)部總裁后，將更專注于智能家居事業(yè)群的全局管理。接任者曹志杰是一名75后老將，擁有多年空調(diào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從質(zhì)量管控到營運(yùn)管理均曾涉足，其跨部門履歷契合美的當(dāng)前“打破品類壁壘”的協(xié)同需求。

而冰箱事業(yè)部新總裁宋姚的任命，更是美的干部年輕化的標(biāo)志性事件。這名90后高管從銷售代表成長為核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，海外營銷背景深厚，其晉升既是對內(nèi)部人才的激勵(lì)，也呼應(yīng)了美的在全球化戰(zhàn)略中對“一線成長型將領(lǐng)”的重用。

人事變動(dòng)的背后，是家電行業(yè)整體環(huán)境的深刻變化。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年三季度，行業(yè)增速明顯分化：空調(diào)雖保持增長，但零售額同比下滑0.8%，價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)擊穿底價(jià)；冰箱市場則整體遇冷，全渠道銷量同比下降1.4%。與此同時(shí)，小米等跨界玩家以生態(tài)鏈模式快速切入大家電市場，其空調(diào)出貨量五年增長近6倍，2024年達(dá)680萬臺，直接沖擊傳統(tǒng)巨頭的份額。

面對這一趨勢，美的試圖通過組織調(diào)整實(shí)現(xiàn)“雙線突圍”：一方面，對內(nèi)推進(jìn)DTC渠道轉(zhuǎn)型，壓縮管理層級，提升終端效率；另一方面，對外加速全球化，將中國市場積累的供應(yīng)鏈與渠道經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至海外區(qū)域。

從更宏觀的視角看，美的此次人事調(diào)整是其年內(nèi)第六次組織架構(gòu)優(yōu)化的延續(xù)。從2月裁撤省級分公司、7月整合冰洗廚電業(yè)務(wù)、8月劃轉(zhuǎn)清潔品類至洗衣機(jī)事業(yè)部，到9月推動(dòng)市場體系向“專業(yè)型”轉(zhuǎn)型，一系列動(dòng)作均指向“降本增效”與“協(xié)同創(chuàng)新”兩大目標(biāo)。

縱觀全球家電產(chǎn)業(yè)，競爭已從單一的產(chǎn)品、技術(shù)或營銷層面，升維至企業(yè)整體戰(zhàn)略布局與組織效率的全面比拼。美的通過高頻次的人事與架構(gòu)調(diào)整，不斷打破內(nèi)部邊界、重構(gòu)資源分配機(jī)制，本質(zhì)上是一場面向不確定性的“組織實(shí)驗(yàn)”。其能否在跨界對手的“生態(tài)攻勢”與行業(yè)內(nèi)部的“價(jià)格混戰(zhàn)”中持續(xù)領(lǐng)先，取決于此次變陣能否真正激活人才梯隊(duì)、打通全球鏈路。而趙磊、柏林、曹志杰、宋姚等新舊面孔的交替，正是這場實(shí)驗(yàn)的關(guān)鍵注腳。