在技術周期不斷縮短、產業(yè)鏈協(xié)同愈發(fā)緊密的當下，知識產權的“角色”正在發(fā)生結構性改變：不再只是企業(yè)守護創(chuàng)新的“法律屏障”，而是貫穿技術研發(fā)、產品落地、商業(yè)運營的“制度化底座”。

一家企業(yè)的創(chuàng)新活力、生態(tài)能力乃至全球競爭力，最終都會沉淀在如何理解、使用并保護知識產權上。

正是在這樣的背景下，華為舉辦了第六屆創(chuàng)新和知識產權論壇，不僅是一次創(chuàng)新成果的集中呈現(xiàn)，更是一場面向全球產業(yè)伙伴的“戰(zhàn)略對話”，身體力行地詮釋了——尊重和保護知識產權是創(chuàng)新的必由之路。

01 以“創(chuàng)新”為動力，構建智能世界的技術基石

競爭激烈的科技行業(yè)里，沒有哪家企業(yè)可以靠“運氣”站穩(wěn)市場，唯有長期主義的研發(fā)投入，才能形成真正的護城河。正如華為首席法務官宋柳平在演講中所提到的：“創(chuàng)新是華為的DNA。”

可以佐證的是：華為堅持將每年收入的10%以上投入到研發(fā)；其中2024年的研發(fā)投入高達1797億元，占到了銷售收入的20.8%；過去十年里，華為累計投入的研發(fā)費用超過12490億元；根據(jù)歐盟《工業(yè)研發(fā)投入記分牌》的報告顯示，華為的研發(fā)投入連續(xù)八年排名全球Top6。

比數(shù)字更直觀的，是華為在創(chuàng)新和知識產權論壇上公布的第六屆“十大發(fā)明”評選結果，旨在肯定和獎勵有潛力開創(chuàng)新的產品系列、成為產品重要商業(yè)特性，并為公司和行業(yè)帶來巨大商業(yè)價值的發(fā)明或專利技術，同時也為外界打開了讀懂華為創(chuàng)新藍圖的“窗口”。

為了方便大家理解，我們將“十大發(fā)明”分成了三大技術主軸：

第一個是AI算力底座。

當大模型走向萬億級參數(shù)，千行萬業(yè)主動擁抱智能化浪潮，算力已然成為不可或缺的“基礎設施”。

在第六屆“十大發(fā)明”評選結果中，和算力底座相關的創(chuàng)新占了不小的比重，包括讓數(shù)百、數(shù)千個AI處理器像一臺計算機一樣工作的Scale-up超大規(guī)模超節(jié)點算力平臺；解決了可靠性、時延、功耗等挑戰(zhàn)的短距光互聯(lián)；滿足海量數(shù)據(jù)讀寫需求的新一代超高容量和性能SSD；實現(xiàn)大模型推理極致性能的昇騰親和數(shù)學推理加速等等，構成了一整套面向未來的“智能計算底座”。

第二個是智能終端體驗。

如果說算力是智能世界的“地基”，智能終端就是連接人與技術的“界面”，直接關系到用戶感知和信賴。

2025年的“十大發(fā)明”中，圍繞終端體驗的創(chuàng)新同樣密集：鴻蒙全棧架構創(chuàng)新技術帶來了流暢、安全的全場景使用體驗；折疊屏新形態(tài)重新定義了“日常生產力工具”；紅楓原色影像讓手機攝影“所見即所得”；基于實時環(huán)境認知的輔助駕駛新范式，則實現(xiàn)了“看得懂路、看得懂物、開得類人”的輔助駕駛體驗……通過軟硬件協(xié)同創(chuàng)新，華為正在讓技術創(chuàng)新“看得見、摸得著”。

第三個是萬物互聯(lián)基礎設施。

“智能計算底座”的高效運轉、智能終端體驗的無縫銜接，都離不開穩(wěn)定、高效的數(shù)字基礎設施。

比如大幅降低無線基站能效、提升寬頻功放效率、讓黃金頻譜“應用盡用的GigaGreen RAN技術；為家庭、企業(yè)園區(qū)、校園、醫(yī)院、工廠等提供“高帶寬、低時延、高可靠”網(wǎng)絡的50G PON關鍵技術，同樣入選了華為第六屆“十大發(fā)明”，潛移默化中重塑著“萬物互聯(lián)”的能力邊界。

不難發(fā)現(xiàn)，從底層算力到終端體驗再到網(wǎng)絡基礎設施，華為構建的是一個覆蓋產業(yè)上下游、全技術鏈的“創(chuàng)新體系”，像一張不斷擴大的技術版圖，勾勒出了華為布局智能世界的整體架構。

02 以“開放”為準則，把創(chuàng)新轉化為確定的價值

在高度復雜、跨領域協(xié)作的智能化時代，“閉門造車”式的研發(fā)范式，已經無法匹配市場節(jié)奏，技術只有被大規(guī)模使用，才會產生確定性價值。華為在第六屆創(chuàng)新和知識產權論壇提出了鮮明主題——開放驅動創(chuàng)新。

原因可以參考華為知識產權部部長樊志勇的觀點：“技術開放可顯著提高技術使用效率，并降低技術使用成本”。封閉式投入很可能會陷入“自我循環(huán)”的小生態(tài)，開放可以說是形成規(guī)模效應的不二法門。

需要回答的另一個問題是：怎么用開放驅動創(chuàng)新呢？答案在于華為扮演的三個“角色”。

一是產業(yè)標準化的貢獻者。

技術要想具備產業(yè)規(guī)模，標準化是第一步。作為產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的“公共語言”，標準讓創(chuàng)新?lián)碛辛吮粡V泛采用的可能。

僅在2024年，華為就向國內外標準組織貢獻了超過1萬篇技術新增提案，積極促進3GPP、ETSI、ITU等聯(lián)接產業(yè)的全球共識，協(xié)助伙伴實現(xiàn)了5G-A、F5G-A、Net5.5G等代際有序演進。截止到2024年末，華為累計向國內外標準組織貢獻技術提案超過14萬篇，不斷促進產業(yè)組織間深度協(xié)作、標準互認，切實解決產業(yè)難點、斷點和堵點，推動全球標準開放、共建、共享。

二是全球開源的積極參與者。

標準化解決了“共同語言”，開源解決的是“共同研發(fā)”，讓創(chuàng)新“長在生態(tài)里”，而不是“困在代碼里”。

借用華為知識產權部部長樊志勇演講中的數(shù)據(jù)：“過去一年里，OpenHarmony社區(qū)超8100名共建者提交的新增開源代碼超1000萬行，openEuler系操作系統(tǒng)累計裝機量突破1000萬套，同時推出了CANN計算框架、倉頡編程語言、靈衢總線硬件規(guī)格一系列新的軟件開源和硬件開放項目?！痹诎?、公平、開放、團結和可持續(xù)的開源理念下，創(chuàng)新正在以指數(shù)級速度擴散。

三是技術創(chuàng)新的產業(yè)賦能者。

創(chuàng)新的目的不是停留在實驗室或專利文件上，而是通過知識產權賦能，規(guī)?；刈呦蚴袌觥⑷谌氘a業(yè)。

就這一點而言，華為交出了一份堪稱“奇跡”的答卷：在蜂窩標準領域，有超過27億部5G設備獲得了華為的專利授權；在Wi-Fi領域，超過12億部消費類電子設備獲得了華為的專利授權；在多媒體領域，超過32億部多媒體設備獲得了華為視頻編解碼器專利的授權……上述數(shù)字意義遠不止于“授權規(guī)?！?，代表著華為的創(chuàng)新已經被十億計的產品驗證，轉化成了實實在在的價值。

一個不應該被忽略的“小插曲”是，華為在2024年6月全球上線了“查思專利”，作為一項公益項目，免費為全球科研人員提供專利查詢服務。在第六屆創(chuàng)新和知識產權論壇上，“查思專利”首發(fā)了語義檢索、AI摘要等功能，用技術“開放”的方式，讓文獻更易讀、更易理解、更易復用。

03 以“尊重”為前提，協(xié)同打造良性的商業(yè)生態(tài)

開放不等同于無條件共享，必須建立在清晰知識產權體系上良性運轉。特別是競爭激烈且全球協(xié)同加速的科技產業(yè)，知識產權既是保護創(chuàng)新投入的“安全閥”，也是維系行業(yè)秩序的“定盤星”。

華為首席法務官宋柳平在演講中明確表示：“技術開放非常重要，同時也要充分保護知識產權；華為注重自有知識產權的保護，也尊重他人的知識產權，包括專利、商標、版權和商業(yè)秘密等等?！?/p>

確切地說，華為在保護和尊重知識產權、與產業(yè)伙伴一同推動構建知識產權保護氛圍的道路上，已經走了30年。

時間回到1995年，“專利”還是一個新名詞時，華為就成立了知識產權部，遞交了第一項中國發(fā)明專利申請。

四年后的1999年，華為遞交了第一件美國專利申請，專利保護開始走向國際，為華為產品進入國際市場保駕護航。

到了2004年時，華為的全球專利授權量已經達到和行業(yè)頭部的美國公司同等規(guī)模，在產業(yè)鏈中的話語權越來越大。

2008年是一個轉折點，華為在《專利合作條約》的專利申請公開量達到了1737件，首次排名全球第一......

截止到2024年底，華為在全球共持有有效授權專利已經超過15萬件，其中2024年新公開專利3.7萬件，專利合作條約國際專利申請量為6600件，覆蓋通信、算力、智能終端、光網(wǎng)絡等關鍵領域。

隱藏著數(shù)字背后的，恰恰是華為對知識產權的尊重。除了數(shù)十年如一日的研發(fā)投入，還體現(xiàn)在遵循FRAND原則的合理付費、合理收費，通過專利許可活動，比如授權、交叉許可、專利池等方式獲得合理回報、分享技術。

按照華為在第六屆創(chuàng)新和知識產權論壇公布的數(shù)據(jù)：2024年華為專利許可收入約為6.3億美元，相比2022年的5.6億美元增長了12.5%。如果算上華為之前公開的專利許可收入，過去十年累計專利許可收入可能超過40億美元。

華為既是專利許可方，也是被許可方。從2001年和高通簽署專利技術授權許可協(xié)議算起，在過去20多年時間里，華為累計支付的專利許可費約是累計許可收入的三倍。

對華為來說，知識產權是技術開放的媒介，而非博弈對抗的工具，對知識產權的尊重，是為了構建一個“投入—回報—再投入”的正循環(huán)，構建一個良性的商業(yè)生態(tài)。一個直接的例子，目前華為已經簽署了233項專利許可協(xié)議，其中95%是通過談判和調解達成的。

原因并不難解釋。

尊重知識產權，是為了讓創(chuàng)新投入獲得應有回報，讓產業(yè)從“零和思維”走向“價值共創(chuàng)”。唯有如此，技術才能在可預期的規(guī)則環(huán)境中流動，企業(yè)才能放心投入長期研發(fā)，整個產業(yè)才能形成穩(wěn)固的增長曲線。

04 寫在最后

創(chuàng)新決定技術上限，開放決定擴散速度，尊重決定生態(tài)厚度，一同構成了“開放驅動創(chuàng)新”的系統(tǒng)方法論。

在通往智能世界的漫長征程中，華為的“創(chuàng)新—開放—尊重”絕不只是一句口號，而是不斷穿越周期的底層邏輯，也是全球智能產業(yè)穿越技術迷霧、推動良性循環(huán)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的示范答案。