2009年，廣東梅州人黃章推出國(guó)內(nèi)首款全觸屏智能手機(jī)，兩個(gè)月賣 10 萬部，半年入賬 5 億，一度穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)領(lǐng)頭羊位置。可誰能想到，13 年后的 2022 年，他卻要把親手創(chuàng)辦的魅族賣給吉利，徹底退出手機(jī)行業(yè)。

從巔峰時(shí)全國(guó) 2000 家專賣店、年?duì)I收 200 億，到最后無奈變賣公司，黃章這一路，到底是哪步走歪了？

1976 年出生的黃章，小時(shí)候就是個(gè) “拆家小能手”。上小學(xué)時(shí)敢瞞著父母拆收音機(jī)，被父親拿著掃把追著打，也沒澆滅他對(duì)電子設(shè)備的熱情?？蛇@份熱情卻耽誤了學(xué)業(yè)，1992 年，還沒讀完高中的他輟學(xué)了，父母氣得把他 “掃地出門”，讓他去深圳闖闖。

剛到深圳的黃章，沒學(xué)歷沒經(jīng)驗(yàn)，只能去碼頭當(dāng)搬運(yùn)工。但他不甘心一輩子干苦力，正好趕上 1992 年 “下?！?熱潮，深圳遍地是機(jī)會(huì)。他憑著一股勁往上爬，十年后，也就是 2002 年，終于熬出頭，成了 “愛琴” 公司的總經(jīng)理。

當(dāng)時(shí)愛琴主打 VCD，可 VCD 市場(chǎng)早就走下坡路，一邊是 CD、MD 這些傳統(tǒng)產(chǎn)品，一邊是新興的 MP3，愛琴夾在中間很尷尬。黃章一上任就拍板轉(zhuǎn)型做 MP3，還精準(zhǔn)抓住用戶需求，推出 20 小時(shí)超長(zhǎng)待機(jī)、128M 大內(nèi)存的 MP3。要知道，2002 年華語樂壇正火，用戶歌單更新快，128M 能存 40 到 70 首歌，完全夠用，這兩款產(chǎn)品一下子就讓愛琴活了過來。

可好景不長(zhǎng)，黃章和投資商鬧掰了。投資商想加大宣傳搶占市場(chǎng)，黃章卻死磕技術(shù)和質(zhì)量，說 “廣告只會(huì)惹消費(fèi)者反感”。倆人誰也不服誰，黃章干脆賣掉愛琴股份，帶著團(tuán)隊(duì)和資金離開，這才有了后來的魅族。

2003 年，黃章揣著 10 萬塊在深圳成立魅族科技，先研發(fā)出一款 MP3，在論壇上打響名氣。一開始產(chǎn)品沒被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可，他也不慌，一門心思抓技術(shù)，當(dāng)年就拿了不少國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)。到 2004 年，魅族成了國(guó)內(nèi) MP3 行業(yè)的佼佼者，還成了 “矽瑪特” 芯片公司的最大客戶。2006 年，魅族年入 10 億，成了 “國(guó)產(chǎn) MP3 第一品牌”。

可就在 MP3 市場(chǎng)最火的時(shí)候，黃章卻嗅到了危機(jī)。2006、2007 年，國(guó)內(nèi) MP3 銷量雖高，但市場(chǎng)已經(jīng)飽和，而且 MP3 使用周期長(zhǎng)，消費(fèi)者換新意愿低。再加上 MP4 和智能手機(jī)開始崛起，黃章斷定 MP3 遲早要被淘汰。

他沒選容易轉(zhuǎn)型的 MP4，反而直接瞄準(zhǔn)智能手機(jī)。2007 年，他開始研發(fā)魅族首款智能手機(jī) M8，2009 年拿到入網(wǎng)許可證后，M8 一上市就火了。作為國(guó)內(nèi)首款大屏幕全觸屏手機(jī)，再加上黃章擅長(zhǎng)的音樂功能，M8 硬生生在諾基亞、摩托羅拉、三星、蘋果這些巨頭夾擊中撕開一條口子。后來推出的 M9 用了安卓系統(tǒng)，北上廣出現(xiàn)千人排隊(duì)搶購(gòu)的盛況，預(yù)定人數(shù)多到三個(gè)月后才恢復(fù)正常。

巔峰時(shí)期的魅族，全國(guó)有 2000 家專賣店，半年賣 500 萬部手機(jī)，年?duì)I收 200 億，黃章風(fēng)光無限?？删驮谶@時(shí)，問題開始暴露。高強(qiáng)度工作讓黃章身心俱疲，2010 年他宣布退出魅族日常管理。沒了他掌舵，魅族的隱患徹底爆發(fā)。

首先是技術(shù)短板。早在做 MP3 時(shí)，魅族就依賴進(jìn)口芯片，核心技術(shù)握在別人手里。轉(zhuǎn)到手機(jī)行業(yè)后，技術(shù)需求更高，魅族卻沒足夠的高技術(shù)人才攻克核心技術(shù)，一直跟不上主流廠商的步伐。

其次是管理問題。黃章拒絕融資，堅(jiān)持家族式管理，導(dǎo)致人才上升渠道窄，吸引不來頂尖管理人才。他一退居幕后，公司立馬亂了套，副總馬麟還帶著大批技術(shù)骨干離職，雪上加霜。

2014年，黃章意識(shí)到問題，重新接管魅族，接受融資，2017 年甚至奪回國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量第一的寶座?？杉夹g(shù)和管理的根本問題沒解決，他又因勞累再次退居幕后，魅族再次一落千丈。2022 年 7 月 4 日，吉利收購(gòu)魅族，一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)豪強(qiáng)就此落幕。

黃章確實(shí)有本事，26 歲白手起家，能抓住 MP3 和智能手機(jī)的風(fēng)口，把魅族做到年賺 200 億?？伤虉?zhí)，早期拒絕融資，錯(cuò)失引進(jìn)人才和攻克核心技術(shù)的機(jī)會(huì)；后期又因身體原因反復(fù)退居幕后，讓公司失去穩(wěn)定的掌舵人。

魅族從來不是黃章一個(gè)人的 “獨(dú)角戲”，光靠他一人的天賦和努力，撐不起一個(gè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的科技公司。如果當(dāng)初他能早點(diǎn)放下執(zhí)念，接受融資，全力補(bǔ)齊技術(shù)和管理短板，說不定現(xiàn)在的魅族，能和華為一樣，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一席之地?？上?，沒有如果，黃章的固執(zhí)，最終親手葬送了自己打拼多年的事業(yè)。