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多年前，當小孫從新東方的一名教職工管理者一躍成為MCN機構(gòu)東方甄選孫總的時候，一切伏筆早已埋下。
職場從沒有體面的告別，只有利益的重新洗牌。
對于在職場摸爬滾打幾十年的熟手孫東旭來說，這一天早晚會到來，但是沒想到，告別，會是這種方式。
“逼走”董宇輝的小孫老師，最終還是離開了東方甄選。
這個他一手搭建起來的平臺，在教培行業(yè)大變天、新東方生死存亡之際臨危受命創(chuàng)辦起來的直播平臺，終于完成了“帶貨1.0版本”的使命，而孫東旭也就失去了價值，甚至成了這家企業(yè)繼續(xù)向前的障礙，那么離開，就是最體面的結(jié)果。
當俞敏洪用一句 “感謝過往貢獻” 官宣孫東旭離職時，不少人都看出了字里行間的暗流 —— 這個曾一手搭建東方甄選直播體系的 “大管家”，終究還是沒能熬過和董宇輝分道揚鑣后的一年。

11月6日，“雙十一”大戰(zhàn)正酣，可是東方甄選的核心人物孫東旭，卻悄然離開。

俞敏洪在個人社交平臺發(fā)文確認，孫東旭因個人原因已從東方甄選離職。至此，處于“小作文”事件風暴中心的兩位主角董宇輝和孫東旭，均已離開東方甄選。

這場持續(xù)了兩年之久的鬧劇終于劃上階段性的句號，卻也留給外界一連串思考。

孫東旭在東方甄選的經(jīng)歷，可謂是“功過相抵”。
俞敏洪在說明中表示，“東旭和我，是東方甄選的創(chuàng)始人。沒有東旭的努力和堅韌不拔的奮斗，就不可能有東方甄選的發(fā)展和今天?！?br/>語氣誠懇，態(tài)度體面，但依然難掩東方甄選正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型陣痛，而孫東旭，自然就成了市場選擇的犧牲品。

其實，要把孫東旭離職這件事聊透，董宇輝是繞不過去的話題。彼時，因為小作文事件的發(fā)酵，公司“二號人物”孫東旭開始出現(xiàn)在公眾面前。其實，在此事件以前，孫東旭也有過和董宇輝同屏直播的時候，但大家只知道，他是個輔助，主角毫無疑問是董宇輝。
可是從教培這種傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來的東方甄選，自然而然的規(guī)則就是行政體系先行的——領(lǐng)導就是領(lǐng)導，論資排輩，孫東旭是管理者，董宇輝是員工，理應聽從領(lǐng)導的指示。
即使你的粉絲緣再好，名氣再大，但是公司離開誰都照樣轉(zhuǎn)、唯獨不能離開領(lǐng)導。所以，面對公眾質(zhì)疑，作為管理者的小孫，將董宇輝抬到了臺前的熱鍋上——2023年12月，小作文時間持續(xù)發(fā)酵后，孫東旭現(xiàn)身直播間給網(wǎng)友“開會”，引發(fā)網(wǎng)友不滿，進一步激化了沖突。
無論是“甩鍋”董宇輝，還是給網(wǎng)友們開會，都是新媒體時代知名的自殺混招，但是對于教培這種傳統(tǒng)行業(yè)浸淫多年的孫東旭來說，他覺得自己沒錯。
隨著輿情越來越?jīng)坝浚趯O東旭、俞敏洪多方下場道歉無用后，2023年12月16日，東方甄選宣布免去孫東旭的執(zhí)行董事、CEO職務，由董事長俞敏洪兼任CEO。
這一招，俞敏洪其實是明智的，第一時間感知到了網(wǎng)友們的訴求，并且快刀斬亂麻，快速適應新媒體時代的生存法則，挽大廈于傾覆。
可是對于孫東旭來說，“禍根”已經(jīng)埋下了。
當時俞敏洪還表示，雖然孫東旭不再擔任CEO，但仍以顧問的身份留在東方甄選，并肯定了他過去兩年的貢獻，然而，孫東旭的退居幕后未能徹底解決輿論爭議。在主播話語權(quán)的爭議中，“頂梁柱”董宇輝于2024年7月離開東方甄選，獨立運行“與輝同行”。
董宇輝離開東方甄選后，無論是粉絲量還是業(yè)績，呈現(xiàn)出一落千丈的局面，孫東旭雖然在公司組建初期打通了供應鏈、物流、APP開發(fā)以及主播選定等基礎平臺的搭建，但是面對新形勢下的直播異常事故，他是無力的。
其實，對于孫東旭來說，他站在公司管理層面，想要的是規(guī)模最大化，效率最大化，但是董宇輝不僅廢話多，而且有“一人獨大”的趨勢，這顯然不是他想要的結(jié)果。如何去董宇輝化，成了當務之急。
可是對于“董宇輝們”來說，主播屬于一線業(yè)務員，長期和網(wǎng)民消費者打交道，深諳網(wǎng)友們的心理，在他看來，為消費者提供情緒共鳴，進行文化輸出，然后順手帶貨，營業(yè)額是自己做上去的，粉絲也是自己帶來的，可處處還受到這些啥都不懂的領(lǐng)導的打壓，實在是憋屈。
其實，這種管理與銷冠之間的矛盾，在很多公司都常見，而聰明的老板，如何權(quán)衡管理與業(yè)務之間的平衡就變得很重要了。

董宇輝離開了，公司最大的現(xiàn)金牛走了，如果短期內(nèi)業(yè)績能夠有新的支撐，那么管理者自然可以平安落地。
否則，“殺雞儆猴”，給市場和當股東一個交代，就必須要有人來承擔后果，很顯然，孫東旭就成了那個人。
東方甄選2025財年（2024年6月1日至2025年5月31日）的業(yè)績報告，揭示了公司剝離“與輝同行”后的實際影響。

報告顯示，東方甄選持續(xù)經(jīng)營業(yè)務的總營收為43.92億元，較上年同期的65.26億元下降32.7%；持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈溢利為619.1萬元，較上年同期的2.49億元下降97.5%。

若剔除“與輝同行”直播間產(chǎn)生的總營收金額，東方甄選總營收42億元，較上年同期的61億元減少30.9%。

從商品交易總額來看，東方甄選2025財年的總GMV為87億元，相比上個財年的143億元，縮水39.2%。

用戶數(shù)據(jù)的下滑更為直觀。目前，“與輝同行”抖音賬號粉絲數(shù)已達3091.7萬，超過東方甄選主賬號的2818.3萬粉絲。

據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示，自去年8月至今年7月，東方甄選主賬號僅4次進入抖音帶貨月榜前十；而“與輝同行”自去年11月起持續(xù)穩(wěn)居榜首，未跌出過前三。

所以很顯然，回過頭來的俞敏洪發(fā)現(xiàn)，始作俑者“小孫”因為小作文時間把董宇輝逼走了，而公司的元氣卻沒辦法恢復，一年多的時間過去了，是時候出手了。

只能說，成也東方甄選，敗也東方甄選。而“小作文風波” 就是那根導火索。

其實，作為管理者，如果在傳統(tǒng)行業(yè)，孫東旭并沒有錯，因為大家都是這么做的，或者說，傳統(tǒng)的管理者，已經(jīng)習慣了這種大權(quán)在握、隨時批斗的習慣。
一切都在自己掌控范圍里，畢竟，權(quán)利篡在自己手里。
可是，自媒體時代，一切都不一樣的。
孫東旭低估了“情緒價值”在當今互聯(lián)網(wǎng)上的定價權(quán)，他們以為自己在運營一家“產(chǎn)品公司”，但粉絲們壓根就不認，然后用真金白銀和排山倒海的輿論告訴他們，你們只是一家MCN機構(gòu)，董宇輝才是核心，因為有了他，才看你們東方甄選。

很多人都知道，小作文事件是一次人為事故。表面上是小編搶功，實則是孫東旭代表的管理層想敲打董宇輝 —— 他們想告訴粉絲，別迷信個人，團隊和系統(tǒng)才是核心。

可他們忘了，互聯(lián)網(wǎng)時代的粉絲認的從來不是 “系統(tǒng)”，而是 “人”。風波一發(fā)酵，粉絲用腳投票：東方甄選主號直播間人數(shù)暴跌，股票跟著往下掉，而董宇輝的個人賬號卻漲粉百萬。

俞敏洪這下犯了難，一邊是跟著自己十幾年、打下江山的老臣孫東旭，一邊是能帶來 “潑天富貴” 的頂流董宇輝，手心手背都是肉。最后他選了個 “和稀泥” 的辦法：免了孫東旭的 CEO，讓他當 “高級顧問”，又給董宇輝開了 “與輝同行” 工作室，算是給足了兩邊體面。

可是職場里哪有完美的體面？

到最后，雞飛蛋打——沒有實權(quán)的孫東旭，在公司找不到自己的價值；已經(jīng)出名的董宇輝，總想要展翅高飛。

故事的結(jié)局，董宇輝在自己當老板的日子里，紅紅火火、有模有樣，他用實際行動證明了，互聯(lián)網(wǎng)時代粉絲想要的額情緒價值，才是最重要的。

如今孫東旭走了，董宇輝自由了，俞敏洪還在堅守。

或許對俞敏洪來說，現(xiàn)在最好的路，就是回到最初的想法 —— 好好做產(chǎn)品、抓供應鏈，別再糾結(jié) “文化帶貨” 的虛名。畢竟直播行業(yè)再熱鬧，最終還是要靠好貨好價留住人。

職場江湖里，從來沒有永遠的贏家，只有適應變化的生存者。孫東旭的離開不是結(jié)束，董宇輝的單飛也不是終點，而俞敏洪和他的東方甄選，還得在這場風浪里繼續(xù)尋找自己的位置。

所以說，在這場新東方的轉(zhuǎn)型中，孫東旭的出局是東方甄選走到現(xiàn)在的必然選擇，也是俞敏洪商業(yè)帝國轉(zhuǎn)型的陣痛之路。
只不過，歸根到底，這也是造神之路的終曲，但很顯然，這不是互聯(lián)網(wǎng)造神的終曲。
依然有人，前赴后繼。
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