2025年10月28日，胡潤研究院發(fā)布《2025年胡潤百富榜》，曹仁賢與蘇蕾夫婦以675億元身家位列榜單第76名，曹仁賢不僅穩(wěn)坐安徽首富寶座，其財富規(guī)模還大幅領(lǐng)先排名第二的中環(huán)新能源余竹云足足445億元。曹仁賢旗下企業(yè)陽光電源，有著“中國新能源電源行業(yè)第一股”之稱，市值如今已超4000億元。

從大學(xué)教師，到澡堂邊的創(chuàng)業(yè)小作坊，再到全球新能源巨頭，曹仁賢用二十余年的專注與創(chuàng)新，帶領(lǐng)陽光電源穿越行業(yè)周期，走出了令全球注目的增長曲線。

放棄“鐵飯碗”，澡堂邊小屋創(chuàng)業(yè)

1968年，曹仁賢出生于浙江省杭州市蕭山區(qū)的一個農(nóng)村家庭，雖然他家境清貧，但其父母始終支持他讀書。曹仁賢讀書頗為用功，于1986年考入合肥工業(yè)大學(xué)電氣自動化專業(yè)，本科四年后，因為學(xué)習(xí)優(yōu)異被推薦成為免試研究生。研究生畢業(yè)后，曹仁賢選擇留校任教，希望能夠在科研工作中實現(xiàn)自己的人生價值。

在合肥工業(yè)大學(xué)任教期間，曹仁賢的主要研究方向是可再生能源發(fā)電。在一次出國考察中，他看到光伏技術(shù)在歐美國家的初步應(yīng)用，曹仁賢敏銳地意識到，能源革命的浪潮即將到來，這個冷門的領(lǐng)域可能蘊含巨大商機。

1997年，他不顧親朋的反對，毅然放棄了大學(xué)教師這個“鐵飯碗”，決定下海創(chuàng)業(yè)。曹仁賢東拼西湊籌集了50萬元注冊資金，成立陽光電源，辦公地點選在了合肥一家澡堂邊上的兩間小屋中。

那時，國內(nèi)光伏市場還未興起，曹仁賢不得不先做一些傳統(tǒng)的電源產(chǎn)品，如應(yīng)急電源、開關(guān)電源等，或者幫別人訂做一些技術(shù)比較“偏門”的電源，來維持公司的運營。

南疆鐵路訂單，陽光電源的轉(zhuǎn)折點

1998年春天，曹仁賢和他的陽光電源迎來轉(zhuǎn)機。一天正在做試驗的曹仁賢接到一個陌生的電話，對方稱自己是負(fù)責(zé)南疆鐵路從庫爾勒到喀什段的電源技術(shù)人員。這位技術(shù)人員在電話中表示，希望在荒蕪南疆鐵路沿線架設(shè)電力設(shè)施，卻苦于國外產(chǎn)品價格昂貴而無法實現(xiàn)。在資料檢索的過程中，他們發(fā)現(xiàn)了曹仁賢發(fā)表的論文，發(fā)現(xiàn)他在做太陽能和風(fēng)能的開發(fā)科研，而且已經(jīng)相當(dāng)有進展，于是“按文索驥”，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)前來尋求解決方案。

曹仁賢邀請對方來自己公司洽談，當(dāng)對方到曹仁賢的“小作坊”，看到狹小的場地、簡單的設(shè)備和寥寥幾個工人，不禁脫口而出：“你們有能力做好么？不會是騙子吧？”

但曹仁賢憑借對電網(wǎng)和電源的專業(yè)闡述，最終打動了對方，拿到了首張60萬元的訂單。他與同事經(jīng)過2個月的閉關(guān)研發(fā)，為中國南疆鐵路信號供電系統(tǒng)開發(fā)出第一臺太陽能控制器。

砍掉賺錢的業(yè)務(wù)，為未來發(fā)展做減法

隨著公司逐步走上正軌，曹仁賢面臨著關(guān)鍵的戰(zhàn)略抉擇。2004年，當(dāng)新能源發(fā)展趨勢漸趨明朗時，他力排眾議做出了一個讓所有人直呼“瘋了”的決定——砍掉當(dāng)時最賺錢的UPS不間斷電源業(yè)務(wù)和應(yīng)急電源領(lǐng)域兩塊現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，將資源集中到新能源產(chǎn)品上來，只做控制器和逆變器。

這對一家成長中的公司來說極為艱難，因為這些決策意味著主動放棄幾千萬元的銷售收入。

回顧當(dāng)時的決策，曹仁賢坦言：“先做什么后做什么是戰(zhàn)術(shù)，做什么不做什么是戰(zhàn)略，這是非常痛苦的決策過程”。

但他堅信，“現(xiàn)在賺錢，不等于明年還會賺錢。頂尖企業(yè)3年以后的產(chǎn)品都在預(yù)演了，我們還在為今天的生活拼命，肯定沒有后勁”。

做減法是為了將來做加法。2015年，當(dāng)國內(nèi)電動車市場才剛剛起步、鋰電池仍十分昂貴時，曹仁賢已帶領(lǐng)陽光電源切入儲能行業(yè)。

他解釋：“當(dāng)時進入儲能市場也是基于對可再生能源未來滲透率逐步增加的預(yù)期。由于太陽能、風(fēng)能都有波動性，間歇式能源的弊端將逐漸顯現(xiàn)出來，所以我想儲能的時機一定會到來”。

以技術(shù)立企，高強度投入自主創(chuàng)新

曹仁賢始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動力。2003年，陽光電源研制出中國首臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的光伏逆變器，并在上海成功并網(wǎng)發(fā)電，打破了SMA、施耐德、西門子等外國企業(yè)的壟斷。

在曹仁賢的帶領(lǐng)下，陽光電源平均每三個月一次細(xì)節(jié)微調(diào)，每半年對產(chǎn)品進行一次大幅升級，每年至少推出一款新品。

二十多年來，光伏逆變器的轉(zhuǎn)換效率從早期的90%提升到99%，價格從每瓦十幾元降至不到0.2元。

技術(shù)研發(fā)的投入是巨大的。2025年上半年，陽光電源研發(fā)投入達20.37億元，同比增長37%，投入力度名列光伏行業(yè)前茅。

A股上市，光伏逆變器稱霸全球

2011年11月，陽光電源在深交所成功掛牌上市，為陽光電源的發(fā)展注入了強大的動力。2012年起，陽光電源的營收從10.83億增長到2020年的192.86億，8年時間漲了12倍。尤其是在光伏逆變器領(lǐng)域，陽光電源的出貨量長期穩(wěn)居全球第一。

得益于陽光電源，全球逆變器成本和價格大幅下降?！斑@二十年，我們把成本從當(dāng)年的五塊錢一瓦，降到現(xiàn)在的兩毛錢一瓦，整整降低了25倍，現(xiàn)在很多項目當(dāng)中，都可以使用中國產(chǎn)的設(shè)備?！辈苋寿t自豪地說。

即便如此，逆變器等設(shè)備的毛利率，依然高達35%。但隨著華為在光伏領(lǐng)域的發(fā)力，陽光電源的市場份額回落到第二位。曹仁賢開始帶領(lǐng)陽光電源再次轉(zhuǎn)型。

重構(gòu)業(yè)務(wù)，打造儲能新引擎

2020年時，曹仁賢并不看好儲能業(yè)務(wù)，因為它的市場太小了，還曾一度動過砍掉這塊業(yè)務(wù)的想法。但是2021年，市場風(fēng)向突然轉(zhuǎn)變，相關(guān)部門推出政策——國內(nèi)新建設(shè)的光伏電站強制性地搭配儲能；同時歐洲因俄烏沖突導(dǎo)致電價飆升，家用儲能產(chǎn)品迅速推廣開來。

幸好，15年前，曹仁賢便已開啟了大功率儲能專用變流器研發(fā)，逐步涵蓋了儲能變流器、電池、系統(tǒng)集成等多方面，能夠提供風(fēng)、光、儲核心設(shè)備及高效協(xié)同的一體化解決方案?；诖?，陽光電源團隊很快基于已有的逆變器做集成，再從國外采購電池電芯，裝配成儲能系統(tǒng)出售，在儲能市場率先落子。

3年后的2023年，陽光電源便與特斯拉在全球市場打得難解難分，輪流占據(jù)全球第一大儲能系統(tǒng)集成商的位置。2025年上半年，陽光電源儲能系統(tǒng)營收達178.03億元，占營收比重約40.89%，首次超過光伏逆變器等電力電子轉(zhuǎn)換設(shè)備業(yè)務(wù)，成為推動公司營收增長的新引擎。

成功的密碼：長期主義與專注專業(yè)

回顧曹仁賢的創(chuàng)業(yè)歷程，專業(yè)和專注是他成功的關(guān)鍵。曹仁賢曾說：“企業(yè)失敗的理由各式各樣，成功的理由只有一個，即在恰當(dāng)?shù)臅r刻做了恰當(dāng)?shù)氖虑椤薄?/p>

他曾在數(shù)年前表示：“這么多年走過來，我們這么多老朋友、老搭檔的企業(yè)一個接一個死去，這是我難以接受的。他們都非常努力，這些企業(yè)家的為人也非常好，企業(yè)也曾經(jīng)非常健康，但走到今天都撐不住。對此我感到很痛心”。

曹仁賢將自己的經(jīng)營哲學(xué)總結(jié)為“一生只做一件事”。他曾說：“在發(fā)展過程中，有各式各樣的機會來誘惑，你在這些機會里面能賺錢，但是為什么我們要堅守？因為你在分心賺錢的過程中，會透支原來的資源，使你在專業(yè)專注的道路上打折扣”。

從50萬元起步到市值超4000億元，從澡堂邊的小作坊到全球光伏逆變器龍頭，曹仁賢用26年的時間證明了一條商業(yè)真理：在恰當(dāng)?shù)臅r機做恰當(dāng)?shù)氖拢⒂靡簧Π阉龅綐O致。

他在公司墻上的那句話：“讓人人享用清潔電力”，不只是一個商業(yè)口號，更是一位清潔能源守護者的畢生追求。