作者：段輕

編輯：努爾哈哈赤

11月15日晚，B站國創(chuàng)動(dòng)畫作品發(fā)布會(huì)的線上直播間，成了國產(chǎn)動(dòng)畫愛好者們一年一度的打卡點(diǎn)。

彈幕里飛過的“有生之年”和“恭喜定檔”，精準(zhǔn)地反映著觀眾的情緒起伏：《凡人修仙傳》年番宣布繼續(xù)推進(jìn)時(shí)，是“穩(wěn)了”的安心；而《我在廢土世界掃垃圾》（以下簡稱《掃垃圾》）等風(fēng)格新奇的作品亮相時(shí)，滿屏的“？”和“這是什么神仙設(shè)定”則充滿了好奇與期待。

這正是B站第八屆國創(chuàng)發(fā)布會(huì)的縮影。它一口氣帶來了40部作品，發(fā)布會(huì)上則重點(diǎn)展現(xiàn)了14部作品。

B站2025-2026國創(chuàng)發(fā)布會(huì)重點(diǎn)片單（排名不分先后）

這份2025-2026年的片單，沒有停留在簡單的數(shù)量堆砌，反而透露出更深的意圖。一邊是《凡人修仙傳》《牧神記》這樣的“頂梁柱”級(jí)年番續(xù)作，它們承載著基本盤，保證平臺(tái)的內(nèi)容供給不斷檔；另一邊，則是像《難哄》《仙劍四》《掃垃圾》《中國奇談2》《膠囊計(jì)劃奇跡》等題材各異的新鮮嘗試，它們像是探索未來可能性的“先鋒隊(duì)”。

B站的國創(chuàng)發(fā)布會(huì)已走到第八個(gè)年頭。從2018年至今，B站歷史累計(jì)上線國創(chuàng)作品超過3000部。當(dāng)作品數(shù)量積累到一定程度，質(zhì)變和方向就顯得尤為重要。今年的片單似乎在暗示，B站的國創(chuàng)戰(zhàn)略正在進(jìn)入一個(gè)新階段：它不再急于證明自己能做多少項(xiàng)目，而是更關(guān)注如何構(gòu)建一個(gè)讓不同IP都能找到受眾、并持續(xù)生長的健康生態(tài)。

如何理解這種從“推作品”到“養(yǎng)生態(tài)”的轉(zhuǎn)變，正是雷報(bào)觀察本屆發(fā)布會(huì)的關(guān)鍵所在。

老樹新枝：B站片單的融合實(shí)驗(yàn)

具體來看，這份片單所呈現(xiàn)的，遠(yuǎn)不止是作品的羅列，其背后是B站面對(duì)當(dāng)前國創(chuàng)市場的一場深思熟慮的“融合”實(shí)驗(yàn)。

這實(shí)驗(yàn)體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵層面：一是對(duì)外部合作產(chǎn)能的“新舊融合”，二則是對(duì)內(nèi)容題材的“穩(wěn)進(jìn)開拓”。

所謂的“新舊融合”，首先指向的是B站與動(dòng)畫制作方合作模式的深化與拓展。一方面，與萬維貓動(dòng)畫、玄機(jī)科技等業(yè)內(nèi)頭部制作公司建立的長期穩(wěn)定關(guān)系，構(gòu)成了B站國創(chuàng)內(nèi)容的“基本盤”。這類合作保證了如《凡人修仙傳》、《牧神記》這類標(biāo)桿性3D年番的持續(xù)、穩(wěn)定輸出，它們?nèi)缤脚_(tái)的“壓艙石”，維系著核心動(dòng)畫用戶的追番習(xí)慣和會(huì)員粘性。

《凡人修仙傳》作為B站首部年番，其意義早已超越一部作品本身，而是孵化成了一個(gè)立體的IP宇宙：在宣布新一季將于2026年上半年播出的同時(shí)，其院線電影《瀚海迷蹤》與番外篇《玄骨傳》也在同步推進(jìn)。更值得一提的是，該IP在商業(yè)化探索上也展現(xiàn)了驚人潛力，其周邊眾籌銷售額突破3400萬元，超越了《哪吒》相關(guān)項(xiàng)目的記錄，這無疑給行業(yè)和資本市場都打了一劑強(qiáng)心針，證明了優(yōu)質(zhì)國創(chuàng)IP所蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值。

截取自《凡人修仙傳》最新PV

但B站顯然不滿足于此。另一方面，其積極開拓與“新勢(shì)力”的合作，為內(nèi)容生態(tài)注入了活水與變數(shù)。最典型的例子便是與神漫文化首次攜手，將晉江人氣小說《我在廢土世界掃垃圾》進(jìn)行動(dòng)畫化。

《我在廢土世界掃垃圾》被冠以“國內(nèi)首部浪漫廢土題材”的標(biāo)簽，本身就極具話題性。它的“新”，不僅僅在于題材的混合創(chuàng)新——將末日廢土與無限流敘事結(jié)合，更在于其視覺風(fēng)格的突破。據(jù)總導(dǎo)演曾元俊透露，動(dòng)畫將摒棄傳統(tǒng)廢土風(fēng)格常見的黃沙漫天景象，轉(zhuǎn)而描繪一個(gè)植物與城市廢墟詭異融合、科技與生命體交織的奇異世界。這種大膽的想象，對(duì)于看膩了套路化設(shè)定的觀眾而言，無疑具有強(qiáng)烈的吸引力。

截取自《我在廢土世界掃垃圾》最新PV

一定程度上可以發(fā)現(xiàn)，這種產(chǎn)能與題材上的雙重“融合”，是基于對(duì)市場的清醒判斷。當(dāng)下的國產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)，在經(jīng)歷爆發(fā)期后，正陷入某種程度的同質(zhì)化瓶頸——大量跟風(fēng)的3D改編作品，已經(jīng)讓觀眾產(chǎn)生審美疲勞。

B站的策略，恰是在此時(shí)構(gòu)建一個(gè)更具彈性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的內(nèi)容體系：用經(jīng)過市場驗(yàn)證的頭部IP續(xù)作保障基本盤，維持用戶規(guī)模和商業(yè)回報(bào)的穩(wěn)定性；同時(shí)，果斷投入資源扶持《掃垃圾》《仙劍四》《難哄》等風(fēng)格迥異的新作，去探索市場的邊界和未來的可能性。

這就像一個(gè)精明的園丁，既精心培育已然枝繁葉茂的參天大樹，保證園區(qū)的綠意盎然，又不忘播種各式各樣的新奇花卉種子，以期在未來收獲意想不到的風(fēng)景。這種策略的核心，在于不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，而是試圖打造一個(gè)物種多樣、層次豐富的內(nèi)容“生物圈”。

那么，下一個(gè)關(guān)鍵問題便是：這些風(fēng)格各異的“種子”，在B站這片獨(dú)特的土壤里，如何才能更好地發(fā)芽、生長，并最終枝繁葉茂呢？

IP長青的秘訣：把“爆款”養(yǎng)在社區(qū)沃土里

如果說片單的“融合”體現(xiàn)了B站對(duì)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的把控，那么其真正的護(hù)城河，在于將IP從“曇花一現(xiàn)的爆款”培育為“常青樹”的生態(tài)化運(yùn)營能力。這是一場圍繞IP的長期情感投資，B站則致力于成為這片情感沃土的培育者。

《羅小黑戰(zhàn)記》的回歸便是一個(gè)信號(hào)。這個(gè)與B站社區(qū)文化共同成長的IP，其新篇章“學(xué)前篇”揭開“眾生之門”的奧秘，無疑將再次點(diǎn)燃動(dòng)畫區(qū)UP主解析和二創(chuàng)的熱情。比起續(xù)更，這更像一位老友的回歸，在熟悉的社區(qū)里引發(fā)新的狂歡；類似地，像《凹凸世界》這樣的老牌IP，在B站能持續(xù)吸引16萬UP主創(chuàng)作55萬份二創(chuàng)稿件，這本身就是其生命力的最佳證明——官方內(nèi)容或許有間歇，但社區(qū)的創(chuàng)造力從未停歇。

《羅小黑戰(zhàn)記》《凹凸世界》等作品擁有海量二創(chuàng)

從正片彈幕的即時(shí)共鳴，到UP主深度解讀提供新視角，再到海量用戶二創(chuàng)的百花齊放，共同構(gòu)成了一套獨(dú)特的IP養(yǎng)成體系。使得IP成為連接創(chuàng)作者與用戶、用戶與用戶之間的情感載體。

這種生態(tài)化運(yùn)營也深刻影響著新IP的起步策略?！峨y哄》動(dòng)畫版宣布沿用廣播劇原班人馬，正是基于該劇在貓耳平臺(tái)積累1.4億播放量所打下的堅(jiān)實(shí)粉絲情感基礎(chǔ)。這種跨媒介的連貫性，顯著降低了老粉的認(rèn)知門檻，將已有的情感認(rèn)同平移至新載體，實(shí)現(xiàn)“無縫銜接”的溫暖開局。

截取自《難哄》最新PV

因此，我們發(fā)現(xiàn)，B站運(yùn)營的核心不再是簡單追求單個(gè)作品的峰值數(shù)據(jù)，而是通過構(gòu)建“內(nèi)容、用戶、商業(yè)”的良性循環(huán)，來顯著延長IP的生命周期。

無論是為《牧神記》舉辦融合了線下游園會(huì)、跨界聯(lián)動(dòng)的盛大周年慶，還是為《鎮(zhèn)魂街》打造持續(xù)十五年的線上線下狂歡，這些動(dòng)作的本質(zhì)都是將特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如周年、收官）打造成融合粉絲互動(dòng)、文化聯(lián)動(dòng)與商業(yè)轉(zhuǎn)化的綜合性事件，從而不斷為IP注入活力，對(duì)抗時(shí)間的侵蝕。

一個(gè)更具前瞻性的趨勢(shì)是，B站正積極地將IP融入更廣闊的文化消費(fèi)場景?！斗踩诵尴蓚鳌放c線下文旅的聯(lián)動(dòng)，《時(shí)光代理人》走進(jìn)主題餐廳和音樂劇領(lǐng)域，《牧神記》與南越王博物院合作推出角色配音導(dǎo)覽……這些嘗試都在將虛擬的IP情感轉(zhuǎn)化為可觸摸、可體驗(yàn)的實(shí)體記憶。

《時(shí)光代理人》音樂劇現(xiàn)場

這一系列布局，不僅是在探索商業(yè)變現(xiàn)的多元路徑，更是在推動(dòng)IP從線上社區(qū)的圈層熱愛，走向更大眾的國民記憶，從而真正夯實(shí)國創(chuàng)IP長久生存的根基。

結(jié)語：IP生態(tài)，才是B站國創(chuàng)的答案。

歸根結(jié)底，當(dāng)行業(yè)課題從“做什么IP”深入到“如何讓IP活下去”時(shí)，B站給出的答案愈發(fā)清晰：生態(tài)。

近一年B站用戶觀看國創(chuàng)內(nèi)容時(shí)長近9.7億小時(shí)、第三季度B站國創(chuàng)內(nèi)容播放時(shí)長同比增長104%、累計(jì)出品原創(chuàng)作品達(dá)84部的數(shù)據(jù)背后，是B站對(duì)國創(chuàng)內(nèi)容的長期堅(jiān)持。

在國產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升的理性發(fā)展期，部分平臺(tái)開始收縮動(dòng)畫投入、聚焦網(wǎng)文3D改編時(shí)，B站對(duì)多元題材和原創(chuàng)內(nèi)容的持續(xù)投入，便顯得更具戰(zhàn)略意義。其底層的邏輯在于：它將動(dòng)畫視為連接文化的紐帶，而不僅僅是流量快消品。

經(jīng)過九年實(shí)踐，B站已然證明國創(chuàng)的競爭力不在于片單長度，而在于社群土壤的培育能力。這條以生態(tài)驅(qū)動(dòng)替代內(nèi)容堆砌的路徑，或許正是國產(chǎn)動(dòng)畫走向持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵答案。