2025 年，全球科技公司進(jìn)入了一種全新的「大亂斗」局面。

具體來(lái)說(shuō)，這兩年，我們真的很難再給一家科技公司下定義了。

如果你經(jīng)常跟蹤 Elon Musk 的發(fā)言，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這位萬(wàn)億美元市值公司的創(chuàng)始人，每天想的好像不是怎么把車(chē)賣(mài)好，而是怎么把人類送到火星。

在中國(guó)的消費(fèi)電子領(lǐng)域，同樣的景象依然存在：

靠智能清潔起家的新貴，接連宣布了進(jìn)入家電市場(chǎng)、造車(chē)甚至造飛機(jī)的計(jì)劃；原本無(wú)人機(jī)行業(yè)的巨頭，發(fā)布了掃地機(jī)器人和一大堆智能影像新品；而靠影像起家的創(chuàng)業(yè)公司，則決定扎進(jìn)無(wú)人機(jī)的賽道，調(diào)整那個(gè)過(guò)去多年幾乎沒(méi)人挑戰(zhàn)成功的行業(yè)巨頭。

這種亂戰(zhàn)的局面，歷史上其實(shí)也曾多次出現(xiàn)過(guò)：

21 世紀(jì)之初，「賣(mài)電腦」的 Apple 和「做搜索」的谷歌跨界進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，最終成為了全新智能手機(jī)時(shí)代里最賺錢(qián)的兩家公司。

到后來(lái)，「做電商」的亞馬遜聯(lián)合硅谷里一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司 Netflix，愣生生從三星、索尼手里搶下了電視市場(chǎng)的一塊大蛋糕。

所以，在每一次的「大亂斗」中，最終比拼的不僅是資金和勇氣，還有創(chuàng)業(yè)們對(duì)于市場(chǎng)的重新建模能力。看準(zhǔn)下一階段的底層競(jìng)爭(zhēng)能力，是比「跨界競(jìng)爭(zhēng)」更重要的事。

回到當(dāng)下的一個(gè)局部戰(zhàn)場(chǎng)，影石 Insta360 毫無(wú)疑問(wèn)是 2025 年國(guó)內(nèi)最受關(guān)注的一家科技公司。6 月，影石結(jié)束了多年等待，終于成功上市。然后剛剛「滿月」的它們，卻在 7 月公布了一個(gè)讓很多人吃驚的決定：

推出全新的無(wú)人機(jī)品牌，進(jìn)入消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。

要知道，在外界看來(lái)，這個(gè)賽道的巨頭已經(jīng)用技術(shù)、供應(yīng)鏈和品牌構(gòu)筑起了強(qiáng)大的壁壘。過(guò)往出現(xiàn)的多個(gè)挑戰(zhàn)者多鎩羽而歸。

影石創(chuàng)始人劉靖康曾在朋友圈表達(dá)過(guò)這樣的觀點(diǎn)：

進(jìn)入無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，不僅是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這里可能創(chuàng)造更大的市場(chǎng)增量，更是因?yàn)橛笆胱叱鲂率执?，就必須面?duì)魔鬼教練和更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。只有和最頂尖的選手競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)讓自己跑得更快。

去年年底，劉靖康曾在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上對(duì)自己創(chuàng)業(yè)前十年的故事做過(guò)一次整體復(fù)盤(pán)。12 個(gè)月后，我們有機(jī)會(huì)再次向他拋出更多疑問(wèn)。

12 月 6 日，極客公園創(chuàng)新大會(huì) 2026 的舞臺(tái)上，你將聽(tīng)到劉靖康講述呈現(xiàn)他在這一年「走出新手村」的心路歷程。

極客一問(wèn)

如果能問(wèn) 1 個(gè)問(wèn)題，

你會(huì)問(wèn)劉靖康什么？