點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

職場(chǎng)如江湖，水深王八多。坐上高位，未必是真龍。

仔細(xì)觀察那些把團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣，把項(xiàng)目做得一地雞毛，把業(yè)務(wù)弄得死氣沉沉的“草包領(lǐng)導(dǎo)”。

總結(jié)起來(lái)，逃不過(guò)這4個(gè)扎心共性：

1.找不完的甩鍋理由

草包領(lǐng)導(dǎo)的核心生存法則第一條：絕不沾鍋。

項(xiàng)目出了問(wèn)題？那必須是下屬執(zhí)行不力、其他部門(mén)不好好配合、“市場(chǎng)變化太快”，實(shí)在不行就說(shuō)“你們咋不早點(diǎn)提醒？”

總之，千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，絕不可能是他決策失誤、指揮不當(dāng)。

他們的精力，一半用來(lái)琢磨怎么把“鍋”甩得干凈利落、天衣無(wú)縫，另一半則用來(lái)時(shí)刻準(zhǔn)備著把下屬或他人的功勞，精準(zhǔn)地“歸攏”到自己名下。

曾國(guó)藩有云：“利可共而不可獨(dú)，謀可寡而不可眾。”

草包領(lǐng)導(dǎo)們深諳前半句的反向操作：利必獨(dú)吞，鍋必眾分。

和這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，你永遠(yuǎn)在“背鍋俠”和“工具人”之間橫跳，憋屈至極，最好的辦法就是做好留痕，翻一次臉。

2.見(jiàn)不得下屬?gòu)?qiáng)

一個(gè)內(nèi)心虛弱、能力不足的領(lǐng)導(dǎo)，最恐懼的事情是什么？是下屬的光芒太過(guò)耀眼，襯得自己的碌碌無(wú)為。

草包領(lǐng)導(dǎo)的第二條鐵律：嚴(yán)防死守“功高震主”。

他們的安全感只來(lái)源是下屬的“平庸”，培養(yǎng)人才？

那簡(jiǎn)直是國(guó)際玩笑，但凡你敢比他優(yōu)秀，那絕對(duì)是五雷轟頂?shù)拇驂骸?/p>

你做什么他都要在雞蛋里挑三斤骨頭，甚至有意無(wú)意在更高層面前“弱化”你的貢獻(xiàn)，目的就是把你干掉。

就像《瑯琊榜》里的梁帝，容不下別人比自己優(yōu)秀。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，你想成長(zhǎng)？先得學(xué)會(huì)“裝傻”。

3.做事沒(méi)思路

草包領(lǐng)導(dǎo)的第三個(gè)顯著特點(diǎn)：沒(méi)思路還愛(ài)瞎指揮。

他可能連項(xiàng)目核心目標(biāo)都沒(méi)搞懂，就敢拍板“我覺(jué)得應(yīng)該那樣”，毫無(wú)邏輯，還聽(tīng)不進(jìn)勸。

下屬干活像跟著沒(méi)信號(hào)的導(dǎo)航，左繞右繞，最后發(fā)現(xiàn)走了死胡同。

他還特愛(ài)說(shuō)“我要的是結(jié)果”，事實(shí)上他自己都不知道自己到底要什么？更別提對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)解決方案。

他們的管理方式，全憑一時(shí)興起、靈光乍現(xiàn)（通常是想一出是一出的餿主意）。

朝令夕改是常態(tài)，前后矛盾是習(xí)慣。布置任務(wù)語(yǔ)焉不詳，目標(biāo)模糊不清。

他們的“指揮”，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是一場(chǎng)災(zāi)難，消耗著所有人的時(shí)間和耐心，把大家拖入無(wú)效忙碌的泥潭。

跟著這種領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有正常的運(yùn)作，做事，靠得是猜啞謎，碰運(yùn)氣。

4.特別喜歡開(kāi)會(huì)

草包領(lǐng)導(dǎo)們最熱衷的“管理藝術(shù)”是什么？

開(kāi)會(huì)！

屁大點(diǎn)事都要開(kāi)個(gè)會(huì)，從下午開(kāi)到晚上，一群人圍著桌子繞圈子。

你不說(shuō)點(diǎn)啥，他說(shuō)你光吃飯不干活；你好不容易說(shuō)個(gè)想法，他不置可否；別人提個(gè)意見(jiàn)，他點(diǎn)頭說(shuō)“有道理”。

最后問(wèn)他怎么定，他說(shuō)“大家再想想，明天繼續(xù)討論”。

他們把開(kāi)會(huì)當(dāng)成彰顯自己“權(quán)威”和“忙碌”的表演，浪費(fèi)大家的時(shí)間，來(lái)給他們搭草臺(tái)班子。

你一天的時(shí)間，一半耗在會(huì)議室，一半耗在“會(huì)后消化無(wú)效信息”上，沒(méi)啥時(shí)間干正經(jīng)事兒，最后還要被他們指責(zé)進(jìn)度不行。

彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“會(huì)議是組織結(jié)構(gòu)缺陷的補(bǔ)丁，當(dāng)開(kāi)會(huì)時(shí)間超過(guò)1/4，組織就病了。”

草包領(lǐng)導(dǎo)們，就是為這句話而生的。

結(jié)語(yǔ)：

草包領(lǐng)導(dǎo)的存在，是職場(chǎng)的悲哀，更是人才的墳?zāi)埂?/p>

你的價(jià)值，不是一個(gè)草包領(lǐng)導(dǎo)能定義的，你的時(shí)間精力無(wú)比寶貴，別浪費(fèi)在無(wú)效的內(nèi)耗和迎合上。

識(shí)別出他們，不是為了抱怨，是為了清醒。

要么，你有智慧在夾縫中求存，韜光養(yǎng)晦，積蓄力量；要么，你有勇氣和實(shí)力，尋找更值得追隨的明主，或者自己成為光。

位置不代表高度，清醒才是真正的鎧甲。

⊙文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系！

⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發(fā)到給好朋友哦！分享智慧，好運(yùn)常伴您！