如何撰寫財(cái)務(wù)工作年度總結(jié)？

一要有內(nèi)容。很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是與算算賬，整整表，理理數(shù)字，沒(méi)有東西可寫。其實(shí)不然，財(cái)務(wù)工作對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，不僅是重要的業(yè)務(wù)工作，而且有自己的主業(yè)，這些工作不僅有其內(nèi)涵內(nèi)容，更有內(nèi)在邏輯。掌握這些內(nèi)容，梳理其中的工作，就能寫出立意高、內(nèi)容實(shí)、有思想、有高度的總結(jié)。

二要有層次。財(cái)務(wù)工作與大多數(shù)工作一樣，如果不把系統(tǒng)性的交叉性的工作按照條線梳理出來(lái)，依據(jù)一定的邏輯和方法表達(dá)出來(lái)，無(wú)法讓人體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性。只有通過(guò)思想加工，按照不同的邏輯和思想原則方法，運(yùn)用一定的寫作技巧，才能將財(cái)務(wù)工作總結(jié)到位。本文圍繞學(xué)習(xí)、工作和意識(shí)觀念，梳理出“543結(jié)構(gòu)”，12項(xiàng)工作，撰寫出“抓好五個(gè)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)到位；聚焦四項(xiàng)工作，做到落實(shí)到位；增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)，做到履職到位”，經(jīng)典巧妙，讓人贊嘆。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會(huì)寫作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

1.抓好五個(gè)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)到位

（構(gòu)思立意：本節(jié)運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行整體構(gòu)思，從“理論學(xué)習(xí)、專題教育、全會(huì)學(xué)習(xí)、日常業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)精進(jìn)”五個(gè)方面撰寫“五學(xué)”。“理論學(xué)習(xí)”突出筑牢思想根基，“專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”實(shí)現(xiàn)學(xué)查改閉環(huán)推進(jìn)；“抓好全會(huì)精神學(xué)習(xí)”注重及時(shí)跟進(jìn)與轉(zhuǎn)化運(yùn)用，“抓好日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”立足常態(tài)長(zhǎng)效，“抓好專業(yè)學(xué)習(xí)”聚焦重點(diǎn)突破，推動(dòng)能力提質(zhì)。五個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣，形成“理論引領(lǐng)—問(wèn)題整治—精神貫徹—基礎(chǔ)夯實(shí)—專業(yè)攻堅(jiān)”的縱橫遞進(jìn)邏輯，構(gòu)建起從思想認(rèn)識(shí)到能力提升、從日常積累到重點(diǎn)突破的全鏈條學(xué)習(xí)路徑，既體現(xiàn)學(xué)習(xí)部署的系統(tǒng)性，又突出實(shí)踐落地的實(shí)效性。）

緊緊圍繞提升理論素養(yǎng)、專業(yè)能力和服務(wù)水平，將學(xué)習(xí)作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、分層實(shí)施、學(xué)用結(jié)合，以扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)淬煉，提高工作站位，提升能力水平，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍，為抓好財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

一是抓好創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)。積極參加單位和職能部門組織的理論學(xué)習(xí)，原原本本學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論，財(cái)務(wù)方面的指示要求，深刻領(lǐng)悟做好財(cái)務(wù)工作的重要性，提高工作站位，強(qiáng)化為民理財(cái)、為民服務(wù)的觀念。

二是抓好專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育。按照單位某委統(tǒng)一部署安排，積極參加某項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持學(xué)查改一體推進(jìn)落實(shí)，參加集中授課輔導(dǎo)多少次，座談研討多少人次，參觀見學(xué)多少人次，做到學(xué)有質(zhì)量；按照單位制定下發(fā)的問(wèn)題清單，圍繞財(cái)務(wù)工作和資產(chǎn)管理進(jìn)行集體對(duì)照和個(gè)人自查，查清多少個(gè)問(wèn)題，剖析問(wèn)題存在的根源，做到查有力度；堅(jiān)持立行立改、邊查邊改、持續(xù)整改，對(duì)照問(wèn)題清單整改審核報(bào)銷、資金支付等方面多少個(gè)問(wèn)題，還有多少個(gè)問(wèn)題納入長(zhǎng)期整改，確保資金使用安全，做到改有成效。

三是抓好全會(huì)精神學(xué)習(xí)。及時(shí)跟進(jìn)、深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，主動(dòng)參加單位組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)解讀、專家輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)討論等形式，深入理解全會(huì)提出的新部署、新要求，特別是與財(cái)經(jīng)工作相關(guān)的內(nèi)容。。

四是抓好日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。秉持“終身學(xué)習(xí)”理念，將業(yè)務(wù)能力的持續(xù)提升視為財(cái)務(wù)重要工作。組織多少員財(cái)務(wù)人員按時(shí)參加年度會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，選派多少人參加高端業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平。

五是抓好集中專業(yè)學(xué)習(xí)。立足工作實(shí)際，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞預(yù)算績(jī)效管理、內(nèi)控體系優(yōu)化、信息化建設(shè)等專題，每季度組織一次集中專業(yè)學(xué)習(xí)，采取“內(nèi)部骨干授課+外部專家邀請(qǐng)”相結(jié)合的方式，共同學(xué)習(xí)解決預(yù)算精準(zhǔn)管理、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化等業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)了一支精通業(yè)務(wù)、善于鉆研的專業(yè)骨干隊(duì)伍，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作向精細(xì)化、高效化邁進(jìn)。

2.聚焦四項(xiàng)工作，做到落實(shí)到位

（構(gòu)思立意：本節(jié)運(yùn)用重點(diǎn)思維對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行撰寫，圍繞“四項(xiàng)工作”核心內(nèi)容，從“目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程管控、效能提升”三個(gè)維度系統(tǒng)梳理落實(shí)路徑。“目標(biāo)導(dǎo)向”突出全局站位，確立圍繞中心、服務(wù)大局的工作原則；“過(guò)程管控”聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)督夯實(shí)管理基礎(chǔ)；“效能提升”注重結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從規(guī)范運(yùn)作向價(jià)值創(chuàng)造躍升。構(gòu)建“目標(biāo)引領(lǐng)—過(guò)程夯實(shí)—效能顯現(xiàn)”的遞進(jìn)邏輯，形成任務(wù)部署與執(zhí)行保障相統(tǒng)一的落實(shí)體系，既明確工作重點(diǎn)，又提供方法指引。）

一是強(qiáng)化預(yù)決算管理，提升財(cái)政資源配置效能。全面抓好財(cái)務(wù)預(yù)算，完成年度預(yù)決算編制與公開。預(yù)算批復(fù)后，不搞調(diào)整變通，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，減小預(yù)決算偏差。

二是夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，筑牢稅務(wù)合規(guī)管理防線。按時(shí)完成賬務(wù)處理與月度結(jié)賬，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，客觀準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成果。

三是規(guī)范資產(chǎn)全鏈管理，優(yōu)化采購(gòu)內(nèi)部控制流程，以制度化、信息化為抓手，提升資產(chǎn)與采購(gòu)管理效能。修訂完善資產(chǎn)管理辦法，更新信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，落實(shí)固定資產(chǎn)卡片管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從入口到出口的全鏈條、精細(xì)化管控。

四是抓好工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，保障職工權(quán)益服務(wù)到位。立足服務(wù)職工職能，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)與住房公積金管理。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)格遵守工會(huì)財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)持“規(guī)范管理、服務(wù)職工”原則，按時(shí)足額收繳經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)切實(shí)用于服務(wù)職工活動(dòng)和集體福利，有效發(fā)揮經(jīng)費(fèi)凝聚人心、傳遞關(guān)懷的作用。

3.增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)，做到履職到位

（構(gòu)思立意：本節(jié)運(yùn)用發(fā)散思維進(jìn)行構(gòu)思，從“統(tǒng)籌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)”三個(gè)維度提煉出履職盡責(zé)的“三個(gè)意識(shí)”。強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)注重整體協(xié)同，將資金運(yùn)營(yíng)管理置于全局高度謀劃推進(jìn)，提升資源配置效能；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)聚焦保障支撐，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)融入中心任務(wù)，形成閉環(huán)服務(wù)保障體系；強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、謀劃未來(lái)，構(gòu)建持續(xù)優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制。構(gòu)建“統(tǒng)籌謀劃—服務(wù)支撐—發(fā)展引領(lǐng)”的遞進(jìn)邏輯，形成從運(yùn)行管控到服務(wù)保障再到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的完整鏈條，既明確財(cái)務(wù)履職的關(guān)鍵重點(diǎn)，又勾勒出效能提升的實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從基礎(chǔ)保障向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。）

緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，樹立全局觀念、大局意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌、服務(wù)、發(fā)展意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)綜合效能，助推業(yè)務(wù)工作又好又快發(fā)展。

一是強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，抓好運(yùn)營(yíng)管理“一盤棋”。堅(jiān)持將資金運(yùn)營(yíng)管理置于單位建設(shè)發(fā)展全局中謀劃推進(jìn)，做到科學(xué)調(diào)度、精細(xì)管控。

二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮資金保障“支撐力”。牢固樹立財(cái)務(wù)工作服務(wù)大局、保障中心的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)向中心任務(wù)聚焦、向重要任務(wù)扎根、向主責(zé)主業(yè)融入，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)形勢(shì)研判、效益分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，為單位決策和工作部署提供精準(zhǔn)有力的數(shù)據(jù)支撐。

三是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作“加速跑”。系統(tǒng)總結(jié)“某某五”期間財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面梳理預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息化建設(shè)等方面形成的有效做法，深入查找制度執(zhí)行、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的短板不足，研究制定改進(jìn)措施，推動(dòng)形成規(guī)范高效、持續(xù)優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，并將成熟經(jīng)驗(yàn)與整改舉措系統(tǒng)集成，全面融入“某某五”財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)“某某五”財(cái)務(wù)工作良好開局、持續(xù)提升資源配置效能和服務(wù)保障水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。