本文為食品內(nèi)參原創(chuàng)

作者丨張雪梅編審丨橘子??????????????????????????????????

“深圳龍華區(qū)‘宇宙中心’的店也倒閉了�！�2025年11月13日，這條消息在百果園加盟商群里炸了。

“剛開始招商的時候，六七百元一平”“以前這個位置，想進都進不去”“想當年搶破頭”……不過短短數(shù)年，曾經(jīng)的旺鋪已經(jīng)掛上了轉(zhuǎn)讓招租的告示。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，截至2025年11月13日，百果園在營門店數(shù)量為4165家，而2024年6月這一數(shù)字還是6025家。一年多時間里，近1/3門店消失，這背后是加盟商資金的蒸發(fā)與斷尾求生。他們中，有人2年關店8家，有人投入近百萬后止損退場。仍在支撐的加盟商，也有不少在盈虧線上掙扎……

從月賺7萬到止損離場

盡管水果行業(yè)的競爭日益激烈，但提起高端水果，不少消費者首先想到的仍是百果園。

品質(zhì)好、服務要求高、口碑出眾……這也曾是加盟商們選擇百果園的原因�？扇缃瘢幢闶瞧放粕罡�20余年的大本營深圳，也難逃業(yè)績下滑的命運，這其中，最典型的莫過于加盟商關店亦或是翻牌離場。

2001年，百果園在深圳起家，并于2015年相繼拿下A輪和A+輪融資，加快了擴張步伐。2018年，隨著15億元B輪融資的注入，公司迎來快跑階段，并重啟加盟，深圳也成為百果園加盟商的“淘金場”，大批加盟商在此刻涌入。

加盟商陳婧還能回憶起剛加盟的那幾年，單店毛利達30%，月凈利最高能做到6-7萬元。她陸續(xù)開出5家門店，回本周期基本都在18個月以內(nèi)。同期加盟商李悅的門店月銷也超40萬元，盈利水平不相上下。

不過，這份榮光從2023年開始褪色。

當年6月起，陳婧的門店銷售額出現(xiàn)大幅下滑，2024年轉(zhuǎn)讓了1家門店。李悅則靠著微利撐過2024年，卻在2025年遭遇了更慘淡的局面，門店的客流和客單價雙雙下滑。今年，她的數(shù)家門店僅勉強維持收支平衡，月銷較峰值出現(xiàn)近6成下滑。

本月，李悅回歸經(jīng)營一線，因為她的門店在10月全部虧損，這也是她加盟近8年來從未有過的情況�！叭绻�(jīng)營情況沒有好轉(zhuǎn)，會考慮翻牌做其他水果店�！彼龑�(nèi)參君表示。

離場潮也蔓延至深圳以外的其他區(qū)域。重慶加盟商楊慧于2021年8月從前任加盟商處接手百果園門店，除去30多萬元的門店轉(zhuǎn)讓費，其3年經(jīng)營凈虧30多萬。2024年合同到期時，面對公司補貼幾個月房租（8000元/月）的挽留，楊慧果斷拒絕，“真的耗不起了�！�

杭州加盟商王蒙則于2020年下半年投入40多萬元在杭州開店，經(jīng)過對周邊客群、房租等測算后，百果園為其選擇了一家“預計月銷28萬元”的店址�！翱蓪嶋H開業(yè)后，門店月銷僅10萬元左右，毛利額為約2萬元�！�

圖源：受訪者供圖

王蒙介紹，其店鋪月租1.3萬元，員工工資和宿舍支出2萬多元，水電費、雜費約6000元，月凈虧至多達到2萬多元。只有在中秋、春節(jié)等旺季月份，銷售額超過15萬元，損耗降低、綜合毛利升高時，王蒙的門店才能維持盈虧平衡。

在這樣的情況下，他始終沒有得到公司的幫助，“他們一直讓我的店長好好努力�！鼻昂笸度虢偃f元后，王蒙最終止損退場。

“消費回歸理性對百果園的生意確實有一定影響，但公司層面一直將虧損推給門店才是導致門店最終經(jīng)營不下去的直接原因�！蓖趺烧J為。

強制分貨與“精準壓榨”

“百果園的貨可以爛在門店，但不能爛在倉庫�！边@是百果園加盟商群體傳播較廣的一句話。

加盟商唐晨對此感觸頗深，2018-2019年，他與合伙人共開出9家百果園，但過去2年陸續(xù)關店和翻牌了8家，如今僅余1家，日銷維持在6000-7000元，收支堪堪平衡，“有合適的接手人，也在準備出手了。”唐晨表示。

壓垮他的，是百果園“以采定銷”模式下的強制分貨。據(jù)他介紹，加盟商名義上擁有自主訂貨權，但實際訂貨、分貨環(huán)節(jié)全由公司掌控�！跋聠蔚呢浧泛蛯嶋H送到的完全不符，有時到貨量比訂單多一倍，這在百果園是常規(guī)操作�！�

超量貨品只能打折甩賣，賣不完的因鮮度下降甚至腐爛變質(zhì)不得不當垃圾丟掉，這也加大了門店的損耗率，正常經(jīng)營損耗應控制在5%以內(nèi)，但唐晨門店的損耗率高峰時達到15%。“矛盾在門店盈利時還能被掩蓋，一旦門店不賺錢或者虧損就激化了”，他解釋道。

更極端的情況是“無單送貨”，即便加盟商未下單，督導也會直接分貨上門。

李悅還記得剛加盟不久的驚魂一幕：店員開門發(fā)現(xiàn)門口堆了11筐菠蘿蜜，沒有預先溝通，直接送到門店，她找督導、聯(lián)系總部，雙方互相踢皮球，折騰一整天，晚上才有人把貨拖走。

“你可以選擇拒收，但是督導經(jīng)理會反復找門店協(xié)商，先給出 8 折、9 折的進貨價優(yōu)惠，要是店長態(tài)度強硬，折扣甚至能降到 5 折、6 折�！奔用松剃愭罕硎�，自己多次找百果園高層溝通，“聊一次解決一次，說明他們知道壓貨不對，但很快就故態(tài)復萌”。

不過，相較而言，B模式加盟商楊慧的處境更為窘迫。

所謂B模式加盟，是百果園的一種加盟方式。百果園曾推行A、B兩種加盟模式，A模式加盟商負責門店所有投資并參與門店經(jīng)營；B模式由百果園提供門店的裝修和設備，加盟商負責門店其余投資和參與門店經(jīng)營，是百果園推行直營店轉(zhuǎn)加盟店時的產(chǎn)物。一定程度上，B模式加盟商的話語權更小。

楊慧接手門店時恰逢中秋，門店收到大量超出訂單的貨品，加上缺乏經(jīng)驗，僅陽光玫瑰的損耗率就接近一半。

“B模式公司也投錢了，所以不如A模式有底氣�！睏罨郾硎�，自己一直很尊重督導經(jīng)理，但被逼到崩潰，損耗多了沒法掙錢。加盟的第一年，除去成本后，她的賬面上只剩下3萬元，也就是說，每個月盈利僅2000多元。

百果園的“必上果品”也讓楊慧苦不堪言，“人參果、芭樂那些門店難賣的東西，也會強制上貨�！�

無奈的她開始反抗，與督導經(jīng)理爆發(fā)了一次激烈爭吵后，她換掉了店里的鎖，“對方直接不給我供貨了，我就大夏天自己開著車去市場上采貨。”后來領導層介入、雙方才達成“君子協(xié)議”：她不在外面采貨，百果園也嚴格按訂單發(fā)貨。

這之后，楊慧店里的壓貨和盈利情況好轉(zhuǎn)，“每個月凈利超萬元，過節(jié)月份能達到2萬多元，我還有余錢請個店長�！钡捎诎俟麍@督導經(jīng)理采取輪換制，新督導上任后，壓貨情況再次出現(xiàn)。

百果園強勢的底氣，在于其對資金流的絕對掌控。唐晨介紹說，百果園的拿貨價與售價均由公司統(tǒng)一制定，門店的收款系統(tǒng)直接接入總部賬戶，每月扣除各項費用后才返還余款。“錢捏在公司手里，他們想給多少貨就給多少貨，反正虧損最終都由我們承擔�！�

更讓加盟商無奈的是“精準壓榨”。李悅表示，品牌動態(tài)監(jiān)測加盟商經(jīng)營數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，并沒有幫助加盟商盈利，“他們監(jiān)測到你盈利狀況好，第二天壓貨就變本加厲�！庇袛�(shù)家門店的她，對此深有體會。

高端標簽下的“以次充好”

比強制分貨更致命的是，百果園引以為傲的品質(zhì)優(yōu)勢正在流失。

唐晨當時選擇加盟，正是被直營店的過硬品質(zhì)打動，如今卻對配貨品質(zhì)感到失望。

事實上，加盟商對百果園水果分級的質(zhì)疑由來已久。百果園以口感等為導向，建立了四級水果品質(zhì)分類制度，分別為招牌、A級、B級和C級，分級直接與售價掛鉤，但實際執(zhí)行中卻亂象叢生。

2024年，百果園混淆水果分級的做法被加盟商抓到實證，矛盾也被進一步激化。唐晨透露，這件事最終以相關人員做檢討、記過，公司發(fā)通報的形式收尾。

員工檢討顯示，2024年5月18日-19日周年慶期間，經(jīng)區(qū)域達成共識后，該工作人員將940件泰國金枕榴蓮（中）和2429件泰國金枕榴蓮（小）由B級做單成A級入庫下發(fā)。

通報則顯示，深圳區(qū)商品部經(jīng)理和集團榴蓮品類負責人為避免多代碼操作不便，將906件B級-泰國金枕榴蓮（中）按照B級采購價錄單做成A級-泰國金枕榴蓮（中)到貨門店，這一行為嚴重違反了果品等級標準的經(jīng)營原則。

圖源：受訪者供圖

以上分級問題并非個例。“不足3公斤的尾季西瓜貼著‘麒麟瓜A大’標簽送到門店，正常情況下麒麟瓜大果標準應為4-5公斤�！碧瞥拷榻B，此外，小果按中果標準配送、分級混亂等問題屢見不鮮。

李悅的門店也常收到果型不端正、大小個頭不均、裂口的A級榴蓮�！岸綄岢鼋o門店拿貨價折扣，但這違背了百果園的品質(zhì)理念�！睘榱朔纯惯@種“以次充好”的行為，唐晨一度對督導經(jīng)理強硬放話，如果不退款就上報食品衛(wèi)生管理部門和市場監(jiān)管。

圖源：受訪者供圖

在李悅看來，客流下降既是消費力因素，更源于顧客對“高端品質(zhì)”的信任崩塌�！盎ǜ邇r卻買不到對應品質(zhì)，誰還愿意買單？”

這份信任危機也一定程度反映在銷售數(shù)據(jù)上。2023年-2024年，百果園招牌及A級水果銷售額占門店零售銷售總額的比例從66.5%降至62.8%。

品質(zhì)下滑的同時，百果園的“品牌溢價”卻居高不下，進一步加劇了門店經(jīng)營壓力。

唐晨做過對比，百果園旗下王品果品的蜜瓜，配送到店價約7.5元/斤，而廣州江南水果批發(fā)市場同款僅約3.5元/斤�！拔覀兌啻畏答佭^這個問題，公司回應說發(fā)給市場經(jīng)銷商的是品質(zhì)不達標的果品。”但他買回來后用進口糖度儀檢測，兩者甜度、口感幾乎無差。

天眼查顯示，王品果品為海南王品農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司旗下商標，該公司為百果園100%持股的孫公司。財報顯示，2024年，來自直銷水果及其他食品的銷售收入是百果園為數(shù)不多的業(yè)務增量。

“百果園不會犧牲公司的毛利，寧肯貴價給到門店和消費者�！碧瞥繜o奈地表示，加盟商沒有自主采購權，只能被動接受高價貨，再靠“買二送一”等促銷活動吸引顧客，看似拉動了銷量，實則壓縮了本就微薄的利潤空間。

由于此前經(jīng)營水果店的經(jīng)驗，唐晨對水果價格相對敏感。他透露，在百果園，水果進價高于同行進價甚至是零售價的情況十分普遍。但在水果供應鏈日益完善的當下，百果園曾經(jīng)的獨家招牌果品優(yōu)勢正持續(xù)減弱。

遺憾的是，加盟商的反饋卻始終石沉大海。“加盟商大會一月一開，但問題搜集后總是說研究一下，最后不了了之�！碧瞥勘硎荆罱鼛啄�，他和很多加盟商已經(jīng)放棄參會，“熱情早就被耗盡了�！�

百果園走向另一個極端？

加盟商的生存困境，也已折射在百果園的業(yè)績上。

2025年上半年，百果園集團（02411.HK）收入為43.76億元，同比下降21.8%；本公司擁有人應占虧損為3.42億元，上年同期為盈利8850.6萬元，同比下降486.5%。2024年，公司虧損3.86億元。

關店潮還在持續(xù)。繼2024年全年門店減少966家后，今年上半年，百果園加盟店再減少741家。

面對困局，百果園也曾嘗試調(diào)整，卻似乎走進了新的誤區(qū)。

近期，陳婧感受到來自督導經(jīng)理的分貨壓力變小，但門店卻陷入無“好貨”可賣的尷尬境地。李悅也有同感，她透露，今年可訂品類特別少，一些優(yōu)質(zhì)果品一上架就秒光，“或許是因為公司的采銷計劃變得保守了�！�

與此同時，百果園將重心轉(zhuǎn)向引流單品。2025年上半年，其推出耙耙柑、藍莓、妃子笑荔枝等8款“極致性價比應季品”，并通過“天天有驚喜”等促銷活動，刺激客流。

但在一線加盟商眼中，這些舉措的效果微乎其微，“以門店售賣的3.98元進口香蕉為例，確實帶來了客流，但顧客進店就只買這個單品，帶不動其他水果消費；奇異果等促銷活動，甚至拉低了門店的整體毛利。”唐晨表示。

盡管以上調(diào)整還在摸索期，但百果園顯然已經(jīng)意識到了自身的一些問題。不過，管理層似乎仍未放棄自己的“高端夢”。

2025年8月，百果園董事長余惠勇“教育消費者成熟”的言論引發(fā)爭議�！八趦�(nèi)部大會就說過類似的話，但沒想到會對外講，看到發(fā)言的時候我們感覺天塌了�！崩類偙硎�，“從那時起，我每家門店的客流都下滑得非常厲害�！�

從信任到失望，加盟商群體的心態(tài)已然逆轉(zhuǎn)�！耙郧凹用税俟麍@，是因為我們是它的消費者，現(xiàn)在不想做百果園，也是因為我們不愿意消費它了�！标愭罕硎�。

截至今年11月，楊慧翻牌百果園自已開店已經(jīng)一年時間了，她告訴內(nèi)參君，其門店月銷穩(wěn)定在15萬元以上，已步入盈利軌道。

不可否認，百果園曾憑借高端定位在水果零售賽道走出了差異化。但如今，加盟商翻牌、閉店潮持續(xù)蔓延，也暴露出其在規(guī)�；瘮U張中已逐漸失衡的管理體系。

針對果品品質(zhì)下降、加盟商權益平衡等問題，內(nèi)參君向百果園發(fā)送了問詢函，截至發(fā)稿沒能收到回復。

“百果園的體系再不做出改變就會崩盤，但對我而言，已經(jīng)無所謂了�！标愭褐毖�，“就像當年馬云回應俞敏洪所說，教育行業(yè)會長期存在，但新東方未必；我們覺得水果行業(yè)永遠會在，但百果園不一定，它早點崩我們也早點轉(zhuǎn)型�！�

近兩年的關店潮，無疑傳遞了百果園有所危機的信號，未來是力挽狂瀾還是繼續(xù)滑落，需要百果園重新審視與加盟商的共生關系，并重拾消費者的信任，要么繼續(xù)百果園的“高端神話”，要么神話漸漸落幕……

（應受訪者要求，文中均為化名）