轉(zhuǎn)自公眾號：國資企業(yè)管理

2025年，在領(lǐng)導的悉心指導與大力支持下，在各部門同事的密切配合與主動協(xié)助中，我始終秉持 “對工作負責、為職工服務(wù)” 的初心，認真履行辦公室崗位職責，積極推進各項事務(wù)落地，工作取得一定成效�，F(xiàn)將全年工作從德、能、勤、績、廉五個維度總結(jié)如下：

一、2025年工作取得的成績

（一）筑牢思想根基，政治素養(yǎng)持續(xù)強化

我始終將理想信念教育放在首位，堅持以創(chuàng)新理論武裝頭腦，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。深入學習重要講話精神，積極參與XX組織的專題培訓、集中學習等活動，及時跟進上級部署要求，確保學用結(jié)合、知行合一。嚴格遵守黨的紀律規(guī)矩，自覺在思想上、政治上、行動上與上級保持高度一致，以 “忠誠、干凈、擔當” 為行為準則。全年累計撰寫學習筆記超9000字，完成心得體會4篇，通過系統(tǒng)學習進一步夯實了政治理論基礎(chǔ)，提升了綜合素養(yǎng)。

（二）聚焦職能落地，業(yè)務(wù)能力顯著提升

充分發(fā)揮了辦公室 “承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、服務(wù)全局” 的核心作用，嚴格落實集團各項工作部署，在協(xié)調(diào)保障、制度建設(shè)、效率優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力。牽頭制定《辦公室工作規(guī)則》《辦公室業(yè)務(wù)流程規(guī)范》《辦公室績效考核辦法》等制度文件，為辦公室工作的規(guī)范化、標準化開展提供制度支撐；主動探索工作規(guī)律，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，創(chuàng)新采用信息化管理手段，搭建辦公室信息管理平臺，實現(xiàn)信息采集、存儲、分析、共享的全流程數(shù)字化，為XX決策提供及時、精準的信息參考，自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)處理能力得到進一步提升。

（三）堅守崗位擔當，日常工作高效推進

立足辦公室本職工作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以 “勤勉務(wù)實、精益求精” 的態(tài)度完成各項任務(wù)。扎實做好會議組織、督查督辦、文件流轉(zhuǎn)等日常事務(wù)，細化工作環(huán)節(jié)、嚴控工作質(zhì)量，確保各項事務(wù)有序銜接、高效運轉(zhuǎn)；積極參與集團重大活動、重點工作的策劃與實施，從方案制定到現(xiàn)場保障全程跟進，為活動順利開展與工作落地提供有力支撐；主動圍繞XX中心工作開展調(diào)研，梳理工作難點、分析問題成因，形成多份調(diào)研分析報告，為領(lǐng)導決策與工作推進提供參考依據(jù)。本年度，辦公室獲評XX“先進集體”，我個人也榮獲 “優(yōu)秀管理者” 稱號。

（四）攻堅重點任務(wù)，工作成效亮點突出

在完成日常工作的基礎(chǔ)上，主動承擔XX交辦的重點任務(wù)，以 “啃硬骨頭” 的韌勁推動工作突破。一是牽頭組織XX年度工作會議、專項動員會、經(jīng)驗交流會等重要會議，從議程設(shè)計、材料準備到現(xiàn)場協(xié)調(diào)全程把控，保障會議高效召開；二是參與起草XX年度工作計劃、專項工作實施方案等重要文件，精準把握上級要求與集團實際，確保文件內(nèi)容兼具指導性與可操作性；三是負責XX安全生產(chǎn)、科技研發(fā)、市場拓展等重點工作的督查督辦，建立 “任務(wù)清單+時間節(jié)點+責任到人” 的跟蹤機制，及時反饋進展、協(xié)調(diào)解決問題，推動各項工作落地見效；四是圍繞XX發(fā)展痛點難點，撰寫《關(guān)于優(yōu)化XX工作的建議》《加快推進XX項目的思考》等分析材料，為工作改進與決策優(yōu)化提供智力支持。

（五）嚴守廉潔底線，作風建設(shè)常抓不懈

始終堅持以 “嚴” 的基調(diào)強化自我約束，踐行 “服務(wù)為先、廉潔為本” 的工作理念。在工作中秉持公道正派原則，做到辦事公開透明、決策公平公正，以實際行動贏得職工信任；嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制不良風氣，不越紀律紅線、不碰規(guī)矩底線；始終把職工需求放在心上，主動傾聽意見建議，切實解決職工工作中的實際困難，以務(wù)實作風獲得同事廣泛認可。

二、工作中存在的不足

盡管全年工作取得一定成績，但對照集團要求與自身期望，仍存在明顯短板：

一是對新興領(lǐng)域的政策法規(guī)、專業(yè)知識掌握不夠深入，面對復(fù)雜業(yè)務(wù)場景時，理論支撐與實踐能力存在差距；

二是對部分跨部門協(xié)同工作的主動參與度不足，存在 “等任務(wù)、靠協(xié)調(diào)” 的被動心態(tài)，責任擔當意識需進一步強化；

三是對工作中潛在問題的預(yù)判能力不足，有時未能及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，問題分析與解決的精準度有待提升；

四是與各部門、各層級的溝通方式較為單一，部分協(xié)調(diào)工作存在 “效率不高、銜接不暢” 的問題，溝通技巧需進一步優(yōu)化。

三、下一步工作打算

針對上述不足，結(jié)合XX發(fā)展規(guī)劃，我將從以下三方面改進提升：

（一）強化學習賦能，提升綜合素養(yǎng)

制定系統(tǒng)學習計劃，利用業(yè)余時間深入學習集團主營業(yè)務(wù)相關(guān)的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，重點關(guān)注領(lǐng)導部署的重點難點工作，做到 “懂業(yè)務(wù)、能參謀”；積極參加集團組織的各類培訓與交流活動，主動向優(yōu)秀同事學習工作方法、借鑒實踐經(jīng)驗，不斷拓寬視野、補齊能力短板。

（二）主動擔當作為，提高工作效能

樹立 “集團發(fā)展我有責” 的責任意識，主動認領(lǐng)復(fù)雜任務(wù)、攻堅難點工作，制定 “任務(wù)分解+進度跟蹤” 表，確保各項工作按時保質(zhì)完成；加強與領(lǐng)導的日常溝通，及時匯報工作進展、反饋問題困難，同時主動配合各部門需求，做好協(xié)調(diào)保障，提升整體工作效率。

（三）優(yōu)化問題處置，提升服務(wù)質(zhì)量

保持對工作的敏銳性，常態(tài)化梳理工作流程中的風險點與薄弱環(huán)節(jié)，提前制定應(yīng)對預(yù)案，做到 “早發(fā)現(xiàn)、早處置”；主動收集職工與部門的意見建議，針對溝通銜接中的堵點問題，優(yōu)化溝通方式、完善協(xié)調(diào)機制，切實提升辦公室服務(wù)的精準度與滿意度。

下一步，我將繼續(xù)堅決貫徹XX各項決策部署，以更高標準要求自己，不斷提升政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化工作作風與服務(wù)水平，為XX高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量！