作者 | 李大為 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

近一個月的小米，幾乎陷在輿論的漩渦里。從手機(jī)命名被批“蹭熱度”，到汽車冬測遭疑“挑溫度”，再到空調(diào)“巨省電”被指“玩文字游戲”，一波接一波的爭議讓“雷軍營銷反噬”的說法傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

就在外界都在觀望小米會不會受此影響時，雙11戰(zhàn)報的出爐，直接給出了最硬氣的回應(yīng)。

11月12日凌晨，小米官方宣布，全渠道累計支付金額突破290億元。戰(zhàn)報下方，雷軍只留了一句簡短的“謝謝大家支持”，卻比任何辯解都更有分量。

這份290億的戰(zhàn)績，與其說是“逆襲”，不如說是小米用真金白銀堆出來的誠意。早在雙11開啟前，小米就直接甩出“讓利20億元”的大招；

覆蓋范圍從手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品到大家電，幾乎沒有遺漏核心品類，單品最高優(yōu)惠甚至達(dá)到4000元。這種“不玩虛的”降價策略，精準(zhǔn)戳中了消費者的需求。

手機(jī)品類里，Redmi K80至尊版直接降到2399元起售，這個價格讓不少性價比追求者果斷下單；小米平板7 Ultra直降500元后，5199元的起售價還能疊加國補(bǔ)，吸引力拉滿。

大家電領(lǐng)域更是誠意十足，小米電視S Pro 85 Mini LED 2026款、米家冰箱Pro的優(yōu)惠高達(dá)1600元，米家三區(qū)洗衣機(jī)Pro最高能省1000元，原本猶豫的消費者，看著這樣的降價幅度也動了心。

要是放在往年，這樣的成績或許只會被看作常規(guī)操作，但放在今年，卻顯得格外有說服力。

畢竟此前小米和雷軍剛經(jīng)歷了一波密集爭議。

就在上個月，小米17系列跳過16直接命名，雷軍一句“產(chǎn)品力跨代升級，要對標(biāo)iPhone”，被不少網(wǎng)友質(zhì)疑“蹭蘋果熱度”“營銷太低級”；

緊接著，汽車之家組織的冬測中，小米YU7跑出687公里續(xù)航、達(dá)成率83.6%，力壓理想L6、特斯拉Model Y拿了純電SUV雙料第一，雷軍轉(zhuǎn)發(fā)慶祝時又遭吐槽“10℃算什么冬測”“刻意挑理想溫度”，即便他解釋是第三方獨立測試、10℃-32℃貼合多數(shù)用戶場景，評論區(qū)里還是有網(wǎng)友翻出舊賬追問“有沒有小字”，讓風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵。

更讓品牌形象受影響的是空調(diào)宣傳爭議。有消費者被標(biāo)注“巨省電”的小米空調(diào)吸引，咨詢后才發(fā)現(xiàn)這只是系列名稱，并非核心節(jié)能性能。

翻看京東自營旗艦店，“巨省電”字樣赫然出現(xiàn)在主圖和商品介紹的顯眼位置，網(wǎng)友紛紛吐槽“玩文字游戲”“缺乏誠意”。一時間，“小米和雷軍被營銷反噬”的說法傳開，不少人都在觀望小米的市場反應(yīng)。

而雙11的290億戰(zhàn)績，恰恰給出了最直接的回應(yīng)。這背后其實是消費者的理性選擇：輿論場上的吵吵嚷嚷，終究抵不過真金白銀的優(yōu)惠和用著順手的產(chǎn)品體驗。

更關(guān)鍵的是，小米在爭議期間并沒有停下技術(shù)升級的腳步，反而在多賽道放出“大招”。

最受關(guān)注的當(dāng)屬小米SU7改款消息，多位科技博主爆料稱新款將有12項硬核升級，涵蓋三電、智能駕駛、底盤等核心領(lǐng)域。

具體來看，搭載麒麟二代電池后綜合續(xù)航有望突破800公里，之前只在高配車型出現(xiàn)的激光雷達(dá)改成全系標(biāo)配，搭配雷神U芯片能實現(xiàn)全場景智能駕駛，900V高壓架構(gòu)和5C超充技術(shù)也全面落地，補(bǔ)能效率大幅提升。

更讓人驚喜的是，20萬價位就能用上閉式雙腔空氣懸架，這種百萬豪車級的濾震體驗，靠的是成熟技術(shù)下放實現(xiàn)的競爭力提升。

不過有消息稱改款后可能漲價1萬元，畢竟增配幅度不小，而小米SU7累計交付已超25萬輛，也有了定價底氣，預(yù)計明年3月正式發(fā)布。

除了汽車，小米還盯上了短劇這個新賽道，推出免費APP“圍觀短劇”。這款A(yù)PP由小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川擔(dān)任法定代表人的公司開發(fā)，背后控股股東就是小米科技，主打“全程無廣告、直接免費看”，涵蓋都市、逆襲等20多個題材。

要知道現(xiàn)在免費短劇大多靠廣告變現(xiàn)，頻繁彈窗特別影響體驗，小米的差異化打法確實能快速吸引用戶，上線不足一月下載量就達(dá)90萬次。

不過客觀說，和紅果短劇10億級下載量比還有差距，后續(xù)得在內(nèi)容和推廣上多下功夫。

一直以來，雷軍的營銷能力都被業(yè)界認(rèn)可，劉強(qiáng)東就曾說“千萬不要跟雷軍比營銷”?？總€人演講和接地氣的社交運營，小米產(chǎn)品總能自帶熱度，但營銷終究只是敲門磚。

現(xiàn)在消費者越來越理性，不再只看參數(shù)和口號，更在意實際體驗和品質(zhì)穩(wěn)定，這也是小米能在爭議中翻盤的關(guān)鍵——優(yōu)惠是誠意，技術(shù)升級是底氣。

290億的戰(zhàn)績不是終點，對小米來說，手機(jī)要繼續(xù)沖擊高端擺脫性價比依賴，汽車要靠技術(shù)站穩(wěn)腳跟，短劇等新賽道要打開生態(tài)邊界。

營銷能贏來關(guān)注，真正能留住用戶的，從來都是過硬的產(chǎn)品實力。

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