“截至2024年底，華為在全球共持有有效授權(quán)專利超過15萬件。2024年華為專利許可收入約為6.3億美金，但歷史上華為累計支付的專利許可費約是累計許可收入的三倍……”華為首席法務(wù)官宋柳平，在最近舉行的華為第六屆創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)論壇上分享的數(shù)字們令業(yè)界矚目。

而第六屆“十大發(fā)明”評選結(jié)果的揭曉也是全場的焦點，從重構(gòu)算力格局的 Scale-up 超大規(guī)模超節(jié)點算力平臺，到引領(lǐng)影像革命的紅楓原色影像技術(shù)，從突破駕駛邊界的實時環(huán)境認(rèn)知輔助駕駛新范式，到定義連接未來的 F5G-A 萬兆光接入技術(shù)……十大發(fā)明橫跨計算、操作系統(tǒng)、通信、終端等核心領(lǐng)域，堪稱華為技術(shù)創(chuàng)新的“展示場”。

其中，入選十大發(fā)明的鴻蒙全棧架構(gòu)創(chuàng)新技術(shù)令人關(guān)注。透過鴻蒙這一樣本，我們能清晰看到技術(shù)創(chuàng)新的“華為密碼”，以及其背后所形成的獨特的“開放創(chuàng)新飛輪”。

重構(gòu)操作系統(tǒng)：技術(shù)改變體驗的真實范本

在智能設(shè)備高度普及的今天，“流暢”與“安全”堪稱用戶對操作系統(tǒng)的核心訴求。鴻蒙全棧架構(gòu)創(chuàng)新技術(shù)，就是對這兩大訴求的精準(zhǔn)回應(yīng)，其技術(shù)創(chuàng)新并非停留在參數(shù)層面，而是深入到用戶的日常使用場景，成為“技術(shù)改變體驗”的鮮活案例。

“絲滑流暢”的體驗升級，背后是方舟引擎在并行計算、以存代算和端云協(xié)同三大技術(shù)方向的突破性支撐。對普通用戶來說，最直觀的場景莫過于“多任務(wù)并行不卡頓”：比如上班族在通勤路上，一邊用鴻蒙手機(jī)打開在線文檔修改方案，一邊通過分屏播放行業(yè)會議錄音，同時后臺還在下載大體積的設(shè)計素材包。以往傳統(tǒng)操作系統(tǒng)在這種場景下，很容易出現(xiàn)文檔輸入延遲、音頻卡頓甚至素材下載中斷的問題，但方舟引擎通過重構(gòu)軟硬件交互邏輯，讓芯片、內(nèi)存與應(yīng)用之間形成“高效協(xié)作鏈路”：并行計算技術(shù)能同時調(diào)度多個硬件核心處理不同任務(wù)，避免單核心過載；以存代算技術(shù)則通過優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲與讀取路徑，減少頻繁調(diào)取硬盤數(shù)據(jù)的耗時；端云協(xié)同更能智能分配任務(wù)——將文檔修改這類輕量操作留在本地，素材下載、錄音轉(zhuǎn)文字等重負(fù)載任務(wù)交給云端處理，最終實現(xiàn)“多任務(wù)同開時，每一個操作都像單開應(yīng)用一樣流暢”。

在華為第六屆創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)論壇上，華為優(yōu)化與控制領(lǐng)域首席研究員孫杰博士分享了這種極致絲滑流暢的背后原因，他帶領(lǐng)團(tuán)隊從數(shù)學(xué)角度解構(gòu)各類工程系統(tǒng)，創(chuàng)新運用運籌學(xué)、最優(yōu)控制、隨機(jī)分析等理論，重寫了操作系統(tǒng)的資源分配與調(diào)度邏輯，嘗試在有限資源和不確定性行為下找到最優(yōu)解�！�用戶感受到的‘絲滑流暢’，其實是成千上萬個微觀決策在同時進(jìn)行的結(jié)果。”

再看“安全”的重構(gòu)，星盾安全架構(gòu)從底層內(nèi)核到應(yīng)用生態(tài)的創(chuàng)新，讓用戶在數(shù)據(jù)分享、隱私保護(hù)中真正掌握主動權(quán)。比如家長給孩子分享家庭相冊時，傳統(tǒng)操作要么將整個相冊全盤共享，導(dǎo)致孩子可能誤刪重要照片，要么手動篩選照片耗時費力；而鴻蒙的系統(tǒng)級加密分享機(jī)制，支持“指定照片+權(quán)限管控”的精細(xì)化操作——家長可以在分享相冊時，僅勾選孩子需要查看的旅行照片，同時設(shè)置“只能查看不能下載、不能轉(zhuǎn)發(fā)”的權(quán)限，甚至可以設(shè)定72小時的有效期，過期后自動收回查看權(quán)限。更關(guān)鍵的是，整個分享過程中，照片數(shù)據(jù)始終以加密形式傳輸，即使中途被截取，也無法破解查看；而當(dāng)孩子試圖截屏或錄屏?xí)r，系統(tǒng)會自動彈出“對方禁止截屏”的提示，從源頭杜絕隱私泄露。

更重要的是，鴻蒙在流暢和安全上是持續(xù)迭代、不斷升級。在最近發(fā)布的鴻蒙6上，方舟引擎全面升級，流暢度比鴻蒙5再提升15%，相比鴻蒙4提升40%，而且在游戲等高負(fù)載場景下效果更為明顯。而星盾安全架構(gòu)實現(xiàn)了從底層內(nèi)核到應(yīng)用生態(tài)的全鏈路防護(hù)，新加入的AI防窺功能更是為用戶提供了AI時代的更高級別保護(hù)。

三大創(chuàng)新思維：鴻蒙背后的華為邏輯

鴻蒙的成功絕非偶然，其全棧架構(gòu)創(chuàng)新技術(shù)背后，折射出華為三大核心創(chuàng)新思維，這也是華為持續(xù)領(lǐng)跑技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

其一，是系統(tǒng)級創(chuàng)新思維。方舟引擎的突破并非局限于單一技術(shù)點的優(yōu)化，而是從編譯、運行、協(xié)同全鏈路重構(gòu)系統(tǒng)性能邏輯。而且，方舟引擎的創(chuàng)新不局限于軟件層面，而是聯(lián)動硬件、芯片與云端能力形成協(xié)同。例如其在編譯階段會結(jié)合不同設(shè)備的架構(gòu)動態(tài)調(diào)整優(yōu)化策略，運行階段通過“AI功耗預(yù)測”聯(lián)動硬件資源調(diào)度，協(xié)同階段則適配鴻蒙分布式技術(shù)，讓跨設(shè)備遷移延遲降低。這種不局限于局部改良、追求系統(tǒng)性突破的思維，讓華為在操作系統(tǒng)這一核心底層領(lǐng)域掌握了主動權(quán)。

其二，是用戶價值導(dǎo)向思維。用戶價值導(dǎo)向思維的核心是“以用戶真實需求為出發(fā)點，讓技術(shù)服務(wù)于人的體驗”，星盾安全架構(gòu)從設(shè)計理念到落地場景，均圍繞“用戶對安全與隱私的核心訴求”展開。例如，物聯(lián)網(wǎng)時代用戶的安全焦慮集中在 “數(shù)據(jù)被偷”“權(quán)限被濫用”“設(shè)備被控制”，而星盾的技術(shù)設(shè)計直擊這些痛點，如星盾的微內(nèi)核隔離與數(shù)據(jù)加密熔斷機(jī)制，從底層阻止黑客非法訪問設(shè)備硬件與敏感數(shù)據(jù)，星盾的隱私訪問控制讓用戶“按需授權(quán)”。傳統(tǒng)操作系統(tǒng)中，用戶往往是“安全規(guī)則的被動接受者”，而星盾安全架構(gòu)徹底改變這一關(guān)系，將“數(shù)據(jù)與隱私的控制權(quán)”交還給用戶，甚至在應(yīng)用需要圖片時，僅提供指定一張照片非整個圖庫。

其三，是開放共贏思維。華為副總裁、知識產(chǎn)權(quán)部部長樊志勇說，雖然很多領(lǐng)先的軟件和硬件產(chǎn)品是巨大的系統(tǒng)工程，但華為盡最大努力對大家開放。通過軟件開源、硬件開放和公共云服務(wù)，全球數(shù)百萬開發(fā)者、合作伙伴和客戶可以使用華為技術(shù)構(gòu)建自己的軟件和硬件產(chǎn)品。鴻蒙技術(shù)就是這樣，從2020年，鴻蒙就將核心基礎(chǔ)能力以 OpenHarmony 項目，交由開放原子開源基金會托管。截至2024年底，openEuler系操作系統(tǒng)累計裝機(jī)量突破1000萬套，openEuler社區(qū)伙伴達(dá)到了1956家，開發(fā)者人數(shù)超過了21000人，已成為世界范圍內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的社區(qū)之一。

后記：“開放創(chuàng)新飛輪”加速

華為首席法務(wù)官宋柳平說，“開放創(chuàng)新是推動社會發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要力量，也是華為的DNA。”包括鴻蒙全棧架構(gòu)創(chuàng)新技術(shù)在內(nèi)的華為“十大發(fā)明”，指向的，就是華為的開放創(chuàng)新飛輪，這一飛輪持續(xù)轉(zhuǎn)動，而且不斷加速，關(guān)鍵在于“長期主義+開放生態(tài)”。

長期主義是華為創(chuàng)新的基石，過去五年，華為持續(xù)將公司年度銷售收入的20%以上投入到研發(fā)中。2024年，華為研發(fā)費用支出超過人民幣1700億元，占全年銷售收入的 20.8%。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣1.2萬億元。正是這種持續(xù)的高額研發(fā)投入，讓華為能夠深耕底層技術(shù)，在核心領(lǐng)域形成積累。

開放生態(tài)是華為創(chuàng)新價值最大化的保障，華為通過開源、專利許可、標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)等多種方式，讓技術(shù)價值在產(chǎn)業(yè)協(xié)同中實現(xiàn)最大化。2024 年華為專利許可收入約為 6.3 億美元，累計已有48家《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)直接或間接獲得華為的授權(quán)許可，而華為累計支付的專利許可費更是達(dá)到累計許可收入的三倍，這種 “既收費也付費” 的平衡策略，體現(xiàn)了華為對知識產(chǎn)權(quán)的尊重，也構(gòu)建了良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2024年，華為向國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織貢獻(xiàn)技術(shù)新增提案超1萬篇，累計貢獻(xiàn)提案超過14萬篇；“查思專利”公益項目免費為全球科研人員提供專利查詢服務(wù)，升級后新增“語義檢索”和“AI摘要”等功能，進(jìn)一步推動技術(shù)共享。

這種“長期研發(fā)投入積累核心技術(shù)，開放共享推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同，協(xié)同創(chuàng)新反哺研發(fā)升級”的閉環(huán)，正是華為開放創(chuàng)新飛輪的核心邏輯。

正如宋柳平在論壇上所言，“無論外部環(huán)境怎樣變化，華為將始終致力于開放、合作、創(chuàng)新。”在這一飛輪的驅(qū)動下，不僅華為的技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)迭代，更帶動了整個ICT產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力，為全球科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)著“華為力量”。

從鴻蒙的崛起，到十大發(fā)明的集中亮相，華為用實際行動證明：技術(shù)創(chuàng)新從來不是閉門造車，而是長期主義與開放生態(tài)的結(jié)合。在萬物智聯(lián)加速到來的今天，華為的開放創(chuàng)新飛輪正不斷加速，不僅書寫著自身的創(chuàng)新故事，更引領(lǐng)著全球科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。