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第 9271篇深度好文：8087字 | 21 分鐘閱讀

思維方式

巴菲特向其股東宣告，他即將“歸于沉寂”，這標(biāo)志著他執(zhí)掌伯克希爾·哈撒韋公司長(zhǎng)達(dá)六十年的輝煌職業(yè)生涯正步入尾聲，也為他一手締造的這家企業(yè)帝國(guó)開啟了歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在周一發(fā)布的致股東信中，巴菲特在信中以一句英式表達(dá)“I’m ‘going quiet’”，宣告了他職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)變。95歲的巴菲特明確表示，他將在今年年底卸任首席執(zhí)行官，并正式退出公司的日常管理。

巴菲特同時(shí)確認(rèn)，備受全球投資者關(guān)注的下一封公司年度信函，將由他人執(zhí)筆。不過，巴菲特表示，他仍將通過每年感恩節(jié)發(fā)布的信函，繼續(xù)與股東就其慈善事業(yè)進(jìn)行溝通。

這一交接計(jì)劃已對(duì)市場(chǎng)情緒產(chǎn)生影響。自巴菲特今年5月首次宣布卸任計(jì)劃以來，伯克希爾的A類股股價(jià)已下跌約8%。巴菲特在信中稱，為確保繼任者Greg Abel順利過渡，他將繼續(xù)持有“相當(dāng)一部分”伯克希爾A類股。

在宣告?zhèn)€人角色轉(zhuǎn)變的同時(shí)，巴菲特也借這封信函發(fā)出了他標(biāo)志性的商業(yè)箴言與道德警示。

他嚴(yán)厲批評(píng)了企業(yè)界的貪婪風(fēng)氣，特別是高管薪酬的無度攀比，為其繼任者和整個(gè)商界留下了深刻的告誡。

一、對(duì)繼任者的箴言

在信中，巴菲特對(duì)未來的領(lǐng)導(dǎo)者提出了明確的告誡，核心直指企業(yè)貪婪。他指出，高管薪酬披露要求產(chǎn)生了意想不到的負(fù)面效果，反而引發(fā)了企業(yè)負(fù)責(zé)人之間“比誰賺得更多”的競(jìng)賽。

“讓那些非常富有的CEO們感到困擾的，往往是其他CEO變得更加富有。”巴菲特寫道，“嫉妒與貪婪如影隨形?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)，伯克希爾尤其應(yīng)避免聘用那些期望在65歲就退休、渴望變得“引人矚目地富有”（look-at-me-rich）或試圖開創(chuàng)“王朝”的首席執(zhí)行官。

二、堅(jiān)守長(zhǎng)期主義

巴菲特的投資哲學(xué)與近幾十年來金融業(yè)的演變形成鮮明對(duì)比。

在加密貨幣等投機(jī)性資產(chǎn)興起、以及交易時(shí)間縮短至毫秒級(jí)的當(dāng)下，他所倡導(dǎo)的長(zhǎng)期價(jià)值投資顯得尤為獨(dú)特。

他與股東坦誠(chéng)溝通的方式，無論是通過年度信函還是在奧馬哈年度股東大會(huì)上馬拉松式的問答環(huán)節(jié)，都已成為其任期內(nèi)的標(biāo)志。

自1962年首次投資當(dāng)時(shí)陷入困境的紡織公司伯克希爾以來，巴菲特將其發(fā)展成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，業(yè)務(wù)橫跨“冰雪皇后”（Dairy Queen）、“鮮果布衣”（Fruit of the Loom）等知名消費(fèi)品牌，以及保險(xiǎn)、制造、公用事業(yè)和北美最大的鐵路公司之一。

他寫道：“伯克希爾的經(jīng)營(yíng)方式將永遠(yuǎn)使其成為美國(guó)的一項(xiàng)資產(chǎn)，并避開那些可能導(dǎo)致其淪為乞求者的活動(dòng)?！?/strong>

三、持續(xù)的慈善事業(yè)

在宣告職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變的同時(shí)，巴菲特也宣布了最新的慈善捐贈(zèng)。

根據(jù)信函內(nèi)容，他已向由其子女管理的四個(gè)家族基金會(huì)捐贈(zèng)了270萬股伯克希爾B類股，價(jià)值約13億美元。這與他近年來在感恩節(jié)信函中宣布的慈善捐贈(zèng)計(jì)劃一脈相承。

巴菲特早在2006年就首次承諾，將捐出其持有的全部伯克希爾股票用于慈善事業(yè)。

此后，他與比爾·蓋茨（Bill Gates）和梅琳達(dá)·弗蘭奇·蓋茨（Melinda French Gates）共同發(fā)起了“捐贈(zèng)誓言”（Giving Pledge），倡導(dǎo)全球最富有的人們將自己一半以上的財(cái)富捐贈(zèng)給慈善事業(yè)。

四、中文翻譯全文

致各位股東：

我將不再撰寫伯克希爾的年度報(bào)告，也不會(huì)在年度會(huì)議上滔滔不絕。用英國(guó)人的話說，我將“保持沉默”。

算是吧。

格雷格·阿貝爾將于年底接任。他是一位出色的管理者，一個(gè)不知疲倦的工作者，以及一個(gè)的坦誠(chéng)溝通者。祝他任期長(zhǎng)久。

我會(huì)通過每年的感恩節(jié)致辭繼續(xù)與你們以及我的孩子們談?wù)摬讼柕那闆r。伯克希爾的個(gè)人股東們是一群非常特別的人，他們總是慷慨地與那些不如他們幸運(yùn)的人分享自己的收益。

我很享受與你們保持聯(lián)系的機(jī)會(huì)。今年請(qǐng)?jiān)试S我先回憶一下往事。之后，我會(huì)談?wù)勎也讼柟煞莸姆峙溆?jì)劃。最后，我會(huì)分享一些業(yè)務(wù)和個(gè)人方面的看法。

隨著感恩節(jié)的臨近，我為自己活到95 歲感到既感恩又驚訝。年輕時(shí)，這樣的結(jié)果看起來希望渺茫。早些時(shí)候，我差點(diǎn)就死了。

那是1938 年，當(dāng)時(shí)奧馬哈的市民認(rèn)為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院要么是天主教的，要么是新教的，這種分類在當(dāng)時(shí)看來是很自然的。

我們的家庭醫(yī)生哈雷·霍茨是個(gè)友善的天主教徒，他上門看病時(shí)總是背著一個(gè)黑色的醫(yī)藥包?；舸尼t(yī)生叫我“小船長(zhǎng)”，每次上門看病收費(fèi)也不高。1938 年我肚子疼得厲害，霍茨醫(yī)生來了，探查一番后告訴我，第二天早上就會(huì)好的。

隨后他回家吃了晚飯，還打了會(huì)兒橋牌。不過，霍茨醫(yī)生始終忘不了我那些有點(diǎn)古怪的癥狀，當(dāng)晚晚些時(shí)候便把我送到了圣凱瑟琳醫(yī)院，給我做了緊急闌尾切除手術(shù)。

接下來的三周里，我感覺自己就像置身于修道院，也開始喜歡上了我的新“講臺(tái)”。我喜歡說話——沒錯(cuò)，那時(shí)也是——修女們對(duì)我很友好。

最妙的是，三年級(jí)的馬德森老師讓班上的30個(gè)同學(xué)每人給我寫一封信。我大概把男生們的信都扔了，而女生們的信我卻反復(fù)讀了很多遍；住院也有好處嘛。

我康復(fù)期間最開心的事——其實(shí)頭一周情況還很危險(xiǎn)——是我那親愛的艾迪姨媽送我的一份禮物。她給我?guī)砹艘惶卓雌饋矸浅I(yè)的指紋采集工具，我馬上給照顧我的修女們都采集了指紋。

（我可能是圣凱瑟琳醫(yī)院里她們見過的第一個(gè)新教徒孩子，她們也不知道該對(duì)我有什么期待。）

我的想法——當(dāng)然完全是異想天開——是總有一天會(huì)有個(gè)修女犯了法，而聯(lián)邦調(diào)查局會(huì)發(fā)現(xiàn)他們居然沒有給修女們采集指紋。聯(lián)邦調(diào)查局及其局長(zhǎng) J. 埃德加·胡佛在 20 世紀(jì) 30 年代已為美國(guó)人所敬仰，我想象著胡佛先生親自來到奧馬哈來查看我那珍貴的指紋收藏。

我還幻想我和J. 埃德加能迅速找出并逮捕那個(gè)失足的修女。全國(guó)性的聲譽(yù)似乎唾手可得。

顯然，我的幻想從未實(shí)現(xiàn)。但頗具諷刺意味的是，幾年后我才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)我本應(yīng)給J. 埃德加本人采集指紋，因?yàn)樗髞硪驗(yàn)E用職權(quán)而身敗名裂。

嗯，那是20 世紀(jì) 30 年代的奧馬哈，那時(shí)我和其他小伙伴都渴望擁有一輛雪橇、一輛自行車、一副棒球手套和一輛電動(dòng)火車。讓我們來看看那個(gè)時(shí)代其他幾個(gè)孩子，他們就住在附近，對(duì)我影響很大，但我很久都不知道他們的存在。

我先從查理·芒格說起，他是我 64 年的好友。20 世紀(jì) 30 年代，查理就住在離我 1958 年起就一直居住的房子僅一個(gè)街區(qū)的地方。

早些時(shí)候，我差點(diǎn)就和查理成為朋友了。查理比我大6歲半，1940 年夏天他在祖父的雜貨店打工，每天工作10個(gè)小時(shí)掙2美元。（節(jié)儉是巴菲特家族的傳統(tǒng)。）第二年我也在店里干過類似的工作，但直到1959年我才見到查理，那時(shí)他35歲，我28歲。

二戰(zhàn)服役結(jié)束后，查理從哈佛法學(xué)院畢業(yè)，然后永久定居在加利福尼亞。然而，查理卻一直將自己在奧馬哈的早年歲月視為人生的重要階段。六十多年來，查理對(duì)我影響巨大，他是一位極好的老師，也是我保護(hù)有加的“大哥”。我們之間雖有分歧，但從無爭(zhēng)執(zhí)。他從不說“我早就跟你說過”。

1958 年，我買了我的第一套也是唯一一套房子。當(dāng)然，它在奧馬哈，離我成長(zhǎng)的地方（大致說來）約兩英里，離我岳父母家不到兩個(gè)街區(qū)，離巴菲特雜貨店約六個(gè)街區(qū)，開車到我工作了 64年的辦公樓只需 6 到 7 分鐘。

讓我們來談?wù)劻硪晃粖W馬哈人斯坦·利普西。1968 年，斯坦將《奧馬哈太陽(yáng)報(bào)》（周報(bào)）賣給了伯克希爾，十年后應(yīng)我的請(qǐng)求搬到了布法羅。當(dāng)時(shí)伯克希爾旗下一家子公司擁有的《布法羅晚報(bào)》正與該市唯一的周日?qǐng)?bào)紙的出版商——其早報(bào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開生死較量，而我們正節(jié)節(jié)敗退。

斯坦最終打造出了我們新的《星期日》產(chǎn)品，此后數(shù)年，我們這項(xiàng)原本每年都在大量虧損的投資，每年（稅前）的回報(bào)率都超過了100%。在20世紀(jì)80年代初，這筆3300萬美元的投資對(duì)伯克希爾來說是一筆重要的資金。

斯坦在我家附近大約五個(gè)街區(qū)的地方長(zhǎng)大。斯坦的一位鄰居是小沃爾特·斯科特。沃爾特，您應(yīng)該還記得，他在 1999 年將中美能源公司帶到了伯克希爾。他還是伯克希爾的董事，直到 2021年去世，也是我的摯友。

幾十年來，沃爾特一直是內(nèi)布拉斯加州的慈善領(lǐng)袖，奧馬哈和整個(gè)州都留下了他深深的印記。

沃爾特上了本森高中，我也原本打算去那所學(xué)校上學(xué)——直到 1942 年，我父親出人意料地在國(guó)會(huì)競(jìng)選中擊敗了連任四屆的對(duì)手。生活總是充滿驚喜。

等等，還有更多。

1959 年，唐·基奧和他的年輕家庭住在離我家街對(duì)面、距離芒格家舊居約 100 碼遠(yuǎn)的一所房子里。當(dāng)時(shí)唐是一名咖啡推銷員，但后來他成為了可口可樂公司的總裁，并且是伯克希爾公司的忠實(shí)董事。

我認(rèn)識(shí)唐的時(shí)候，他一年掙12000 美元，而他和妻子米基還要撫養(yǎng)五個(gè)孩子，這些孩子都得上天主教學(xué)校（學(xué)費(fèi)不菲）。

我們兩家很快成了摯友。唐來自愛荷華州西北部的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，畢業(yè)于奧馬哈市的克雷頓大學(xué)。早年，他娶了奧馬哈姑娘米基。加入可口可樂公司后，唐很快就在全球聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

1985 年，唐擔(dān)任可口可樂公司總裁期間，公司推出了命運(yùn)多舛的新可口可樂。唐發(fā)表了一次著名的演講，向公眾道歉，并重新推出了“老”可口可樂。這一轉(zhuǎn)變發(fā)生在唐解釋說，寄給“至高無上的白癡”的信件會(huì)迅速送到他的辦公桌上之后。

他的“撤回”演講堪稱經(jīng)典，可在YouTube 上觀看。他愉快地承認(rèn)，實(shí)際上可口可樂產(chǎn)品屬于公眾而非公司。隨后銷量大幅上升。

您可以在CharlieRose.com 上觀看唐的一次精彩訪談。（湯姆·墨菲和凱·格雷厄姆也有幾段精彩的內(nèi)容。）和查理·芒格一樣，唐始終是個(gè)地道的中西部男孩，熱情、友善，骨子里透著十足的美國(guó)味兒。

最后，出生于印度并在那里長(zhǎng)大的阿吉特·賈恩（Ajit Jain）以及即將成為我們首席執(zhí)行官的加拿大人格雷格·阿貝爾（Greg Abel），在 20 世紀(jì)末都曾在奧馬哈生活了數(shù)年。

事實(shí)上，在20世紀(jì) 90 年代，格雷格就住在離我僅幾個(gè)街區(qū)遠(yuǎn)的法納姆街（Farnam Street），不過當(dāng)時(shí)我們從未謀面。

難道奧馬哈的水里有什么神奇的成分嗎？

我十幾歲時(shí)在華盛頓特區(qū)生活過幾年（當(dāng)時(shí)我父親在國(guó)會(huì)任職），1954 年我在曼哈頓找到了一份我以為會(huì)干一輩子的工作。在那里，本·格雷厄姆和杰里·紐曼對(duì)我很好，我也結(jié)交了許多終生的朋友。紐約有著獨(dú)特的魅力——至今依然如此。

然而，僅僅一年半之后，在1956 年，我還是回到了奧馬哈，從此再也沒有離開過。

后來，我的三個(gè)孩子以及幾個(gè)孫輩都在奧馬哈長(zhǎng)大。我的孩子們一直就讀于公立學(xué)校（從同一所高中畢業(yè)，這所高中培養(yǎng)了我父親（1921屆）、我的第一任妻子蘇西（1950屆）。

還有對(duì)內(nèi)布拉斯加家具商場(chǎng)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用的查理、斯坦·利普西、厄夫和羅恩·布盧姆金，以及1923 屆的杰克·林格瓦爾特，他創(chuàng)立了國(guó)民賠償保險(xiǎn)公司，并于 1967 年將其出售給伯克希爾，成為我們龐大的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

我們國(guó)家有很多偉大的公司、偉大的學(xué)校、偉大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，每個(gè)地方都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也都有才華出眾的人。

但我感到非常幸運(yùn)，能有幸結(jié)交許多一生的朋友，能遇到我的兩位妻子，在公立學(xué)校接受良好的教育，年幼時(shí)就能結(jié)識(shí)許多有趣且友善的奧馬哈成年人，還能在內(nèi)布拉斯加州國(guó)民警衛(wèi)隊(duì)結(jié)識(shí)各種各樣的朋友?？傊?，內(nèi)布拉斯加州一直是我真正的家。

回首往事，我覺得伯克希爾和我之所以能取得更好的成績(jī)，很大程度上是因?yàn)槲覀冊(cè)趭W馬哈。

如果我出生在其他地方，結(jié)果可能就大不一樣了。美國(guó)的中心地帶是出生、養(yǎng)家和創(chuàng)業(yè)的絕佳之地。我出生時(shí)純屬運(yùn)氣好，抽到了一根長(zhǎng)得出奇的簽。

現(xiàn)在來說說我的高齡。我的基因并沒有給我?guī)硎裁春锰帯易彘L(zhǎng)壽紀(jì)錄（當(dāng)然，追溯得越久遠(yuǎn)，家族記錄就越模糊）一直是 92 歲，直到我打破了這個(gè)紀(jì)錄。

不過，我有睿智、友善且盡職盡責(zé)的奧馬哈醫(yī)生，從哈雷·霍茨醫(yī)生開始，一直到現(xiàn)在。至少有三次，我的生命是被離家不遠(yuǎn)的醫(yī)生們挽救的。（不過，我已經(jīng)不再給護(hù)士們按指紋了。95 歲的人可以有很多怪癖……但也有個(gè)限度。）

活到老壽星這把年紀(jì)，得有極大的運(yùn)氣，每天都要躲過香蕉皮、自然災(zāi)害、醉酒或分心的司機(jī)、雷擊等等，諸如此類的危險(xiǎn)。

但幸運(yùn)女神反復(fù)無常，而且——沒有別的詞能形容——極其不公平。在很多情況下，我們的領(lǐng)導(dǎo)人和富人得到的幸運(yùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他們應(yīng)得的份額——而這些幸運(yùn)兒往往不愿承認(rèn)這一點(diǎn)。

有些豪門子弟一出生就獲得了終身的經(jīng)濟(jì)保障，而其他人則在幼年時(shí)期就面臨著地獄般的困境，甚至更糟的是，身患?xì)埣?，失去了我視為理所?dāng)然的一切。在世界上很多人口稠密的地區(qū)，我可能會(huì)過著悲慘的生活，而我的姐妹們則會(huì)過上更糟糕的日子。

我于1930 年出生在美國(guó)，健康、聰明、白人、男性。哇！感謝幸運(yùn)女神。我的姐妹們和我一樣聰明，性格還比我好，但她們的人生前景卻大不相同。幸運(yùn)女神在我人生的大部分時(shí)間里都眷顧著我，但她可沒空去照顧那些九十多歲的人。幸運(yùn)也是有極限的。

時(shí)光老人卻恰恰相反，隨著我年歲漸長(zhǎng)，他愈發(fā)覺得我有趣了。他戰(zhàn)無不勝；對(duì)他而言，每個(gè)人最終都算在他的“勝者”名單上。當(dāng)平衡感、視力、聽力和記憶力都持續(xù)走下坡路時(shí)，你就知道時(shí)光老人就在附近了。

我步入老年的時(shí)間較晚——衰老的開始因人而異——但一旦出現(xiàn)，就無法否認(rèn)。

令我驚訝的是，我總體感覺良好。盡管行動(dòng)遲緩，閱讀也愈發(fā)吃力，但我每周仍會(huì)在辦公室工作五天，與出色的人們共事。

偶爾，我會(huì)冒出一些有用的想法，或者有人向我們提出一些原本可能不會(huì)有的提議。由于伯克希爾的規(guī)模以及市場(chǎng)狀況，好的想法不多——但并非沒有。

然而，我出乎意料的長(zhǎng)壽卻給我的家庭以及我慈善目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了重大且不可避免的影響。

讓我們來探究一下它們。

接下來是什么

我的孩子們都已超過正常退休年齡，分別為72 歲、70 歲和 67 歲。指望他們?nèi)恕诤芏喾矫娑家堰_(dá)到巔峰——能像我一樣延緩衰老，這顯然是不切實(shí)際的。

為了提高他們?cè)谖抑付ǖ氖芡腥巳〈麄冎疤幚硗晡規(guī)缀跞窟z產(chǎn)的可能性，我需要加快向他們?nèi)齻€(gè)基金會(huì)的生前贈(zèng)與。我的孩子們現(xiàn)在在經(jīng)驗(yàn)和智慧方面都處于巔峰，但還未步入老年。這段“蜜月期”不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。

幸運(yùn)的是，調(diào)整方向很容易執(zhí)行。不過，還有一個(gè)額外的因素需要考慮：我希望在伯克希爾的股東們像我和查理那樣對(duì)格雷格充滿信心之前，保留相當(dāng)數(shù)量的“A”類股。

這種程度的信任應(yīng)該不會(huì)太久。我的孩子們已經(jīng)百分之百支持格雷格，伯克希爾的董事們也是如此。

如今這三個(gè)孩子都已成熟，頭腦聰明，精力充沛，且富有本能，足以支配一大筆財(cái)富。在我去世很久之后，他們?nèi)阅芑钴S于世，這將是他們的優(yōu)勢(shì)所在。如有必要，他們可以采取既具前瞻性又具應(yīng)對(duì)性的策略來應(yīng)對(duì)聯(lián)邦稅收政策或其他影響慈善事業(yè)的發(fā)展。

他們很可能需要適應(yīng)周圍世界發(fā)生的巨大變化。死后遙控指揮向來成效不佳，而我從未有過這種沖動(dòng)。

幸運(yùn)的是，三個(gè)孩子都從母親那里遺傳了顯性基因。隨著歲月的流逝，我也逐漸成為他們思考和行為的更好榜樣。然而，我永遠(yuǎn)無法與他們的母親相提并論。

我的孩子們有三位候補(bǔ)監(jiān)護(hù)人，以防出現(xiàn)任何意外死亡或殘疾的情況。這三位候補(bǔ)監(jiān)護(hù)人不分先后順序，也不與任何特定的孩子綁定。他們都是杰出的人，對(duì)世事洞明。他們沒有任何相互沖突的動(dòng)機(jī)。

我已向孩子們保證，他們無需創(chuàng)造奇跡，也無需懼怕失敗或失望。這些都是不可避免的，我也經(jīng)歷過。他們只需在政府活動(dòng)和/或私人慈善事業(yè)通常所取得的成就基礎(chǔ)上有所進(jìn)步即可，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到這些財(cái)富再分配的方式也存在不足之處。

早些時(shí)候，我曾構(gòu)想過種種宏偉的慈善計(jì)劃。盡管我性格執(zhí)拗，但這些計(jì)劃最終都未能實(shí)現(xiàn)。在我漫長(zhǎng)的人生中，我也目睹了政客們拙劣的財(cái)富轉(zhuǎn)移、家族式的抉擇，當(dāng)然還有那些不稱職或古怪的慈善家。

如果我的孩子們能干得不錯(cuò)，他們可以肯定，我和他們的母親都會(huì)感到高興。他們的直覺很好，而且他們每個(gè)人都有多年的實(shí)踐經(jīng)歷，起初只是很小的數(shù)目，后來逐漸增加到每年超過5億美元。

這三個(gè)人都喜歡長(zhǎng)時(shí)間工作來幫助他人，只是方式各不相同。

我加快向子女基金會(huì)捐贈(zèng)的步伐，這絕不是因?yàn)槲覍?duì)伯克希爾的前景有了任何改變的看法。格雷格·阿貝爾的表現(xiàn)遠(yuǎn)超我當(dāng)初認(rèn)為他應(yīng)成為伯克希爾下一任首席執(zhí)行官時(shí)對(duì)他的期望。

他對(duì)我們的許多業(yè)務(wù)和人員的了解遠(yuǎn)勝于我，而且對(duì)于很多首席執(zhí)行官都不曾考慮的問題，他也能很快掌握。

無論您說的是一位首席執(zhí)行官、一位管理顧問、一位學(xué)者，還是一位政府官員，我都想不出有誰能比格雷格更適合來管理您和我的儲(chǔ)蓄。

例如，格雷格對(duì)我們的財(cái)產(chǎn)和意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)的了解，遠(yuǎn)勝于許多長(zhǎng)期從事這一業(yè)務(wù)的高管。我希望他的健康狀況能保持良好幾十年。

如果運(yùn)氣好，伯克希爾在接下來的一個(gè)世紀(jì)里只需要五六個(gè)首席執(zhí)行官。尤其要避免那些一心想著65 歲退休、一心只想成為引人注目的富豪或者想要開創(chuàng)家族王朝的人。

一個(gè)令人不快的事實(shí)是：有時(shí)，母公司或子公司那位出色且忠誠(chéng)的首席執(zhí)行官會(huì)患上癡呆癥、阿爾茨海默病或其他使人衰弱且長(zhǎng)期纏身的疾病。

查理和我曾多次遇到這個(gè)問題，但都沒有采取行動(dòng)。這種失敗可能會(huì)釀成大錯(cuò)。董事會(huì)必須在首席執(zhí)行官層面保持警惕，首席執(zhí)行官也必須在子公司層面保持警惕。

說起來容易做起來難，我可以舉出過去一些大公司發(fā)生過的例子。我所能建議的只有董事們要保持警覺并敢于發(fā)聲。

在我有生之年，改革者試圖通過要求披露首席執(zhí)行官的薪酬與普通員工薪酬的對(duì)比來讓首席執(zhí)行官們難堪。于是，委托書聲明的篇幅迅速?gòu)?0 頁(yè)左右膨脹到 100 多頁(yè)。

但這些善意的舉措并未奏效，反而事與愿違。據(jù)我觀察，多數(shù)情況下，A 公司的首席執(zhí)行官看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B 公司的情況后，便向董事會(huì)暗示自己應(yīng)該獲得更高的薪酬。

當(dāng)然，他還提高了董事們的薪酬，并且在薪酬委員會(huì)的成員選擇上也格外謹(jǐn)慎。新規(guī)定引發(fā)的是嫉妒，而非節(jié)制。

這種螺旋式上升的趨勢(shì)似乎有了自己的生命力。讓那些非常富有的首席執(zhí)行官們感到煩惱的往往是，其他首席執(zhí)行官們變得更富有了。嫉妒和貪婪總是相伴相隨。又有哪位顧問會(huì)建議大幅削減首席執(zhí)行官的薪酬或董事會(huì)的報(bào)酬呢？

總體而言，伯克希爾旗下企業(yè)的前景略好于平均水平，其中不乏幾顆規(guī)?？捎^且彼此關(guān)聯(lián)度不高的璀璨明珠。然而，十年或二十年之后，會(huì)有許多公司比伯克希爾表現(xiàn)得更好；我們的規(guī)模也帶來了不利影響。

伯克希爾遭遇毀滅性災(zāi)難的可能性比任何我所了解的企業(yè)都要小。而且，伯克希爾的管理層和董事會(huì)比幾乎所有我熟悉的公司都更注重股東利益（我見過的公司可不少）。

最后，伯克希爾的經(jīng)營(yíng)方式始終會(huì)使其存在成為美國(guó)的財(cái)富，而不會(huì)從事那些會(huì)使其淪為乞求者的活動(dòng)。

隨著時(shí)間的推移，我們的經(jīng)理們應(yīng)該會(huì)變得相當(dāng)富有——他們肩負(fù)著重要的責(zé)任——但他們并不渴望建立世襲財(cái)富或追求那種引人注目的財(cái)富。

我們的股價(jià)會(huì)反復(fù)無常，有時(shí)會(huì)下跌50% 左右，就像在現(xiàn)有管理層領(lǐng)導(dǎo)下 60 年里發(fā)生的三次那樣。別灰心，美國(guó)會(huì)復(fù)蘇，伯克希爾的股票也會(huì)回升。

最后的幾點(diǎn)想法

或許這是一條自利的觀察。我很高興地說，我對(duì)自己的后半生比前半生更滿意。

我的建議是：別為過去的錯(cuò)誤自責(zé)——至少?gòu)闹形∫稽c(diǎn)教訓(xùn)，然后繼續(xù)前行。改進(jìn)永遠(yuǎn)都不晚。找到合適的榜樣并效仿他們。你可以從湯姆·墨菲開始，他是最棒的。

還記得阿爾弗雷德·諾貝爾嗎？他后來因設(shè)立諾貝爾獎(jiǎng)而聞名，據(jù)說他曾讀到過自己被誤印的訃告，那是他哥哥去世時(shí)，報(bào)社搞錯(cuò)了，誤登的訃告。他讀到的內(nèi)容令他大為震驚，于是意識(shí)到自己應(yīng)該改變行為。

別指望新聞編輯室會(huì)搞錯(cuò)：想好你希望自己的訃告寫些什么，然后就去努力活出那樣的人生。

偉大并非源于積累巨額財(cái)富、獲取大量曝光或在政府中掌握巨大權(quán)力。當(dāng)你以成千上萬種方式幫助他人時(shí)，你就在幫助這個(gè)世界。善舉無需付出代價(jià)，卻無比珍貴。無論你是否信教，作為行為準(zhǔn)則，黃金法則都難以被超越。

我寫下這些，作為一個(gè)曾無數(shù)次粗心大意、犯下許多錯(cuò)誤的人，但也很幸運(yùn)地從一些很棒的朋友那里學(xué)到了如何更好地為人處世（盡管離完美還差得很遠(yuǎn)）。請(qǐng)記住，清潔女工和董事長(zhǎng)一樣，都是人。

祝所有讀到這段話的人感恩節(jié)快樂。沒錯(cuò)，包括那些討厭鬼；改變永遠(yuǎn)都不晚。別忘了感謝美國(guó)為你提供了最大的機(jī)會(huì)。但美國(guó)在分配回報(bào)時(shí)——不可避免地——是反復(fù)無常的，有時(shí)甚至是唯利是圖的。

慎重選擇你的榜樣，然后效仿他們。你永遠(yuǎn)無法做到完美，但你總能變得更好。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

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