南通交通建設(shè)投資集團有限責任公司（以下簡稱“南通交投集團”）持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，聚焦黨員干部“八小時外”監(jiān)督管理，通過教育引導、制度規(guī)范與監(jiān)督協(xié)同“三措并舉”，構(gòu)建起全方位、立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

深化教育引導，筑牢“不想腐”的思想堤壩

南通交投集團將警示教育作為加強“八小時外”監(jiān)督的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建立分層分類教育機制，實現(xiàn)教育全覆蓋。集團層面召開廉潔教育大會，黨委書記、紀委書記帶頭講授廉政黨課，剖析典型案例；組織黨員干部赴廉政教育基地開展沉浸式學習，集中觀看《嚴守鐵規(guī)矩 把住硬杠杠》等警示教育片，用“身邊事”教育“身邊人”。支部層面將黨章黨規(guī)黨紀納入“三會一課”常態(tài)化學習，累計開展《黨員干部“八小時外”100條紀律紅線》等專題學習20余場，推動紀律規(guī)矩內(nèi)化于心。同時，將教育觸角延伸至家庭單元，開展“傳承好家風”故事分享、書畫比賽等活動，同步通過發(fā)放廉潔倡議書、推送廉潔提醒等方式，引導干部職工家屬共筑廉潔防線。

完善制度體系，扎緊“不能腐”的制度籠子

南通交投集團以制度建設(shè)為核心，構(gòu)建起覆蓋關(guān)鍵領(lǐng)域的行為規(guī)范體系。研究制定《黨員干部“八小時外”日常行為規(guī)范清單》，明確行為紅線與禁區(qū)；出臺《集團因私出國（境）管理辦法》，對關(guān)鍵崗位人員證件實行“集中保管、統(tǒng)一審批、動態(tài)備案”的全流程閉環(huán)管理；修訂新版《車輛使用管理辦法》，結(jié)合集團實際對車輛實行三級分類精細化管理，通過安裝定位系統(tǒng)、線上審批派車實現(xiàn)透明管控；制定《黨員干部與管理服務(wù)對象交往負面清單》，厘清交往界限。為確保制度落地，將“八小時外”表現(xiàn)納入組織生活會、民主評議、述職考核等多維評價體系，形成“表現(xiàn)—評議—運用”監(jiān)督閉環(huán)，切實增強制度執(zhí)行的剛性約束。

推動監(jiān)督協(xié)同，提升綜合監(jiān)督治理效能

南通交投集團著力形成“組織+家庭+技術(shù)+聯(lián)查”多元協(xié)同的監(jiān)督格局。在組織層面，各級領(lǐng)導干部認真履行“一崗雙責”，通過與分管領(lǐng)域關(guān)鍵人員家屬“面對面”家訪活動，重點了解干部職工在應(yīng)酬往來、社交活動、通信行為、特定交往、禮品收送、請托說情、收支狀況和情緒波動等八個方面的情況，實施精準監(jiān)督。在技術(shù)層面，集團紀委運用與干部職工“八小時外”視頻連線、抽查公車定位系統(tǒng)等方式，強化動態(tài)監(jiān)管。在聯(lián)查層面，建立“審計+紀檢”聯(lián)動機制，聚焦財務(wù)憑證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對報銷內(nèi)容的時間、地點、事項進行關(guān)聯(lián)比對與全方位審查，精準排查異常線索。同時，充分發(fā)揮黨支部紀檢委員、作風監(jiān)督員“前哨”作用，通過整合各類監(jiān)督資源，建立上下聯(lián)動、齊抓共管的機制，推動“八小時外”監(jiān)督從單一約束向綜合防控提升，有效增強監(jiān)督合力與治理效能。

南通交投集團通過構(gòu)建“教育+制度+監(jiān)督”三位一體的“八小時外”立體監(jiān)督網(wǎng)，實現(xiàn)了監(jiān)督管理從“工作圈”向“生活圈”的有效延伸。下一步，南通交投集團將持續(xù)完善長效機制，將有效做法固化為常態(tài)制度，為集團高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)和健康穩(wěn)定的運營環(huán)境。

姚云 孫佳書